股权投资基金常见的退出方式有 IPO、并购、新三板、股转系统、回购、借壳、清算等。IPO必然是私募股权投资基金退出的最优方式。股权投资基金只有如期退出，并实现高额收益，才叫功德圆满。所以退出机制是十分十分十分重要的环节，必须高度重视，基金的成败就在于此。
一：私募股权并购什么意思
一、并购基金概述
并购基金(Buy out Fund)是私募股权基金的一种，是专注于对目标企业进行并购的基金，其投资手法是:通过收购目标企业股权，获得目标企业的控制权，然后对其进行一定的重组改造，持有一定时期后再出售。常见的运作方式是并购企业后，通过重组、改善、提升，实现企业上市或者出售股权，从而获得丰厚的收益，经常出现在 MBO (管理层收购)和 MBI（管理层换购）中。
并购基金一般采用非公开方式募集，销售和赎回都是基金管理人通过私下与投资者协商进行。投资期限较长，通常为3—5年，从历史数据看，国际上的并购基金一般从投入到退出要5 到10年时间，可接受的年化内部收益率(IRR)在30%左右。
在投资方式上，并购基金多采取权益型投资方式，绝少涉及债权投资。投资标的一般为私有公司，且与 VC 不同的是，并购基金比较偏向于已形成一定规模和产生稳定现金流的成形企业。
并购基金投资退出的渠道多样化：IPO、售出(TRADE SALE)、兼并收购(M&A)、标的公司管理层回购等等。
二、并购基金的常见运作模
并购基金主要分为控股型并购基金模式和参股型并购基金模式。前者是美国并购基金的主流模式，强调获得并购标的控制权，并以此主导目标企业的整合、重组及运营。后者并不取得目标企业的控制权，而是通过提供债权融资或股权融资的方式，协助其他主导并购方参与对目标企业的整合重组，是我国目前并购基金的主要模式。
1）国外模式
在欧美成熟的市场，PE 基金中超过50%的都是并购基金，主流模式为控股型并购，获取标的企业控制权是并购投资的前提。国外的企业股权相对比较分散，主要依靠职业经理人管理运营，当企业发展出现困难或遇有好的市场机会，股东出售意愿较强，并购人较易获得目标企业的控制权。控股型并购可能需要对标的企业进行全方位的经营整合，因此对并购基金的管理团队要求较高，通常需要有资深的职业经理人和管理经验丰富的企业创始人。
国外并购基金的运作通常采用杠杆收购，通过垃圾债券、优先贷款、夹层融资等多样化的融资工具提高杠杆率，使得投资规模和收益率随之获得提升。
例如：美国著名的私募股权投资基金 KKR 就专门从事杠杆收购，在1997年对安费诺公司的收购中，KKR 提供资金3.41亿美元，通过以目标公司的资产作抵押向银行申请抵押贷款7.5亿美元(3.5亿美元为2004年到期，2亿美元为2005年到期，2亿美元为2006年到期)，另外还发售了2.4亿美元的垃圾债券，2007年到期，收益率9.875%。在杠杆收购过程中，由于被收购公司债务急剧增加，原债权人的利益将受到侵害，为避免原债权人的反对，KKR 同意安费诺公司先行偿还全部的1 亿美元10.45%优先票据和9500万美元12.75%次级债。资本重组后，KKR 拥有安费诺75%的股权，开始对安费诺的生产经营进行改善，随着公司财务状况的好转，KKR开始逐步出售股份，截至2004年 12月实现完全退出。
夹层融资也是杠杆收购中一种常见的方式，收购方自有资金的出资比例通常大约只有10%—15%，银行贷款约占60%，中间约占30%的是夹层资本，即收益和风险介于债务资本和股权资本之间的资本形态。
一般采取次级贷款的形式，由于是无抵押担保的贷款，其偿还主要依靠企业经营产生的现金流(有时也考虑企业资产出售带来的现金流)，贷款利率一般是标准货币市场资金利率(如LIBOR)加上3—5%，还可能附有认股权证，除此之外夹层资本也可以采用可转换票据或优先股等形式。
