一：龙建路桥股份有限公司
龙建路桥股份有限公司联系方式：公司电话0451-82281421，公司邮箱307910452@qq.com，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码4条。龙建路桥股份有限公司是1993-01-18在黑龙江省哈尔滨市南岗区成立的责任有限公司，注册地址位于黑龙江省哈尔滨市南岗区长江路368号。
龙建路桥股份有限公司法定代表人田玉龙，注册资本100,490.1546万(元)，目前处于开业状态。
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二：龙建路桥股份有限公司招聘
主要原因是就业歧视！
安徽很多地方比较穷又是农业大省，每年都有很多的劳务输出，首先给人的印象就不太好。早期在外地的安徽人又不注重自己的形象，带点小偷小摸的，同时有些稍微有钱的还没事就装，很多人都这样说“夹着个公文包，手端着个茶杯的去开会或者游玩的，不是安徽的就是河南的”（大体就是这个意思，具体的记不清了）！再者早期中国有十大匪城，其中安徽很荣幸的占了四个，冠亚军都是安徽的城市！匪城，顾名思义，谁听到了都头疼。尽管现在安徽的经济状况好了很多，那些所谓的匪城也早就变的安稳了，可是曾经不好的形象始终没有被忘记。
下面来看看报道：
前日，路桥的章先生来电：今天在路桥人才市场找工作的时候，无意间看到这样一张招聘单子，上面竟写明了不招安徽人，我是安徽来的打工者，看到这样的招聘启事心里非常难过。
“安徽人不招!”
眼下，春节假期结束了，不少企业也面临工人紧缺的情况，而路桥一家企业却打出“不要安徽人”的招聘启事，到底是什么原因，这样做究竟是否可取？
在路桥人才市场里，到处张贴着企业招工的招聘广告单，诸多企业主和应聘者汇聚于此。来自安徽的牛先生是应聘人员当中的一名，他带着
广告单上写着，该公司招聘有21个岗位，近70个名额，其中有4个岗位明写着“安徽人不行”或“安徽人不招”的字样，有一些岗位则只招聘本地人。
“不论是外地人还是本地人，总是有好有坏的，怎么能就这样一棒子打死呢？”牛先生说。他推测可能曾经在这家企业里工作的安徽人给企业主留下了不好的印象，才导致这种情况的出现。
牛先生说，其实企业主的这种做法往往会错过好的人才，另外也会损害企业在应聘者心目中的形象。“希望这个老板能够慎重考虑一下。”
和牛先生一样，边上前来找工作的求职者也纷纷对该企业的招工广告表示不满。
地域歧视是极个别的现象
这种地域歧视的情况是否普遍存在？
路桥人才市场的一名工作人员告诉
“我们这里这样的情况是非常少的，劳动力市场里可能相对多一些。”他说，这样的招聘广告明显是违反《劳动法》的，他们会和招聘企业联系。同时，他当场用笔墨涂掉了招聘广告上“安徽人不招”等字样。
随后，
劳动者不应受到歧视
台州市劳动和社会保障局政策法规处处长郭燕飞说，平等就业是劳动者的基本权利，不应以民族、种族、性别和宗教信仰等不同而受到歧视。在这件事件中，体现出来的是典型的地域歧视。
“尽管一方水土养一方人，但来自同一省份的劳动者不一定有着相同的缺点，用工单位在招工时应该根据岗位的要求来设置招聘条件。
其实安徽人没有那么不好，希望大家不要戴着有色眼镜看人！
三：龙建路桥好进吗
内设办公室、人力资源部、财务部、纪检监察室、党委工作部、设计公司、资产管理部、研发中心、工程技术部、总工办、安全部、企业管理与机制创新部、审计与绩效考评部、市场开发部、国际工程部、法律事务部等。四：龙建路桥是国企么
不久前通哥对六大建筑央企的人才队伍做了一个数据对比（友情链接：建筑央企人才大比拼:你排行老几？），不禁感叹真不愧是央企，英雄辈出啊。再回过头来想，咱们的建筑国企和民企又如何来煮酒论英雄呢？
