合伙人出现矛盾怎么办？在合伙人之间发生分歧，如果双方意见不一致，应该怎么办？这个时候，我们可以通过协商解决问题，但是协商不是一味妥协，而是要根据实际情况进行调整。比如，如果你的公司规模比较大，那么你就要考虑如何合理分**源，让每个人都有自己的工作岗位，不要因为一个人人的原因影响整个团队的发展。这样的话，员工才会愿意为公司付出，也会更加努力工作。
一：被合伙人坑了怎么办
你看你需要 什么样的合伙人了 合伙创业 一定要找玩的可以的 或者有一样的目标 一样的追求 合伙人需要遇的 不是岁随随便便的找的二：音乐合伙人被淘汰了怎么办
淘汰了就没有机会，但线下有人可以找合作。参照纳什均衡，我们很容易得出：
如果您一直对所有的歌曲只打三分，不做任何其他分数改动的话，那么获得积分的量是最多的。而其他认真听歌的人群，即便他们做出了正确的结论，但是如果过于偏激的话，所获得的积分量也会变得更少。
首先您需要每天花至少2~3分钟的时间。来对这些歌曲进行收听并且打分（当然，你也可以参考我的策略，将所有的歌曲静音，并且为他们打上三分，再随便填上一个标签）持续这样的重复操作的话，您就能获得一个月的会员。
这也就意味着你们在每个月上面得至少花两到三个小时的时间（这通常会更多）。才能获得一个价值并不高的权限。并且在其他途径购买，通常能够获得极为低廉的一个价格（一般在6~5元每月左右）。
如果您真的认真收听并且打分的话，那么实际上是极其不划算的。与耗费颇长的时间，只是为了收听你并不喜欢的歌曲相比获得的经济收益等于没有，并且网易云会员也无法轻易变现。这多与那些为了一点点工资而在岗位上996忙碌的人相似。
三：合伙人私吞钱财怎么办
LS的说的对的。因该说出来的...不然以后还会变本加利的拿起法律的武器，维护自己的权益
四：合伙人懒散应该怎么办
人们常说： “不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。” 对于创业者来说，如果没有选对合伙人，就是一切噩梦的开始。当你为了企业发展累得像狗一样的时候，你的合伙人却优哉游哉地看着风景喝着茶，还和你一样，持有公司的股权，什么都不干就能获得和你一样的回报。
如果在创业过程中碰到这样不好好干活的合伙人，即使你的心胸足够宽阔，恐怕也只能忍得了一时忍不了一世。毕竟，合伙人就像人生伴侣，你们还有很长的路要走，如果一忍再忍，不仅会把自己憋成内伤，还会影响公司的长期发展以及其他股东的利益。这个时候除了暗自抱怨自己看走了眼之外，你最迫切需要做的是亡羊补牢。
想必大家都了解：曾经轰轰烈烈的互联网餐厅西少爷肉夹馍宣布散伙，创始人之一的宋鑫被扫地出门，原因错综复杂，而其中一个很关键的因素就是创始人之一的孟兵对宋鑫的工作态度不满——合伙人不好好干
西少爷的惨痛教训让我们不得不坐下来反思：如果合伙之后发现合伙人不好好干，这样的情况该怎么办？像西少爷那样一拍两散，肯定不是最佳的选择。创业又不是过家家，出了问题就散伙，再好的创业项目都会被创业团队的内讧给毁掉。相反，找出合伙人不好好干的原因，才是上策。
1、合伙人之间必须及时沟通
如果你觉得合伙人不好好干，那你要知道凡事都是有原因的。作为他的合伙人，你首先要搞清楚的就是他为什么不好好干，是天生的懒惰？或是能力不足？还是有不满的情绪故意消极怠工？找到问题之后必须要和你的合伙人好好沟通。
其实，很多合伙人之间在一开始并没有太大的矛盾，就是因为缺乏沟通，才把矛盾越积越多，最终一发不可收拾，甚至反目成仇。就像西少爷的创业团队，其他几个合伙人早就对宋鑫心存不满，但他们并没有把矛盾摆在明面上，而是任其发展下去，最终只能一拍两散。假如西少爷的创业团队都能够坦诚相对，多沟通、多交流，也许就不会走到反目成仇的这一步。——沟通是合伙人之间首先要遵守的原则
2、合伙人之间要明确职责和义务
创业过程中，当你发现你自己累得爬不起来，而你的合伙人却悠闲的时候，先不要急于指责对方不好好干，而是应该好好反思一下，是不是公司章程出了问题，比如你没有明确的划分双方的职责和义务。很多创业者在公司建立初期，往往是基于对股东或者是 “好兄弟”之间的信任维持运营，很容易造成职责不明，权责不清。假设是这种情况，小编建议最好的解决方式就是明确双方的职责，积极调动合伙人的主观能动性。
明确的考核标准和奖惩方式也是杜绝合伙人不好好干的法宝。若果合伙人不好好干的话，没关系，完不成任务就接受相应的惩罚，在明确的制度面前，你完全可以不好好干，前提是你已经做好了接受惩罚和丢脸的准备。
反之，合伙人如果能够把工作做得特别好，就会有相应的报酬。这样奖罚分明的制度就是把问题抛给合伙人：你干与不干，反正公司的制度就在那里。
3、合伙人之间要相互负责
好的合伙人并不是天生的，只有经过不断磨合才能产生默契的合伙人。既然你当初选择了他做合伙人，说明这个人身上有可取之初。在繁杂的工作中，每个人都会出现不良的情绪，假如有一天你发现你的合伙人开始消极懈怠了，请不要忙着去指责他，先要了解他是不是在工作或生活中遇到了困难，或者是遇到了什么工作瓶颈却又难以开口？如果我们能用积极的心态去引导他克服不良情绪，不仅对他负责，也是对自己和公司的负责。
我们中国人讲究以和为贵，做生意更是如此，如果动不动就散伙，就好比夫妻两个人动不动就离婚一样，没有和气怎能生财？遇到合伙人不好好干的情况，如果事情还没有发展到非散不可的地步，最好的解决方法还是彼此包容并且及早采取措施解决问题。规章制度能够约束合伙人的行为，但制度是死的，人是活的，如果合伙人能够求大同，存小异，为了彼此的事业鞠躬尽瘁，那么完全可以将矛盾扼杀在萌芽中。
当然，小编的意思绝对不是说不能散伙，如果你使出浑身解数，还是没能 “拯救” 你的合伙人，为了公司的长期发展和其他股东的利益，那就真的只能一拍两散了。当然为了预防这种风险的发生，在公司成立之初就一定要做好合伙人股权的进入机制和退出机制，以免到最后散伙的时候产生股权纠纷。
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