证照分离什么意思？在办理营业执照时，工商部门会要求企业提供相关的法律文件。
一、造价师的未来发展应该何去何从？目前国家已经在几个省市试点证照分离？
优质答案1：
随着国家的发展及世界环境变化，我国的改革开放不断深化，推广BIM技术、推进全过程工程咨询、证照分离的各项政策不断出台，造价师的未来发展方向是什么呢？
证照分离的政策背景国家正加快推进社会信用体系建设，构建以信用为基础的新型监管机制，加大对诚实守信主体激励和对严重失信主体惩戒力度，形成褒扬诚信、惩戒失信的制度机制和社会风尚。
对建筑业来说，以信用体系、工程担保为市场基础，强化个人执业资质管理的方向转变，拥有各类执业资格（例如注册造价师、注册建造师…）承担自己工作的相关责任，可以这么解释，责任比以往更大，出问题直接追责相关责任人，也就无需对企业提出资质方面要求，有效降低了企业制度性交易成本，优化了营商环境。
造价咨询证照分离试点2019年11月15日，国发〔2019〕25号《国务院关于在自由贸易试验区开展“证照分离”改革全覆盖试点的通知》中提到在试点区域直接取消工程造价咨询企业甲级、乙级资质认定。
明确从2019年12月1日起，在上海、广东、天津、福建、辽宁、浙江、河南、湖北、重庆、四川、陕西、海南、山东、江苏、广西、河北、云南、黑龙江等自由贸易试验区试点“证照分离”改革。
造价师挂靠的黑色利益将失去市场由于咨询企业没有了资质要求，挂靠无从谈起，造价师证书仅作为上岗资格，造价企业也能够摆脱资质的束缚，省去办理资质及挂靠成本，减轻企业负担，优化资源配置。
证照分离后注重的是造价师的能力资质取消后，企业的核心竞争力体现在人才，信誉，业绩三方面，对造价师的要求更高了，只有优秀的造价师，才能为企业创造有竞争力的业绩；才能为企业赢得信誉和荣誉，优秀的造价师将成为香饽饽。
投资管控将是造价师的发展方向长期以来，大部分造价师从事的都是算量、计价的低层次工作，随着科技的进步，BIM技术的应用，算量的大部分工作将由电脑取代，大大提高工作效率，那么造价师工作重点将是什么呢？
投资管控将是造价师的发展方向，不管是在业主、咨询方还是施工方，造价师对工程资金的全过程管控将是重点，国家正推进全过程工程咨询，也就要求咨询公司有投资管控能力，具体也就落实到造价师身上！
优秀的造价师将大有作为众所周知，建筑行业是万岁的事业，要进行建设，就离不工程造价，造价师的重要性就不言而喻了！学习新知识、新科技，提高自身能力，改变传统作业方法，造价师将大有作为！
我是晨曦科技总裁，土木工程专业毕业，先后交叉从事过施工项目经理、施工企业商务部老总、开发过房地产、亲自写软件代码，长期与工程造价打交道，欢迎大家关注我，私信讨论相关问题，共同探讨！
优质答案2：
1、近年来，建筑工程行业发展迅猛，催生巨大的人才市场需求，造价工程师一直处于人才紧缺状态。数据显示，全国预计造价工程师需求在100万人以上，由于考试要求严格，资质审查细密，迄今全国已取得住房和城乡建设部颁发的注册造价工程师资格证者只有15万余人，人才缺口巨大。
2、政策层面，从事建设活动的单位有没有在册的造价工程师是能否从事相关业务的关键，企业求贤若渴。但由于这类专业技术人员实难寻觅，在所有房地产、建筑行业人才需求中，注册造价工程师是最抢手的“香饽饽”，成为建筑、工程施工等企业竞相追逐的对象，造价工程师的身价也一路攀升，众多企业开出20万元以上的年薪，资深造价工程师年薪可达40万以上。
3、由于考证难度高、通过率低，证书含金量颇高。考过了造价师执业资格证书，意味着项目全过程管控、商务谈判、项目管理等专业能力达到了一定水准，同时还熟悉了工程经济学、财务等及相关法律。不管是新入工程造价领域的小白，还是职场老手，手握“造价师执业资格证”，想敲开建筑工程行业知名公司的大门，会加分不少的。
二、建筑业资质“证照分离”改革，一二三级企业如何选择？
优质答案1：
6月3日，国务院印发了《关于深化“证照分离”改革，进一步激发市场主体发展活力的通知》，取消了工程造价、工程监理等资质，一批建筑资质由一二三级资质压缩为甲乙资质……。
