华安基金公司怎么样
对于投资者来说，华安基金总体上是个不错的选择。且华安基金旗下基金产品种类众多，华安基金的管理方—华安基金管理公司是市场上最老牌的基金管理公司之一。
但是具体选择华安基金旗下的哪个基金产品，投资者需要结合自己的实际情况作决定。喜欢稳健收益的首选债券类基金产品，追求高风险高收益的则最好选择偏股票型的基金产品。同时，投资者的个人风险偏好、资金水平与基金的选择不无关系。
相比于通过银行等柜台买卖基金，华安基金财富e家电子交易平台还提供多种智能化的投资功能，包括帮助投资者根据市场强弱趋势不同而选择定投不同产品的趋势定投、根据投资者定投收益情况、止利不止损的智赢定投，类保本的投资功能“利增利”。
自动调整投资组合的“智能再平衡”，实现免费跨行转账的“直销转托管”，帮助投资者进行波段交易的“自动停损”、“预约交易”等。
基金的购买技巧：
1、先了解再投资
选择与行情相匹配的基金品种。投资者需要明确，在震荡市中投资指数型基金和重仓投资能源、有色金属等强周期行业的基金风险十分大，重仓投资那些存在产能过剩或政府打压对象所属行业的基金更是万万不可取。应该投资那些弱周期性行业的基金，例如银行、医药等，都能获取收益。
2、每月闲置资金进行定投
基金投资是为了在保证现有生活质量的前提下，借助投资获利得到更优质的生活。因此建议基民最好先分析自己每月的收支情况，计算出能省下来的闲置资金，再用这部分资金进行基金定投。在资金充足的情况下，为达成既定理财目标，应结合投资期限确定每月投资额。
3、红利再投资收益更大
用长远眼光看，选择红利再投资比选择现金分红收益更大。但很多投资者在办理定投时，会忽略选择红利再投资。红利再投资是将分到的现金红利折算成份额再投资该基金，这样便能享受到复利的增长效果了。此外，基金管理人为鼓励投资者追加投资，一般规定红利再投资不收取费用。
4、选择基金组合，克服暴利思维
选择两到三只中长期排名靠前的股票型基金，构造一个定投组合。如果基金出现快速上涨行情，要注意获利了结。
华安基金管理有限公司怎么样？
华安基金管理有限公司是1998-06-04在上海市注册成立的有限责任公司(国有控股)，注册地址位于中国（上海）自由贸易试验区世纪大道8号二期31－32层。
华安基金管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310000630888761K，企业法人朱学华，目前企业处于开业状态。
华安基金管理有限公司的经营范围是：基金设立，基金业务管理及中国证监会批准的其他业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
华安基金管理有限公司对外投资6家公司，具有5处分支机构。
百度企业信用
查看华安基金管理有限公司更多信息和资讯。
我是一个公司的高层管理人员，我希望公司下层员工能够积极参与公司决策来激发员工的热情和积极性
首先，作为企业的高阶，在管理的过程当中，应当清楚一点，企业团队的组成部分都是由三种角色构成的，一是没有他我会死，二是可有可无，三是没他更好。大多数员工属于第二类，到不是一定要积极参与公司的决策才能把这三类角色的积极性和热情调动起来，你应该很清楚，一项决策的产生，是有其背景因素的，不是所有的决策都适合公司员工参与，一些常规性的决策你不妨将要决策的参考信息发给各部门主管，让其充分在部门内部进行头脑风暴，拿出部门的意见，然后再集中主管层以上的领导进行集中的讨论，在深入到基层员工的意见反馈中，重点整合第一类员工的意见，普遍收集第二类员工的意见，过滤第三类员工的意见。激发员工的热情和参与性，有很多方式方法：要增强团队的凝聚力，可以组织一些野外拓展；要提高员工的技能素质可多进行一些企业技能内训或外训；要建立良好的品质文化，可以进行思想品德的培训和教育，树立典型。嘉奖与奖惩结合。要建立一个有良好团队文化的企业，高管首先应当--知人善任，既知己，又知人，在老板面前，有罪过自己扛起来，有功劳先想到大家。