一：美国阿波罗基金收购的企业上班如何
针对此问题，推荐《财经》杂志的最新报道《马东敏执掌百度战投的一年》给大家，正文如下：
马东敏执掌百度战投的一年
百度能否在资金收缩的情况下，为业务发展搭一个更加纵深、更加精明的投资图谱？马东敏是这一切的关键。
（资料图）
《财经》
对于一个老牌互联网巨头来说，比承认地位掉队更难的，是承认战略失误，而比承认错误更难的，是改正它们。2017年，人们更多看到百度的业务正在发生变化——变成一家以搜索为主、以信息流和人工智能为重的公司。少数人观察到，比其业务调整更早的是百度投资体系的重构。
百度投资并购部曾经承担了百度所有的投资活动。市场对其的质疑声在2016年达到顶峰——与阿里、腾讯投资部门相比，百度在投资决策上“保守、低效”的风格，似乎并未呈现一个占据制高点的巨头在布局未来时应有的敏锐和雄心，更像是业务的采购部门。
2016年年中开始，百度投资体系悄然发生变化。而百度投资并购部一把手何海文被调走，经历了百度前元老任旭阳、百度公关负责人王路陆续代管。2016年9月、10月，像Google一样，百度陆续成立了对外募资、市场化运作的基金，负责百度的财务投资：百度风投和百度资本，分别
一系列调整后，投资并购部成为了百度的战略投资部门（下称：百度战投）。然而，这块掌握了百度核心资源的业务，并未由李彦宏接管，其实际掌控人是马东敏。
马于2017年年初，与陆奇一同空降百度管理层，掌管职能部门。从李彦宏到“完全代表Robin的意志”的何海文，百度投资过往的短板使李彦宏需要放权，但钱和资源需要给一个有能力且让他放心的人。
马东敏被认为是最合适的人选——她的正式职称是“董事长特别助理”，未挂职任何部门。回归后的第一个总监会上，马东敏如此介绍自己：“大家都叫我Melissa，Robin 21年的life companion, 16年的事业伙伴，喜欢直接坦诚地分析沟通，喜欢建立流程机制，喜欢timeline和deadline。”。同时，她还是持股4.68%，投票权占比15.5%的百度股东，百度重大决策如携程并购去哪儿等事件背后的参与者。
百度战投转型的过渡期，多重身份给了马东敏微妙的空间——相比陆奇，马是“老板娘”与百度和李彦宏高度绑定，但同时又可以脱离李彦宏独立决策，而在外界眼中，这些决策仍然能代表李彦宏作为最高领导人的意志。
2017年是百度采取了新的投资基金结构——对内有百度战投，负责战略投资，对外有风投、资本基金，分别对应早期和中后期的财务投资，加上多个产业基金在产业链纵深布局。多条投资线也在马东敏处并拢——投资战略、资方资源、业务对接、资源互通，类似蔡崇信之于阿里、刘炽平之于腾讯，百度投资有了一个家长式的人物，在内外部统筹管理并影响最高决策者。
根据猎云网统计，2017年，百度、腾讯、阿里巴巴的投资数量分别是38、113和45。百度战投投出20家公司，其中最大一笔是70亿元战略入股中国联通。人工智能、出行、企服占据了百度投资大部分的比重，除了两个亿元左右的A轮外，大多数是B轮后的公司。百度整体投资数量比去年多15笔，但由于引入了外部资金，总金额变化难以对比。一位百度投资体系的总监告诉《财经》
（下图为猎云网根据公开信息整理的2017百度投资档案。投资方标注为“百度”、“百度公司”的可以理解为百度战投的投资。）
虚名与实权
马东敏并不在百度战投任职，却是直接领导人。李彦宏和陆奇虽然名义上列席战投、风投和资本投委会，但三方基本由负责人拍板决策——李彦宏和陆奇都很少过问投资。
事实上，2017年大多数百度战投的项目都由马东敏亲自推动。更理性、更强势也更深入一线的马东敏，正试图塑造战投更加开放大胆的对外风格。
此前，百度投资面临“布局迟缓、保守”的质疑。其投资轮次多偏后、投的项目多非行业龙头，还在高位布局O2O、电商。原因之一是，百度投资决策高度集中于李彦宏一个人。而决策者的犹豫和谨慎，很可能导致无法抓住第一时间的入场机会，如大众点评；或者在晚期以高位入局，如Uber。
另一个可以佐证的例子是百度对易车的投资。一位接近百度的人士告诉《财经》
百度投资过往履历中，李彦宏展现了其作为决策者谨慎的一面。但马东敏“投资速度在变快，她是一个精明的女性领导者。”首汽约车CEO魏东告诉《财经》
