据了解，银河航天成立于2018年，是我国商业航天及卫星互联网领域第一家独角兽企业。今年3月5日，我国首次批量研制的六颗低轨宽带通信卫星——银河航天02批卫星成功发射，该批卫星与银河航天首发星共同组成了我国首个低轨宽带通信试验星座，并构建起星地融合的5G试验网络——“小蜘蛛网”。
党的十九大标志着我国站在了新的历史起点，明确指出经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，而且做出贯彻新发展理念、实现高质量发展的部署，提出培育具有全球竞争力的世界一流企业目标。
全党上下贯彻十九大精神，中州市国资委和中州酒业党委都认真进行了学习，宗三更是不例外。关键是怎样调动企业核心员工积极性，激活人力资源的内生动力，按照马斯洛理论，实现管理层的人生价值才是王道。
市场的竞争不亚于拼刺刀，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，特别是能为企业创造利润和提升企业价值的核心员工无疑是企业的核心竞争力。激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉，是重中之重。宗三摸索出了一条跟投机制，已经在酒业集团进行了尝试，可以说是相当成功。
站在国资委党委的角度，党建要融入经营，促进经营。党委要把方向、管大局、抓落实，只有搞好了经营，党建才能锦上添花，否则党建搞得再好，经营也一塌糊涂，没有毛用。
国企从单一薪酬激励到员工持股、分红激励、超额利润分享、开拓市场奖励等多种激励方式，鼓励员工更多地关注企业的长期持续发展,避免短期化行为。在宗三看来，唯有跟投是最有效的机制。跟投机制把跟投人员以自有资金与所在企业共同投资业务，实现风险共担、利益共享，这是一种典型的中长期激励方式。
根据中州酒业的试点，跟投一般是基于新项目、新公司开展跟投，约定在项目结束后或一定时间后必须退出，可以三年也可以五年。非项目制的产品和业务，也可以事先约定一个明确的结束期和回购条款，不追求无终止的长期持有。管理层要不断进行调整，人事使用机制决定了跟投机制必须一定时期就得结束。而且由于跟投机制原则上都是针对新项目、新设公司，在初创阶段必然都是由原公司的经营管理人员等参与跟投，以强制为主、自愿为辅。并且跟投机制具有较强的“对赌”性质，因此对项目决策和后续发展影响程度较高的管理层和核心骨干员工，一般采用强制跟投方式，即不允许“挑肥拣瘦”、强行捆绑，充分体现风险收益对等原则。实操过程中，也鼓励一些普通员工自愿跟投，形成利益共同体。
如果要在所有的企业推广，那就不能再简单用原来的跟投办法，需要通过一套成熟的机制来进行激励。宗三密集调研各集团之后，又邀请金融企业、高校专家、咨询公司，最后确定通过成立基金并认购基金份额跟投。
国资委要求各集团公司作为股东成立投资基金去投资新项目或新设公司，管理层和员工通过认购投资基金份额的方式实现对新项目或新设公司的跟投，也相当于间接持股，但是跟投有个限额，不能影响国有控股的地位。这样就实现了跟投退出的灵活性，跟投公司不限于新项目、新公司，老公司、老项目也可以实施；人员跟投也简单易行，即使管理人员调走、普通员工辞职，都不影响原来的股份，随时可以退出，也可以转让，这就大大激活了跟投机制的创新力和活力。
最初李立彤操作的市场化就是引入民营公司，投机钻营，带来不稳定因素。现在新的跟投基金设立，重新回归市场化本身，宗三在市委常委会上的汇报得到了刘元智的高度赞许。
“宗三，抓业务你是一把好手，还得多出新思路，国企的影响力和控制力绝不等同于国有资本100%控股，大胆创新，市委支持你们。”
“谢谢书记，我们一定撸起袖子加油干，敢叫日月换新天！”
“好，有这股劲儿就行，也要带动所有职工都有精气神儿，中州国企就彻底换新天了！”
“还有一点，你这个跟投机制还要再完善一下，跟投的可以是人，也可以是公司，专精特新企业也可以按照跟投的方式进来。”
“书记，还是您站位高，我们视野太低了。”
会上刘元智给了王桐一个赞许的眼神，对他选择的这个接班人很满意。本来宗三不接任这事儿还有点儿阴影，现在跟投机制，让宗三一炮打响，风头无两！