案例：国际私募股权“基金太平洋同盟团体”( PAG)于2006年 1月斥资1.225亿美元，从第一上海、日本软银和美国国际集团手中接手了好孩子集团(Goodbaby Group)67.4%的股权，成为好孩子集团的控股股东。在收购资金中，大约只有10%是自有资金，PAG 以好孩子的资产为抵押，向银行申请了并购金额50%的贷款，然后向股东发行了一笔约为并购金额40%的债券(夹层债券)。即 PAG 只以1200万美元的自有资金，撬动了1.225亿美元的并购交易，完成了10倍杠杆收购。在获得好孩子集团控股权之后，PAG 将通过对公司的经营以及最终包装上市，获得投资回报和退出通道。
2）国内模式
目前国内的 PE市场还相对处于发展阶段，因此控股型并购式操作比较少见，主要是参股型并购模式。通常有两种方式，一是为并购企业提供融资支持，如过桥贷款，以较低的风险获得固定或浮动收益，同时可通过将一部分债务融资转变成权益性资本，实现长期股权投资收益。
案例一：《蓝色光标并购博杰广告》
本次收购的创新点在于为解决原股东对标的公司的全资子公司的大额占款问题，与独立财务顾问华泰联合同受华泰证券控制的紫金投资提供资金过桥。
标的资产红筹架构如下
解除红筹架构后的股权结构，其中实际控制人李芃对北京博杰有22,603.4万元占款，博杰投资是为了解决股东占款而设立的融资平台
2013年2月5日，蓝色光标以自有资金17820万元增资博杰广告，取得11%的股份。3月，李萌和李冰将其所持有的博杰广告合计14.6%股权作价2.628亿元转让与博杰投资，并将转让款中的22,603.4万元借予李芃用于偿还李芃对北京博杰的全部占款，完成后结构如下：
2013年3月，博杰投资新增有限合伙人紫金投资，紫金投资以1亿元认购博杰投资合伙份额，获得19.98%的合伙企业财产份额；紫金投资以1.3亿元购买博杰投资享有的博杰广告36.85%股权收益权（附回购条款），结构如下：
前述2.3亿元于2013年3月28日注入博杰投资，并由博杰投资支付给李冰、李萌用于购买其持有的博杰广告14.6%股权，作价2.628亿元，李冰、李萌将其中22,603.4万元借予李芃，用于偿还李芃对北京博杰的22,603.4万元占款。
该案例分析
上述2013年蓝色光标并购博杰广告的案例中，博杰广告的实际控制人对标的资产存在非经营性资金占用2.26亿元，成为并购中的障碍性问题。华泰联合证券作为交易独立财务顾问针对此问题采取了过桥贷款的方式，首先设立了融资平台博杰投资，收购博杰广告25%的股权，然后通过旗下的紫金投资对博杰投资现金注资1亿，认购博杰投资合伙份额，获得19.98%的合伙企业财产份额，再以1.3亿元购买博杰投资持有博杰广告36.85%的股权收益权(附回购条款)，用于支付博杰投资收购李冰、李萌持有博杰广告各7.3%股权形成的2.63亿元应付款。
然后由李冰、李萌借给李芃，用于归还博杰广告，清理资金占款。简单来说，就是紫金投资将钱借给占款股东，获得股份，然后占款股东将钱还给标的公司，这个过程中紫金投资拿该有的资金回报。这是国内投行作为财务顾问为并购提供过桥贷款的首次尝试，过桥贷款是一种短期资金的融通，期限一般较短，不超过一年，由于其资金运作的重要性较高，往往会获得较高的回报，且相对于长期融资，风险较容易控制。
第二种参股型并购是向标的企业进行适当股权投资，也可以联合其他有整合实力的产业投资者为主导投资者，共同对被并购企业进行股权投资、整合重组，在适当时候通过将所持股权转让等形式退出。
