1、政府出资成立基金，买下房地产商手里的烂尾楼，然后盖好后，交付给业主。前提是，盖好之前暂停业主还贷款，否则就是继续坑业主。
2、上市公司中南建设模式：控股股东中南控股集团有限公司与华融资产等4家国企共同签署了支持公司转型发展战略合作协议，有关支持项目总规模不超过50亿元，针对中南建设及中南控股其他主体在建工程复工复产、优质项目并购、社会与资本合作项目盘活等开展业务，共同支持中南控股转型发展。
3、港股上市公司融创中国模式：融创集团近日向郑州市相关主管部门提出申请，申请其在郑的6个项目以“棚改统筹统还”模式开发。据悉，“棚改统贷统还”模式由政府平台公司接收，后期政府主导，即政府指定由一家融资平台统一向国开行申请棚改贷款额度，投入到各个项目后，再由这一平台统筹安排偿还资金。
整体上看，以上三种模式都可以推进，但具体落地怎么样，现在就不清楚了。
解决方法是有的，只是看具体如何落实罢了。
一：商业地产管理是什么意思
商业地产，指作为商业用途的地产，故又名做商铺地产。以区别于以居住功能为主的住宅房地产，以工业生产功能为主的工业地产等。商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。
以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。泛指用于零售业的地产形式，是狭义的商业地产。
根据《城市房地产管理办法》：
第五十九条国家实行土地使用权和房屋所有权登记发证制度。
第六十条以出让或者划拨方式取得土地使用权，应当向县级以上地方人民政府土地管理部门申请登记，经县级以上地方人民政府土地管理部门核实，由同级人民政府颁发土地使用权证书。
在依法取得的房地产开发用地上建成房屋的，应当凭土地使用权证书向县级以上人民政府房产管理部门申请登记，由县级以上人民政府房产管理部门核实颁发房屋所有权证书。
房地产转让或者变更时，应当向县级以上地方人民政府房地产管理部门申请变更登记，并凭变更后的房屋所有权证书向同级人民政府土地管理部门申请土地使用权变使用更登记，经同级人民政府土地管理部门核实，由同级人民政府更换或者更改土地权证书。法律另有规定的，依照有关法律的规定办理。
第六十一条房地产抵押时，应当向县级以上地方人民政府规定的部门办理抵押登记。
因处分抵押房地产而取得土地使用权和房屋所有权的，应当依照本章规定办理过户登记。
第六十二条经省、自治区、直辖市人民政府确定，县级以上地方人民政府由一个部门统一负责房产管理和土地管理工作的，可以制作颁发统一的房地产权证书，依照本法第六十条的规定，将房屋的所有权和该房屋占用范围的土地使用权的确认和变更。分别载入房地产权证书。
第七十条房产管理部门、土地管理部门工作人员玩忽职守、滥用职权，构成犯罪的，依法追究刑事责任；不构成犯罪的，给予行政处分。
房地产管理部门、土地管理部门工作人员利用职务上的便利，索取他人财物，或者非法收受他人财物为他人谋取利益，构成犯罪的，依法惩治贪污罪贿赂罪的补充规定追究刑事责任；不构成犯罪的，给予行政处分。
二：商业地产开发是什么意思
营销策略通常有四种：分散出售、只租不售、租售结合和合作经营。国外大多数商业物业都只租不售，商场的所有权全部掌握在发展商手中，有利于商场的管理；国内现已接受产权销售模式，将商场分散出售，发展商能在短期内回收资金，但商场将难于管理，难于做旺；采用租售结合，出售少量商铺，大部份则用于出租，有利于“三旺”和“三赢”；合作经营方式对于资金实力雄厚的开发商来说是较好的营销方式，开发商建好商场后，与大型零售商合作经营商场，既可以借助零售商的品牌或经验来促进商场经营，免却繁杂的经营管理运作，也可赚取合理的长线投资收益。三：商业地产招商是什么意思
招商是为了把品牌影响力扩大，加盟是为了借别人的影响力和经验在成立初期即有经验和认可度。招商就是找投资者 加盟就是合作伙伴一起来合作，哈哈后``
四：商业地产营销是什么意思
商业地产运作，这个问题太宽泛了，这将是一门伟大的学科，当然也可以用几句话概括清楚，商业地产的最终目标，运作成功，达到几个条件，第一条件就是自己**，把房子卖掉，招商成功，第二个条件就是招来的商户，都**，才有后续更多的租金收益，第三个条件，要有足够的专业度，而且对市场的把控，对社会消费心里的把控，足够强。
其实完成以上三个条件，会有很多工作要做，比如说前期调研，项目定位，项目设计，资源整合，招商能力，运营能力，策划能力，等等，都需要有专业的一套工具，帮助你完成，另外又要有灵活的团队能力，其实真实的落实到实际，运作当中，除了选择有利的土地位置，新颖的设计理念，运用全新的运营思维，融入商圈，制造商圈的能力，这些都会帮助你成功运营，一个商业地产项目。
这个问题比较宽，只能说这么多了，其实运营好一个商业地产，招商能力，只是前期工作，相当于打头阵的尖刀队，真正厉害的是大部队，客源引流能力，商品吸引度，整体的人员素质，培养，招募，还有就是信誉，商誉，把这些都逐步的建立起来，之后才是一个强大的商业帝国，当然，还有配套，这就在设计里边了，车位配套很重要，不多说了。
