但是这里面有一个隐含的问题，是多数人不曾了解的。市场上的第一代公募基金经理们，或者说，绝大多数公募基金的头部的基金经理们，他们的走红多数情况下是公司投研能力的集中结果。此外，由于公募基金存在一个基金公司有几十只甚至上百只基金的现状，打造一两个头部基金经理，一两个明星产品也不是一件难事。所以，在公募基金出名的基金经理们到私募去之后，多数基金经理光环就不在了。
私募基金经理的一个重要特点是私募多数情况是强调绝对收益的，这个公募基金排名相对高低截然不同。简单来说，投资者买了私募基金之后，当年是要看到收益的，如果亏损了，多数情况下会用脚投票。
所以，管理私募基金的基金经理们，除了收取固定的管理费之外，他们的大头是业绩报酬的分成。这个业绩报酬的分成弹性很大，很多情况下都比管理费要多得多。而公募基金只收管理费，不收业绩报酬，所以，公募基金重视的是规模，有了规模才有管理费。
私募基金员工奖励5000万，看上去很多，其实45%都要交税，到手了只有一半左右。对于普通人来说，这个数字毫无疑问是天文数字。但对拥有高超投资能力的部分量化基金经理来说，他们用自己的钱在市场上赚的，可能比这分到的奖励部分还要多。毕竟，用自己的钱投资赚来的钱是不需要交税的。
2020，2021年是量化交易在市场上大获成功的两年。经过这两年的洗礼，大家发现那些学数学物理的人，那些理科男同样能够在市场上赚了很多钱。这提升了大家对学习数学的兴趣，许多985名校的数学专业录取分数线都非常高，从这个角度上说，这是一件好事。热榜
一：总经理奖励基金是什么意思
朋也观点：优秀员工奖励自然是物质与精神并重最好。不过现在的员工都比较实在，精神奖励一旦拿捏不好的话，会让人家觉得你个人不实在，就会画大饼，抠门儿。而且如果奖金太少的话，员工的归属感也会大大下降，还不如直接给点奖金打发完事得了。
至于题主所说的跟老板吃饭，这点是要因人而异的，首先来讲老板与员工之间的等级差别可不小，中间隔了好几个领导，即便员工跟老板吃饭了，实际上对于员工本身来说，得不到什么价值，因为老板不可能把一个员工太当回事吧。
就算是老板与员工在饭桌上相谈甚欢，那么老板肯定会想，员工既然这么有能力，怎么还不升职呢，这样一来的话也容易把自己搭进去，老板会以为你在压着员工。最关键的一点是，你给老板和员工之间创造了一个“快捷”通道，一旦他们的关系建立起来了，那么你的作用又体现在哪里？这就相当于自己把自己架空了。
如果有奖金的话，建议精神奖励不要太大。我在事业单位工作的时候，见到过很多次什么“模范员工”，“工作标兵”等等所谓的称号，说实话这种奖励都是给领导撑面子的，被评上的员工到手的奖金没有多少。表面上还要说这只一种荣誉，要好好维护，实际上谁会在乎这种破玩意，
因此精神奖励如果把员工捧得太高，会淡化奖金的作用。身为领导，把人家员工都吹上天了，可是员工到手的奖金远远不及这个称号，在知情人看的话，不但在侮辱员工的智商，还是在侮辱荣誉本身。而且员工稍微动点脑子都能想明白这个道理，如此高大上的精神奖励，不过是一个空壳而已。
精神奖励，要让员工体会到公司对他的认同和器重。优秀员工之所以会成为有榜样的作用，除了工作能力突出之外，还要有一定的“小特权”。这样对于其他员工来说，才会起到激励作用，因为奖金不一定所有人都感兴趣，但是“小特权”，在员工圈子里绝对是“硬通货”。
举个例子：优秀员工可以在公司繁忙的时候不用加班，或者在开会的时候给优秀员工一些单独的发言时间，无论是分享个人经历，还是对工作方法的个人见解，都可以。
目的说白了就是满足优秀员工的虚荣心，这种小权益对于员工来说会造成一些差距感，优秀员工实实在在体会到了公司的关怀，不用加班，是认同你的工作效率，分享个人经验见解，是公司在重视你。
当然如果有条件的话，也可以给员工一次全家旅游的机会，让员工体会到公司的人文情怀。
写在最后。物质奖励与精神奖励，就是为了增加优秀员工的归属感，让他感受到公司对其工作成果的价值认同，这不仅是对优秀员工的表彰激励，也是为其他员工树立典型，只要有人达到这个程度，都会重重有赏，这才是最重要的目的。