pe基金募集方案 基金募集奖励方案

基金募集 —— 基本靠PR
判断风口 —— 基本靠媒体
项目获取 —— 基本靠抬价
尽职调查 —— 基本靠审计
判断标准 —— 基本照发审
风险控制 —— 基本靠对赌
投资勇气 —— 基本靠合投
投后管理 —— 基本靠放羊
GP收益 —— 基本靠费率
LP** —— 基本靠运气
行业排名 —— 基本靠XX
此乃中国PE之怪状！

一：公益基金募集方案

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壹基金募集到的所有捐款将直接进入i中0国红十q字会总会的“李连杰壹基金计3划”帐户8。为2了p确保慈善公7益基金的透明度及y公7信力o，全球四大h会计5师事务所之j一i的德勤华永会计0师事务所有限公6司（Deloitte）将对善款的使用进行审计7。同时每一b季度公7布季报，每一q年度公0布年报，向公5众详细介4绍“壹基金”的善款募集和使用情况，诚邀媒体以8及c社会公4众共同监督。 国外信托基金的模式没有中0国的这么u复杂和官方6化8。
壹基金官方网站上有联系方法。
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

二：基金募集奖励方案

我觉得必须包含以下几个方面的内容:
3、募集资金的使用方向与业绩标准
5、资金托管单位及托管协议
6、封闭期以及日常交易规则，包括交易费率
8、净值公布的期间以及日常费用费率
9、基金概况及基金经理与基金经理的简介。

三：pe基金募集对象

基金的募集是指基金管理公司根据有关规定向中国证监会提交募集申请文件、发售基金份额、募集基金的行为。 基金募集失败后，所募集的资金和资金在此期间所产生的利息必须退还基金投资人，其中，资金利率选用银行同期存款利率。

四：pe基金 员工激励方案

至本股权激励答：你好！连锁企业做股权激励的基本要点和其他企业是一样的，请在今日头条至本股权激励账号阅读至本咨询邱清荣老师的文章《中小企业如何设计管用的股权激励》。

除了遵循股权激励的一般要点外，连锁企业具有自己的特殊性，即具有母子架构，员工既分布在母公司（总部）也遍布分支机构（包括子公司、分公司、营业部等形式）。按照大家自然的想法，连锁单店（就是各类分支机构）的员工在这个店里上班，与这个店的利益联系最紧密，因此对其实施股权激励的股权也应当放在这个店里。这种想法对不对呢？不能一概而论。分两种情况：第一种情况，如果各个分支机构和总部及其他各分支机构之间不需要进行资金、设备、人员的交流，大家老死不相往来，在这种情况下，总部相当于一家独立的投资公司，各分支机构相当于总部投资设立的独立项目，各机构之间没有资源的交流调动，那么，各分支机构的员工就可以持有本分支机构的股份或分红权；第二种情况，总部和各分支机构及各分支机构之间需要进行资源的交流调动，如果把分支机构的员工的股权激励放在其所在的分支机构，那么他就会和这家分支机构结成紧密的利益联系，他肯定不愿意自己所在的分支机构对外交流调动资源，这样总部就会丧失或减弱对各分支机构的资源调动能力，使得总部与各分支机构组成的集团的整体功能下降，严重的会形成“诸侯割据、山头林立”的局面，总部完全丧失统一指挥和控制能力，整个集团名存实亡，这是为什么中国很多中小企业一大就散的根本原因。那么，对于需要集中统一领导的集团企业如何做股权激励呢？应当把分支机构员工的激励股权也放到母公司平台，这样大家的利益都在总部，自己的利益和整个集团的利益联系在一起，就会减低追求在分支机构的个人利益诉求，更能接受总部的指挥协调。

所以连锁企业要根据自己的经营特点来决定股权激励方案。