五：商业地产行业是什么意思
出品/联商网&搜铺网
撰文/高天
2022年上半年，疫情反复多变，多地静态管理，整体经济增长形势放缓。为了生存，企业被迫裁员以节省成本，在互联网等行业的裁员大潮下，商业地产也未能独善其身，能反映出企业生存现状及架构、战略调整的高管变动速率变得更加频繁。
据联商网零售研究中心统计，上半年全国主要商业地产开发及运营企业的人事变动数据显示，上半年商业地产圈内高管人事变动人数达115位（所有人事变动情况见文末表格），变动情况含内部调任、跳槽、退休、离任、新任，涉及超50家，整体看随着市场调整需要人事变动频繁是常态。
TIPS：此次统计限房企中商业地产业务高管变动，其他如住宅、酒店等业务板块的高管变动未在统计中。
业内资深人士表示，抛开正常的新老交替不说，企业自身业绩压力过大及行业变革升级加速同样会导致高管离职速度加快，不过良好的人事换防对行业人才竞争也有益处，尤其是对一些中小企业而言，引入大企业的操盘手或管理人员有助于自身发展。
一、基本情况
1月变动率最高、内部调任是主要变动性质
从变动时间上看，临近春节的前后变动较为品牌，尤其是1月份，变动人数高达30位，占比近三成。可见，年初和上市企业财报公示期是变动的高峰期。佐证了销售业绩与人事变动的密切联系，一般而言，销售情况不理想或与增长预期不符会导致高管离职。同时，岁末年初也是各行各业人事变动的高峰期，商业地产圈高管也不例外。
从变动性质上看，内部调任人数最多至62位，占比达54%；离任人数至24位，占比达21%；跳槽人数至18位，占比达16%；新任人数至8位，占比达7%；退休人数至3位，占比达2%。这与往年的基本情况一致。
内部调任人数最多也反映出各个企业对内部人才的重视。
二、格局与趋势
1、万达“左膀右臂”换位
2000年，齐界和张霖先后加入万达集团，一路见证了万达的发展，两人也一路从基层做到了集团决策层。2022年，是珠海万达商管集团计划上市的时间，在其二次递交上市表的关键节点，这两位22年“万达老将”完成了权利交捧。
5月18日，大连万达商业管理集团股份有限公司发表公告称，因齐界任期届满，张霖将被聘任为公司新总裁。
6月13日，万达地产集团有限公司宣布齐界卸任公司董事长职务，原总经理张霖升任公司董事长。
显然，万达商管与万达地产两大公司的连续变动，主要目的是为了更明细的职权，万达集团也基本完成了各大集团的职务梳理。张霖负责万达地产、珠海万达商管由肖广瑞负责、在曾茂军离任后有消息称张霖会重回万达文化，而齐界则将继续在万达集团担任总裁一职，一直被业内人认为是仅次于王健林的“二把手”。
2、段先念、关则辉等“功成身退”
事了拂衣去，深藏功与名。一代老将奋斗终身，到了功成身退之际，虽不舍，仍钦佩。
3月 ，华侨城原董事长、党委书记段先念正式退休。无论是在西安还是在华侨城，段先念都收获了不少赞誉。
在西安，段先念一手缔造了“曲江模式”，先后操盘陆续打造出大雁塔北广场、大唐芙蓉园、曲江池遗址公园等热门景区。在华侨城，段先念把华侨城的总资产从“十二五”末的1370亿元增长至2020年的6980亿元，正是段先念大刀阔斧的改革力度激活了华侨城的经营思路。
上海陆家嘴集团于3月收到了董事长李晋昭的辞职说明，辞职原因正是因为退休，退休后将不再担任公司任何职务。
自2013年担任陆家嘴董事长后，李晋昭带领了公司深耕浦东，推动公司业务转型升级，完成了“地产+金融”双轮驱动的战略构建，确定了“商业地产+商业零售+金融服务”的核心业务发展格局。
4月，恒隆地产宣布公司董事关则辉将退休。其在恒隆任职的11年间，亲历了内地七个恒隆商场开业，也获取了昆明、武汉、杭州等多个核心项目，内地的租赁业务收入也从2011年的占总租赁收入的47%上升至2021年的67%。
代际传递，是现代企业不断更新的自然规律。老将们“功成身退”后，新的接替者也将带来新的变化。
3、企业架构调整潮继续
商业地产与房地产息息相关，往往牵一发而动全身。今年以来，于房地产而言可能是最坏的时代，行业的不再高速增长，房企暴雷不断，大洗牌加剧。就连万科都在说精简组织、节衣缩食。
诸如建业、世茂、中海、融创等多家房企都在2022年进行了组织架构调整。在商业地产领域，今年上半年，宝龙、世茂、招商蛇口、中南等企业均进行了不同规模的架构调整，与之而来的是带来了一波职位的变动。
以宝龙商业为例，今年上半年有两轮比较大规模的组织架构调整。其中1月，宝龙地产和宝龙商业两个公司调整需求，有超10个人事变动情况。3月，宝龙商业因增设职能部门也产生了人事变动，如资产管理中心增加了特殊资产部、营销管理中心撤掉了配套部等等。宝龙方面表示，这样的调整，能让公司组织更贴合“1+1+N”的发展战略。
业内人士表示，伴随行业环境巨变，强化精细化管理已成为商业地产企业变革的大势所趋，在调整过程中，高管的变动是难以避免，且也是“新陈代谢”提升企业竞争力的重要手段，因为人才的竞争才是核心之一。
附：2022年上半年商业地产行业高管人事变动情况