我们所说的旧能源，主要就是指传统能源，比如煤炭、石油、天然气等等。从短期来看，在市场行情不好的时候，没有板块可以独善其身，尤其是新旧能源在过去几个月的涨幅都比较大，就容易有获利盘兑现，导致无差别杀跌；在市场行情平淡的时候，又时常呈现跷跷板的关系，核心还是因为增量资金不足，市场处于存量博弈的格局。
从中期来看，新老能源其实应该是共振向上的。目前市场有一个重要的投资主线，就是欧洲的能源危机，能源的供给是明显存在缺口的。
天风证券指出，今年冬季，全球可能再次迎来冷冬，寒潮、雪灾和冻害可能推动能源价格再创新高。不仅需要旧能源来维持整个能源保障体系，对新能源的需求也依然较高。于是传统能源产业链可能会直接受益于海外价格上涨，由于欧洲电价上行使得需求出现爆发的户用光储系统（即家用光伏+储能）也有望继续渗透。
当然，从长期来看，清洁绿色的新能源对传统化石能源的代替是大势所趋。因为从宏观层面来看，“碳中和”是整个人类社会可持续发展的必然选择，可能也是目前这个时代最重要的主题。
接下来，欧洲能源危机有望成为市场重要的交易逻辑之一，但因为涉及的情况较为复杂，可能会出现反复波折，相关板块在不断活跃的同时，波动大概率会放大，可能会时常受到消息面影响，出现类似这几天一样，偏情绪化的暴涨暴跌，加上市场目前还处于选择方向的窗口期，结合市场情绪做好判断，注意控制仓位、谨慎追高，也可以尝试借道周期主题的主动管理基金进行布局。
数据来源：Wind，本资料仅供参考，内容不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。
办公室里经常勾心斗角，如何才能独善其身呢？
首先就是办公室的这些勾心斗角，你不要参与其中，不要在别的同事背后说另一个同事的坏话，其次就是一定要去真诚的对待所有的人，但是也不要掏心掏肺，最后就是努力工作好才是重点。这个时候你只需要把自己份内的事情做好就可以了，如果有人邀请你一起参与勾心斗角，那你可以和稀泥，或者假装自己什么也听不懂，而且平常树立的形象就要特别的高冷，这样一般人不敢轻易接近你。要想独善其身，其实就是有自己的立场，不要被别人的一言一行所影响，而且也要坚持做好自己的事情，不要多管闲事。有着自己的观点，有着自己的意见，遇到任何事情都有着自己的想法，不应该听从别人的想法，就可以独善其身。在日常当中不要参与这些小集体，还是应该保护好自己，而且也不应该把自己的真实情况全部告诉你的同事，不要在职场当中太显眼。
基金经理离职后基金怎么办？四个步骤可解愁
基金管理人一直是基金投资中重要的参考因素，而基金经理作为投资的决策人自然也非常重要，优秀的基金经理可以帮助投资者有效减低风险，增加预期收益。但是，如果在基金运行过程中，基金经理离职了，那么。基金经理离职后基金怎么办？接下来我们就讨论一下这个问题吧。
基金经理离职后基金怎么办？
1、了解该基金性质
投资者首先要知道自己投资的基金性质，一般来说，指数基金和债券基金总体上受基金经理的配置影响较小，这种基金如果没有发生价格较大波动，是可以考虑继续持有的。
2、观察基金仓位的弹性影响
一基金对基金经理的依赖度如果很强，那么他的弹性就会很大，一般来说，如果第一步中投资的是股票、混合基金等，那么经理离职后基金规模和基金仓位的变化就很重要了，如果出现大幅度赎回的情况，就要提高警惕注意了。
3、观察基金经理人的抗风险能力
对于投资者来说，在购买基金时一般会优先考虑抗风险力较大的基金管理人，这种管理人一般信用较高，抵御风险能力较强，即使发生基金经理离职情况，也会很好的处理解决。
4、了解新基金经理的投资配置能力
基金经理离职后，基金公司会让新的基金经理接手，新的基金经理的资质和投资能力是非常重要的，投资者可以通过了解他的历史获得预期收益能力，或是了解他的投资策略偏好，如果和自己不符合可以选择基金转换或赎回。
以上是关于基金经理离职后基金怎么办的内容，仅供参考，希望对大家有所帮助。温馨提示，理财有风险，投资需谨慎。
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作为一个管理人员,遇到顽固份子时应该怎么办
