1，招商中证白酒亏损13.9元
收益率下降至+5.01%
2，天弘食品饮料ETF亏损12.81元
收益率下降至+1.33%
3，中欧医疗健康混合盈利73.36元
收益率上升至-1.85%
4，易方达中证500ETF盈利20.24元
收益率上升至+3%
5，易方达裕祥回报债券盈利10.07元
收益率上升至+2.53%
6,华安纳斯达克100盈利0元
收益率上升至-14.46%
今天总的盈利76.96元
一：天弘基金收益怎么越来越低
这段时间余额宝利率下降的原因主要是因为现在的市场的货币供应是充足的，也就是说银行对资金的需求并不大，所以银行的存款利率自然而然就下降了。而在多重因素的作用下，余额宝的收益自然就降低了。余额宝的本质，它其实跟银行的存款还不太一样，余额宝反倒算是一种投资方面的花币基金，只是说它是可以随取随用的而已，余额宝既然相当于是投资，怎么可能一直**呢？它是建立在银行的拆借市场基础上的，当市场种流通的货币变少了，那么货币就处于供不应求的状态，那么存款利率就会上升，反之，如果市场流通的货币很多，银行也就没有缺少货币了，所以给出的利率自然就下滑了。也正是因为这个原因，余额宝的利率才时高时低。可以关注下支付宝的定期或者微信理财通，收益都比余额宝高一些，望采纳
余额宝的收益为何越来越低
你好。余额宝的收益是浮动的，有的时候高一些，有的时候低一点。和银行的定期利息是不一样的，银行的定期利息是固定的。余额宝最近7日年化收益率2.8%左右。存入1万元的话，每天的收益是八角多一点点。余额宝的收益是这样计算的。1万元乘以2.8%÷365等于每天的收益。
可能是因为你存进余额宝的钱少了，也有可能是因为余额宝所对应的货币基金年化收益率下降了。最近几年货币基金年化收益率都在下降。
余额宝已经不像以前一样**了，央行不断降准，已经严重影响余额宝的收益率。
你倒不如买买短债基金，收益率比余额宝的高。
余额宝是天弘增利宝货币基金，作为一款货币基金，其主要投资方向是aaa级别信用的短期债券以及大量的协议存款为主。
所谓协议存款，通俗讲就是资金量大的个人或机构把钱存在银行时可以协商到更高的利率。因为资金量大，银行出于吸储成本考虑，虽然付出更多的利息，但是也乐于直接吸收大额存款。
余额宝的收益变少是因为短期市场资金面并没有过去那样紧张，协议存款利息下降导致货币基金收益下滑，但是即便如此，年收益率在4%以上已经是远超过活期存款，战胜1年期定期存款收益了，货币基金也还是相当不错的储蓄替代品。
因为银行的协议存款需求越来越低，也就不向余额宝借入资金了，还有就是银行觉得余额宝吸收了他们大量的低息存款，为了打压余额宝，勒紧腰带，不向余额宝借钱了。所以余额宝的收益就越来越低了。
二：天弘基金利率怎么越来越低
天弘余额宝是中国老百姓理财的启蒙产品，为普通老百姓打开了一扇理财的窗，依靠服务“长尾用户”，逐渐成长为全球第一大货币基金。随着三四线城市的居民也逐渐树立了理财观念和理财意识，天弘余额宝的客户范围已经遍及全国多个省市自治区，其中有1亿以上的客户来自农村。而且更深远的意义是，余额宝也引领了传统金融的客户边界和业务边界的拓展，其成功实践具备良性的行业带动效应，一定程度上促进了普惠金融的发展。
余额宝、零钱通等平台货币基金的收益为什么越来越低？最重要的原因是短端利率的降低，因为其投资的范围有限，所投资的范围可以获得的收益率已经从4%降低到2.5%，所以最终的收益也会如此体现的。
余额宝、理财通等平台的“宝类”产品由于存在高黏性、优于活期存款的收益率、1万元以内T+0的高流动性以及低申购门槛等优势，在现金管理型产品市场仍然占据重要的地位，相比于股市等投资的收益稳定性，“宝类”产品对普通投资者来说还是非常重要的零钱打理工具。
