为加强中小投资者正确理财知识的普及，传播价值投资等正确投资理念，11月24日，博时基金积极响应中国证券投资基金业协会发起的“一司一省一高校”投资者教育活动，走进苏州大学，围绕基金投资知识、投资理念、投资风险等内容与近百名苏大学子作了深入交流，助力提升大学生金融素养水平。
博时基金销售管理部知识管理中心资深讲师马运娟给同学们分享了有关基金投资的基础知识，并重点强调了金融投资过程中存在的风险，以及大学生如何合理进行资产配置。
博时基金销售管理部知识管理中心资深讲师马运娟在苏州大学现场授课
一：西湖大学基金
西湖大学落地三墩，为城西科创大走廊拼上又一块重要拼图。杭州城西科创大走廊跨西湖区、余杭区和临安市，全长约35公里，总面积约224平方公里。科创大走廊被称作“杭州的硅谷”，计划通过5年的努力，集聚各类人才30万名，培育科技型中小微企业10000家，各类基金资产管理规模达到2000亿元，努力打造全球领先的信息经济科创中心。二：大学基金模式
普通本科在基金公司可以就业，只需要一个基金从业者就可以进入，但是万事要想清楚，事实上，本科生在基金公司并不吃香，甚至说只是底层，除非你又特别硬的关系或者是雄厚的经济背景。一般而言，本科生会让你去当客户经理，拉客户去开户，这个工作很辛苦而且压力极大，末位淘汰制，没有达到业绩的会被辞退，其实我们很容易被金融行业的高薪吸引，却不知道，金融行业竞争激烈，很残酷，没有完成业绩的收入不高，但是他们被淘汰了。剩下的是没有被淘汰的，这些人完成了业绩，所以收入颇丰。
那么还是那句话，可以去试试，但是一定要弄清状况，明白自己的优势和资源，才能更好的择业，当然，我可没说不好，不喜勿喷。
三：大学基金保险
大学教育基金保险也可以叫作大学教育金，指的是当被保险人到达一定年龄后，保险公司将会按照合同约定每年领取的金额，给付大学教育基金作为学习费用，在被保人保险有效期结束后，保险合同便会终止。从产品保障期限来看，大学教育基金保险主要分为终身型和非终身型。
非终身型教育金保险一般属于真正的“专款专用”型的教育金产品，也就是说，在保险金的给付上，完全是针对孩子的教育阶段而定，通常会在孩子进入大学时开始每年给付教育金，到孩子大学毕业或创业阶段再一次性给付一笔费用以及账户价值，以帮助孩子在每一个重要阶段都能获得一笔稳定的资金支持。此类教育基金保险一般到大学结束就终止合同。
终身型教育金保险会考虑到一个人一生的变化，教育金仅是其中考虑问题之一。除了像非终身型大学教育基金保险一样，在孩子的大学阶段提供充足的教育金来保障孩子的教育，还会在孩子大学毕业后，将剩余保费转入寿险保障中，保障孩子进入社会后的生命安全和健康。有些保险公司的产品甚至带有婚嫁保险金的功能。
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四：日本大学基金
智通财经APP获悉，日本新成立的10万亿日元(约900亿美元)“大学基金”(University Fund)正计划投资于另类资产和外国股票，其首席投资官Masakazu Kita表示，该基金寻求的回报将超过该国较为保守的养老基金。
根据日本政府此前声明，日本科学技术厅旗下的这只大学基金将投资于具有国际竞争力的高端研究领域，强化日本的研发基础设施以扩大研究规模。
Kita希望该基金的投资组合尽可能包含一些另类资产，如私募股权、房地产、科研领域或基础设施，并可能投资于对冲基金。Kita在周三接受媒体采访时表示，该基金将广泛聘用另类资产管理专家。
52岁的Kita表示：“我们在资产管理前线将至少有20-30名员工，根据基金的未来方向，可能会有更大范围的扩张。我预计会有更多的另类资产管理者加入我们。”
按照原计划，该大学基金已在3月底开始运作。有媒体表示，它需要迅速获得回报，用资金或收益充分支持日本仍然保留的高端领域研究能力，以提升日本在全球科技领域摇摇欲坠的地位。据了解，该基金每年可能将向高端研究投入约3000亿日元。
为此，曾在Norinchukin Bank担任基金经理的Kita肩负着实现4.38%年回报率的任务，这一回报率目标高于日本甚至全球最大的政府养老金投资基金(GPIF)过去20年平均3.7%的回报率，这意味着该大学基金有必要投资于风险相对较高的资产。
“我不认为4.38%的目标难度过大，通过正确的资产组合和平衡策略，这是可以实现的。”Kita表示。
最近有来自日本政府的顾问小组表示，该基金应将65%投资于股票，35%投资于债券，这一结论很可能会被最终采纳。与日本最大的养老金投资基金GPIF相比，这是一种更有野心的投资方式。GPIF则是将资金配置在四类国内外股票和债券上。
由于GPIF的规模，以及对日本与日俱增的养老金领取者的影响，该基金的投资方向和配置比例受到了严格的审查，而大学基金的审查可能不那么严格。
Kita在日本农业合作社的主要金融机构Norinchukin有超过20年的资产管理经验。他曾负责该银行投资组合部的另类资产管理，如今该投资组合的规模约为62万亿日元。GPIF的前任和现任主席也都来自Norinchukin，但该大学基金也可能与养老基金战略不同，它可能减少对本国资产的重点
“不会有本国偏好。”Kita表示，并特别指出日本有大约10%的全球指数型基金是股票或债券型基金。他没有表明将在国内投资多少资金，但他补充表示，汇率风险意味着该基金有可能会增加在日本的资产。
Kita表示，如果该基金在市场遭遇极端情况时面临政界要求其抛售的压力，原则上他将通过重新平衡投资组合来应对。“我们必须避免承担过度的风险，避免陷入无法恢复的境地，但我不打算过于保守，否则我们无法获得高额的回报。”