做基金的投资经理都有的特点：
第一，高学历。
第二，高端人脉关系。
实际上，基金公司**是靠布局的，一个行业投好几个，总有一个要成功，比如说投滴滴，他们开始不仅投了滴滴，还投了快滴，两家打的要死要活的，最后合并了，因为投资人就那几家，打不死了就合起来干吧，后来跟Uber也合并了，因为也是他们那几家基金公司投的。
所以他们合法的获取信息，最后赚的钱不仅多还很稳。
基金公司具体的**靠的是概率，投资十个只要回来一个或者两个就赚发了，回来三个就更是了不起了，他们跟企业**是不一样的。
所以在基金公司行业里面，信息是非常重要的。
一起唱成立于2012年，上线主打“一起唱”app，随后推出了ktv软硬件智能解决方案。
IDG进入中国的第一家美国风投：
2013年1月投了500万元做天使投资；
2013年12月投了1000万人民币A轮；
2014年4月投了1200万美元B轮；
如果这个一起唱app是我们一个学员的，他在明德学了三个月，我们跟他同学三个月，那么这个学员会在IDG投1200万美元之前，给我们同学说你们把钱都给我，IDG就要进来了，帮你们**。
可是最后IDG投过三轮的公司，资金链断了，停摆了......CEO尹桑表示公司已无法维持员工工资，这个企业投死掉了。
这个企业死掉，对IDG来说可能是无伤大雅，但是对我们这个学员的同学来说，可能是100%，所以基金投资靠概率**，靠布局**，普通企业投下去就完蛋了，而对基金公司来说小菜一碟。
所以你投跟基金投是不一样的，因为基金是一定**的，你投这个项目是不能保证**的，这就是为什么中国那么多人钱打水漂了。
很多学员跟我说：“张老师，你看看你们这帮人，高水平，但人品太差，你们这帮人把我们炒的高高的，金顶上站着把我们钱弄走了公平吗？你们这帮人都是资本大鳄。”
实际上是公平的。
举例：
2000年到2001年美国美国纳斯达克互联网泡沫破灭，92%的上市公司全部破产，只保住了思科、戴尔、微软、苹果等8%的上市公司，在当时那是非常大的泡沫，只有马云拿了2500万美金保住了，其他互联网都死掉了。
马云不是中国第一家的互联网公司，是第一家做成功的互联网公司。
苹果的市值有万亿美金，比俄罗斯整个国家的市值还大，比欧洲十几个国家加起来还大，他的市值足以覆盖那92%死掉的上市公司的市值。
微软和苹果对全世界人民是有贡献的，因为微软把房子大的IBM计算机搬到了桌子上，苹果把桌子上的电脑搬到了手上，只要用过这两个东西的都受惠于这两家公司，美国人设计游戏规则，他认为全球都是他的，所以他有很多游戏规则是适用于全球，他在设计的时候，把全世界的钱都设计到基金手上，然后让基金投给未上市的中小企业，哪怕死掉95%保住了5%。让整个人类社会前进一大步。
他为什么要把钱投给中小企业？
第一，中小企业有创新精神和创造力。
中小企业没有关系，有没有实力，所以就要把产品做好一点，把营销做好一点，很多老板说我的产品比国有企业好得太多了，但他就是不买我的，所以只有中小企业才会创新，穷则思变，美国人狠就狠在他把大量的钱投给了中小企业。
第二，企业家有改变世界的梦想。
真正的企业是想做出一个产品改变世界的人，像熊彼特说的，企业家是一种特殊的人，是敢于打破一切阻碍创新的的，有实力的英雄人物，是稀缺资源。
所以要有企业家精神，而不是商人，因为商人就是**的。
第三，企业家为了改变世界，牺牲了自己的时间、精力，甚至家庭。
这样的人创造出来的东西，全世界每个人都会享受，那我们这些人要不要要尽点力？于是他们设立了基金制度，万一你中彩了，还可以捡一个大礼包，最快赚几十倍几百倍。
所以把所有人都吸引来，把钱给企业家就是这么来的。
文·贺程
《国资报告》杂志2021年第12期
国有资本投资公司改革上联国资改革，下接国企改革，是一项意义重大、影响深远的综合性改革。国资委党委书记、主任郝鹏在2021年2月的国企改革新闻发布会上强调，国资委的监管重点要放在管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全上来，对国有资本投资公司、运营公司、产业集团“一企一策”实施授权放权，并将进一步深化国有资本投资公司和运营公司改革。