如案例二：《天堂硅谷+大康牧业模式》
基金成立： 2011年9月，生猪龙头企业大康牧业与天堂硅谷设立并购产业服务合伙企业——长沙天堂大康基金，存续期5年，预期年化收益率12%-30%，以畜牧业相关领域项目为主要投资方向
资金募集： 基金规模为3亿元，大康牧业作为有限合伙人出资3,000万元，恒裕创投作为普通合伙人出资3,000万元，其余出资由天堂硅谷负责对外募集，分2期发行、、
日常管理： 天堂硅谷作为天堂大康管理人，负责日常管理，寻找项目、大康牧业负责拟投项目的日常经营和管理、评估、调研
决策机制： 天堂大康设立决策委员会，由7名委员组成，其中天堂硅谷委派5名委员，大康牧业委派2名委员
退出约定： 基金收购的项目在培育期满后可通过现金收购或增发换股方式装入上市公司，三年内大康牧业有优先收购项目权利，三年后并购基金有自由处置权
过渡机制： 被并购公司只有在达到设定的财务指标后才由上市公司协议收购
运行状况： 已对武汉和祥养猪场、慈溪市惠丰生猪养殖专业合作社、湖南富华生态农业发展有限公司、武汉华海牧业养殖有限公司进行了并购整合，4个项目都集中在生猪养殖领域，有助于帮大康牧业形成规模效应，在上游采购、下游销售环节中增强议价能力。
退出情况： 目前尚没有实现退出，兑付情况未知
最大挑战： 这种模式最大的问题在于PE与上市公司受不同利益驱使，在资产装入上市公司的估值上面存在分歧。 上市公司当然希望是越便宜越好，PE则反之。 这就要求双方在合作前就要制定清楚规则。
目前国内并购基金常见的设立和运营模式：
首先成立基金管理公司，用于充当并购基金的GP；
挖掘一个或若干个项目，设立并购基金，募集LP。并购基金常常有一定的存续期，比如3年、5年、10年等;
项目结束、并购基金到期，并购基金清盘，按照收益分配机制给 LP 提供相应的投资收益。
并购基金的主要参与者分为券商直投、PE 和产业资本三类。券商直投主要围绕上市公司的需求发掘并购机会，结合投行和研究所提供综合服务。PE 主要服务于项目端，最后实现退出。产业资本往往围绕自身上下游产业链布局，一般只以较少比例出资(约10%-20%左右)，作为 LP 与 PE 机构联合发起并购。
1、出资比例及募资根据PE机构及上市公司出资比例可以将并购基金划分为三种模式
2、项目投资管理的分工
（1）投资流程
PE机构作为基金管理人，提供日常运营及投资管理服务，包括项目筛选、谈判、尽职调查、交易结构设计、立项、行业分析、投建书撰写及投决会项目陈述、
上市公司协助PE机构进行项目筛选、立项、组织实施，有的上市公司会利用行业优势甚至主导项目源的提供和筛选
（2）投后管理
PE机构负责并购后企业的战略规划、行业研究分析、资源整合优化、工作
上市公司负责企业具体经营管理，分两种：
一是控股型收购，会聘用大部分原管理团队，同时为了避免原团队故意隐瞒问题造成的信用风险，都将保留10%-20%的股权给被收购企业团队。 上市公司会派出骨干监督和协助企业的日常经营管理
二是全资并购后，上市公司全面负责企业的经营方案制定、、日常经营和管理并负责内控体系和制度
3、投资决策
模式一：上市公司一票否决（主流模式）
上市公司在决策中有两次一票否决权，即在项目开始调研时，若上市公司觉得项目不好，调研就会取消、、当项目进入了决策委员会时，若上市公司认为没有收购意义，也可直接否决
模式二：投委会投票多数通过原则
投资决策委员会由PE机构和上市公司共同委派人员构成，投资决策采取三分之二以上多数通过的原则
4、退出方式
模式一：如项目运行正常，退出方式如下：
（1）由上市公司并购退出
