京瓷是做什么的，它的名字叫做日本电气株式会社。这家公司在中国的发展可以说是非常迅速的，而且也是一家世界500强企业。它旗下的产品种类繁多，包括了很多我们平时用的电器，比如说空调，冰箱，洗衣机等等。而且这家公司还有一个特点，那就是它的员工数量非常多，每年都会招聘大量的的工人。但是这家公司的老板却从来不用这些人，反而是让自己的员工去做一些其他的工作。
一：京瓷是做什么的
一、公司概况京瓷1959年起家，由日本“经营四圣”之一稻盛和夫创办，他曾自述：“1959年，我27岁。当时只是一名陶瓷技术人员的我，在友人的帮助下，与7名同伴一道，创办了京都陶瓷（京瓷株式会社的前身）。”京瓷以“TheNew Value Frontier”为品牌宣言，意为“不断创造新价值”，以自身的技术、视角，开拓适应时代和市场需求的价值，力争成为全球最有价值的品牌。
京瓷的初期定位以陶瓷技术为核心，此后正值日本乃至全球电子行业发展的红利期，公司凭借准确的业务定位逐渐积累竞争优势，在做专做细陶瓷领域的基础上逐步扩大产能，不断向半导体、电子、太阳能等领域发散，成为如今的“电子陶瓷之王”。
2001财年，京瓷集团的收入首次突破1万亿日元。2002年，京瓷进入全球500强企业，营业收益率名列全球第19位，资本收益率名列第15位，领先三菱10位、日立11位、东芝12位、NEC13位、三洋15位、松下16位、夏普19位、索尼21位。2018财年，京瓷的营收达15770亿日元，营业利润为1318.7亿日元，净利润为817.9亿日元。自1992财年起，26年内京瓷的收入以4.91%的GAGR实现稳定增长。
二、业务情况目前，京瓷已形成了两大类业务、六个子业务板块。第一大类为零部件，包括汽车等工业零部件、半导体零部件和电子设备（即电子元器件）三个子业务；第二大类为设备与系统，包括信息通信、办公文档解决方案、生活与环保三个子业务。可以看出，京瓷专注于陶瓷技术，但产品涉及的领域很宽，包括电子、电信、办公设备、机械、陶瓷刀具、人造宝石等，具有稳定的业绩保障，例如，著名的英特尔CPU就是采用了京瓷的精密陶瓷IC表面封装技术。
从产品结构来看，京瓷的零部件（包括汽车等工业零部件、半导体零部件和电子元器件）营收占比53.9%，营业利润占比达到71%，是主要的利润贡献
三、成长路径：零部件→终端产品→机器设备→系统产品→服务贸易1、2000年之前，围绕零部件进行横向扩张
京瓷是以陶瓷技术为起点，逐步在横向上扩张产品领域，在纵向上打造整条陶瓷产业链，因此京瓷的产品路径主要分为两个阶段，第一阶段为横向业务扩张（1959年-2000年），第二阶段为纵向延伸（2000年至今）。京瓷最初专门生产电子设备的陶瓷零部件，在陶瓷零部件行业做专做强的同时，逐步涉足相关的陶瓷IC封装、陶瓷应用产品（切割工具、珠宝、太阳能）等领域。80年代，通过并购赛博电子、DDI、Elco三家公司，京瓷进入电信设备和服务领域。90年代，通过并购AVX，京瓷强化了元器件的生产。借助并购和自我发展，1995年左右，京瓷的零部件和设备系统两大类业务已经基本成型，除材料和零部件外，还拥有终端产品、机器设备等高机能化、复合化产品。
2、2000年之后，从零部件到产品成品纵向延伸
2000年后，京瓷主要对下游市场进行纵向延伸，设备和半导体业务是重点。2008年京瓷收购松下的手机业务部门，进一步巩固在电信设备市场的地位。2009年京瓷收购德国TA公司，2011年在越南成立子公司，开拓海外的信息设备业务，主攻打印机、多功能产品等。在半导体领域，自2013年起，京瓷相继开发了PCB、有机基板、功率半导体业务，并将涉足领域进一步拓宽至医疗健康领域。
总结来看，京瓷的“胜利方程式”可以归纳为“零部件→终端产品→机器设备→系统产品→服务贸易”的产品扩张路径。在公司内部，京瓷一方面利用独创的材料技术和先进的工艺，不断深入研发，挑战新技术，追求极限性能，支撑业务纵向深入；另一方面又通过持续的创新推动，布局材料、半导体、电子、通信和信息设备、环境能源、医疗健康等产业链，实现市场的横向扩张。在外部市场，京瓷凭借对优秀企业的兼并收购，以及长远、准确的投资布局眼光，快速实现横、纵向发展，不断扩大集团优势。
