什么是核心竞争力?什么是核心竞争力

jijinwang

什么是核心竞争力?我认为核心竞争力就是一个企业的生命力,是这个企业能够长久发展的根本。而这个根本就是企业文化。一个企业的文化,不是单纯的口号,不是简单的形式主义,而是一种精神,一种信仰,一种价值观。这种精神和信仰,是企业的灵魂,是企业的核心竞争力。而这种核心竞争力力的培养,需要企业文化的支撑。因此,我们要通过不断学习,提升自己的文化素养,增强自己的文化自信。

一、什么是核心竞争力?

优质答案1:

无论是动物还是人类,总有一两项能力是他生存发展的关键,这种能力就是核心竞争力。

所谓核心竞争力,是指一个人或企业赖以生存和发展并战胜对手的能力,是他人难以模仿和复制的能力。它来自于特有资源、先进技术或独特的技术组合。关注核心问题,最重要的一点就是关注核心竞争力,而提升核心竞争力对于处在激烈竞争时代的人们有着非同寻常的意义。

人的精力是有限的,但要处理的事情确实很多,因此必须把精力放在核心问题上:关注自己的核心竞争力,每天围绕着核心问题努力,放弃与核心竞争力无关的事情。这样就能促使我们高效利用时间,早日实现人生目标。

人生没有如果,只有结果。对于自己创业的人来说,明白自己的核心能力是最为关键的;对于一个年轻女子来说,嫁对老公是最为要紧的。

(请大家互相关注,谢谢i)




二、所谓的核心竞争力到底指什么?

优质答案1:

核心竞争力就是与竞争对手相比,你所具有的根本优势。人无我有,人有我精,都可成为核心竞争力。它可以表现在科研,技术,人才,制度,机制,战略,管理,品牌,市场营销,产品等竞争要素的所有方面,培育和打造核心竞争力是企业生存之本!!!

优质答案2:

在任何一个国家,核心竞争力都是一样的:就是调动和运作资源的能力。

每一个的人生,要实现任何目标,都是一个调动资源和运作资源的过程,包括时间资源、金钱资源、物质资源、人脉资源(信任关系)等等。所以,无论是个人还是团体(小到企业大到国家)要做成任何事情,或者在任何竞争中胜出,核心能力就是调动和运作资源的能力。举个极端的例子,给你一百亿美元(巨大的资源),你有能力长期保得住吗(怎样运作)?

说具体一点,作为普通人,也就是企业、官方机构、社会事业等等中,操办具体业务、并且为各自生活劳碌奔波的大部分社会人。在具体的工作和生活中,哪怕一分钱存款都没有的你,自己的时间资源怎样分配?你家里的经济资源应该怎样投入到什么领域?你能不能动员亲戚朋友的经济资源、能不能从银行或者其他机构获得经济资源投入到有利可图的事业之中?或者,调动运作某些人脉资源,让你可以加入某个企业、机构、团体,从而获得更大的收益?

作为普通人眼中的富豪,怎样调动市场资源、银行资源、行业资源等,通过运作来获得最大收益(包括养活跟着他们干事业的那群人),这是他们的日常工作。因为真正做具体业务的不是他们呀。

最后就是金字塔顶层:他们就只做一件事,就是调动资源和分**源(包含他们能触及的这个星球上的一切资源)。如果他们没有能力做这件事,就会被排除在核心权力之外,好好做个安静的富(官)X代。生都生在这个阶层了,挤不进权力核心,是不是混得太差了呢!那么,什么是核心竞争力呢!

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三、领导问什么才是你工作的核心竞争力,怎么回答?

优质答案1:

朋友,这个问题,一般是在面试的时候会被问到的比较多,旨在了解你对自己的认知和该岗位的认知。这个问题还有另外一种问法,那就是:“你跟其他求职者有什么不同,公司为什么要录取你而不录取其他人”。

好了,开始答题。

一、如果你是销售,资源和业绩是你的核心竞争力

如果去一家公司面试销售岗位领导问这个问题,最好的回答是先简单明了的点名自己有相关行业的销售资源,能够快速的为公司带来销售的提升,在此基础上,介绍一些自己在上一家单位取得的业绩,来证明自己的销售能力。

二、如果你是技术,专业的能力是你的核心竞争力

我之前有招过一个技术牛人,说实话,在面试环节的时候真心不太看好他。他刚来面试的时候没有经过打扮,感觉就像刚刚运动完的样子,而且面试回答的问题有些吞吞吐吐,不太流畅。出于尊重的原因,我们安排了相应的专业实操问题,没想到他在经过基本的情况介绍后,就了解了我们目前的技术难点并大概讲了解决方法,当天我们就签下了他,并且薪资高于他的预期。所以,技术活靠的是专业,有什么问题,实操试试就看出来了,这做不了假。

三、如果你是做管理,一套事半功倍的方法论是你的核心竞争力

相比于销售和技术,管理是比较抽象笼统的概念,很难说有实打实的考较方法,但是个人的方法论是辨别管理者核心竞争力的一个要点。刚进公司如何管理团队?项目出现关键性问题该如何处理?公司的流程怎么制定和执行?一个有能力的优秀的管理者,已经是在多年的岗位实践和学习中整理出来了一套自己做事得方法论,遇到问题总能快速的找到问题关键点,一击必中的解决问题。所以面试的时候可以以自己过去的一些项目经历距离,来说明自己的处事方法。

大家好,我是小微企业那些事,专注于分享自己及周边的职场故事,带给大家一些思考,请大家多多关照哦!

优质答案2:

这个问题的回答,要看领导与环境。

对形式主义领导,那就是服从命令高于一切,一切以领导的思绪为中心去办事或者解决问题。俗话就是做一个优秀的奴才。

对实效主义领导,那就是这事情交给我,不仅不会出问题,而且还会出奇迹。因为我有调节属下情绪的能力,统合属下思想的能力,落实环节的监控与防微杜渐的能力。

对于市场化的领导,那就是个人核心能力的无可替代性,除了实效中的理治方法的运用外,还有个人核心环节(相当于专利保护)保密与对外误导,换了人,谁也干不好,离了我就一事无成,另外研究出来的成本极大。