第一点是产品力。其实我们可以看到现在整个新能源车的交期都特别的长，快的两三个月，慢的要半年，这说明消费者对这个产品的接受程度是非常高的。即使我们的消费力确实受到了影响，但是好的车，好的产品对消费者还是会产生吸引力。所以说产品力的提升是整个行业得以快速发展，整个行业销量的数据亮眼的最核心原因。
第二点，政策补贴弥补消费力。疫情对我们的消费力带来了影响，但是现在这部分受影响的消费国家已经补给我们了，比如说富一点的地方，深圳补贴一两万，上海燃油车置换补1万，北京现在刚出的也补1万，穷一点的地方，也有补贴3000/5000/7000/8000不等，而整个推出刺激政策的省市已经占到了2021年新能源车销量的60%。也就是说我们消费力确实受到了影响，但是今年下半年不用担心，因为国家已经把这部分钱补给大家了，总之，产品力的提升叠加各地的新能源车补贴政策，使得消费者对于整个新能源车行业的接受度还是越来越高的。
还有投资者问：会不会存在产能过剩的问题？这对新能源车行业会不会有影响？
首先，需要明确的是其实不光是制造业，我觉得所有的行业都存在产能过剩的可能。在此基础上，对这个问题我们就会分析两个方面，第一个是供给端，另外一个是需求端。
对于需求端，我们就要去分析需求的增速，目前新能源车行业还处于供不应求的阶段。其实从交期就能够看得出来，我们现在去买一台车，交期要等两到三个月甚至半年以上，这显然不像是一个产能过剩的样子。因此对于新能源车行业来说，现在还是处于严重的供不应求的状态，这是需求端的分析。
对于供给端，整个锂电池行业的进入壁垒还是非常高，产品差异化比较明显。从多年行业观察来看，目前能够实现锂电池批量、稳定、大规模量产的企业并不多，整个竞争格局还是非常好的。而锂电池并不是一个标准品，它是一个有差异化的产品，因此未来很可能会出现一个低端产能过剩，但优质产能紧缺的这么一个现象。比如像宁德时代，其实前两年行业也经常出现过产能供大于求，行业产能过剩、利用率不高的现象，但是我们可以看到宁德时代常年产能利用率100%，甚至100%以上，而行业常年50%~60%，所以说整个行业还是具有明显差异化和高进入壁垒的特征，整个锂电池的进入壁垒还是很高的。
第三点，中国锂电池产业链还有一个全球份额扩张的逻辑。正如前面提到，我们的锂电池产业是以宁德时代为代表，然后这个代表及其核心产业链在技术、研发、成本、管理、资源布局等多方面，已经是全面的领先海外的竞争对手，所以说它有个全球份额提升的逻辑。因此，我们产能虽然扩张非常多，但中国锂电池产业是在全球份额正处在一个快速提升的过程中，这使得我们的产能扩张的很大一部分能够被海外需求所消化。
注：以上个股仅作为分析使用，不构成推荐。本资料服务信息，观点仅供参考。不构成对于投资人的任何实质性建议或承诺。也不 作为任何法律文件。市场有风险，投资需谨慎。
一：什么是竞争对手
所谓直接竞争对手，是指生产经营同品类、同品种产品或服务，与本企业角逐共同目标市场，与企业构成直接竞争的关系的企业。通常情况下，企业看好的顾客，竞争者也会看好。当某一部分顾客对某种产品和服务产生需求的时候，市场就产生了。
与此相对应，欲以生产经营类似产品和服务来满足这个市场需要的竞争者所组成的行业也就应运而生。企业在确定业务领域时还必须对行业进行深入的分析，正所谓“知己知彼，百战不殆”。
竞争理解行业的影响力量非常重要，但还不够。“同行是冤家”，这只是泛泛之谈，任何一个企业都难以有足够的资源和能力，也没有必要与行业内企业全面为敌、四面出击，它必须处理好主要的竞争关系，即与直接竞争对手的关系。
直接竞争对手是指那些向相同的顾客销售基本相同的产品或提供基本相同的服务的竞争者。竞争的激烈程度是指：为了谋求竞争优势各方采取的竞争手段的激烈程度。
与市场细分相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。
只有处于同一战略群组的企业才是真正的竞争对手。因为他们通常采用相同或相似的技术、生产相同或相似的产品，提供相同或相似的服务，采用相互竞争性的定价方法，因而其间的竞争要比与战略群组外的企业的竞争更直接、更激烈。
二：分析竞争对手有什么作用
3、竞争对手分析对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态三：与竞争对手相比你有什么优势呢?
