一：律师怎么拓展业务
有很多刚出道的律师留言问：如何慢慢的拓展自己的业务？
在此作简要解答：
对于刚刚拿到律师执业证的律师们，面临的一个普遍问题就是如何开展自己的业务，维护自己的资源。众所周知，律师是高知识分子，需要靠自己的能力和本事吃饭的。收入
我认为律师不仅仅是法律人，同时还是推销人。律师要懂得推销自己，擅于和当事人沟通。沟通的逻辑起点是什么呢？我认为不妨从接受当事人的法律咨询开始。提供法律咨询服务，新律师面临的大多是免费咨询的居多，但是免费是起点，你用心去给当事人解答，人心都是可以相同的，你用心解答，当事人可以感受的到，最后高概率是能够转化成委托的，进而以后可以为你带来更多的案件委托机会，这就是资源的慢慢积累。
提供咨询的途径有很多，不仅仅朋友圈这个熟人社会，大家也可以玩自媒体，在自媒体上展现自己的能力，推销自己，多写一些法律热点及解析，多拍一些法律小视频讲解等，法律咨询就是从说和写开始，最后接受了委托了，就要从说和写，进一步提升，转化为实践，司法实践是有价值的，价值就体现财富收入了。
律师的业务发展，可以在亲朋那边获得一定的案源，也可以从线上业务拓展取得。前者是基于感情信任，后者是基于你的专业水平，所以两个维度，大家都要把握好，只有这样，业务才能越做越好！
先说这么多吧，大家加油！祝律途顺利！[点亮平安灯]
二：怎么拓展业务渠道
互联网时代常用的获客方式：1、广告；2、媒体推广；3、自媒体运营；4、搜索引擎推广；5、找代运营公司，按渠道线索收费；现在的销售方式有很多种的，亲朋好友的介绍 。网络推广 电话营销 会议营销 。最关键的还是要多去拜访！嘴勤 腿勤，业务自然就好了！加油！
中小企业可以接入互联网，建设互联网生态圈，将企业的网站、app、手机站等平台聚合起来，将企业的业务利用互联网去做，拉近与客户的距离，从客户角度分析市场需求，生产满足个性化需求的产品。互联网+普及工程帮助中小企业接入互联网，拓宽企业的发展渠道，工程执行单位鸭梨科技将在政策指导下帮助企业完善互联网生态圈，让企业低成本接入互联网，实现互联网化。
自麦粒网问世，发现中小商家以及个体企业所面临的营销问题已经岌岌可危，传统的营销模式在新兴的网络营销的攻势之下，显然已经力不从心，这些企业在不堪网站建设和维护的费用的大背景下，急需寻找一个有效的突破口。
麦粒网自此推出麦粒网联盟商城核心项目，厂家参与麦粒网联盟商城，以出厂价+利润价的价格优势进行麦粒兑换和换购，减少了销售层层利益分配的环节，直接对接消费者。价位低、消费精准、快速回笼资金、消费互动、快速树立品牌等优势，实现了厂家节约宣传成本，又能操作简约化、利益最大化的运营目标，并成功拓展销售渠道和销路，创新型收益模式成功建立。
三：银行怎么拓展业务
随着互联网金融的快速发展，传统银行业存在的问题被持续放大，大量柜面业务可以被线上平台替代，相较于需要排队等待的网点柜面办理业务的耗时低效，今天的客户更倾向于足不出户通过网络办理业务的方便快捷。
近年来，我们看到身边的银行网点客户越来越少，效益越来越低，中间业务被逐渐蚕食，再加上微众银行，网商银行为代表的无实体网点银行的建立，更加弱化了物理网点对客户服务的作用。基层网点的问题实际上是服务能力低下的问题，要想不被淘汰不被取代，必须严阵以待，网点转型势在必行。
1.优化和释放网点劳动力，提高网点运行效率
目前的银行基层网点是操作型综合网点，以办理业务为主，以业务种类覆盖全为标准。由于风控要求高导致的业务流程繁琐、业务办理时间长，业务办理效率低下，柜员绝大部分精力都在进行繁琐、重复且高度紧张的业务操作，甚至一人肩负高柜、低柜、大堂经理等多职，还需应对内控部门的业务合规操作要求、各个部门的营销考核指标，员工就没有时间和精力再对客户进行金融服务。
2.操作型网点向金融服务型网点转化
由于柜员上班时间在业务操作上已经消耗了绝大部分精力，下班时间也没有精力再去补充专业知识，而本身收入低也买不起理财产品，长此以往，结果就是柜员缺乏专业化的金融咨询服务知识，而客户经理一说到咨询最终又是推销理财产品，无法为客户提供真正意义上的金融专业咨询服务。银行作为最安全，最基础的金融服务机构，应该在金融专业性上起到标杆的作用，成为国家对老百姓普及金融知识的一扇窗口，老百姓不懂的金融知识，应该第一个想到去问问小区门口的银行网点寻求建议，而不是被部分无良互联网金融企业忽悠的血本无归。
3.进行客户细分，打造差异化产品
银行产品同质化严重，主要原因是缺乏专业人才对客户群体进行细分，差异化服务很少。零售部门的客户经理本应承担这一任务，但实际情况是网点的客户经理很多在打杂（网点忙不过来的时候帮忙干活，有考核任务就从系统里联系几个高存款客户，由于客户基数大，勉强也能完成任务），只把客户简单区分为有钱没钱，且大部分管户经理只专注服务少数最有钱的客户，一般有钱的都没精力去维护。无法区分客户自然没有对应的特色产品，产品同质化就容易被电子渠道和互联网金融分流，各平台理财产品和网点产品相差无几，客户又何必来网点排队办理。
总而言之，就是要提升网点效益，业务流程优化，提升客户服务水平，线上服务标准快捷，线下服务精准专业。
通过业务流程优化，将柜员转化为客户经理的方法来提高网点运行效率，增加网点收益；通过提升网点信息化科技化的程度，铺设智能设备，改造现有业务流程，提高业务处理效率，降低操作风险，再加上多样化的产品，提升客户服务质量。