比如，区块链创业团队的内部组织管理方式到底是什么样子的？尽管很多区块链团队都号称自己是分布式自治组织，也就是DAO型组织，但无论是怎样的DAO型组织，总要有一定的决策机制和权益分配机制。也可能不同的创业团队有不同的决策机制和利益分配机制，但这个内容到目前为止，好像还隐藏在一个很深的层面，并没有被显现出来。更多的时候则体现为意见不合或权益分配不合理就会发生创业团队的解体或核心人物的出走。
再者，这个领域人员流动极快，无论是大规模的创业团队还是小规模的创业团队，无论是知名的区块链从业者还是不知名的区块链从业者，创业团队的组合和分解都极其迅速。这里到底是理念上产生了差异，还是利益分配上出现了问题，或者是决策机制上产生的问题，再或者几者兼而有之？
还有，这个领域好像从来没有听说过哪一个从业者存在禁业的问题。这可能与这个领域发展太快有直接关系，新的机会总在不停地产生，因此也没有必要象传统工业化时代一样，通过禁业协议把某一个人的未来两三年发展排除在某一个很固定的单一的细分行业里。另外如果有禁业规定，就要有相应的补偿，但这个领域的企业或项目都是初创阶段，项目本身能存活多长时间，如何补偿，也都没有办法用传统的公司制来对照。而且这个领域的很多项目并不以公司的组织管理方式体现，而仅仅是一个项目或者背后是一个基金会，因此从这个层面也没有办法套用传统公司制背景下的相关法律法规。
如何完善非盈利组织自律机制建设
非营利组织治理一直以来都是一个值得关注的问题，组织的治理已经成为非营利组织能否有效运作的首要课题，在构建和谐社会中的有着举足轻重的地位。中国非营利组织新的法律的颁布实施，为机构治理结构改革方案付诸实施提供了一个难得的契机。那么，在对于非营利组织治理的研究方面，就要明确，清晰一下几个问题了。一是，治理是什么？二是，非营利组织治理含义的界定；三是，非营利组织的治理问题及延伸；四是，非营利组织治理需要怎样的框架来规范组织？一、非营利组织治理的界定治理一次来源于拉丁文，愿意为控制、引导、操纵，一直以来用于国家公共事务相关的管理活动。现在，治理分为两层含义，第一个层次是，强调政府与共鸣、国家与社会的合作；第二个层次是，包括营利组织治理和非营利组织治理，其实质是组织利害相关者对组织的监督和制衡机制。对于非营利组织治理，定义可从几个方面来说。从机制角度看，非营利组织治理就是如何用完善合理的结构来约束规范组织的发展；从内部治理来看，治理一般是指理事会成员和执行官发挥关键作用的行动领域，他与目标，基本的组织活动、决策、参与者以及环境有关；从外部治理来看，社会公众在非营利组织决策过程中应该扮演重要角色；从决策与治理者角度说，非营利组织需要法律环境的存在来规范组织的发展。二、非营利组织治理的问题剖析非营利组织的治理，除了与发达国家治理有同样的利用公共权力，服务信息不对称、所有者缺位等问题，就中国的现状而言，还有几大突出性的问题。1、非营利组织治理效率低下。从非营利组织法人属性类别的角度对非营利组织法人进行划分，对比公司治理结构，构建了非营利组织的典型治理结构，分析公司治理结构和非营利组织治理结构之间的区别，大多学者认为不一致的剩余索取权和剩余控制权以及多监督主体是非营利组织治理效率低下的根本原因。2、非营利组织理事会。在决策机制上空洞化、失衡，缺乏外部的法律环境，理事会人员冗杂，信息披露制度与外部监督制度虚化，缺乏外部约束主体，如资本市场、产品市场、经理人市场的激励约束作用。发达国家非营利组织理事会在承担角色和责任方面要全面领先于中国；就中国而言，基金会理事会在某些方面优于社会团体。理事会的治理问题也将影响着整个组织的变动。3、非营利组织的失信及其治理。非营利组织公信力是社会、被服务对象、政府、第三方专业机构以及捐赠方对其的认可及信任程度，是非营利组织的第二生命。