如今，不同行业在进行整合，新商业模式和新技术不断涌现，消费者行为也在变化之中。越来越快的变化对领导者提出了更高要求，促使他们理解公司运营和处理事务方式的剧变，并对其作出快速反应。根据商业理论家阿里·德赫斯（Arie de Geus）的说法，“比你的竞争对手学习速度更快，可能是唯一可持续的竞争优势”。
我说的学习，是指学习新事物，发现成长机会，以及努力督促自己获得不同能力等。要做到这些，你必须敢于实践，一次又一次成为初学者。
在过去几十年对多个行业几千名高管的培训和咨询中，我的同事和我遇到了很多成功掌握此类学习能力的人。我们发现他们具有4大鲜明特质：志向、自省能力、好奇心和容错能力。他们真心希望理解和掌握新技能；对自己有十分清晰的认知；不断思考和询问高质量问题；在发展学习曲线过程中，他们允许自己犯错。
1 志向
志向很容易被理解为“有或没有”非此即彼的情况：你希望或不希望学习某个新技能；你有或没有雄心和动力。但优秀学习者能让他们的志向更上一层楼——这正是关键所在，因为每个人都有后悔的时候——他们拒绝了那些对成功至关重要的发展机会。
当遇到新学习机会时，我们的第一个路障总是：总想坏的一面，这就在无形中进一步挫败了志向。当我们想学习某些东西，要多
研究者发现，把
2 自省能力
10多年前，很多领导者就了解到了自省能力这个概念。他们懂得收集反馈并了解别人对自己的想法。但是涉及学习时——自己知道什么，不知道什么，拥有或不具备哪些技能，他们对自我的评估则往往失之千里。
我在工作中发现，那些对自己评价更准确的人们思维过程是这样的：他们承认自己的观点经常有偏差或错误，然后尽可能保持客观，因此他们更能虚心听取他人的建议，并拿出实际行动。这样做的技巧是：
比如你的老板告诉你，你的团队不够优秀，你在评估和培养人才方面亟待提高。你的第一反应可能是：什么？我被冤枉了，我的团队很强啊。我们很多人的第一直觉都会对这种评价产生抗拒。但一旦你意识到自己在这样想，不妨扪心自问：这个评价准确吗？有什么证据能够支持这个评价？
在反思过程中你可能发现，你是错的，你老板是对的；或者真相介于两者之间。当你自己能够真正平衡地看待这一情况时，你内心的独白才最具效力。内心的独白应扮演“公正目击者”的角色，你才能以开放的心态来看待可以改善的领域以及行动方法。
3 好奇心
儿童具有旺盛的求知欲。正如约翰·麦地那在《头脑规则》一书中写道：“解答问题的需求牢牢印在童年体验中，以至于很多科学家将之与饥饿感、口渴感、性欲等本能驱动相提并论。”好奇心促使我们尝试某件事，直到我们能掌握它、或完全弄懂它为止。
优秀的学习者保持着童年的这份好奇心，或在内心独白时重新获得好奇心。他们不会对某一新主题缺乏兴趣，而是学会问自己关于该主题的“好奇问题”，而且以实际行动跟进这些问题。例如，心理学研究者卡洛尔·桑索内（Carol Sansone）发现，通过思考如何采用不同方法让工作更有趣，能增强人们对某些工作的兴趣。换言之，他们把内心独白从“这很无聊”改成了“我好奇如果我能这么做，会如何？”
在工作中你也可以运用同样的战略：在考虑真正让你感兴趣的事物时，对你使用的语言多加注意——如何……？为什么……？我想知道……？当你需要激发好奇心时，不妨这样自问。然后，再进一步用以下方法寻找答案：读一篇文章，咨询一位专家，找一位老师，参加一个组织——任选一种最便捷的方法。
下次要学习新东西时，不妨鼓励自己，自问自答几个问题——为什么其他人如此兴奋？这如何让我的工作更轻松？然后寻找答案。你可能只需要找到一个兴奋点，就足以化“无聊”为有趣。
4 容错能力
