侯先生所参与并申请使用的“58爱心基金”，是企业内部的一项互助性福利。员工每月只需付出10元捐款，公司将1:1追加捐款金额，当本人或直系亲属遇到困难时，可提供适当补贴，只要捐款满6个月后可以申请资助。
这一模式与此前网络上的大病互助很相似，每个月花较少的钱，给自己和家人增添一份保障。只是，以“捐款”的方式，面向企业内部，相对影响范围较小，更具有可操作性，也规避了非法集资的风险。如果能切实地鼓励员工积极参与，并且在员工遇到困难时积极帮扶，算是好事一桩，也能提升公司内部的凝聚力。
但是，交钱交了一年多，到了申请补贴的时候，立刻就被单方面解除劳动合同，踢出申请范围，这就让人很难受了。即便解除劳动合同的原因，的确如公司所回应的，是因疫情和经营环境的影响而进行的人员结构调整，如此时机巧合，难免让人觉得是釜底抽薪。
这种公司内部互助基金，虽然在不少民营企业中都存在，但严格来说，是存在一定的法律风险的。按照法律程序而言，设立这样的基金需要经过有关部门的审批，并且需要召开全体员工大会，将所有相关事项公开说明，员工的加入必须真正基于“自愿”原则，基金的运作也要保证公开透明。
但是在实际情况中，所谓的“自愿”很容易变成“被自愿”，资金的权属也常常混淆不清，员工交了钱未必能得到补贴，离职时也不会退回，很容易产生纠纷。而参与其中的员工，多数都缘于对公司的信任，对互助精神的认可。这样的互助基金，要安全持续地运行下去，信任和认可正是不可或缺的。
无论侯先生是否因为申请补贴而被裁员，现实状况就是，他老老实实地参与了互助，却没有得到公司的爱心资助，以爱心为名的福利措施，却对真正有困难员工冷若冰霜，那么其他参与捐款的员工会怎么想呢？一个丧失了信任的互助基金，又有什么延续下去的动力？一个公司对待自己的员工尚且如此，又怎么能得到消费者的信赖呢？
虽然现在58同城回应称，会考虑员工的家庭情况，协商人道主义扶助。但很难说，这不是一种被曝光之后的“危机公关”，更不能保证，下一个申请使用爱心基金的员工，能够保住饭碗。滴水成流，互帮互助，本来是件挺温暖的事，这么一番操作，反而变成了公司对于员工的“特殊扶助”。只能说，为商者应有契约精神，解释权不能永远归公司所有，基金能不能这样设，约定能不能这样随意打破，还是得法律说了算。
1、纯粹、简单地朝着目标前进，这个世界很大，中国也特别大，就算一切都很难，还是会有一部分人，愿意去相信你、支持你，你就有存在和活着的理由。
2、当前，整个社会组织的生存空间受到了非常大的压缩，这是客观的事实，我们都没法回避，但是，这个时期也不是什么机会都没有，应该用心地去连接。
3、努力地活着，努力地突破局面，去争取到一些发展空间。
4、做我们想做的事情，而不是仅仅是资方想要我们做的事情。
5、如果鸡蛋都放在同一个篮子里面，是很危险的，这样就没有了自主筹码，未来只能任人宰割。
6、筹款不仅仅是为了找钱，而是要通过筹款去连接一群跟你一样想做这件事情的人。
7、为员工创设一个好的工作环境，组织大家去做一些自己认为有意义的事情。
8、很多公益机构的创始人，做着做着就变成“大佬”了，越做越孤独；但也有一些创始人从一开始就选择分权，找了一群真正想参与某件事情的理事，就这样一直发展下来。
9、做独立的个体，发出独立的声音，去代表你所爱的那些人。
10、独立性的坍塌不是一瞬间发生的，它是一点一点收缩的，这个过程中有反抗的机会，也有重新选择的机会
11、在这个时代，无论是社会组织，还是新闻媒体，独立性都会不断地受到外界环境的压制。
12、当没有办法在更大的范围里形成一个共同体，没有办法做公共辩论、达成共识，人们只能卑微地寻找一个同温层，在里面安抚自己的情绪，保护自己的安全。
13、一些不假思索的决策会带来一些恶果的反噬，你的合作伙伴可能就不跟你玩了，甚至有些人会站出来批评你
14、独立性是有限的，或者说它不是永远的。
15、接受了政府的钱未必就丧失独立性，试着去找到一个平衡和交合的点。
16、政府要做的事情和社会组织要做的事情的match程度不说有80%、90%这么高，50%、60%的match程度是有的。
17、一些事情是政府的短板，他做不了，所以他用钱来支持你，既支持了你的理想，也解决了政府的痛点——要努力在相互之间建立信任。
18、独立性能够成立的前提是你的专业性。
19、“治理吸纳慈善”说明什么？他要给钱。
20、你是要做正确的事情，还是要你的清高？
21、有时候，100分的事情里可能有80、90分都是你不想做的，但你必须把这80、90分不想做的事情都做好了，才有资格做那10分20分的事情。
22、体制内不是铁板一块，每个人都是不一样的。
23、如果我们都不去做公众教育，环境就会越来越窄，越来越坏。
24、尽你的洪荒之力，去与资方做良性的沟通，找到双方都能接受的平衡点。
25、有些人对我们要做的事情是真不懂。你去影响他，去跟他沟通，让他看到你的专业，你的能力，同盟军就会变得更多。
26、如果资方是一个完全没有社会化思维的人，一个很刚愎的人，我们可以扭头去做其他的事情，不一定非得在一棵树上吊死。
27、我们也许正好处在一个高峰与另一个高峰之间的低谷。
28、草根如果有希望，是因为还有十年坚守者，资本如果有希望，是因为还有积极突围者，一切如果有希望，是因为体制里还有开明改革者。
29、社会已经被激活，我们不可能退回到野蛮时代。
30、保持理想主义，寻找新的独立性。
上述箴言，提炼自“共益论沙龙”首场线下畅谈会。
5月28日，“共益论沙龙”首场线下畅谈会在广州举办。由共益资本论主办，北京乐平公益基金会联合主办，活动得到了腾讯公益“百个项目资助计划”的支持。
这是个闭门会。与会的有媒体人、公益人、高校学者、企业从业者和青年学生，与会众人无所顾忌，畅所欲言，“公益组织如何保持独立性”是大家都关心的话题。伙伴们在讨论中擦出了不少火花，整理下来发现不少值得咀嚼的精言警句。
毋庸讳言，如今经济形势不好，社会环境也在收缩，但这不是理想主义者堕落的理由。我们提倡一种务实的理想主义：要活下去，并尽量活得好一点，但理想始终是前进的道标。