根据中报信息，现在有1031只基金持有海尔，这些基金持有了8.1亿股海尔智家！
持有美的集团的基金有1268只，总共持有了4.5亿股！
而格力电器就比较惨了，目前只有527只基金，而且这527个基金多数都是被动配置的，基本没有什么主动基金！这些基金合计持有了1.6亿股格力！
简单对比就能发现，机构过去是更看好海尔智家的未来的，实际上这三家公司，最近两年确实也是海尔跌的少一些！
机构看好海尔，很多是看好卡萨帝品牌！
一：老板电器的企业文化是什么
老板电器是中国本土国产的品牌，以家电生产为主，其中炉灶的生产在消费者口中获得了很大的认可。自1979年创办以来，近30年不断地发展与壮大，现已成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。老板电器坚持"创新、和谐、上进"的企业文化，凭借领先的科技和优异的品质，现已成为市场销售的领先者，行业标准的倡导者。二：老板电器的广告语是什么
每卖10台大吸力油烟机，就有6台来自老板。厨王(油烟机): 短距近吸 油烟瞬净.
迈腾(厨卫电器):让你的厨房更彰显尊贵和品味
花旗(吸油烟机):我的厨房"零"油烟
一宝(电磁炉):节能不保,再小的力量也是贡献
新迅(热水器):点指瞬间,感受幸福的热度
西门子(电器):家有西门子 幸福一辈子
强力(家用电器):强力专业让生活更轻松
信禾(厨卫):更近 更有劲.
格林特(厨卫电器):品位生活,爱上厨房
三：老板电器的口号是什么
持股老板电器不如持股美的集团、格力电器，可能投资者会说老板电器与美的、格力虽然都是家电行业，但不是一个细分种类，并且老板电器的毛利率更是高达50%多，而其他两家上市公司的毛利率在30%多，不能相提并论。只能说在匹配价值股长期投资的标的股份的时候可以匹配占比比例不大的老板电器的份额。为什么？
一、首先，还是要说老板电器值得长期持有，虽然现在跌跌不休，未来也是存在着趋势性向上。为什么值得值得持有？老板电器的毛利率高达50%多，抗风险性足，所属的概念存在恒大概念、家用电器、京东概念、MSCI概念、新型城镇化、融资融券、深股通、转融券标的、白马股、大消费。两市中较优质的概念都有涉猎。公司市盈率16.72倍也算不高。所以，不管是抗风险性还是所属概念、趋势性都可以进行少量长期持股的匹配，这一点没有任何的问题。
二、其次，为什么说匹配的比例不应该是大的。老板电器的市值仅仅只有200多亿，市值抵抗以及规模还是小的，再有波动可能就进入到100多亿阵营了，流动性就会转差。主营产品均以厨电为主，经营范围相对狭小。对应的市盈率虽然不高，但也不低，达16.72倍。而同行业的美的集团、格力电器每一项的数据都是优于老板电器的。选择之内更好的会去选择其他两个。
四：老板电器的使命是什么
自1979年创办以来，近30年不断地发展与壮大，现已成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。老板电器坚持创新、和谐、上进的企业文化，凭借领先的科技和优异的品质，现已成为市场销售的领先者，行业标准的倡导者，社会责任的先行者。老板厨房电器对科技、品质、销售、服务、人才、管理等诸多方面的近乎苛刻的完美追求铸就了企业发展的大厦。五：老板电器是什么公司
8月25日晚，老板电器（002508.SZ）发布2022年半年报，公开了上半年业绩。上半年公司实现营收44.44亿元，是发布财报以来中报营收最高的一次。奥维云网数据显示，到2022年上半年为止，老板电器油烟机、燃气灶、嵌入式一体机等主品类的线下零售额市占率依然都在30%+的水平，稳居行业第一。在线上市场，老板电器厨电套餐市场份额31.7%、烟灶两件套市场份额33.9%、吸油烟机市场份额15%、嵌入式电蒸箱市场份额27.3%，均为行业第一，稳坐厨电行业头把交椅！
过去几年来，特别是2022年上半年，针对宏观经济形势、社会文化走向和行业发展趋势，老板电器前瞻性把握时代脉搏，进行了两方面的主动调整，一是做为厨电领导品牌，老板电器实现了企业价值观从
基于上述两大转变，老板电器在上半年继续在企业社会责任、用户沟通和品类创新方面创造性地开展工作。
降低烹饪门槛，创造社会价值
从企业社会责任来看，在疫情冲击和经济增速放缓的背景下，老板电器作为有担当的行业龙头企业，在价值观上就有着担负社会责任、实现社会价值的重要使命。而在具体举措上，老板电器在两方面积极履行了社会责任。