这是主流模式，通常并购基金约定3年为存续期。 约定三年内，上市公司有优先收购项目权利。 三年后，并购基金将有自由处置权，可以考虑直接让项目IPO或卖给其他公司
（2）独立在境内外资本市场进行IPO，完成退出
（3）将所投资项目转让给其他产业基金，完成退出
（4）由所投资项目公司管理层进行收购，完成退出
模式二：如项目出现意外，由上市公司大股东兜底
如项目出现亏损，对于上市公司或其大股东外的其他LP而言，上市公司大股东通常将给予一定的兜底，主要有两种情况：
（1）“投资型”基金
所谓“投资型”基金，上市公司大股东与其他LP（出资人）的出资比例为1：N，上市公司大股东的出资相当于“有限劣后”模式，上市公司大股东和其他LP分别按比例进行出资、万一这个项目亏损，如果亏损在上市公司大股东出资范围以内，则都由上市公司大股东承担、而亏损超出其出资范围的部分，超出部分由其他LP按出资份额共同承担
（2）“融资性”基金
“融资型”基金，顾名思义是为上市公司大股东融资 上市公司大股东与其他LP的出资比例为1：N，他除了要出一定数额的资金，还要对另外LP的出资承担保本付息的责任
三、并购基金的盈利与估值
并购基金的盈利
并购基金的盈利
·被投资企业上市，投资人持有被投企业原始股，获得投资额与原始股变现的差价。
·被投资企业回购 PE投资股份，投资人获得回购金额与投资金额的差价。
·成为被投资企业的股东，获得被投资企业的分红。
·将持有的被投资企业股份转让给其他机构或个人，获得转让收益和投资额的差价。
·与被投资企业签订对赌协议，在被投企业没有达到预设指标后，获得被投企业的经济补偿。
对于 GP 来说，一般是收取2%左右的管理费和20%的超额收益，即“2+20”。目前超额收益的分配模式主要有两种，一种是欧洲模式，即优先返还出资人全部出资及优先收益模式，投资退出的资金需要优先返还给基金出资人，至其收回全部出资及约定的优先报酬率后，GP 再参与分配。第二种是美国模式，即逐笔分配模式，每笔投资退出 GP 都参与收益分配，以单笔投资成本为参照提取超额收益的一部分作为业绩奖励。美国模式下 LP 收回投资的速度要慢于欧洲模式，目前国内绝大部分基金都采取欧洲模式。
并购基金的收益分配的基本原则
A.有限合伙企业年化净收益率的计算
有限合伙企业年化净收益率 R=本企业收益/全体合伙人实缴货币出资额加权平均数;全体合伙人实缴货币出资额加权平均数=∑(全体合伙人实缴货币出资额×该实缴货币出资额实际存在天数/365);
本企业收益=本企业投资项目变现收入收益+本企业投资项目累计分红收益+本企业对投资项目的资金出借收益+闲臵资金使用收益+银行利息收入+其他收益-管理费-银行托管费-本协议约定应由本企业承担的其他费用。
B.本企业存续期间，一个财务年度结束时，则可将已实现的本企业收益按如下方式进行分配：
有限合伙企业年化净收益率 R≤8%时，由各合伙人按照实缴货币出资比例进行分配;有限合伙企业年化净收益率 R>8%时，超过8%部分以上部分的20%作为超额业绩收益，暂时留存在合伙企业账户中，待有限合伙企业清算时一次性分配，非超额业绩收益部分(即超过8%以上部分的80%)由各合伙人按出资比例分配收益。
C.本企业投资项目退出并进行最终项目收益清算分配时，按如下方式进行分配：
当合伙人从合伙企业退出后仅持有现金资产时，则管理人提取业绩奖励：当有限合伙企业年化净收益率 R>8%时，管理人提取超过8%以上的超额业绩收益(未扣除业绩奖励)的20%作为业绩奖励，剩余资产由各合伙人按照实缴货币出资比例进行分配;