怎样管理问题员工 容人之短 对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现。对于这些员工，管理者要努力做到容人之短，人尽其用。 管理推卸责任的员工 推卸责任在我们的工作中频有出现，是一种相当普遍的现象。其实不仅一些问题员工经常推诿，有些管理人员甚至公司领导都会经常这样做。因此，在员工之中出现推诿的现象并不可怕，关键是找到出现这种现象的原因。 来自管理者的原因 很多情况下，员工中出现推诿的原因在于管理者。 其一，过分严厉的处罚。 过分严厉的处罚可能是推卸责任的直接原因。因为员工可能受过这种过分严厉的处罚，或者知道处罚的后果，因此在遇到问题的时候就推卸责任，甚至撒谎，以欺骗来隐瞒错误，企图逃避惩罚。 其二，没有正确地分派职责。 推卸责任也可能是管理者没有正确分派职责或者确切定义职责，其直接后果就是找不到问题的责任人，员工们相互推卸责任。 其三，没有明确员工的责任。 在分配工作的时候，管理者告诉员工如何工作，却没有明确员工的责任，所以出了问题之后，才会找不到责任人。 可供遵循的法则 因此，一出现员工推诿的现象，管理者为此要负很大的责任。那么，管理者如何把责任明确到每一个员工身上，让其对自己的行为负责呢？通常有以下三个法则可以遵循： 法则一：员工的问题 当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时，员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题，那员工就不再有问题了，而作为管理者，不应该帮助一个没有问题的人。 法则二：员工的责任 任何一次面谈结束后，员工带来的问题，也应该由员工带出去。员工可以在任何约定的时间向管理者求助，然后双方共同讨论后决定下一步应采取什么行动。 法则三：员工的行动 在偶尔需要领导采取行动的情况下，应由双方共同决定，管理者不应单独采取任何行动。 在面对推诿的员工时，管理者应该恪守这三个原则，向员工明确他的问题和责任所在，让他意识到只有自己主动地采取行动，才能解决问题。 解决方案 面对推诿的问题员工，还有一个解决方案可供管理者使用。方案的核心在于提高管理者自身的技巧： 第一，管理者应树立敢于承认错误的榜样。作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误，那么，其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。 第二，在管理者给员工明确工作目标时，应以SMART为要求。S-specific(特定),M-measurable(可衡量),A-agree(双方同意),R-realistic(现实),T-time(时间限制)。SMART 目标就是指这个目标一定要特定，要可衡量，要双方都同意，要现实可以完成以及要有时间限制。将工作目标明确到了这个程度，推诿的现象也就不容易发生。 第三，将主动性转给并一直留给下属。许多管理者为了激发员工工作的积极性，经常抛出“出了事我兜着”这种话，这很容易使员工把责任推到管理者身上。正确的做法是以“你来做你负责”代替“你来做，我兜着”。 第四，培养下属积极主动的精神。在培养下属的主动性之前，管理者必须确保他们有这种积极主动的精神。因此管理者要通过培养员工积极主动的精神来塑造员工的主动性。 管理“爱找茬”的员工 产生“爱找茬”员工的主要原因 如果我们每件事都做得完美，就不需要别人的批评指正了。但正因为我们都不是完人，周遭就有那么一种人对别人评头论足，挑毛病，泼冷水，甚至找茬。 “爱找茬”员工出现的主要原因在于这些员工有比较强的嫉妒心理，并且本身又具有不安全感。当别的同事在工作中表现优秀时，他们发觉自己不安全，就开始挑同事的毛病，试图从中获得某种安全感。 解决方案 首先，在工作上事先与其协商，如：“你觉得这件事怎么办好？”这样一来，“爱找茬”的员工就会获得某种参与感，与同事们共同参与一件工作，也就不好再百般挑剔。 其次，言语中尽量用“咱们”。在与“爱找茬”的员工沟通时，要尽量用“咱们”，而不用“你们”、“我们”等泾渭分明的词语。