森马电商怎么样，下面我们一起来看看吧。首先我们来看看马云旗下的童装品牌阿里巴巴的童装，这个品牌在国内可以说是非常火的，而且童装的价格也是非非常低的，所以深受小朋友的喜爱。但是这个童装的质量真的是不敢恭维，很多小朋友穿上之后都出现了各种各样的问题，甚至有的衣服还会掉这样的童装不仅不能给孩子带来好的体验，反而会影响孩子的健康。因此家长一定要注意，千万不要给孩子买这种劣质的童装。
一、森马创始人？
优质答案1：
潮流品牌一波接一波兴起，品牌的选择也越来越多。随着时尚节奏的更替，一些品牌撑不住就倒了，但是有一个品牌历经了时代变迁，繁华浮世，依旧屹立不倒，深受大众的喜爱，这个品牌就是森马。森马时尚，要时尚就买森马。在激烈的服饰行业竞争下，森马品牌依旧把品牌做大做强，都离不开产品背后的每一个人。今天我们就来介绍下森马品牌背后的位传奇人物——邱光和。

14岁辍学
单听邱光和这个名字，可能很多人都还不知道，但是听到森马这个牌子，可以说无人不知，无人不晓，这个品牌的创始人邱光和。
和很多励志故事一样，邱光和的出身也并不富裕，出生在温州瓯海的一个小县城里，父母以务农为生，生活很是困苦，那时候过年才能吃上一顿好肉。小时候的邱光和也深感父母的辛苦，便早早地承担了家务。成功人物的背后总是不平凡的，邱光和的父亲因为多年的起早贪黑的劳累，导致身患疾病从而失去动力劳动力，家里的支柱一下就倒了。
在万般无奈之下，本就想出来帮忙贴补生计的邱光和，这时暗暗的下定决心，提前结束自己的学业，于是在14岁的时候就选择了辍学。初中文凭的他没有也没有过硬的工作技术，便只能继承家里的农田，农活哪里有轻松的，日复一日的风吹日晒，看不到的尽头。让年纪轻轻的邱光和不禁感叹，自己的人生就是如此了吗？不甘于平凡的他响应村里的征兵号召，在他16岁的时候，选择了当兵入伍，部队的严苛并没有让他打退堂鼓。

经过4年军旅的洗礼，他练就了一身的铮铮铁骨和坚强的意志。20岁的时候他从部队退伍，国家给他安排了工作，在人民公社当起了名干部。主要的职责就是负责宣传社、民兵团、共青团里的工作。因为出色的工作能力，还被公社安排过当企业的书记和厂长。以当时的生活背景来说，这样的职位是很多人梦寐以求的工作，铁饭碗，工作生活都有保障。但邱光和一个人要养整个大家庭，社里的工资也只够日常开销。所剩的并不多。对他来说这份工作仅仅算是只是换了个轻松的环境，生活的压力并没有减轻。但是他也没有更好的选择，只好先冷静下来，等待机会。

31岁的转折，创业失败负债百万
机会总是留给有准备的人，在邱光和31岁的时候，他随着社里去香港去考察家电项目，香港的繁华彻底打开了他的眼界，那段时间他觉得自己仿佛走进了一个奇幻世界，真实又新奇。通过自己积蓄和累积的人脉，回来后不久就创办了一家工贸公。凭借之前在社里做宣传的经验，产品销售起来得心应手，赚了钱后，单独成立了瓯海家用电器公司，还做了爱国者科技公司在华东地区的总经销商。靠着独特的销售技巧和过硬的产品，很快就赚到了人生的第一笔100万。

接下来的几年，邱光和的公司生意一直很红火。在部队严谨纪律和公社的经验的练就下，他为人大方、又谦虚，好产品加上好人品，很多人都愿意跟他做生意，好资源也是越来越多。不过市场的竞争总是残酷的，1994年是整个家电行业的寒冬，邱光和的家电生意也不例外，正值销售低迷的时候，恰时一场台风又席卷了邱光和过半的家电库存，更是把邱光和打回了最初的时候。当然比最初的好一些的是，现在的积蓄比之前多些，虽然如此，他也没有因此就颓废，反而积极地寻找新的事业点。
去郑州做过房地产，但是做了近2年也一直没有很好的成绩。就在自己快要绝望的时候，一次偶然出差广州的经历，又点燃了自己心中的那把火，那就是服装生意。除了服装的火爆，当时的代理权也是贵让他不敢相信，于是做服装的这个想法便在邱光和心中开始萌芽。