先存在不同协调机制下的协调失灵问题，“多头领导”问题频频出现，非营利组织由于其交易特征多样化的特点，存在着市场失灵、互惠失灵和公共失灵的情况。非营利界的失灵正在以多种形式表现出来，利益的驱动、道德的失控、少数官员腐败的侵染使非营利部门失灵。为此，应该从立法、信息管理、道德机制入手进行治理，需要政府监督，受益人监督，捐助者监督。当前，影响我国非营利组织社会公信力的主要原因是其组织内部自律机制缺失，自身发展能力不足，自身性质定位不明确，有不当营利行为，公共责任缺失等以及法律、法规不健全等外部环境不佳。4、非营利组织的外部治理环境（1）非营利组织发展的外部法律环境，现行法对非营利组织采取了限制成立、限制竞争、限制规模的政策。不仅成立条件苛刻、设立程序繁琐，而且禁止非法人社团、未登记社团的合法存在；行政管理上采用双重管理体制，给非营利组织带来了沉重负担，同时赋予了管理机关非常广泛的自由裁量权；有关的民事法律十分混乱，并且存在着明显的法律漏洞，这都要靠政府来健全法律机制。（2）中国事业单位改革与非营利组织发展的关系。而今事业单位改革为我国非营利组织的发展提供了难得的契机。中国的“事业单位”应改称为非营利组织，同时依靠健全的法律和“管办分离、分类管理、目标约束、购买服务”的管理方式推动其健康发展，在当前社会主义和谐社会的构建过程中，需要尽快建立和完善中国的社会主义非营利组织体系（3）与政府的关系界定。非营利部门如何与政府、企业、个人建立良性互动、共赢的关系。成志刚和周巍指出，非营利组织政治参与是指非营利组织试图影响政府政策过程的活动。三、非营利组织治理的机制（框架）从中国非营利组织内部治理结构与外部治理机制两方面，来构建非营利组织治理的结构框架。(1）非营利组织治理（结构）的终极目标是实现公益使命， 承担社会责任， 协调和满足各利益相关者的责信要求，社会责信是非营利组织至高无上的权威。（2）非营利组织的公信力的首要源泉在于组织自身具有合理的内部治理结构，形成董事会、高级管理层、监事会的相互分立与制衡的格局。在这一格局中， 董事会与监事会功能的发挥直接影响到非营利组织的治理状况， 决定着组织的社会公信力。（3）非营利组织的内部治理结构不可能脱离外部的制度环境孤立存在， 有赖于良好的治理环境来确保其肌体的健康， 因而需要有效的外部监督机制。外部监督机制包括适当的政府监管及利益相关者监督。众所周知，政府也是非营利组织的利益相关者之一， 出于政府监管在非营利组织治理结构上的特殊地位之考虑，将其单列并予以考察。（4）非营利组织内部治理结构与外部监督机制的结合构成非营利组织治理结构的基本框架。如果组织在良好的治理环境下能确保其合理的结构，它将得到公众的高度认可和赞誉， 组织也因而得以成长与壮大。现时， 缺乏适宜的治理环境是构建非营利组织良好治理结构的主要障碍所在， 因此构建有效的外部监督机制，尤其是重构中国非营利组织政府监管制度和强化利益相关者监督，将中国的非营利组织的外部监督机制建立在法制的基础之上是重点。四、对非营利组织治理结构完善的建议1、内部结构管理在上文中，其结构已很明确，组织要规范内部决策人，执行人，监督人的相互分离制衡的有效机制。理事会要明确其权利义务，建立合理的理事会规模、聘请专业知识水平及其管理经验丰富对非营利组织的活动熟悉的管理人员。内部可划分成小组，专业小组即规划与发展小组、财务与资产小组、公共关系小组。执行小组负责理事会的日常工作，包括筹备理事会会议，确定会议程序和议题；编制并执行理事会工作预算；落实新理事的聘请工作等等一系列工作。专业小组主抓组织的各项重点项目，应道组织的公信力，拓宽筹资领域。2、明晰决策机制保证机构行为符合法律法规和道德规范，具有透明度和公信。