这样可以将爱找茬的员工拉到自己的战壕里，使他们不再“对自己找茬”。 再次，以称赞杜绝挑毛病。 有时候，刻意地去称赞爱找茬的员工是必要的，使用这种“负激励”的方法会使他们有所收敛。如称赞“谢谢你的意见，使这个项目有大幅度改善”，这样反而会让对方觉得“真不好意思，我给他找茬他还这么感谢我”，下次“爱找茬”的员工就会有所收敛。 此外，争取其他同事的支持并结成联盟。当爱找茬的员工知道他挑战的不是一个人，而是许多人的时候，他就会考虑挑战一个联盟的难度。鉴于这一难度，爱找茬的员工自然会收敛很多。 最后，抓住机会反将一军。当爱找茬的员工说“这行不通”时，抓住机会让他解释为什么行不通。如果他说的事实很有道理，那么“找茬”实际上就变成了双方坦诚的交流。如果对方没有合理的解释，那么“找茬”自然就没有达到效果。 管理“光说不干”的员工 “光说不干”员工的特点及产生原因 “光说不干”员工的特点是有能力完成工作，但是没有工作意愿。每个人都有惰性，但是天生的光说不干，即“懒骨头”比较少。大多数员工的惰性是在公司里养成的，公司不合理的规章制度是滋生惰性的温床。管理者应对自身的管理进行审视，检查公司的激励政策是否有效。 解决方案 对于那些具有能力但是缺乏工作意愿的下属，管理者应该设法激发其行动，给予其发挥潜能的机会。例如，可以激发其自我表现的欲望，让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有什么好处，这样可以有效地激发他的表现欲，使其努力工作；也可以让其当内训师，由于“光说不干”员工的一个典型特征就是好为人师，管理者可以让他们去做公司内部的培训师，在此过程中，鞭策自己不断提高；此外，管理者还要善于为员工明确他们的工作目标。员工心中有目标，了解达不到目标的后果，往往就会有主动性了。 管理脾气暴躁的员工 脾气暴躁员工的特点 脾气暴躁员工爱冲突，吵闹，容易制造事端，但是他们直率、重感情、讲义气。如果管理者能够让这样的员工服从自己的管理，当你把他们“收服”以后，他们是最死心塌地跟着你的员工，千万别想到辞退他们(见图1)。 对于脾气暴躁的下属，管理者应善于采取回避的策略。首先平息自己的心情，然后再试图平息对方的情绪来解决问题。管理者要意识到，自己并不一定是他们发脾气的对象，只是正好遇到他们的气头上。与脾气暴躁的下属建立良好的关系，可以采取以下的步骤(见图2)。 通过这一系列的步骤，管理者不仅能够有效地让员工平静下来，而且还能够让员工产生信任感，与他们建立起良好的协作关系。管理脾气暴躁的下属，最根本的解决方法就是与他们建立良好的关系(见图3)。 管理消极悲观的员工 消极悲观员工存在的危害 个别员工的消极悲观情绪会很快感染团队的其他成员，严重影响团队的士气，降低管理者的干劲和热情。 解决方案 对于这些员工的管理，要让他们摆脱消极悲观的状态，说服他们相信大多数的忧愁和消极都是想象出来的。如:“40%从未曾发生过；30%是忧虑曾经发生的事；12%担忧别人的想法；10%是无关紧要的事；8%是相当值得考虑的事，但其中的一半是你无法控制的，因此96%的事是不必忧虑的”。诸如此类的说服方法非常有效。 此外，管理者可以鼓励他们明确写出心中忧虑的事情，因为人们将心中所想的东西写在纸上，会感到格外轻松。另外管理者应该使员工认识到成功需要时间和过程，敦促员工把注意力集中在他想要解决的问题的方法和程序上(见图4)。 对于消极悲观的员工的管理，就是不断鼓励的过程，不断用自己的亲和力与个人魅力，而非权威的影响力去提升员工的情绪。 总而言之，没有天生的问题员工。所有员工的行为都是其他行为引发的。只要管理者能够量身定做不同的管理方式，员工回报给企业的将是高昂的士气与高绩效的团队。接楼上的回答。首先识别是对组织文化的接受与否，如果否，不用我再说了，所有企业都知道采用哪些方法。如果是，就用楼上的方法，建立互信，过程中不要怕冲突，冲突控制在对事不对人上就行。
基金001417今天是涨还是跌
汇添富医疗服务混合基金（001417）是新发基金，基金净值每周更新一次，但遇到大盘狂泻，也很难独善其身，肯定也是大跌。6月18日才成立的新基金，目前还在封闭期，暂停申购和赎回（不超过3个月）。所以暂时赎回不了的。