当合伙人从合伙企业退出后持有上市公司股票时，则本合伙企业持有的现金资产(如有)由各合伙人按照实缴货币出资比例进行分配，管理人不提取业绩奖励，业绩奖励等费用计算和收取根据信托计划条款约定执行。
2）并购基金的估值在并购过程中，最困难的一环在于对企业和企业家的估值。国际上通行的企业估值法有三种。第一是重臵法，就是对现在重建该企业的成本进行评估;第二是类比法，就是寻找跟该企业相类似的已上市企业，以它的市值进行推断;第三是折现法，根据企业的盈利能力，把它未来的利润折算到当前的数额。
目前国内的并购基金根据实际情况合理采用市场法、收益法、资产基础法等方法进行估值。市场法是将评估对象与参考企业、在市场上已有交易案例的企业、股东权益、证券等权益性资产进行比较以确定评估对象价值;收益法是通过将被评估企业预期收益资本化或折现以确定评估对象价值;资产基础法是在合理评估企业各项资产和负债价值的基础上确定评估对象价值。
四、并购基金产品化
并购基金常常采用的是有限合伙制，由 GP(普通合伙人)和 LP(有限合伙人)组成，其中 GP 负责并购基金的运作，并提供一定比例的资金，常常为整个并购基金的1%~5%。LP 是并购基金的主要资金提供方，分享并购基金的主要收益。
目前对LP的要求是——
指具备相应风险识别能力和风险承担能力，投资于单只并购基金的金额不低于100 万元且符合下列相关标准的单位和个人：
（一）数量不能超过50人;
（二）投资者应具备相应的风险识别能力和风险承担能力；
（三）投资于单只私募基金的金额不低于100万元人民币；
（四）个人投资者的金融资产不低于500万元人民币，机构投资者的净资产不低于1000万元人民币;投资者应具备相应的风险识别能力和风险承担能力。
对于规模较大的并购基金，单个 LP 常常要出较大的资金量，比如1 亿元以上，这就限制了投资者群体范围。因此我们可以利用产品化来扩大客户的参与群体、降低参与门槛。
(1)信托和基金子公司结构：双层结构
客户通过参与基金子公司产品或者信托产品，门槛为100万元。信托产品或基金子公司产品将募集的资金合并运作，充当一个LP，或者参与多个 LP 来分散风险。
(2)信托和基金子公司结构：多层结构
底层采用的是普通的并购基金，保险公司或者基金子公司或者信托成立对应的“投资计划”，充当并购基金的 LP。然后基金子公司或信托成立产品再投资于该“投资计划”，从而间接实现并购基金的投资。
五、风险控制
并购基金的运作是一个复杂的过程，从基金募集、成立到并购的实施、项目管理以及分红、退出清算，某个环节出现问题，都会使投资者面临损失。因此并购基金在进行产品化的过程中应当特别注意风险的控制，尤其要
按照 LP 与 GP 职责分工，LP 的角色定位在只负责出资，而不参与投资管理活动。 LP对 GP 过多的干预可能会降低基金运行的效率，而 GP 也可能滥用职权侵害 LP 的利益，如当 GP 同时管理 A 与 B两只基金时，可能会由 A基金去收购 B基金所投资的项目实现 B的退出，或者挪用 A 的资金去缓解 B 的资金短缺问题等。
案例：
例如15年6月万家基金旗下子公司万家共赢发行的一只有限合伙理财产品8亿资金遭第三方恶意挪用的例子中，万家共赢募资设立资管计划，买入有限合伙基金的LP份额，由景泰基金充当 GP，主要投资于与中国银行云南分行有个人房贷业务合作关系的开发商的部分售房受益权。景泰基金擅自将8亿资金挪用到其涉足的另外两个产品上用于“补窟窿”，其中5.9亿元被挪用到了其由金元百利基金发行的“金元惠理吾思基金城中村及棚户区改造系列专项资产管理计划”。在该案例中，万家共赢买入LP份额这一环节有托管保障，但“有限合伙基金买入售房收益权”环节却无托管，导致 GP 可以随意挪用资金。
