一：产品经理是做什么的
产品经理(ProductManager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同，也分为很多类型：
侧重用户体验和交互的产品经理
对于做体验和交互的产品经理来说，首要具备的能力是「需求的抽象能力」，根据用户的使用习惯，抽象用户需求的模型，进行相应产品界面和交互的设计;在产品的设计过程中，逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去，界面和交互安排得井井有条;最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读，进一步迭代改进。
因此，「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」是这类型产品经理不可或缺的基本功。
侧重企业级产品的产品经理
企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则，需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解，能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的「抽象思维能力」和「逻辑思维能力」。
胶水型产品经理对于大公司来说，某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰，跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难，效率非常低，产品各个参与方的利益是不一致的，除非公司顶级高管出面亲自推动，否则产品几乎不会有什么成功的可能性。
在这种情况下，有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人，作为产品owner身份去推动，往往不失为一种解决方案。
负责一个完整职能团队的产品经理
这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色，他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计，交互逻辑是什么，业务规则怎么定义了，而是：产品的目标是什么?要解决什么问题?怎样去实现这个目标，实现这个目标需要多少资源，定义哪些milestone，预期会有什么样的成果，团队怎样管理和激励等等。
无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值。
二：中台产品经理做什么
KA经理是企业与KA卖场合作关系的建立、维护与促进者，透过KA经理的努力，协调平衡公司与KA卖场的利益点，打造顺畅良好的合作平台，不断创造共同的目标、期望和利益分享，使公司与KA卖场的合作不断深入和紧密！三：银行产品经理是做什么
理财经理的岗位一般是在银行大堂里，主要为个人客户服务，重点针对VIP客户；理财经理必要的时候也会跑业务，平时是在各分、支行工作。产品经理负责组织、协调银行所有相关职能去实施围绕产品管理的相关决策，主要职责之一就是充当银行内部所有与他负责的产品相关领域之间的联络员。因此，他们必须直接和企业内部的不同职能部门打交道，包括销售、财务、顾客以及高层经理。
主要工作内容无非是销售银行对私理财产品，信用卡产品等工作
四：策略产品经理是做什么的
互联网行业产品经理的工作主要分为五个阶段： 1、行业调研阶段，包括市场调研、行业现状分析，用户画像分析，比如做一个游戏产品，要知道市场上的同类竞品及现状、目标用户特征等； 2、产品定义阶段，包括市场机会分析，产品规划，运营策略，用户需求，如此时需要对游戏产品做出整体的规划策略； 3、需求阶段，包括需求收集、需求整理、文档输出、技术讨论，大多数产品经理都会选择蓝湖来做高保真交互原型展示； 4、开发阶段，包括项目跟进、项目发布，这个时候产品经理主要是推进项目的如期进行； 5、运营阶段，包括数据统计与分析、意见收集、活动运营，此时产品已经投入市场，需要做的是尽快占有市场份额。 据此，产品经理应该具有 1、信息整合能力 2、宏观策略规划能留 3、学习及软件应用能力 4、沟通和项目管理能力 5、运营能力
五：金融产品经理主要是做什么的
不知不觉之中，新冠疫情已由前两年的黑天鹅悄然进化成了今年的灰犀牛。常态化防控一面试图在重塑正轨，一面又让人们变得小心翼翼，这使得社会经济基本面虽号称从未改变但却让人信心尽无。
信心有时候比黄金更重要。
今年瑟瑟发抖、甚至主动要求996的互联网打工人对此感受无比真实。
众所周知，社会经济发展的特点就在于周期性。
眼瞅着下行周期的列车即将进站，咱们普通打工人又该如何应对，有哪些逆周期调节的方法呢？
事实上，身边仍有不少产品同学在逆周期而上，真正印证了马太效应：恒者恒强。
强者发怒，挥刀指向更强者；弱者发怒，挥刀指向更弱者。
周末和几个朋友把酒言欢，其中有一个创业公司CEO的观点很有启发，我后来总结有几个要素对于职场人员来说其实还挺重要的。
尤其是经济不如意的当下，借此机会分享给你们，希望也能给你们带来一些职场晋升参考。
黄老爷们请上座，先听三个小故事。
01 3000万的订单，他怎么就搞定了？A君是镜同学的一个前同事，他是一家上市公司的产品经理，公司主要生产硬件产品，他负责其中一条产品线。
上周在我们
我知道年初他在群里提过，今年给他定的KPI指标是5000万元，得了，这一下完成了一大半，这也是今天我们点了两份国足海参的原因。