建立持续稳定的资源网络，保证机构有足够的资源实现战略目标地位，创新宣传手段，扩大机构在国内外的影响；准确定位方向、制定严谨政策、做好财务管理 、清晰理事会决策程序等。3、完善监督机制非营利组织的利益相关者对组织的经营结果、行为或决策进行一系列的监督，审核和督导。从内部监督与外部监督入手，内部，主要是规范章程制度，监事会理事会履行职责。外部监督，政府监督，独立第三方监督，行业监督，媒体监督，捐赠人监督，公众监督等，外部监督就需要大家更关注非营利组织的运营。政府应建立相应的监督检查部门，公众反映部门，让人们来约束非营利组织合法合理运行。完善相关的法律法规，用法律的准绳来约束组织。4、建立激励机制非营利组织是一个公益性的组织，有很多的志愿的参与，激励机制的建立，能在组织繁杂劳累的工作中，给成员以鼓励，促使成员高效的完成任务，处理好代理人与受理人之间的关系。当然还有正事的工作者，建立相应的激励机制，尤其是薪酬激励，可以很大程度上提升工作的积极性，而对于非营利组织来说财政上就是一个难题，那么，就需要政府的财政支持，组织要善于运用政府的公信力，来拓宽筹资领域，呼吁更的公众来参与非营利组织的公益性事业。5、加强信息披露机制非营利组织要想获得持续不断的社会捐赠，其组织应作必须符合公共利益，服务社会发展，而良好的公信力是非营利组织发展的关键。那么，其必须公布所坐的各项公益活动信息披露义务，通过信息披露，接受外部相关利益群体的监督，有利于加强自律机制，减少不诚信行为，进而提高非盈利之的公信力，以促进非营利组织的健康发展。对于非营利组织的治理的研究，是一个复杂而又缓慢的过程，而我们需要做的是不断地实践，更要有一份对非营利组织事业的一份责任心，热心来为非营利组织的事业出一份力。一个人的力量是不值一提，但众多人的力量加起来，呼唤更多的人的关注，加上组织自身的自律，公信，赢得他们的支持，为更多需要帮助的人提供我们最真挚的服务。
私募基金的资金管理是怎么管理的
展开全部第一. 每一个合法的私募机构都必须由合格的商业银行托管，第二. 托管银行要对所募集的资金进行监管，封闭动作，并按照托管协议，依据基金投资决策委员会的划拨指令直接对外收支，同时也按照投资人的基金投资额，对基金投资利润收益进行分配。展开全部基金管理人可以自己管理，也可以委托有资格的第三方机构管理（一般是银行或券商）2月份以来，中国证券投资基金业协会相继公布了《私募投资基金管理人内部控制指引》、《私募投资基金信息披露管理办法》、《关于进一步规范私募基金管理人登记若干事项的公告》三项管理制度，对私募基金管理人的内控目标与原则、风险评估与控制、信息披露与监管、登记备案与管理等方面进行了明确的规定。 为促进新规的落地生效，更好地发挥其对业务指引作用，集团一是专题部署，多次召开会议进行学习研讨，制定周密的学习计划，及时将新规重点、修订内容、具体要求等通过oa、官网向全体员工进行传达，以提高知晓率，扩大传播面；二是以考促学，鼓励员工积极参加2016年度基金从业人员资格考试，做好员工考试报名、培训、指导等工作，进一步加深全体员工对新规的理解，促进员工更好地掌握岗位履职必备知识、更规范地按照新规要求开展业务,据初步统计,集团两级报考基金从业人员资格考试的员工达20人；三是做好结合，以能力提升为关键，以“四支团队”打造为重点，把新规学习与投资专业品牌塑造、类金融人才实训基地建设、集团“十三五”战略规划宣贯相结合，以点带面促进企业整体核心竞争能力的提升。
基金的风险控制措施有哪些
基金的风险控制措施包括：(1)构建制度性的股票与债券投资决策流程。(2)严格基金管理公司的交易执行流程。(3)制定风险容忍度。(4)使用风险控制定量分析模型。(5)定期编制对业务执行风险控制点的监控报告。基金的风险控制措施包括：