二：私募并购是什么意思
创立合并从法律形式上看是两个或两个以上的企业联合成立一个新的企业，用新企业的股份交换原来各公司的股份，但并不是说创立合并不存在主并购方三：私募股权基金是什么意思
让我们从一个真实的案例说起。
2017年9月，美国知名玩具连锁店，玩具反斗城（Toys R Us）正式申请破产保护。2018年3月，玩具反斗城提交动议，寻求破产法院批准其开始公司清算。几天后，玩具反斗城的创始人，查尔斯·拉扎勒斯（Charles Lazarus）去世。
这家历史长达70年左右的玩具店巨头，曾经陪伴着无数孩子一起成长。去玩具反斗城逛一下，买个玩具，是很多孩子生日时能够收到的最好礼物。
在公司发展的巅峰时期，玩具反斗城每年的营业额超过100亿美元，雇佣的员工超过6万人，在美国和加拿大等地的连锁商店超过800家。然而这一切，都随着公司的破产，和公司创始人的去世，一下子烟消云散。
如此一家久负盛名的全球知名玩具店，怎么会说倒就倒？玩具反斗城倒闭的背后，究竟发生了些什么？要把这个问题讲清楚，我们需要把时钟拨回到2005年。
2005年，三家私募股权基金经理，科尔伯格·克拉维斯（KKR）、贝恩（Bain）和 沃那多（Vornado）共同出资买下玩具反斗城。
一个值得强调的细节是：当时买下玩具反斗城的价格，是66亿美元。但三家私募股权，实际的出资额，为13亿美元。剩下的53亿美元，都来自于贷款。
让我们来仔细分析一下这其中的操作模式：假设你看中一家店，你很喜欢并且想把它买下来。店主告诉你，要买可以，价值100块。你告诉他，没问题。你从口袋中摸出20块，然后从别处借了80块，把这家店买了下来。买下来之后，这家店需要承担那80块的负债，并且每年还利息和本金。
在金融中，这种操作手法，叫做杠杆收购（LBO）。顾名思义，杠杆收购的意思，就是指“借钱收购”。在很长一段时间，杠杆收购和私募股权（Private Equity），指的是一个意思。或者说，私募股权投资，其核心就在于借助杠杆的力量来收购企业标的。
具体来讲，私募股权基金的投资流程如下。
首先，基金经理需要确定收购的目标。这些目标，可以是价值被低估的公司，或者经过改革以后，其股价有很大上升空间的公司。
其次，基金经理需要借到需要的资金，以完成对目标的收购工作。大部分这样的操作，都涉及到高杠杆（比如在玩具反斗城收购中，自有资金和举债的比例高达1：4）。对于基金经理来说，能够拿到大量的杠杆资金，是完成其投资目标的重要一环。
接下来，在私募股权基金获得公司绝对的管理权后，基金经理会对公司进行一系列的改革，以图提高其运营效率，降低成本，提高资本的使用率。这些操作的目的，可以总结为一句话：提高股价。
在公司的股价被提升以后，私募股权需要做最后一步，那就是把公司卖掉套现。由于整个投资过程带有非常高的杠杆率，因此如果操作得当的话，私募股权的投资回报是非常诱人的。一般来说，成功的私募股权投资，其内部回报率（IRR）在25%以上。这也是很多投资者，对于私募股权投资兴趣浓厚的原因所在。
一些读者可能已经注意到，私募股权投资中，非常关键的一环，就是高杠杆。那么问题来了，为什么要通过高杠杆进行收购操作？主要的原因，就在于杠杆对于投资回报率的放大作用。
在这里，让我用一个简单的例子帮助大家更好的理解其中的道理。
假设我们手头有本金1万元。同时从其他人那里借了4万元。这样一共可供投资的资金有5万元。
现在假设市场上涨10%。因此我们赚了5,000元（5万X10%）。由于杠杆的作用，我们的投资回报率一下子上升到50%（5000/10000。当然，在现实中我们还需要扣除借款利息，因此净回报率会低于50%）。