四、卓越的领路人：稻盛和夫和他的京瓷哲学稻盛和夫：京瓷文化的奠基人。提日本京瓷，不得不讲稻盛和夫。他27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI），两家公司都进入了世界500强。2010年1月，稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润（而前一年同期日航的亏损额也有约1800亿），拯救了日本航空。
“京瓷哲学”和“阿米巴经营”：支撑京瓷基业长青的企业文化。创业之初，稻盛和夫一直在思考“经营应该依靠什么”，得出的结论是：“人心”最为重要。这种“以心为本”的出发点孕育出了“京瓷哲学”和“阿米巴经营”，使得京瓷历经现代史上四次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。
“京瓷哲学”就是把“作为人何谓正确”作为判断事物的基准，强调在任何时候都要做到光明正大、认真努力，它既是人生哲学，也是经营哲学。京瓷哲学包含着“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”、“知己和利他”、“敬天爱人”等等经营理念。所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。所谓“爱人”，就是按人的本性做人，稻盛和夫把“敬天爱人”落到了实处，他把员工利益放在股东利益之前，和合
“阿米巴经营”是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体，每个阿米巴有5到50人不等，是独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体。各个阿米巴的领导者自行制定计划，进行业绩管理、劳务管理，并依靠阿米巴成员的智慧和努力来完成目标。包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空在内，目前已有700多家企业引进了阿米巴经营。
五、以技术创新和市场创新为先导，始终坚持精益求精自成立之日起，创新精神就深深根植于京瓷的文化中。最初由于高科技陶瓷技术尚未成熟，稻盛和夫等创立者为了研制出符合订货厂家提出的高精密度产品，反复进行烧结，对陶瓷成品进行观察、比较、分析，在毫无经验可借鉴的条件下进行原发性创新，逐渐摸索出烧制高科技陶瓷的规律。他们凭借研制出的电视映像管的主要零件U型绝缘体，成为了日本电视大厂松下的主要供应商。就这样，京瓷以市场创新为先导，以技术创新为动力，跨多个领域的先进技术能力使其一直走在行业前沿。
市场创新，把握机遇。稻盛和夫拥有敏锐的市场洞察力，在他的领导下，把握时机进行生产扩张并且迅速进入新领域成为京瓷一贯的战略。京瓷创立仅一年就看到了美国市场对日企的重要作用，率先拿下了IBM的订单，随后又把高科技陶瓷用于美国阿波罗，十年间一跃成为行业的中流砥柱，是日本最早实行国际化经营的企业。20世纪80年代，日本提出电电公社民营化改革，为民营企业进入国营垄断的电信领域提供了机会，稻盛和夫看准了未来通讯技术发展的大趋势，冒风险创立了第二电信电话公司DDI（现在的KDDI），目前已成为仅次于NTT的第二大通讯公司。
注重研发，脚踏实地。京瓷得以不断推出领先行业的创新性产品，离不开高额的研发投入。2018财年京瓷的研发支出达到582.73亿日元，占总营收的3.7%，主要用于研发适用于通信、IoT的新产品，以及AI机器人在提高内部生产力方面的应用。京瓷的专利积累处于世界领先地位，在2018年USA Today发布的世界最具创新力的50家企业中，京瓷位列第31名。此外，自2014年起，京瓷连续4年荣获科睿唯安（原汤森路透知识产权与科技事业部）评选的“全球创新百强企业”称号。