一旦我们掌握或擅长做某件事，就很少希望回到不擅长做某些事的状态。是的，有人告诉我们，要勇于尝试，接受工作中的“快速失败”；但也有人说，应该将优点发挥到极致。因此下列情形颇为令人恐惧：连续几周或几个月不擅长某事；觉得自己做事又慢又笨拙；不得不问“傻”问题，或“我不明白你说什么”之类的问题；需要手把手一步步、一遍遍的指导等等。
总之，当我们尝试新事物，并且不太擅长时，会有糟糕的想法，而这些状态占据了大量的学习空间。一个初学者的理想心态应该是对错误宽容而且平衡的：开始我可能做不好，因为我以前从未做过。但我知道，时间一长我就能掌握它。实际上，研究者罗伯特·伍德和阿尔伯特·班杜拉在20世纪80年代发现，在获得新技术的早期阶段，如果人们被鼓励犯错和从错误中学习，就会增进他们的“兴趣、耐性和表现”。
不断且快速学习新知识的能力，是在飞速变化世界中取得成功的关键。如果你现在缺乏高效学习者具有的志向、自省能力、好奇心和容错能力，上文提到的内容一定会帮到你。
四：基金竞争对手分析
51资金项目网专家为您解答：我国的产业投资体系尚在建设中，产业投资基金的管理办法仍在审批和讨论之中。基金对上市企业的投资需符合国家产业政策，并遵循收益性、风险性及流动性相结合的原则。产业投资基金对中小企业的投资过程'可以分为以下几步：
(1)初步接触。
(2)企业（项目）介绍。
(3)企业（项目）考察。
(4)商讨投资方式。
(5)签订投资协议。
(6)第一次股东会。
一、市场潜力 就是通过调研，分析宏观经济趋势，行业趋势、前景，预测市场还有多大空间。 二、竞争对手 分析竞争对手的市场边界，资源走势、开发市场的优势、技术水平、创新能力、产品覆盖度，预判竞争对手未来的策略。 三、市场是利基市场还是大市场。 主要是考虑这个产业如果已经是成熟的产业，快要过时的产业，就要评估创新的边际效益，未来如何才能通过创新产品获得更大的利润。 四、宏观政策因素，比如现在的去产能、去库存、去杠杆等等宏观政策基调，淘汰僵尸企业成为一种必然，因此可以看到两个方向：中小企业通过兼并重组，投资升级后的成熟产业。或者放弃该产业，如如国家说的钢铁、水泥等产业，这些产业已经是产能过剩很厉害了，且生产作业模式比较基础，低端。 等等。
五：什么行业没有竞争对手
楼主的问题提得很有深度！作为创业者，那一定会开发一个产品或服务，这个产品是为了解决人们工作或生活中现有的问题，那么创业者的竞争对手是谁呢？准确的来说，有两个：
1、你的同行。同行是你的竞争对手无疑，在每份商业计划书，对于同行的分析是必备的要素，如果你的创业需要融资，需要获得投资人的认同，那么，在你的商业计划书中，你要列出跟你一样提供同样产品或服务的同行（或者是相似产品或服务），并且要做个比较分析，你与竞争对手相比，你的优势在哪里？劣势在哪里？如果你的产品或服务晚于你的同行，那么，你如何实现弯道超车，成为行业的佼佼者？
见过很多的创业者，有些创业者会说，我在这个赛道里没有竞争对手，如果是这样，只有3种情况：a, 创业者还不了解自己所处的市场状况； b, 这个市场太小，根本没有创业的价值； c，这个市场是不存在的。
2、在你的产品或服务出来之前，人们的替代方案就是你的竞争对手。这一点往往会被创业者忽略掉。比如滴滴之类的共享出租车出来之前，人们的替代方案是公交、地铁、出租车。那滴滴的产品要做的就是服务上的提升，让滴滴比公交、地铁、出租车更便捷、更快速、更舒适。所以，一个创业项目值不值得做，其中一个重要的参考因素就是新产品比过去的替代方案带来了哪些好处，是大幅度的效率提升，还是大幅度的体验提升。
不知道我上面的回答是否符合楼主的出题要求，因为从楼主的出题要求上，我好像感觉楼主是在问大家各自的竞争对手是谁，如果是这样的问题，那这个提问是没有任何意义的。如果你收到的回答数量足够多，那么，竞争对手可以是全世界所有的公司。那看这些答案，还不如去翻翻黄页更合适。
以上就是我的回答 ，希望能帮到你。