三：货币基金利息越来越低
这和零钱通的利率有关，你刚放钱进零钱通时它的利率高，因此利息多，现在利率全面下调，零钱通和余额宝也不外如是，自然每天的利息就少了。但零钱通里的收益越来越低最根本的原因，是因为货币基金的收益越来越低。经常用微信的朋友会发现微信有个与余额宝相似的功能—零钱通，可以用来理财。然而从2020年开始，零钱通的收益就越来越少，这是怎么回事呢？究其原因是货币基金的利率在2020年开始就一路走低。零钱通和余额宝一样，买的都是货币基金，通俗的解释货币基金就是“把散户的钱集中起来，进行大额货币相关投资的操作，就是货币基金”。（当然货币基金有更严格的定义，上面这句话只是为了方便朋友们的理解。）货币基金因为主要投资风险小的货币市场工具，所以安全性、流动性都很好，适合大多数追求稳定收益、追求低风险的投资理财者。而货币基金会根据市场经济的变化而变化，在2020年经济形势压力很大的环境下，央行实施了一系列经济刺激政策，例如降准降息等等策略，让市场上的资金变多了。货币政策宽松，银行不缺钱，自然利率也就一路走低了，所以导致货币基金收益下降。
货币基金不同于其他基金产品，其采用的计算方法为摊余成本法，每日计提收益。比如资产购买1万块钱，期限为365天利率，为3.65%的国债，那么从第1天购买之日起便开始计提未到期的收益，即万份收益每天为1元。货币基金的每日收益情况都会随着基金经理的操作和货币市场利率的波动而不断变化。其中货币市场利率是主因，基金经理的风险厌恶程度是次因（主要根据申购赎回情况调整不同资产配置比例）。
四：支付宝天弘基金收益越来越低
天弘基金做对了什么？又错失了什么？
文 |《财经》新媒体 蒋金丽
约谈过后，再起波澜。
据证券时报消息，证监会将依法持续加强对蚂蚁集团旗下证券类金融机构、金融服务机构的监管。
作为蚂蚁集团的控股子公司，天弘基金的处境蒙上一层阴影。尽管风声鹤唳，业内人士认为，在强监管、高透明的行业底色下，天弘基金出现监管“黑天鹅”的可能性微乎其微。
“后余额宝”时代的天弘基金，最大的威胁是三只“灰犀牛”：平台垄断优势的丧失，长期没有得到改善的投研短板，叠加货基规模和收益率“双降”，天弘基金的“规模霸主”地位摇摇欲坠。
2020年，公募权益市场的火爆，让头部基金公司出尽风头。易方达和汇添富领跑基金发行市场，新发规模双双突破两千亿元，南方、广发、鹏华和华夏4家基金公司的募资规模也在千亿之上。
作为资产管理规模排名第一的公募，天弘基金的存在感却极弱。据Wind统计，截至12月29日，天弘基金年内共发行31只新基金，规模加起来仅194.03亿元，不敌其他头部基金公司一只“爆款”带来的规模增量。
从行业“末等生”跻身规模龙头，再到如今的止步不前，天弘基金做对了什么？又错失了什么？
穷则思变2013年6月，在中国资本市场饱受钱荒炙烤的那个初夏，一款将互联网与理财完美结合的货币基金——余额宝横空出世，因其投资起点低、方便快捷、与生活场景高度融合，极大地激发了草根人群的理财热情。
在支付宝上线几分钟后，余额宝的用户达到18万人。6天后，这个数字突破100万。一年后，用户数量超过1个亿。
这场声势浩大的创新背后，是支付宝与天弘基金一次成功的跨界“联姻”。
事实上，最初在筹划余额宝时，天弘基金并非支付宝的合作首选。当时，支付宝逐一拜访了国内的大型基金公司，但头部的大佬们并未对此表现出太浓厚的兴趣。
