1、战略运营部是做什么的？
① 战略规划：做公司3-5年的战略规划，再分解为每年的业务发展重点。
② 战略研究：对宏观经济数据、经济走势等进行分析。
► 行业政策研究，对相关政策进行深入解读，如食品行业对食品安全及行业标准的变化。
► 同业研究，即竞争对手分析，收集竞品市场数据与本企业做对比，看差距，比优劣。
► 写分析材料，定期向董事长、总经理提交相关研究报告，为决策层提供战略制定的参照。
2、战略运营部的优势是什么？
① 业务统筹的权威性：因其职能是为战略决策提供分析依据，则各部门在围绕经营目标实现的前提下，需提供战略运营部门工作需求的支持。
② 信息获取的完备性：公司内部各部门核心数据均能有效获取，如经营数据、部门计划、考核指标等。
3、如何管理好战略运营部？
① 盯紧考核：内部垂直考核本部门，抓执行；外部矩阵考核其他部门，促协作。
② 向上管理：争取一把手的支持，便于横向管控其他部门，让部门支持落地。
③ 业务管理：深入了解市场一线的情况，并与各级单位提供的数据反馈对比分析真实性、可行性，实现“深度独立思考”，从而体现部门价值。
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1、运营部是干什么的？
运营管理部门职责市场及商户的监督、运营、管理，广告的策划及推广部门职责与工作内容 运营总监：
1. 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
4. 制定公司运营标准并监督实施；
5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
6. 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。
9. 不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。
10. 严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。
11. 商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
12. 部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
13. 配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。
14. 组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整
15. 完成上级临时交办的其他任务。
负责管理的，根据领导安排做就可以。市场及商户的监督、运营、管理，广告的策划及推广部门职责与工作内容 运营总监：
1. 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
4. 制定公司运营标准并监督实施；
5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
6. 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的。
2、公司的战略运营部是做什么的？
不同的公司，运营部的含义是不同的。有资本运营部，是管理运营的资产的有生产运营部，是管理指挥生产系统的，有资金运营部，是管理资金周转调度的，公交公司的运营部，是管理车辆运输营运的，你可以从公司的主营业务或者运营部前面的冠名来加以分析，总体来说，就是安排、指挥某一个系统的管理部门和工作部门。
工作步骤提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
制订实现目标的具体手段和办法。
明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
职能权限对普通管理人员有调整的权力；对副经理级别有推荐、处罚的权力；行政处罚额度在50-200元内的处罚权；对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。战略运营岗位主要做以下工作：
1、根据公司战略梳理供应链运营模式并建立风险管理体系及拟定风险管理的制度、流程及实施细则；
2、针对项目提出风险意见，监管项目实施过程中风险监控、检测及事前的风险评估；
3、负责定期对业务部门风控情况的检查与管理，监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，并建立风险数据库和跟踪档案；
4、负责对项目的可行性和风险的可控性进行审核；
5、参与项目评审，根据项目具体情况提出风险防范建议；
6、完成领导安排的其他工作。
是研究5年之后，公司在市场上以什么产品或服务，以何种方式与比尔竞争的。要发现5年后有什么威胁，有什么新技术等。
3、中国银行的运营部是做什么的？
1、不管是营运部还是运营不部都是银行中的必备部门。
根据银行不同的性质和内部结构， 这个部门具体的定义不可能那么清楚。但是总的来说，运营部应该可以认为是银行的业务操作部门，一般都是处理一些本外币的国内外业务。2、中国银行全称是中国银行股份有限公司（Bank of China Limited，简称BOC），总行(Head Office)位于北京复兴门内大街1号，是五大国有商业银行之一。中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险和航空租赁，旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构，在全球范围内为个人和公司客户提供金融服务。
4、谁知道顺丰快运公司的营运部主要是做什么？
跟快件打交道的，事情很多一般都会分工好的，一个人一种事情
5、请问商场营运部都做些什么事？哪位在营运部工作，请给介绍一下，最好具体点，万分感谢？
商场营运部门说白了就是楼层管理人员所在部门（楼层经理或称楼管）。
工作一般是管理卖场正常营运秩序的，例如对营业员的管理，货品库存与到位情况的管理，有的商场还负责招商，有的商场负责处理客诉。
总之管理营业员和货是所有营运部门都要做的！会议天天开，有的一天好几次。和上级开会总结卖场情况，和营业员开会传达上级指示！这个就是营运部门所需要做的！
总之管理卖场正常营运的部门！属于商场的一线人员！商场与商场不同，部门分工也不同，有的营运部门还负责业绩分析。
他们是最了解卖场的管理人员！
6、酒吧运营部是干什么的？
酒吧运营部主要做的工作内容有:
一、全面负责酒吧的市场运作和管理；
二、参与酒吧整体策划，健全酒吧各项制度，完善酒吧运营管理；
三、推动酒吧销售业务，推广酒吧产品，组织完成酒吧整体业务计划；
四、建立酒吧内部信息系统，推进酒吧财务、行政、人力资源的管理；
五、负责协调酒吧各部门工作，建立有效的团队协作机制。