由此，掀开了资质大改革的序幕，在这种形势下，一二三级企业如何选择？
我认为，必须要首先理清资质改革将带给建筑行业哪些影响？同时，看懂建筑业今后的发展趋势，顺势而为，才能做出科学的选择，让企业立于不败之地。
我认为，会有三种影响：
1、资质为王、靠资质生存的时代已经一去不复返了；
2、承接业务前端市场准入宽松、后端监管严格成为必然；
3、靠“摸彩票”式投标和大量挂靠为生的企业面临生存困难。
二、今后建筑业企业的发展趋势预测1、加剧企业两极分化，强者恒强，弱者越弱，建筑类企业面临洗牌；
2、行业协会将会取代部分政府职能，成为第三方，帮助政府履行监督职能；
3、国家对建筑业监管的信用体系和评价体系将会加快建立；
4、招投标的游戏规则将随之改革，信用和评价体系将发挥作用；
5、建筑业的品牌时代将会来临。
三、建筑业企业如何选择自己的发展路径？（一）针对一级（甲级）或特级资质企业的建议
1、做成多资质平台管理型企业
一是必须拥有一批具有一定从业经验的管理型人才作支撑，在风险管控上下大力气，在企业内部建立风险管控体系；二是可以借鉴“连锁店”或“专卖店”经营模式，划小经营核算单位。
2、做成某个细分领域全产业链类企业
一是延伸产业链，向设计端、材料端、劳务端延伸，建立合作机制，肥水不流外人田，以解决降低成本的问题；二是内部的交易机制和激励机制设计很重要，只有充分调动各方积极性，才能达到降成本的目的。
3、建立或依托大型自媒体平台，搭建企业自己的互联网平台
大企业一定要有品牌意识，品牌的建立，对内是提升产品质量意识，对外就是要依托互联网创品牌。
（二）针对二级（乙级）以下小微企业的建议
1、专注某个细分领域，做深做透，成为某个区域的头部企业
比如园林企业，可以专注于生态修复、园林养护领域，在人才配置、人脉资源等方面同时发力，专做局部（如一个地级市）市场，巩固后再逐步外扩；我一个朋友，就在广东某个地级市，专注做城市绿地养护，在一个地方占有30%的份额，自然而然，效益也非常好。
2、傍大款，成为行业头部企业的分包商
有二种方式，一是直接被国企或央企收购，保留少量股份，现在，国（央）企还是很牛的；二是可以与国企共同注资成立一家子公司，让国资控股，这样就会有稳定的业务来源，原因你懂的！
3、聚焦某个细分点，利用“建筑业十互联网”模式，重构商业模式，比如：
（1）杭州一家做私家花园的公司，在多个自媒体开设帐号，讲设计和施工技术成为网红，吸引了一大批粉丝，名义上是做培训，实际上，顺带也承接许多设计和工程业务。
（2）湖南有家公司，利用绿化从业经验，搭建一个交流平台，整合了一大批优质苗木企业，同时，连接地产商，供应优质景观树，也收获了良好的经济效益。
行业变革时期，同样的政策，有的人看到了“危”，从而悲观，而另一波人，看到“危”的同时，也看到了“机”，默默布局，转危为安！
当下，建筑业资质大改革也是如此，只有顺应时代潮流，认清趋势，做好定位，我们才能化“危”为“机”，让企业勇立潮头，乘风破浪。
优质答案2：
资质改革总体方向是正确的，但是有个问题，放开了各种人员限制，但是却忽略了一个问题，建筑业最重要的是设计施工管理人员，现在都不作要求了，企业还会花钱去请相关人员吗？这个政策很大程度上会助长小皮包公司的乱来的行为，更有甚者是办个资质只用来围标，根本不想去做真正的施工，其实大数据很好查出来的，多少企业好几年都没有中过标了，却依然每年都参与无数次的投标，难道不需要费用吗，正常情况下早就应该倒闭了。回到题目，一二三级企业如何选择，不需要考虑了，就高不就低，再说了，改革后的资质是甲乙级了。三级和二级一样了。
三、证照分离后，食品经营是否还要办理许可证？
优质答案1：
以前是卫生许可证，现在是食品经营许可证。如果是饭店，还需要营业执照(税务登记证和营业执照合并了)，如果需要给加盟店配送，还需要食品物流许可证，卫生检疫证，如果需要卖一些保护动物（有些三代以后可以食用，比如娃娃鱼和中华鲟）还要办一种证。如果店大了，还需要排污，和消防的手续。反正你没事就去跑吧，没几个月办不下来。
优质答案2：
需要，等市场监管局再合并证照或许能简化这个问题