头部公司的“冷漠”情有可原：此前腾讯试水过基金销售业务，却反响平平。互联网渠道虽然比银行渠道更好打交道，但成本未必比银行低，还得成立一个单独的部门来运营互联网业务。
尽管大家都觉得在网上卖基金前景一片光明，但光明什么时候到来，没人能提前预见。在大基金公司纷纷退出后，天弘基金成了为数不多的选择，在这些选择中，它是最积极的一个。
据支付宝的前CEO彭蕾回忆，在挑选基金公司的时候，天弘基金没有任何优势，而且和大公司相比，它还有一些重大缺陷。“在网上卖基金至少要有一些电子商务的积累，但天弘让我们很惊讶，它在这块是空白的，没有人员，没有系统，没有客户，典型的三无公司。”
另一种说法是，祖国明和周晓明多年的老交情，促成了这场合作。
2011年7月，祖国明入职淘宝。履新之后，他给很多相熟的朋友打了电话，告知自己的工作变动，其中就包括认识了十年的前同事周晓明。
彼时，经历了事业低谷期的周晓明，正准备到天弘基金出任首席市场官。祖国明在淘宝网工作的消息，让他眼前一亮。当时的淘宝网风光无限，电商的迅速发展已经成为一个社会现象。周晓明心里隐约感觉到，通过电商来销售基金一定大有希望。
在后续的交流中，两人的想法一拍即合：祖国明要在淘宝的理财频道上销售基金，而周晓明想拓展天弘基金的电商与互联网渠道。
2011年9月，周晓明带队到杭州淘宝总部拜访淘宝网总经理姜鹏，两人谈了一个多小时。那次见面之后，他开始积极推动天弘基金成立电子商务小组。
周晓明争取和阿里巴巴合作的原因再简单不过——“我们太穷了”。穷则思变，处于行业下游的天弘基金，不变革很快就会死。
独孤求败后来的故事大家都知道，天弘基金和支付宝彼此成就。
在余额宝推出前，天弘基金的管理规模只有百亿出头。一年后，天弘基金的规模体量逼近6000亿元。这在当时是一个难以想象的数字，要知道，作为“老大哥”的华夏基金花了16年，才将管理规模从8000万元做到3000亿元。
为天弘基金做了“嫁衣”的支付宝，不再满足于简单的合作关系。2013年10月，支付宝母公司出资11.8亿元认购天弘基金2.623亿元的注册资本金，以51%的持股比例成为天弘基金第一大股东。
支付宝的这笔财务投资，获得了丰厚的回报。2014年-2019年，天弘基金的年度净利润分别为：6.32亿元、11.25 亿元、15.34亿元、26.5亿元、30.69亿元、22.14亿元。
余额宝的崛起，一度激起了整个行业的危机感。到2017年一季度末，天弘基金的资产管理规模达到1.2万亿元，成为中国公募历史上首个规模破万亿的基金公司。
背靠支付宝这个巨大的流量平台，天弘基金的规模增长速度让其他公司望尘莫及。在之后的三年里，天弘稳居业内唯一一家“万亿级基金公司”的江湖地位。
但是，在用业绩说话的公募行业，一时“独孤求败”的天弘基金，仅仅依靠平台流量绝非长久之计。曾经穷则思变的天弘基金，似乎少了一点居安思危的意识。
优势不再靠货基一招鲜吃遍天的日子并未持续太久。流动性新规出台前夕，为了降低单一货基集中度高的风险，余额宝很快被限购和分流。
先是经历了三轮限购调整：
·2017年5月，天弘基金下调余额宝个人账户持有限额，由100万元降低到25万元；
·2017年8月，天弘基金再次下调余额宝个人账户持有限额，从25万元调整到10万元；
·2017年12月，天弘基金将余额宝的单日申购额度调整为2万元，持有额度不变。
紧接着，余额宝不再姓“天弘”。2018年5月开始，余额宝平台陆续接入中欧滚钱宝货币A、博时现金收益货币A、华安日日薪货币A等19只其他基金公司的货基，对天弘余额宝进行规模分流。
不再“一基独大”的天弘余额宝，基金规模从2018年一季度的峰值1.69万亿元，降至今年三季度末的1.19万亿元。