精益求精，工匠精神，把产品做到极致。在技术领域，京瓷追求极致、推陈出新，材料工艺在半导体、电信、打印机等各个领域遍地开花，产品细节把控十分精准。例如，作为全球陶瓷刀具的巅峰之作，京瓷陶瓷刀具有HRA90的高硬度，耐磨性是金属刀的60倍，可漂白除菌，此外还兼顾了刀刃厚度、刀柄手感、刀型美观等方方面面，获德国红点设计大奖。又如，京瓷1984年就推出了非晶硅感光鼓，秉持着“零废弃物”的产品理念，一直致力于开发长寿命非晶硅感光鼓来减小对环境的影响。目前京瓷打印机使用的是寿命100万页的“LF系列”，采用了京瓷独创的直流放电薄膜形成技术与感光鼓表面高精度加工技术相结合的方式，是已知感光鼓中寿命最长的。
六、未来方向：开辟新市场1、方向一：半导体、IoT &汽车电子
半导体设备前景良好，京瓷加强布局精密陶瓷高性能零部件。根据SEMI调研，2017年半导体加工设备的全球市场运货量达到约6万亿日元，为历史最高水平。京瓷预计该业务将继续上扬，而更复杂的半导体设备对精密陶瓷零部件的需求也相应更大。一方面，京瓷着重发力，扩大日本Shiga Yohkaichi 工厂、Kagoshima Kokubu 工厂和美国华盛顿工厂、北加州工厂的产能。另一方面，京瓷从研发入手，着重开发应用于下一代半导体加工设备（高级集成，包括微布线和3D结构）的零部件、材料和高附加值模组，例如更耐高温和耐压的陶瓷电容器和连接器，以及分立器件和功率模块等功率半导体。
IoT大发展，通信与陶瓷封装业务并重。基于IoT领域巨大的发展前景，京瓷未来将在相应的陶瓷封装和通信两大业务模块重点发力。在陶瓷封装业务方面，京瓷2018年4月开始建造新工厂Kagoshima Sendai，预计将于2019年8月投产。同时，在有机多层封装业务中，京瓷加强了精细间距、薄型、高精度倒片封装，以及具有高速信号和高带宽存储器的模块基板的开发。在通信业务方面，京瓷已提前布局LPWA，并将利用在无线通信领域的高耐用性和节能等技术，与其他公司合作开发日本市场的Sigfox服务，计划在2020年3月之前实现日本范围内99％的覆盖率。
发力与汽车相关的相机模组和LED陶瓷封装业务。自动驾驶对汽车识别外部环境的能力提出了更高要求，京瓷致力于开发基于高级光学设计技术的相机模组，并拓展高性能相机阵容，实现在黑暗中识别人物的身影和大小。此外，京瓷预计未来车用LED陶瓷封装的市场将更加广阔，而公司已占有全球车用LED陶瓷封装90%以上的市场份额，未来将在此优势领域继续攻克。京瓷计划借助相机模组和LED陶瓷封装业务大发展，2021财年汽车领域的收入在2017财年的基础上翻一倍。
2、方向二：优化成本，改革研发
在公司内部，京瓷将规范业务部门，大规模引入RPA（机器人流程自动化），实现各业务部信息充分共享，使生产效率翻倍。
①AI实验室：京瓷2017年9月首次开设了AI实验室，可以帮助各业务部门进行自主设计、自主设备维护、提高检测精度。未来京瓷将进一步建立专门为各部门提供AI工具的AI实验室，收集数据，并进行大数据的分析和管理。
②机器人中心：京瓷2017年10月引入了机器人，实现多样化模拟和生产现场的技术检验。未来将支持各部门推进所有机器人活动，进行机器人的活动测试等，实现机器人流程自动化在公司内的大规模应用。
京瓷计划2019财年投入700亿日元用于研发，并将改革研发结构，通过准确把握市场需求，加速研发进程。具体来说，要将此前按业务部门分布的销售和研发资源，针对IoT、ADAS、能源、医疗健康等各个关键领域进行重新分配，整合资源迅速布局汽车、5G技术和下一代新能源技术的研发，推出新产品抢占市场。
二：稻盛和夫京瓷是做什么的
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。他的主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。