接着，通哥就又对四川路桥、上海建工、上海隧道股份、龙建路桥、山东路桥这5大国企和东方园林、宏润建设、科达建设、腾达建设、江苏中南建设这5大民企的人才团队也来进行了个数据对比，嘿，还真发现了点不同。
【注：以下数据均来自各企业年报，若有未尽事宜，欢迎留言补充】
一、在职员工数
从2014年至2016年5大建筑国企的在职员工数我们可知：
上海建工和隧道股份尽管同做为上海市的两大门户企业，但在职员工人数却有着较大的差异，上海建工在2016年企业在职员工数达到3.3万，而隧道股份却还不到1万；
四川路桥在职员工数呈增长趋势，3年内涨幅20%，自2015年起超过隧道股份的员工数，并在2016年达到万人。
山东路桥在职员工数2015年出现小幅下降，但是在2016年又有一个大幅的增长。
龙建路桥三年内在职员工数基本无变化，基本维持在4700人上下，暂居5大国企末位。
相比较上面实力不俗的5家国企，做为民企，其企业在职员工数相对而言就要少的多。
江苏中南建设做为江苏省的品牌民营企业，其在职员工数相比其他4家建筑民营企业来说要多一些，但是在近三年内无太大变化，2016年底不到7000人。
东方园林做为环保建筑产业里面的佼佼者，近三年内企业在职员工数稳定增长，到2016年底人数近4000人。
宏润建设和腾达建设这2大民营建企，自2014年起，在职员工总人数就固定了，后者维持在3300人，前者差不多1500人。
科达股份在职员工数的变动就比较大了，2014年仅有530个人，2015年则有了一个小高峰，超过了1300人，2016年又有所回落，目前在职人员1100人左右。在通哥列出的这5家民营建企里面排最末。
二、员工受教育程度
【注：宏润建设、科达股份、腾达建设和江苏中南建设这4大民企2016年年报对其企业在职员工受教育分类中没有将“硕士及以上”学历的员工人数单列出来，而是直接并入“本科及以上”学历，因此为了保持统一性，5大民企均只分三个类别，特此说明】
除了这10个企业的在职员工受教育程度整体分布图，通哥再贴上近3年各大企业员工受教育程度人数变化的具体情况。
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（1）5大国企PK
上海建工和隧道股份无论是在占比还是人数上，在引进高学历人才方面明显要比其他3家国企强很多，尤其是上海建工，可以说是碾压式地胜出，这也能看出上海建工在人才输入的前景意识要比其他的企业强一些。
（2）5大民企PK
科达股份在职员工虽然是5大民企中最少的，但是其高学历人才的占比却是5大民企中最多的，甚至还超过了前面5家国企。江苏中南建设由于企业在职员工数比较多，因此其高学历人才数量是5大民企里面最多的。腾达建设专科学历以下的在职员工占比是最大的，侧面反映该企业在招收员工时对于学历的要求不高。
（3）国企vs民企
国企的硕士及以上学历、本科学历的在职员工数在近三年都呈现了增长的趋势，而民企则变动不一，有增有减。
三、专业类别分布
10大企业在职员工在专业类别分布方面，除过科达股份主要为销售人员外，其余9家企业基本上都以生产人员和技术人员为重。这也说明这些企业更加注重培养和发展复合实用型人才。
人才
企业的发展离不开人才团队，对于发展迅猛且竞争激烈的建筑企业，人才团队更是有着举足轻重的作用。加上近年来企业的经营管理模式日益发生变革，企业对于团队建设的重视程度加大。高学历的人才可以提升企业的公信力，同时技术性人才又使得企业提高专业硬实力。而企业对于复合型人才的培养，是让员工在有一定的理论基础之上，又要有较宽的专业知识面和动手能力，还需具备相应的管理知识和能力。
所以，对于团队建设，每个企业都需要持着一个积极的态度，制定并实施人才培养长远发展计划，这样企业才会走上现代化发展的良性轨道。