除了平台垄断优势的丧失，货币基金的收益率持续下滑，权益类基金大放异彩，使得余额宝的投资吸引力不断下降。
据Wind统计，截至12月28日，695只货基（不同份额分开计算）平均7日年化收益率仅为2.62%，这与余额宝问世之初“6”字打头的收益率相去甚远。
致命短板对于综合型的基金公司而言，单只产品的衰落不足以伤及根本。但天弘基金不同，长期仰赖平台的垄断优势，却忽略了行业的竞争本质。
和其他头部基金公司相比，天弘基金有一个致命的短板——主动投研能力匮乏。如果说原来的天弘基金因为太小太穷，没有财力去招兵买马，在逆袭成为行业龙头后，天弘基金似乎依然没有将提升投研能力放在心上。
数据可以佐证这一点。2013年一季度末，即在搭上支付宝这趟快车前，天弘基金的资产管理规模为105亿元，其中，权益类规模（股基+混基）为28亿元。四年后，天弘基金登顶万亿规模之时，权益类规模仅为208亿元。
2019年和2020年，公募基金迎来权益发展大年，头部公司依靠过硬的业绩快速扩张，部分中小公司也依靠个别基金经理的冒尖发展壮大起来。在这场规模混战中，各家使出浑身解数，积极抢占市场份额，却几乎不见天弘的身影。
天弘基金未必是不想，或许更多是有心无力。抢占市场份额的武器是业绩，而天弘旗下拿的出手的基金经理凤毛菱角。
在天弘基金为数不多的权益类产品中，三只历史业绩表现最好的基金——天弘永定价值成长、天弘精选混合和天弘周期策略，都有肖志刚的身影。
肖志刚是谁？天弘基金前股票投资总监，也是在蚂蚁财富上拥有超过24万的粉丝、在雪球上拥有21万粉丝的网红基金经理。在社交媒体平台上，粉丝亲切地称呼他为“刚哥”。
在业内人士看来，肖志刚在中国最大的货币基金公司当股票投资总监，相当于蒙古海军司令。但他并非徒有虚名，在任5年又208天，他让天弘永定价值成长的净值翻倍，在2016年的大熊市里，天弘永定逆势涨了17.46%，同期沪深300指数下跌11.28%。
这位长期业绩出众的基金经理，却在2019年8月离开天弘基金，转而经营实体书店。今年9月，他出版了书籍《投资有规律》，总结了自己在投资实践中的一些心得体会。
灵魂一击如果说平台优势一去不返和明星基金经理的离职，不足让天弘基金有危机感，第二家“万亿级”基金公司的诞生，无疑给了天弘基金“灵魂一击”。
2020年三季度末，易方达成为继天弘之后，第二家资产管理规模破万亿的基金公司。形成鲜明对比的是，易方达的权益规模高达4220亿元，天弘的权益规模不足500亿元。
在转型这件事上，天弘基金不是没有做过尝试。2019年8月，在宣布解聘肖志刚的前一天，天弘基金在北京举办了一场主题为“国民ETF来了—2019ETF峰会暨天弘指数基金战略发布会”，正式宣布进军ETF领域。
当时，指数基金之争已经进入中场，竞争之激烈，参与者之众，在公募史上从未有过。部分中型基金公司，依靠深耕行业主题ETF，迅速提升了规模。
指数基金对投研能力的要求并不高，讲究的是先发优势和规模化运作，姗姗来迟的天弘基金宣布入局的3只产品——天弘创业板ETF、天弘沪深300ETF和天弘中证500ETF，均为宽基指数ETF，早已被其他头部公司牢牢占据阵地。
进入2020年，公募行业的竞争聚焦到主动管理能力，市场资金愈发向头部优秀的基金经理聚拢。对于掉队已久的天弘基金来说，真正的挑战或许才刚刚开始。
参考文献：《蚂蚁金服：科技金融独角兽的崛起》，由曦，2017年
《蚂蚁金服：从支付宝到新金融生态圈》，廉薇 边慧苏向辉 曹鹏程，2017年
《余额宝从0到6000亿的蜕变：或成未来网上银行》，张晓华，2014年