一方面，是用科技助力烹饪，降低烹饪门槛。老板电器认为数字化烹饪能够降低烹饪的门槛，让更多人有意愿，有动力走进厨房，同时，也可以增加烹饪的参与感，让家人之间通过烹饪的共同协作，增加家的温度，进而增加了社会的温度。
因此，老板电器积极布局数字烹饪领域，并通过数字烹饪手段来降低人们对烹饪技巧的依赖。在硬件层面，老板电器推出了贯穿烹饪前、中、后的产品，比如油烟机、灶具、蒸烤一体机、洗碗机等产品，贯穿烹饪全链路；在软件上，老板电器独创了AI智能烹饪曲线。在油烟机的运用上，蜂频传感器与AI智能烹饪曲线精算相互配合，每秒40次的实时探测，在油烟升腾之前，就能预判油烟大小，达到“1秒控烟”的理想效果。在蒸烤炸一体机上，精准还原了4000余道大师美味菜谱，让厨房小白也能轻松还原美食。在洗碗机上，AI智能烹饪曲线帮助机器主动判断浊度，智能匹配清洗力度。老板电器正通过链接用户与产品，硬件与软件，实现对烹饪的赋能，帮助更多用户烹饪创作、激发烹饪创造力。
另一方面，烹饪早已不再是单纯的家务劳动，而是集实践技巧、色香味美学于一体的行为艺术。豆瓣网站上，晒出自己烹饪的美食并获得“友邻”赞赏，是一个获得广泛参与的主题。所以，无论从劳动实践上还是审美上，烹饪美食都是一项需要从小培育、打下根基的活动。
早在教育系统推出“小学生学做一道菜”之前，老板电器就开始着眼“食育”，联合杭州市临平区教育局共同助推中国食育发展，建设了首批12所食育基地，在小学开展日常食育课程，激发孩子们的烹饪天赋。
重构用户沟通的顶层设计
随着家电行业步入新周期，企业之间的竞争从过去赢得客户喜欢转变为赢得用户喜欢。从经营产品生命周期，转变到经营用户生命周期。以用户为中心，老板电器围绕既定解决的用户烹饪痛点链接用户，重构了用户沟通的四大顶层设计。
一是打造新用户沟通平台。聚焦烹饪，老板电器召开一年一度的中国烹饪创造者大会，吸引最喜欢烹饪的人来参加；举办中国新厨房节，让更多人能以最实惠的价格享受到最科技的产品；举办中国烹饪大赛，通过烹饪与美食的盛宴，向更多人传递烹饪治愈人心的初衷。与浙江卫视联合打造《听说很好吃》节目，与用户深度沟通，让更多人爱上烹饪。
二是用好新的用户连接工具。两大连接是企业
三是重新定义渠道。尤其是对于线上平台，不再作为单一销售渠道，而是当作传递价值观和与用户沟通的核心渠道。
四是全方位的数字化。包括技术数字化、营销数字化和生产数字化，老板电器打造了中国厨电行业首个智慧无人工厂，又称未来工厂，基本实现了全自动化作业模式及无人形态，成功实现以数据为核心，智能驱动业务的全价值链管理。
由此，老板电器完成了企业与用户关系重塑，为持续提升品牌价值，为实现长期健康的发展奠定长足基础。
品类创新满足用户需求
老板电器上半年战略布局的另一个重心，是品类创新。以用户视角为全新出发点，公司在组织上提升了市场部门产品经理的重要性和话语权，以强化用户视角的品类创新。
在举措上，老板电器布局集成灶、洗消一体机、冰箱等品类，全面构建烹饪解决方案，创造中国新厨房。全新一代高性能集成灶，以高性能重塑行业标注，引领行业迈入高性能新时代；会洗锅的洗碗机，重构技术路线，更适合中国家庭使用；基于用户健康需求而研发的光焱洗消一体机S1解决了洗、消、烘、存的需求，能跳过水洗直接为餐具烘干，是真正意义上的行业首台洗消一体机。围绕用户冷烹饪需求，老板电器推出了“冷烹饪”冰箱，赋能中式冷烹饪的场景需求。我们也不难看出，老板电器在品类与产品上的创新，无一不是围绕烹饪，围绕用户的真实需求。
老板电器上半年在企业社会责任、用户沟通和品类创新方面的成功推进，体现了战略布局的前瞻性与准确性。伴随着公司从
布局数字烹饪占据未来先机
展望下半年，老板电器将于8月30日召开 “老板电器第二届烹饪创造者大会暨ROKI数字厨电全球发布会”。会上将发布ROKI数字厨电创造者i1新品，用AI助力，降低烹饪门槛，实现下厨从此无难事。同时还将发布全新数字烹饪产品线品牌——ROKI，开辟全新数字厨电全新品类。
以数字厨电的发布为契机，老板电器通过抢先布局数字烹饪，在未来的行业发展新格局中占据了先机。
围绕用户视角所展开的数字烹饪品牌战略、产品布局和渠道布局，充分诠释了老板电器的行业担当和长远战略眼光。
在宏观经济波动和行业发展路径面临选择的背景下，老板电器坚守长期主义，排除短期波动的干扰，基于帮助用户解决烹饪问题的角色定位，通过创新性的产品助力美好生活，为社会创造价值。
未来，一系列新品牌、新品类将为老板电器带来新的增长动力，给予资本市场发展前景的想象与期待。