据另一个同事介绍，为了拿下这个项目，他连着一个月没过休息日，几乎每天带着研发人员996，而且，他并不是只会蛮干的人，反而工作很有方法和策略，智商情商双在线，本来就很牛逼，反而更加努力，妥妥的麻花卷啊。
其实，对此我一点也不惊讶，因为，我还想起来几件小事儿：
有次我们约着聊点事儿，走到楼下碰见几个项目成员，于是他说有个小事需要简单沟通下，就两句话，让我先去咖啡馆等他。
大概一个小时后，他急匆匆地赶到，我还打趣他：一句话半小时，你这肺活量指定可以申请吉尼斯世界纪录了呀。
有次客户临时更改了验厂时间，他连夜做了PPT，打印出来讲话稿，通宵彩排，验厂上午顺利通过后，他在工位直接睡到了下班。
还有一次，有个问题卡在某个同事那里，他打电话没人接，二话不说就过去找那个同事，刚好那个同事有事儿着急下班，他就从电梯一路送到他出园区，然后回来给我们说，没白伴跑，事儿解决了。
我们曾聊到工作的意义和努力的源动力，他说他在这里坚持干下是因为有挑战，在这里他觉得暂时一眼看不到头，未来充满了变数，他说他不去想想未来，只做好当下，做好当下未来就一定会来。
我曾总结过他最大的两个优点：
- 从不去想自己要挣多少钱，也不去想付出和工资回报是否匹配，每次都是想办法把眼前的事先做好，这在外人看到好像只活在当下，没有未来的风险意识。
- 他从来不害怕困难，遇到困难，他首先想到的是我应该如何解决掉困难。
别小看这一点，其实很多人都做不到，趋利避害，这是刻进基因里的，遇到艰难险阻后退是人的本能。
在职场中，顺境总是很短暂，困境才是常态，我们打工人最需要的其实就是“解决问题”的能力，直面困难，绝不后退，突破锁链，破茧化蝶，这才是职场人应有的王者本色。
面对困难，强者或许都会呐喊：面对疾风吧。
02 挣钱不寒碜，但别心急。酒席期间一个朋友讲了一个故事，他最近面试了好几个产品经理，面试者的表现虽然参差不齐，但都有个共同点：期望过高。
他打趣道，咱们这些资深90后，搬砖这么多年才挣这点钱，人两三年的经验反倒都觉得应该比咱们高，后生可畏呀。
这有认知偏差，但我觉得这更多是心态浮躁所致，从某种意义上来说，心态决定认知。
平稳、健康的心态对职场人十分重要，在职场环境日趋复杂化的当下，这对眼下的年轻人尤其重要。
现在很多年轻人太想着挣钱，导致偏离了认知常识，过度高估了自身的价值。
上周还有一个订阅面试服务的产品同学，他问我想要找到好工作最重要的是什么，我告诉他，首要就是必须保持一个健康的心态。
心态是发动机，不急躁才能走得稳。
拿年轻人的个人能力和市场价值的认知错配来说，我们分析这主要有两个误区：
- 不少产品同学容易混淆市场价值和自身价值，比如，认为同等的岗位的产品经理能拿到20K，自己理应也拿到呀。
- 容易拿错衡量标尺，我们自我认知时常有局限，会认为自己在这个领域已很牛了，殊不知衡量标准本就分等级，山外青山楼外楼，有些能力我们压根就没有认知，当然也就无法作为评估标准。
镜同学想对年轻一点的产品同学说句心里话：想挣钱是好事，但更应该目光长远，着眼在成长价值上，厚积薄发、大器晚成，先要做好当下的价值创造，想挣钱，没毛病，但真的别太心急。
因为，现在有太多年轻人着急挣钱，这带来心态的不平和，忽略了价值和成长的基石作用，从职场长期发展来看，这是非常不利的。
关于这点镜同学在之前的文章中就分享过，职业生涯发展的底层驱动力其实也很简单，核心就是四个字：价值创造。
简单来说，你必须先要通过工作来创造价值，然后再获取合理回报。
先有因，后有果。
价值创造和谋求回报之间，存在着因果逻辑关系。
一味地追求回报，忽略过程的努力，那是耍流氓。
事实上，周边优秀的产品人，几乎都是默默做价值创造的沉默君子，似乎与世无争，很少被回报所干扰。
耐不住寂寞的轻浮同学，很难画好业务流程图，需求文档大概率漏洞百出，原型设计也一定是顾此失彼。
心态平和、沉淀下去的产品同学，可以观察到业务场景的方方面面，竞品分析可以将对手公司、对手产品详尽罗列，产品汇报可以有理有据，不卑不亢。
唯有能够把心态沉淀下去的产品人，其自我表达方有渗透力，终将能厚积薄发。
我突然想起，王建硕在其blog中的一段话：
回报是贡献影子。
我是说，如果安排得得当的话。
当一个人奔向太阳的时候，影子会跟着你。
当他追随影子的时候，他将远离太阳，远离光明，最终失去影子。
老子在《道德经》里写道：为学日益，为道日损。
“为道日损”，学道与做学问相反，是要丢掉，“日损”就是一天丢一点，明天再丢一点，什么都要放下丢掉。
修道的人，经常笑自己，一方面有欲望学道，一方面又不肯放弃读书，爱读书就是最大的欲望。
最近在业务对接时，遇到一种人，这种人刚开始你会觉得很平凡很普通，一场交流几乎平凡无奇，互联网黑话一句也没说，但是，慢慢地交流下来就逐渐发现这种人的沉淀和厚重：务实，有内涵，不是夸夸其谈的表面，是很落地的渗透，润物细无声。
务实、举重若轻、润物无声，这对职场中的管理人员尤为重要。
我发现真正有水平的老领导，给人的外在感觉都是很平凡，很务实，很随和，很接地气。
反倒是，半斤八两的年轻领导，每天都像打了鸡血一样指点江山，口水四溅。
但职场打怪的本质在于解决问题，一腔激情是好事，但一腔激情只是术层面的，并不足以应对复杂局面。
谦虚务实、举重若轻则是道，把繁文缛节、粗枝大叶统统丢掉，只把宝贵的精力留在洞察事物本质上，细水长流，以于无声中解决问题。
这其实是一种更大的修为。
一不小心又分享了这么多，职场本就是长满经验的森林，万物生长而又物竞天择，在职场逆周期调节方法也有很多，简单打油一下：
遇到困难不退怂，
逆境心态摆端正。
价值创造最重要，
务实无声谓之道。
最后，想再对汤师爷说一声：挣钱嘛，不寒碜，但别心急，《道德经》有云：少则得，多则惑，大器曼（慢）成。稳而思进、慢而有为，或许，这才是强者的剧本。
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