如果没有借那4万块，我们的投资回报率是10%。通过借贷，投资回报率上升到50%。这就是杠杆的魔力。
但是大家需要明白的是，杠杆是一把双刃剑。杠杆能够放大盈利，同时也能放大损失。
比如我们假设市场下跌10%。如果没有加杠杆，那么我们的损失就是10%。但是现在加了杠杆，我们的损失也被放大到50%。
所以大家可以看到，杠杆，就好像是“火上浇油”。如果我们能够控制火势，那么加了杠杆以后，火力能够为我们所用，加速完成一开始设定的目标。但是，杠杆的风险，恰恰在于“玩火自焚”。如果火势控制的不好，那么到最后，投资者的损失也会被加倍放大。
杠杆收购的一个最大的风险，就在于被收购公司，往往会背上巨额债务，导致其被收购以后每年都需要支付高昂的财务费用（利息），极大的拖累公司的发展策略。
以玩具反斗城为例，在2005年完成了这笔大规模的收购以后，玩具反斗城每年需要支付的利息费用，就高达4亿美元。这就好比你去和别人比赛赛跑，但是你身上还要背一块大石头。更何况，玩具反斗城面对的竞争对手，是像亚马逊这样的网商巨无霸。在这些综合因素的影响下，玩具反斗城终于倒了下来。
当然，在这笔失败的杠杆收购中，私募股权基金，也蒙受了重大损失。参与收购玩具反斗城的科尔伯格·克拉维斯、贝恩和 沃那多，在这桩收购中，共亏损了12.8亿美元，可谓是一次昂贵的教训。
像玩具反斗城这样的收购案例，是一种典型的私募股权投资。其悲惨的结局，也激发起很多思考和讨论。那就是：私募股权投资，有没有为公司股东们带来价值？有没有为社会创造价值？
公平的讲，优秀的私募股权，能够为投资者带来丰厚的回报。
以贝恩资本为例。在本专栏的历史文章，《贝恩资本能帮你赚钱么？》中，我曾经和大家分享过一些有趣的数据。比如在1984~1999年间，贝恩资本为他们的投资者取得了240亿美元的投资回报。如果计算已经退出的投资项目，他们为投资者带来的年回报为173%。如果算上还没有退出的投资项目，贝恩资本为投资者创造的年回报为88%。无论从哪个角度来看，这些业绩回报足以亮瞎各国投资者的双眼。
但是，贝恩资本惯用的高杠杆收购投资策略，也充满了争议。
举例来说，贝恩资本在1994-1998年共投资了77个公司。其投资回报的70%，来自于这其中的10个最成功的大满贯。但是，在这10个最成功的投资案例中，有4个（40%）在贝恩资本退出以后申请破产。
在这段期间内贝恩资本做的所有的投资中，大约有10%的标的最后不是破产就是血本无归，投资者在这些投资中的损失为100%。
金融畅销书，《门口的野蛮人》，写的就是私募股权基金，通过高杠杆，收购雷诺兹·纳贝斯克公司，最后令该公司破产收场的精彩故事。有兴趣的朋友，可以在有空时去看看。
说到底，私募股权投资，从事的是一种高风险的投资活动。如果执行得当，踩准时点，那么私募股权投资，可以为投资者带来丰厚的回报。但是由于该投资策略一般都带有高杠杆，因此如果时运不济，或者执行不力，那么它对于投资者，以及被收购公司造成的伤害，也是十分惊人的。在严重的情况下，导致被收购公司像玩具反斗城那样关门倒闭，并不是没有可能。
在【小乌龟学投资】系列的最近几篇文章中，我向大家简单介绍了投资银行、对冲基金和私募股权投资。一个值得大家思考的问题，是这三种金融机构，有什么共同点？
在我看来，投资银行、对冲基金和私募股权的投资策略和商业模式完全不同，其赢利点也各不相同，但是他们经营活动的背后，有一个共通的逻辑，那就是：提高公司股价。
不管是参与公司并购的投资银行，或者是致力于股东激进主义的对冲基金，抑或是专注于杠杆收购的私募股权，其投资活动共同的逻辑，就是提高企业运营效率和资本效率，降低企业费用，提高企业利润率，以期抬高企业的股价，并最终卖出获利。
