2022年7月7日 星期四 交易日 15：49
一、今日基金操作、成本、昨日收益、持有收益、持有收益率
农银4.0，未操作。成本：4.5754。昨日收益-0.26元，持有收益3.66元，持有收益率3.84%。
金元顺。成本：3.0656。昨日收益-0.79元，持有收益3.68元，持有收益率1.84%。
鹏华中证环保。成本：1.7039。昨日收益-0.42元，持有收益1.54元，持有收益率1.71%。
嘉实超短债,未操作。成本：1.0524。昨日收益0元，持有收益0.03元，持有收益率0.29%
博时货币，未操作。成本：1.0000。昨日收益0.07元，持有收益0.10元，持有收益率0.01%。
海富通，+20元。
一年定期,未操作。成本：1.2353。昨日收益-0.01元，持有收益-0.12元，持有收益率-5.17%。
二、基金今年来收益、收益率、超过吉林基民数
基金今年（2022年）来收益：-73.00元
基金今年（2022年）来收益率：-4.29%
超过吉林基民：38.78%
三、基金昨日整体收益、收益率、超过吉林基民数
基金昨日收益：-1.41元
基金昨日收益率：
基金昨日超过吉林基民：
四、2022年1月1日至今累计收益
2022年累计收益：-72.66元
2022年收益率：-3.91%
打败全国财友：6.97%
一种是自然的利润中心，它直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。
另一种是人为的利润中心，它主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。
二、费用中心亦称成本中心。管理会计中责任会计制度下对发生的费用进行归集、控制、分配、核算和考核的部门或单位。是责任中心的一部分，从管理组织机构来看，可以是一个部门、一个单位或营业区域，也可以是一个工作人员，无论哪种费用或哪级费用中心，都要对可控的费用负责。
三、成本中心是责任会计中的责任中心之一。只对产品或劳务的成本负责的责任中心。成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售，它的业绩与销售收入或利润无关。成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量;或在预算既定的前提下增加产出。
四、投资中心是责任会计中的责任中心之一。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外，还享有资本预算的决策权。投资中心与利润中心相比，其业绩考核还包括投资收益。
如今，企业实施利润中心的情形愈见普遍，推究其原因如下：
1、产品多样化：基于企业的永续经营，许多劳力密集的传统工业，譬如纺织业、制鞋业及硬件业，转向非相关性产品发展。例如，纺织公司将部分厂地改建房屋出售，制鞋工厂则增
加电子产品的生产线，建筑公司则投资金融业，造成公司内部有两个性质完全不同的产品部门。因此，有分别计算其经营绩效的必要。
2、企业国际化：由于经济条件的恶化——基层劳力不足、地价高涨、治安恶化、政治动荡等因素，会造成产业外移。但是除总公司依然存在，还在世界各地设立分支机构。为了了解各分支机构的经营成果以便劣态存优，就必须个别核算以利判别。
3、市场区隔化：有些企业为了提高市场占有率，或加强对各阶层消费者的服务，开发许多相关性产品，譬如成衣公司可扩大产品线，包括男装、女装、童装等，电脑公司除了制造硬件外，也贩售软件，并提供维修服务。
所谓“亲兄弟明算帐”，必须分别计算这些性质相近的产品或服务的盈亏，以决定扩充、紧缩或删减产品线或项目。
4、销售连锁化：如今商品的贩售采取连锁店的经营方式，已蔚然成风，举凡便利品（譬如7—11、全家、万客隆、家乐福等），药品、钟表、电脑……。每一家分店必须分别结算其营业结果，作为决定存废更张的依据。
5、权责明确化：在还没有实施利润中心之前，全公司只有一张损益表，只有总经理为此结果负责，员工普遍存在“吃大锅饭”的心态，权责不清，遇事推托。
实施利润中心后，为了个别计算盈亏，此中心拥有一定的权利或责任，譬如每一个警察局或派出所有一定的辖区，任何发生在辖区的事件必须负责处理或侦破，避免发生避重就轻的情况。
6、奖惩合理化：许多企业为了奖赏员工，经常采取“人工平等，通通有奖”的方式，以致丧失激励的作用。根据利润中心的盈余多寡，可作为发放“绩效奖金”的来源及提拔比率，即所谓“论功行赏”，能够合理地奖励员工。
一、今日基金操作、成本、昨日收益、持有收益、持有收益率
农银4.0，未操作。成本：4.5754。昨日收益-0.26元，持有收益3.66元，持有收益率3.84%。
金元顺。成本：3.0656。昨日收益-0.79元，持有收益3.68元，持有收益率1.84%。