45岁再出发，现在身家240亿
1996年，这时候的邱光和决定重新开始，于是忍痛关掉其他的生意，和儿子一起开始服装生意，创立自己的品牌。将服饰定位在休闲系列上，森马由此正式上线，当时国内的服装品牌有2000，森马只是其中之一，又是初创公司，经验、技术、资金都不如其他的服装品牌。于是打算独具特色，公司设计和品牌建设为主，生产交付于质量好的代工厂，开通加盟商销售渠道。

以之前做生意累积的人脉，很多人都纷纷跟邱光和做服装，他自己也不放松对自己的要求，除了散步打太极，生活的重心就是工作，策略、人脉、渠道三者的强强联合。让森马仅用了一年多的时间，规模就已经达到了10多亿。因为是面向年轻品牌的定位，还请来了谢霆锋等众多明星来捧场，“穿森马，就是森马”的宣传语，深入人心，在之后的10年里，森马一路走高，2011年成功在深交所上市。

花无百日，2012年大量的国际品牌进驻国内，服装品牌重新洗牌。2013年网购的崛起，对服装行业又是一轮大冲击，特别是对休闲服饰这一块，森马也不例外。销售持续走低，不得不关店节省成本，数量一度达到400家，这让邱光和痛心的同时，也不得不改变策略方针。于是痛定思痛，调整战略布局，加入电商重新出发，森马亦再起起航，市值已达到了240亿。
优质答案2：
森马品牌创始人——邱光和。
1996年，邱光和决定和儿子一起开始服装生意，创立自己的品牌。
森马仅用了一年多的时间，规模就已经达到了10多亿。因为是面向年轻品牌的定位，还请来了谢霆锋等众多明星来捧场，“穿森马，就是森马”的宣传语，深入人心，在之后的10年里，森马一路走高，2011年成功在深交所上市。
二、karohs与森马哪个好？
karohs好。品牌于2009年进军网络市场，一年的B2C让我们看到了电子商务的发展与2010年9月入驻淘宝商城将karohs品牌推向网络市场，以先进的生产设备，专业的营销队伍，在追求产品种类多元化，单一品种精致化的同时，且采用多样化的经营模式供客户选择，包括：批发，加盟代理，定单生产加工及电子商务网络代理和零售。
设计理念卡洛斯karohs追求本色，追求完美，追求个性，每个细节都彰显时尚生活主张。品牌发展卡洛斯karohs是一家集研设计、生产、销售、品牌运营为一体的专业服务企业，公司前期主要以对外贸易为主，产品风靡香港、台湾，马来西亚等地区，同时在韩国、日本等东南亚地区也有长期稳定的客户。
三、高速发展下互联网的电商冲击，实体服装店还有前途?该如何改变？
优质答案1：
前途还是有的，首先传统实体店相比电商他有一定的客源，其次在服装的穿搭和体验方面他的经验是极为丰富的。不是说现在的实体店难做，而是优秀的人太多，这就要求我们不能仅仅局限于之前的那几个客单围着他们一直转，这样早晚会垮掉的，所以我们需要多方面扩大我们的客源，目前最可靠的就是线上线下，可以先从短视频开始不断地提高我们短视频的质量，其次我们每天做2-3个小时的直播，就算很少有人看也锻炼了自己，其次我们从多方面下手，拼多多淘宝我们也要从直播或者短视频中把顾客引到我们店里，部分我们可以加威信，威信顾客可以说是喜欢我们的产品风格，所以在上货的时候，威信和淘宝店的品质分开来，根据消费者的心里精准定位他们对于服装的态度。所以淘宝店我们大可不必走量，威信实体走质量。这样就算一个平台卖一件衣服，三者强强联合我们可以收获很多，更重要的是多学习，多模仿。大家一起进步。喜欢的点个赞[呲牙]
优质答案2：
大家好我是小阿七，我用视频来回答一下这个问题！