舍得让下属表现，舍得让下属分享成果，尊重曾经为企业做出过贡献的老员工，前事不忘后事之师。则团队兴旺，事业兴旺；在做任何决策之前，以 ‘两难 兼顾 合理’为则。总体来说比较难。 员工的希望：一切向钱看的，对企业有归属感。 因此我觉得先尊重他们，其次设立提案 奖励制度。---可量化，可评判。让员工积极地参与决策：1、给骨干员工股份，让他们与公司共同成长。2、给员工描述未来公司愿景，以及与他们的切身利益关系。3、学会表扬做得好的、经常提建议的员工。4、拉近你与员工的距离，不要一天到晚老黑黑着脸，员工都绕指你走，怎么能有积极性？5、提供具有竞争力的薪酬待遇。6、合理的绩效管理机制，鼓励大家做的又多又好。7、细心倾听下属员工尤其是高层副手的建议，让他觉得受到尊重。8、开展合理化建议活动，实施见效的给与奖励9、开展内部竞赛。。。。。 用心去想，别人需要啥，你就给她啥，然后拿到你想要的！1、提出要决策的问题2、制定一个奖励方案，根据财力设置几个等级奖项，还要有老板的口头表扬奖3、建立一个评选小组，有领导和员工参加4、设置评选标准5、建立一个长期的计划，比如每月或每季度一次，每次的题目开始参与的人可能少，如果组织的好，人会越来越多。再看看别人怎么说的。就两个字：制度！很多业主不懂得建立制度的意义，以为企业是自己辛辛苦苦一点点经营起来的，只要按照这个成功的经验继续做下去，企业自然就会发展起来。这是不对的。小企业有小企业的管法，中型企业有中型企业的管法，大企业有大企业的管法。企业小时，业主可以面面俱到，事无巨细亲自过问。企业小人员少时能够做到，企业发展起来了，公司人员也多了，管理者再事必亲躬，累死也管不过来，而且管到的也未必能管好。所以，企业发展起来了，要适时建立制度，让企业在制度下运转。那么，制度究竟有什么作用呢？一是准则作用。员工的工作是否合乎要求，要以制度来检验；工作中遇到的问题怎么处理，有时也要按制度的规定来解决。不能大小事情都请示，高级管理人员的精力要放在企业存在和发展的大问题上。二是激励作用。制度不仅是8小时内的工作规范，也是调动员工的积极性工具，是员工利益的保障。这正是您要知道的内容。企业的经营成果，是在国家、业主和员工之间以税收、利润和工资的形式进行分配的，员工努力工作，创造财富就多。如果分配不公，员工为企业着想了，努力工作了，却得不到相应的利益，工作积极性就会降低，就会投机取巧，不出力却得了利益，经营者必然遭受损失。所以制度必须以利益为核心，充公体现多劳多得，经营者的利益自然水涨船高。真正的企业管理制度只有在私人企业（私有制）才能建立起来。经营的财产不是自己的，总是漫不经心，不会全心全意投入全部精力。你没说自己的经营理念是什么，但是理念也要体现在制度上。所有的理念，都不如“共同创造美好生活”这一理念切实可行，因为这一理念把大家和利益紧密地联系在一起了。孤立强调经营者利益或国家利益的制度，必然导致员工的付出与他们的生活缺少联系，都不会得到落实，最终结果是三者都得不到最大的利益。此外，要给员工以从文关怀，外国企业给员工生日礼物等作法正是这关怀。要了解员工的具体生活困难，举手之劳能够帮助解决的要马上就办。逢年过节是否给员式礼物（金钱），可酌情处理。如果制度不能使员工利益和企业利益紧密联系进来，送礼也没用——年节好过，日子不好过。用一保存话来概括，制度要以人为本。
方伦煜掌管几支基金
基金经理 方伦煜 先生 管理学硕士，15年证券从业经历，历任广发证券股份有限公司行业研究员、招商证券有限公司投资经理、巨田基金管理有限公司研究员，广发证券股份有限公司投资经理。2008年6月至2010年2月任中国人寿资产管理有限公司投资经理，2010年2月至2012年2月任职于华安基金管理有限公司基金投资部，2012年3月加入华泰柏瑞基金管理有限公司,2012年4月起担任华泰柏瑞积极成长混合型证券投资基金基金经理。 现任管理基金：华泰柏瑞积极优选股票基金好华泰柏瑞积极成长基金。期待看到有用的回答！