鹏华中证环保。成本：1.7039。昨日收益-0.42元，持有收益1.54元，持有收益率1.71%。
嘉实超短债,未操作。成本：1.0524。昨日收益0元，持有收益0.03元，持有收益率0.29%
博时货币，未操作。成本：1.0000。昨日收益0.07元，持有收益0.10元，持有收益率0.01%。
海富通，+20元。
一年定期,未操作。成本：1.2353。昨日收益-0.01元，持有收益-0.12元，持有收益率-5.17%。
二、基金今年来收益、收益率、超过吉林基民数
基金今年（2022年）来收益：-73.00元
基金今年（2022年）来收益率：-4.29%
超过吉林基民：38.78%
三、基金昨日整体收益、收益率、超过吉林基民数
基金昨日收益：-1.41元
基金昨日收益率：
基金昨日超过吉林基民：
四、2022年1月1日至今累计收益
2022年累计收益：-72.66元
2022年收益率：-3.91%
打败全国财友：6.97%
一：投资中心和利润中心
这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务 生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的赢利施加影响， 为企业增加经济效益。利润中心的权利和责任都大于成本中心。 利润中心的利润是按照利润中心所能影响和控制的可控收人和成本来计 算决定的，那些在其经营活动范围内发生或取得但不直接有关或不可控的收 人和成本，则排除于利润中心的利润计算之外。二：责任中心和利润中心
一、利润中心是指在一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。一种是自然的利润中心，它直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。
另一种是人为的利润中心，它主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。
二、费用中心亦称成本中心。管理会计中责任会计制度下对发生的费用进行归集、控制、分配、核算和考核的部门或单位。是责任中心的一部分，从管理组织机构来看，可以是一个部门、一个单位或营业区域，也可以是一个工作人员，无论哪种费用或哪级费用中心，都要对可控的费用负责。
三、成本中心是责任会计中的责任中心之一。只对产品或劳务的成本负责的责任中心。成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售，它的业绩与销售收入或利润无关。成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量;或在预算既定的前提下增加产出。
四、投资中心是责任会计中的责任中心之一。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外，还享有资本预算的决策权。投资中心与利润中心相比，其业绩考核还包括投资收益。
如今，企业实施利润中心的情形愈见普遍，推究其原因如下：
1、产品多样化：基于企业的永续经营，许多劳力密集的传统工业，譬如纺织业、制鞋业及硬件业，转向非相关性产品发展。例如，纺织公司将部分厂地改建房屋出售，制鞋工厂则增
加电子产品的生产线，建筑公司则投资金融业，造成公司内部有两个性质完全不同的产品部门。因此，有分别计算其经营绩效的必要。
2、企业国际化：由于经济条件的恶化——基层劳力不足、地价高涨、治安恶化、政治动荡等因素，会造成产业外移。但是除总公司依然存在，还在世界各地设立分支机构。为了了解各分支机构的经营成果以便劣态存优，就必须个别核算以利判别。
3、市场区隔化：有些企业为了提高市场占有率，或加强对各阶层消费者的服务，开发许多相关性产品，譬如成衣公司可扩大产品线，包括男装、女装、童装等，电脑公司除了制造硬件外，也贩售软件，并提供维修服务。
所谓“亲兄弟明算帐”，必须分别计算这些性质相近的产品或服务的盈亏，以决定扩充、紧缩或删减产品线或项目。
4、销售连锁化：如今商品的贩售采取连锁店的经营方式，已蔚然成风，举凡便利品（譬如7—11、全家、万客隆、家乐福等），药品、钟表、电脑……。每一家分店必须分别结算其营业结果，作为决定存废更张的依据。
5、权责明确化：在还没有实施利润中心之前，全公司只有一张损益表，只有总经理为此结果负责，员工普遍存在“吃大锅饭”的心态，权责不清，遇事推托。
实施利润中心后，为了个别计算盈亏，此中心拥有一定的权利或责任，譬如每一个警察局或派出所有一定的辖区，任何发生在辖区的事件必须负责处理或侦破，避免发生避重就轻的情况。
6、奖惩合理化：许多企业为了奖赏员工，经常采取“人工平等，通通有奖”的方式，以致丧失激励的作用。根据利润中心的盈余多寡，可作为发放“绩效奖金”的来源及提拔比率，即所谓“论功行赏”，能够合理地奖励员工。