比如说1÷3=0.333......，除不尽，那么问题来了，为什么下面这块蛋糕可以分成三份？
1、弟弟帮忙炒股，赚了50万，弟弟要我分他一半的收益，我要给吗？
要给。
其一，炒股收益本身就很难，能有收益就不错了，还能有这么大一笔收益，给一部分劳务费是应该的。
其二，炒股收益跟彩票收益差不多，就当是大风刮来的钱，既然他要，多给一些也不算损失，只能说是收益减少。
第三，弟弟，又不是外人，钱给他属于肉烂在锅里。
第四，你要是觉得他比较认钱，不可深交，拿着不是自己口袋里的钱认清一个人，这钱花的并不亏。
本金拿出来！把利润放给他随便炒，两人均分！
2、想让员工合伙入股，股数与比例该如何权衡？
一、进入股权分配的条件标准
做任何企业，想让员工和老板一样操心必须让人成为股东，这样就会迅速超越同行！老板才会有更大的财富自由、时间自由、心灵自由！但并不是所有员工都能进行股权分配，那么哪些员工可以拥有股权分配的资格？
1、必须是业绩冠军、创新冠军、节能冠军等尽全力让他们入股；
2、必须是潜力股，尽全力引导他成为股东；
3、必须是在“必须分”之前分，（公司最大损失就是高管跟了别人）；
4、必须是企业的“关键环节”上发展股东。
如果你的员工能够满足以上任意一项，就可以参加股权分配，并引导其合伙入股。
二、如何分？股权架构的六大模块
如果企业员工满足以上股权分配的任意一项标准，那么该如何分配股权数量？如何设计企业的股权架构（即合伙入股所占股份的多少）？
1、发起人股东必须控股51%；
2、创始人股东不超过7个（以单数为主）；
3、战略股东：最多不超过5%；
4、资源股东：不超过5%；
5、团队股东：你的高管最多不超过10%；
6、投资股东不超过10%。
以上就是本次分享的内容，希望能对你有所帮助！谢谢！
先搞清楚一点，你真的有必要分股权给员工吗？有没有想过带来的风险。
比如他成为股东后，一旦你根据企业发展需要贷款他不签字你是无法获得贷款的，无形给自己企业增加很多风险。
想笼络住优秀人才有很多种方式，但是这种方式需要具备一定前提。建议企业小或者企业还在挣扎期时候不给员工股权。
员工持股总量原则上不高于公司总股本的30%，单一员工持股比例原则上不高于总股本的1%！希望能帮到你！(∩˃o˂∩)♡
3、合伙开公司股权如何分配？
根据创业者阅常年服务中小企业股权设计的经验来看，你们的问题还真的挺多：
首先，既然三人已经将股权分完，并确定了每个人的股权比例，这时候如果生硬的去调，谁多谁少都不合适，反而会激化矛盾，这也是你们股权分配最大的败笔。
其次，一开始没有找个专业的人帮你们设计股权，而是凭感觉，谁都怕吃亏，谁都不知道怎么分，干脆平分了事。看似合理，却是股权合伙的最大陷阱。
因此，你们的合伙，从一开始就错了。先天不足，后期调整也只能尽力为之，肯定是达不到最理想的状态的。这个你心中必须有数。
建议调整如下：
第一步：从原来一步定死的股权，调整为动态股权
现在你们公司的三个合伙人，可以看做是公司的三种要素：发起人，资质方和市场，但三种要素在公司发展不同阶段，其重要度是不一样的。不能仅靠公司刚开始时的要素重要度，来评判各要素在公司未来的重要度。
因此，必须实施动态股权
具体操作如下：
1、从你们三个合伙人的股权中共同稀释出20%，作为动态股权池，奖励给为公司带来贡献的合伙人。
也就是说，谁给公司带来贡献，谁才能获得股权奖励，谁带来的贡献越大，谁奖励的股权越多。
2、这20%的股权分3年考核各合伙人，每年释放股权比例为：
第1年：6%
第2年：6%
第3年：8%
第二步：确定合伙人贡献值
1、贡献值算法
根据你们的情况，业务和资质对你们公司的生存起到决定性作用，因此，我们建议：
业务：资质=1:0.5
即：公司产生1块钱的业务，带来业务的人，获得1个贡献值；带来资质的人，获得0.5个贡献值
2、以年为单位，算出每个合伙人的贡献值
假设第一年，A带来100万业务，则A今年有100万贡献值
C本年度带来500万业绩，则C今年有500万贡献值
本年度公司总用600万业绩，则B今年有300万贡献值
因此，本年度，所有合伙人共有900万贡献值，释放6%的奖励股权
于是，
A本年度奖励股权=100万/900万*6%=0.67%
C本年度奖励股权=500万/900万*6%=3.33%
B本年度奖励股权=300万/900万*6%=2%
因此，根据各合伙人对公司的贡献，A今年获得奖励股权0.67%，B获得奖励股权2%，C获得奖励股权3.33%，依次类推，算出三人未来3年的奖励股权
3、重新核定各自股权
根据三年各合伙人奖励股权情况，再结合三人原来共同稀释20%后，剩余的股权，就是每个合伙人最后的股权比例
总结：
这样做的目的，就是把原来一开始并不清楚大家贡献度而导致盲目分股，向贡献分股的转变。体现多劳多得，尽可能做到公平合理！你们三人才能走的长远！
希望以上的建议对你有用！想了解更多股权知识，可以关注创业者阅！
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创业企业股权平分是最大的“坑”，这样设计的股权合伙，通常不出5年就会散伙、分崩离析。
建议：
1）三方合伙，一定要有一个大股东，大股东的股份比例最好超过70%，最少不要少于51%。
2）一定要大家按认缴的股份比例出资，不出资的话，大家都不会当回事，反正没损失。既然大家都相信项目会有收入，那么先出资也没有太大风险，有了收入可以按股份比例分红。当然出资多的占大股份比例，也承担最大的风险。相信说到出资的话，大家一定会对股份有所考量，目前采取的平均比例就是因为大家都不用出资，表面上B要出资质，但那只是一张纸而已，要变成钱还是要靠市场，而市场是需要出力的，这相当于“出智”，而这部分的付出并没有计算到股份中。
3）因此，股权比例建议A:B:C为10%：20%：70%，或者15%：25%：60%
4）如果比较难协商的话，也可以采取避重就轻的做法，即增加业务提成比例，谁做的业务谁提成，这样就把一部分归属股东分红的净利润，提前在做市场拉业务过程中提取了。
供参考。
三人各30%，留10%给后来运营人这种比例肯定不合适，合伙来公司，股权比例要遵循以下原则：
1、三人合作公司，必须有一个大股东作为老大，也就是其中一个股东比例要大于另外两个之和，谁做老大谁承担最大责任，没有大股东的公司未来一定出问题；
2、即使股权比例分散，但要做控制权设计，选出一个老大，可以同股不同权，占有30%股权但持有51%以上的表决权；
3、建议各自投入一些资金进来运作，如请运营人来运作，把所有权和经营权分离，也好做好控制权设计，关键意见不一致时听谁的。