基金行业hrbp主要做什么(HRBP主要做什么)

jijinwang
前一阵子,一个因工作关系认识的Mark电话我,做个告别,说离岗了,后续会有人再联系对接我,感谢我们之前的愉快合作!
昨天,新人来对接我了,问我是否有机会参加他们的年会。我看了日历,时间不允许,婉拒。昨晚回家途中,我电话Mark去哪里高就,他说目前在家先休整一段。鉴于我们之间一向说话坦白,他说因为全球疫情,对他们这个行业影响很大,会员锐减,总部对高管一刀切,降低成本!貌似全球裁员,主要针对高薪高管!他计划休整后再出发,毕竟还不到退休年龄,给了N+1补偿。
我知道他以前在一个部委工作的,早年辞职,我问他后悔?他说不后悔,机关太清水了。他不想熬到头发花白~~
疫情对各行业影响都很大,尤其是现在毕业生就业更是如此!实习岗位也比之前少了很多!大把公司都挑挑拣拣!
我问他其实也是有私心的,孩子在字节实习了半年,想换个地方边实习边读书!
必须承认,字节是个年轻且成长迅猛的公司,今日就是它最成功的一个产品,孩子虽然学习的是财会经济类,但特别喜欢人力资源,所以她自己去年投简历应聘了字节的HRBP,没想到会应聘成功,且一呆就是半年,并伴随着她领导的升迁涉猎了字节2个不同项目公司!成长迅速,也结识了不少充满理想、生机、活力满满的小伙伴!奈何结课考试,才辞职!
我闲暇帮她了解了一下,目前,银行实习没工资,主要打杂!证券基金公司什么的,实习也是竞争激烈,公司那边基本要求本硕都是985那种,且很多奔着转正去的,也没有实习工资[捂脸]!除非你拉到大客户,那才会有[呲牙]!去四大有实习工资,但非常累,且实习招聘全部外包给第三方。
以上我问清楚的,孩子考虑后说一律不去[捂脸]!她计划在外企或大厂,尤其外企,适合她目前的状态!她说她leader说她要去字节实习随时可以回去,但她要自己投简历,试一试其他领域,不假我手!
去字节后,她最最大的变化是把自己的黑黄毛儿染成浅灰,经过几次温水的洗礼,变成黄毛!因为字节里面年轻人多,尊重个性、追求梦想!并不突兀,但我正告她,回家前,务必把毛儿给我染正常!
实习平台对孩子也很重要,因为平台不同,眼界和起点就不同;因见到的人群不同,对个人未来职业规划设计也会有重要影响‼️
对她今后的实习,我无能为力,只能再次给予深深祝愿~~

1、HRBP的职责和工作内容是什么?

Hrbp的职责:

1、负责满足业务需要部门/区域/业务单元/国家的战略合作需求

2、通过提供咨询和支持帮助执行业务战略

3、对专业领域如人才管理、人力规划、变革管理等提供支持

4、 使用业务知识在业务单元层面推广人力资源制度/流程/方案

5、在业务规划中代表人力资源部门,并向人力资源部提供业务需求

Hrbp的角色

第一、懂业务的HR:对营运部门持服务、支持的态度,对行业、营运部门运作与实际工作有深入了解,能够做到政策的整合应用

第二、善于沟通的HR:可以从营运的角度换位思考,关注员工真实需求,不断改善员工的困难

第三、咨询专家:基于业务部门的数据来发现问题,对营运可提前做到提醒并给予专业建议,具备一定创新力

第四、具备HR综合管理能力的专业人员与业务部门保持步调一致,及时制定合理的绩效考核、培训等计划

HRBP的汇报机制

汇报给谁往往意味着由谁来分配工作,设定绩效目标并进行评估,管理HRBP的职 业发展,在某种意义上也决定着HRBP的态度、工作时间及重点的分配。Hrbp的汇报关系一般有以下三种:

第一,直接汇直接给业务负责人

第二,直接汇报给人力资源部门的BP负责

第三,双重汇报

理论上的汇报机制

实线向业务部门负责人,虚线向上级BP Head汇报,即业务部门负责BP的考核和工作安排,而BP负责人负责BP团队人员的培养和晋升

企业应用实践

调研显示,尽管95%以上的HRBP出自人力资源部门,60%的HRBP向人力资源部门主管汇报工作,但是60%的HRBP更希望向自己所在的业务部门汇报工作

Hrbp的行为模式:

HRBP的行为模式:

通过分析和预测、咨询、指导和促进、为业务部门提供咨询COE的桥梁 、提供解决方案、全局思考等方式,为业务部门提供建议,并影响业务部门的人力资源工作

一个成功的HRBP的行为表现:

能基于业务部门的数据来发现问题

能通过弹性的解决方案来施加影响

能通过关注结果的绩效考核来担当责任

HRBP是人力资源业务伙伴,是人力资源部委派到业务单位的HR,HRBP与HR有共性但侧重点不同,专业是共性,HRBP的最大特色是懂业务的HR,但这一点并不意味着比公司人力资源部的HR有更强的优势,因为现在的HR都很清楚,要发挥专业优势必须懂公司业务!

HRBP主要的工作职责:

1、负责将公司人力资源管理政策贯彻到经营单位。

2、负责经营单位人力资源管理工作,如考勤、招聘,培训,薪资社保、绩效管理、劳动关系管理等,完成人力资源部各项工作的对接。(具体看公司人力资源管控模式,业务集权与分权的情况)

3、负责给经营单位提供人力资源管理服务与专业支持。

4、负责经营单位团队建设,企业文化建设,保持团队的凝聚力和战斗力。

HRBP受人力资源部委派,在经营单位要服从和配合经营管理工作。HRBP对综合能力要求高,熟悉各模块的工作,有一定协调管理能力。

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