十八届三中全会以来，在国务院国资委的指导下，三批19家国有资本投资公司改革试点企业各项工作取得积极成效。2020年，19家试点企业经营业绩稳中向好，营业收入同比增长6.6%、净利润同比增长14.3%，大幅超过央企平均水平。在此基础上，2021年上半年试点企业营业收入和净利润同比增长34.3%和72.2%。
提质量、增效益
聚焦主责主业迸发新活力
近年来，试点企业不断提升效益质量、聚焦主业实业、强化资本运作、推进市场化改革、全面加强党的领导，迸发出新活力和新动能。一是落实国家战略，发挥产业引领作用。比如通用技术集团立足战略布局，主责主业更加突出，已成为机床装备、医疗健康两个领域的领军企业；招商局聚焦主责主业，加快内部业务整合，增强港口板块和航运板块的整体竞争力。二是推进并购重组，提高资源配置效率。比如中国宝武落实钢铁行业供给侧结构性改革，以市场化方式重组重钢、马钢和太钢，并先后托管中钢、昆钢，历史性实现“亿吨宝武”目标；中建材开展股权运作，加快上市公司同质业务整合，促进国有资本合理流转。三是发展高新技术，培育新兴产业。比如国投助力科技自立自强，加大对高新技术产业的直接投资力度，重点投向先进制造、新材料、智能科技等产业，建立直接投资与基金投资“双轮联动”机制；保利集团以科技创新为导向，积极孵化培育新兴产业，布局科技创新、智慧城市、健康养老等具有发展潜力的产业，通过大投入形成大产业，培育新的增长点。
可以看到，国有资本投资公司在推动国有资本的优化配置、加快资本流动、适应产融结合趋势、完善央企市场化机制方面意义重大。在当前全球经贸摩擦不断、供应链危机凸显的情况下，国有资本投资公司在优化国有资本布局结构当中可以发挥更加积极的作用，进一步推动科技创新、产业集聚和转型升级，不断提升相关产业的竞争力。
调结构、优布局
服务国家战略更加主动作为
不同于产业集团原则上坚持一业为主或围绕产业链布局，也不同于国有资本运营公司没有主业限制，投资方向和行业领域更加灵活，国有资本投资公司需要其主业范围内兼顾战略目标和财务效益，既要积极探索和发展战略性前瞻性产业，又要着力提升资本投资运营能力。在这种背景下，国有资本投资公司尤其需要解决好资本进退的问题，毕竟国有资本也有机会成本，若不能集中资金优势投入前瞻性战略性行业，就很难破解当前一些行业的“卡脖子”问题，在未来发展中更加受制于人。从当下来看，国有资本投资公司改革依然任重道远、大有可为，需要在资本进退、科技创新和管控模式等方面不断强化自身能力与优势。
第一，国有资本投资公司应当有进有退，有所为有所不为，积极推进资源整合。近年来，国有资本投资公司改革试点企业加快了对低效、无效资产的处置，从非主业、非优势领域的退出，成效明显。下一步，国有资本投资公司可以继续加强专项治理，聚焦主责主业，发挥资本运作和产业运营的综合优势，不断增强主动调整的意识，避免重进轻退、买多卖少，导致资本沉淀、低效运营。
第二，国有资本投资公司需要加大科技创新力度。当前在国有资本进退流转的过程中，投资公司尚有很大的实践空间，要根据国家和产业发展需要，更多探索前瞻性战略性的问题，在企业运营过程中适当调整，加大科技研发，掌握核心技术，在新业态孵化、新产业培育、新技术攻关方面发挥示范引领作用，实现高质量发展。
第三，国有资本投资公司要突出战略型管控模式。战略型管控模式是投资公司区别于产业集团的重要特征，投资公司要更加明晰集团与各级子企业的功能定位和权责界面，通过授权放权，推动具体生产经营事项下沉、资本投资运营功能上移，进而提升企业整体决策效率、市场反应能力。
总的来说，在资本进退、科技创新和管控模式上，国有资本投资公司可以做更多的探索，为众多中央企业、国有企业作出引领和示范。近期，国资委正在研究制定《关于进一步深化国有资本投资公司改革有关事项的通知》。这正是推动投资公司坚持问题导向、聚焦目标任务，提高改革的精准性和实效性，形成有特色的发展模式，充分发挥改革示范作用。国有资本投资公司有必要在优化国有资本布局结构中扮演更为积极主动的角色，发挥产业调整、产业引领、产业整合、产业培育的功能，在资本有序进退的过程中，力争做到科技创新成果突出、业务结构更加合理、资产结构更加优良、产业布局更加高效，不断聚焦核心主业，提高服务国家战略能力，推动企业高质量发展。（作者单位：国务院国资委新闻中心）
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