领导者的性格直接影响战投的风格。“李彦宏比较感性；马东敏极理性，对未来多大市场、百度投资和双方合作的价值，算得很明白。” 一位百度被投公司CEO告诉《财经》
而在工作风格上，马东敏喜欢直接坦诚地分析沟通，喜欢建立流程机制，喜欢timeline和deadline。此外，她还喜欢深入一线。此前，李彦宏一般不亲自出面看项目，是隐在谈判背后的人。而马东敏会直接见创业者，掌握一手的项目情况。
外部基金，被马东敏视为百度战投发现行业机会的前哨。据了解，马东敏虽然不插手外部基金的投资，但如果遇到与百度业务契合的好项目，她就“直接找到人去问”。2017年下半年，百度风投刚把投资极米的C轮敲定，百度战投就在了解后，短时间内跟进，对外统一公布为百度风投领投C轮。
“这更像是新兴的互联网创业公司，”魏东说，一部分归功于陆奇，他以“拼命三郎”的工作方式，带动了整个百度业务的快速推进，但马东敏的回归带来重要的改变——投资与业务之间的架构梳理。
百度投资的多维重构
投资与业务决策权重的失衡，是导致过去百度投资反应迟缓的重要因素。根据36kr的报道，百度投资经理推荐的项目，需要由投资部总监和相关业务部门总监开会，项目得到初步同意之后，还需要抄送相关业务部门负责人获得同意。业务部门常常为了完成自己的KPI而推动没有战略意义的“短视”项目，否定掉投资部看好的、有成长空间的案子。比如弃大众点评做糯米，弃UC浏览器做百度浏览器。
这折射出百度投资长期以来的管理架构问题。相比其他互联网巨头，百度采用了较为复杂的投资基金结构——对外成立风投、资本基金，分别对应早期和中后期项目，追求财务回报，不背百度战略KPI，其第一期资本来自百度自有资金，目前已向社会募资两期；此外成立多个产业基金，包括100亿元的阿波罗基金，专注无人车项目；度秘基金，专注人工智能项目，还有视频基金、金融内部基金、AI产业基金等。
如此架构调整之后，对外的基金能像腾讯一样以少数股权投资为主建立生态，产业基金则纵深布局，解决投资与业务意志不统一的问题；而多条投资线也在马东敏处并拢——投资战略、资方资源、业务对接、资源互通，类似蔡崇信之于阿里、刘炽平之于腾讯，百度投资有了一个家长式的人物，在内外部统筹管理并影响最高决策者。
这个架构中，百度战投处于特殊位置，一，这是百度自己的钱；二，战投既要考虑财务回报，又要为公司布局行业机会，且在阿波罗基金和度秘募资完成前，承担过渡期的管理工作，这些或许是马东敏管理百度战投的直接原因。
目前，业务和投资不再是汇报关系，是比较松散的链接。一种方式是业务很看好的公司，向战投介绍，但往后很少参与决策。另一种，战投看好一个方向，去问业务部门，联合去向公司申请。一位百度前员工告诉《财经》
首汽约车在2017年同时获得百度战投和百度资本的投资。这个项目是在合作中迸发的，首汽看重百度的高精密地图和自动驾驶技术，百度需要首汽的运营平台落地无人驾驶。2016年底，魏东就与百度无人驾驶团队有密切接触，一次，在与百度智能驾驶事业部总监李震宇交流中，双方觉得在业务合作之外还有资本合作的可能。在李震宇的引荐下魏东见到马东敏，快速完成融资。
流程上的松散，能保证马东敏在各方协调中的主动权和战略视角。魏东认为，以马东敏为核心的百度战投，更多看重投资项目与百度业务的协同度，而非单纯财务回报。
同样是投资新能源智能汽车，百度资本选择了蔚来汽车，百度战投选择了威马汽车，后者由马东敏主导投资。一位出行领域高管告诉《财经》
人才问题，是百度战投要持续面对的挑战。
此前业内普遍认为百度投资大将不多、流动频繁，这些问题至今并未解决。接近百度战投的员工告诉《财经》
作为百度职能部门掌门人，马东敏在项目投资与业务协调中亲力亲为，既是人才流失下的应对之策，也是管理团队要解决的问题，不少内部人士猜测，她深入一线管理百度战投不会是常态。
一位被投公司高管告诉《财经》
早在2012年，李彦宏就发出内部信要求“淘汰小资、重拾狼性”，直到2017年陆奇和马东敏到来，从业务、人事到投资的调整，这个老牌巨头才迎来了转身的第一步。
2017年，百度有所复苏，截止年底最后的收盘时间，百度以 5269.17 亿元市值，重回2016年“魏则西事件”之前的市值水平，但其与腾讯和阿里所在的万亿市值梯队差距越来越大——前者市值31955亿元，后者28491.55亿元，短短一年多间，两者从百度市值的3倍以上成长为6倍左右。