这也是为什么，投资银行、对冲基金和私募股权投资，在现代资本主义体系中，发挥了非常重要的作用。资本主义体系，赖以运转的核心逻辑，就是资本的逐利。因为有逐利的资本，我们才会有各种投资行为和买卖交易。而投资银行、对冲基金和私募股权投资，其存在的意义，就在于提高资本的使用效率，并期望在短时间内获得最大化的资本回报。
同时我们也可以看到，正是由于投资银行、对冲基金和私募股权的存在，导致资本和劳动力之间的差别，更加悬殊，资本的优势更加明显。比如在任何新资本控制一家公司以后，想要提高公司的运营效率，管理层能够想到的第一个方法，就是裁员以节省工资开支。因此，在过去几十年，工会的力量越来越弱；工人的薪水涨幅，和资本回报相比差距越来越大，这并不是什么偶然的现象。当然，这些现象背后深层次的原因，以及我们应该如何应对，是另一个更大和更深的话题，已经远远超出本文的范围。而投资银行、对冲基金和私募股权在这些现象背后所起的作用，值得我们研究和深思。
希望对大家有所帮助。
四：私募fof基金是什么意思
1．FOF基金概念：基金中的基金又称FOF，是指以其他证券投资基金为投资对象的基金，其投资组合由其他基金组成。①．FOF的基本特点是将大部分资产投资于“一篮子”基金，而不是直接投资于股票、债券等金融工具。
②．FOF投资模式大多伴随着投资标的分散化以及波动相对偏低的特点。
MOM基金全称为Manager of Managers, 即管理人之管理人模式。是指一个基金产品，分为母基金和子基金两种层面，母基金募资然后把资金分配给下层子基金管理人管理。当然母基金管理人不单单是做资金分配这样一个工作，更多是多宏观走势产生一个判断，做好一个资产配置的计划，然后挑选各种投资风格底下最为优秀的子基金管理人，而且在资金分配完之后也可以调整资金分配、增减子基金管理人等等。
mom（manager of mangers）基金是一种类似于混合制的私募基金，也被称为多管理人基金。基金经理通过优中选优的方法，筛选优秀的操盘手，让这些最顶尖的专业人士来管理资产，而自身则通过动态地跟踪、监督、管理他们，及时调整资产配置方案，来收获利益。作为海外市场中较为流行的资产管理模式之一，mom模式进入国内的时间并不长，但由于它具有长期稳定、高于平均投资回报水平的特点，已经受到国内投资者的关注。 tot（trust of trusts）是指投资于阳光私募证券投资信托计划的信托产品，该产品可以帮助投资人选择合适的阳光私募基金，构建投资组合，并适时调整，以求获得中长期超额收益。 fof（fund of fund）是一种专门投资于其他证券投资基金的基金。fof并不直接投资股票或债券，其投资范围仅限于其他基金，通过持有其他证券投资基金而间接持有股票、债券等证券资产，它是结合基金产品创新和销售渠道创新的基金新品种。目前在中国，fof属于银行、券商理财产品，与公募基金不同，券商推出的fof理财计划一般都有收益补偿安排。
五：私募股权并购基金
一般情况下，并购基金就是私募基金，可以理解为：并购基金是私募股权基金的一个分支。只通过数据很难判断一只基金是否为并购基金。建议从以下几个方面入手判断：
如果基金名称中含有并购字样，则该基金是并购基金的概率非常大。
查看基金产品的募集说明书，如果投资标的中包含并购类项目，则该基金产品涉及并购业务；如果并购业务占比超过半数，则可称之为并购基金。
查看基金产品的合同，同样是关注投资标的的约定，判断方法同上。
与基金产品的基金管理人或执行事务合伙人取得联系，进行询问。