投资体系的价值之一，在于帮助大公司把握上下游产业链的机会，以免被颠覆。而错过了移动时代的百度明显在投资体系上有所缺失。目前，百度的主营搜索业务仍然稳固，而在人工智能的时代机会面前，百度投资的布局步伐将极其重要。
（本文为《财经》杂志原创文章，未经授权不得
二：美国阿波罗事件
他根据阿波罗11号飞船登月，人在月面时所拍摄照片上的阴影计算的太阳入射角和NASA所公布的宇航员在月面活动时间、坐标点与月
相周期比较发现有明显不符之处。如他说：“以阿波罗11号飞船为
例，登月点是在月球上的静海，东经23.5度，北纬零点6度，从地球
发射时间是69年7月16日格林威治标准时间13点32分，在月球上的舱
外活动时间约两个半小时，是从第109小时7分33秒到第111小时39分
13秒。通过计算，我发现：太阳光与月面间的入射角只有6度到7度
，几乎是紧贴地平线的。但是阿波罗11那张美国国旗插上月球的照
片显示，阳光入射角大约有近30度，差得太远了。而阿波罗11在舱
外活动拍照时间总共才两个多小时，太阳光入射角度应该只升高了1
度左右，这照片中出现的阴影夹角应该是在“跨出一步”后46小时
阿波罗登月的录像带在地球上摄制
对阿波罗登月的录像分析，哈姆雷特认为：“月球上重力是地球的
六分之一。即使全副武装起来的宇航员也不过只有六十英磅重。应
该轻易地比地球上跳得六倍高或六倍远.从录像上看宇航员充其量跳
离地面三到四英寸，不到一米远。这不是很有问题吗？有人把这些
镜头放快了二点五倍的速度重放，一切就都正常了，象是在地球上
那套装备跳跃应该有的速度、高度、距离和节奏。根据镜头速度放
慢到二分之一，加速度就变成了四分之一。可惜这样处理的结果，
宇航员的力气也同时变成六分之一了。真登月的话，宇航员在月亮
上，他的大腿应该和地球上一样有力。”
土星五火箭的初级燃料是煤油和液氧,而二级、三级和登月飞船的燃
料都用液氢和液氧。最初的阿波罗飞船从发射到月球再从月球上发
射回来，时间长达五天。到以后几次阿波罗飞船登月，在月球上停
留的时间更长，从发射到回程的时间长达八天，在这段时间内如何
使作为登月舱燃料的液氢和液氧气始终保持在超冷状态（液氢和液
氧要在超低温度进行保存）。
火箭虽然发射了·，但是——目的地——是月球吗？？？？！！！
伪造的照片；照片上的十字线，都是在被照物体的上面，而那张照片却相反，是事后加上去的吗？
伪造的录像：有人认为录像是在地球的某个沙漠上拍的，甚至在好莱坞拍的。
http://v.youku.com/v_show/id_XNDE0NTI2OTY=.html
其它；http://v.youku.com/v_show/id_XNTM0OTkyMDg=.html
威尔逊是虾米东西，能吃么？
登月从来就是真的，你要怀疑尽管怀疑，你甚至都可以怀疑你是否真的存在。
我也不在网上找答案来搪塞你，我自己的观点觉的满意就多少给一点分， 1.美国登月背景那个时代是冷战时期两个超级大国竞争激烈任何领域都是他们的战场（美、苏）. 2、因为苏联在航天领域一直高出美国一筹，所以美国强烈需要一个超越对方的支点这时就诞生了阿波罗计划。在竞争中占据领先地位呵呵这就是政治，阿波罗计划计划一方面是科学需要但是政治因素占主导。 3.科学家的怀疑、主要是从影像和照片上的疑点，因为美国西部的地形外贸和月球很相似所以一些人怀疑美有造假嫌疑再者近年日本的卫星在月球上没有发现登陆时的痕迹这就给怀疑的人带来了一个有力的支点。 4、从月球上带回来的石头，这时美国的登陆证据但是地球上每年都有天外飞来的石头都是来自外太空，你说别的国家都没有登上月球谁知道它是哪来的石头啊。 5、冷战时期政治是主导这个阿波罗计划只是工具而已，既然阿波罗计划必须达到它的政治目标哪吗政治家已经不允许它失败呵呵注定是不会失败的， 不需要它是真登上去还是假登上去它是必须成功的。 6.我说的你应该明白了把虽然阿波罗是科学问题但是考虑到它的时代背景它就不可能是什么科学问题。最后说一下我们中国搞航天是为了什么为了科学。更为了民族的荣誉，那时的美国也一样他们不能失败，失败了是科学家的痛苦，呵呵是政治家的选票。 7.最终回答或许有点真材实料但是水分很大很大啊。美国的政治可比科学深多了。我写了这嘛多鼓励一下也给点分吧，至少我不拿现成的答案搪塞你，