一米鲜为什么做垮了？因为他们没有一个明确的定位，就是卖产品，卖服务，卖体验。这样的公司注定走不远。所以我们必须找到自己的定位，然后去努力，不断地改变自己，才能在激烈的竞争中脱颖而出。否则，你永远只能是一个小打小闹的创业者。如果你不知道自己的定位，那么你就会被淘汰。那么，创业者应该如何找到自己的定位呢？下面我们一起来看看吧。首先，我们要明确自己的优势是什么。
一、中国唯一一家主打一种水果的公司？
优质答案1：
百果园
从2016年战略合并一米鲜以来，以全国4000多家社区店为据点，依托线上线下一体化平台建设，百果园构建了全国最大的水果生鲜自提网络。除此外，百果园还在线上构建了百果园App、第三方外卖平台、微信公众号以及小程序的全渠道触点。在刚过去的双11，百果园在当日实现了70%的同比增长。
百果园实际上涉足整个果业产业链和生态圈。在上游，百果园联合体系企业、优果联组建了近300人的种植技术团队，借助技术与营销的双驱动，已经打造出多个水果品类品牌，如“良枝”苹果、“不失李”李子、“猕宗”猕猴桃等，提升国产水果的产品品质和品牌溢价。
与此同时，百果园还积极帮助贫困农户，使水果种植更科学化、专业化，并发挥百果园在统一计划、供种供苗、技术、金融、销售、品牌等方面的引领作用。“上游端的种植本身就含有扶贫基因的因素，加上百果园通过全产业链的协同作用，让百果园的扶贫不是简单的‘输血’，而是让果农长久受益的‘造血式’扶贫。”
优质答案2：
百宝源是全国唯一一家集水果研发，种植，批发，配送，销售，进口，出口等服务于一体的专业公司，自一九九五年百宝源的5位创始人经营水果产业以来，团队一直以互信，坚持，和睦，珍惜为创业理念，以讲诚信，重品质作为企业发展根源。通过数十年的努力，凭借强大的经济基础和夯实的技术力量迅速成长为国內水果行业的风向标和佼佼者。
二、哪个平台有新鲜的水果卖？
常见的水果生鲜APP有：天天果园、每日优鲜、一米鲜、美果优鲜等等，个人比较推荐天天果园，专门做新鲜水果，质量服务都不错。天天果园：是天天果园推出的官方客户端，为用户提供便捷的商品信息浏览、在线购买、在线支付、订单查看、方便用户选择心仪的水果。每日优鲜：是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜 O2O 电商平台。覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类的购物网站。一米鲜：是一款水果生鲜O2O平台，不仅实现生鲜产品的线上购买与线下配送相结合，还全面推出了下午茶等超值优惠值得关注。
三、生鲜“前置仓”模式，现在怎么样了，未来会有出路吗？
优质答案1：
前置仓模式包括了自营前置仓到家和到店+到家前置仓，前者的代表有每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市、呆萝卜等，后者有盒马鲜生、永辉超级物种、美团小象生鲜和京东7fresh等。总体上看这两类都收到资本的追逐，尤其前一种到家模式，是这两年投资的风口。
相比于到家模式，到店+到家模式相对更重，因为多了一层门店运营。盒马鲜生侯毅评价每日优鲜时说了三个问题：1、流量；2、商品丰富度；3、短保商品的损耗和新鲜度，这是到家模式解决不了的。
到店+到家模式，部分地解决了这三个问题，一是线上线下结合，对线上流量的依赖没有那么严重；因为有到店，所以周转可以做得更好，一定程度上降低了损耗。高损耗和低毛利，可以说是生鲜行业的达摩克里斯之剑。当然这种模式也有它的问题，就是重资本和人力投入，创业公司玩不起，只有巨头。
不过，很看好以平台方式，把线下的门店搬上网，走类似美团外卖模式。但是这种模式也有它的门槛，就是产品标准化和退换货问题。
优质答案2：
方维的生鲜前置仓可以的，主要是要看你的选择了，适合自己的运营模式就好在生鲜电商里，前置仓是一个比较另类的存在。朴朴，妙生活，天天果园，每日优鲜，U掌柜，都曾经或者当下在操作这个商业模式。微商分销系统解析前置仓模式是怎么运营的。前置仓运营商业模式。前置仓是在离消费者较近的地方，可能是某个办公楼，某个社区里设置一个小型的仓库，用户下单，1-2个小时就能配送上门。不管是从商品新鲜度还是从时效上来说，前置仓商业模式都能做到很好的体验。而且在财务逻辑上，一个前置仓大部分都是固定投入，除了人力投入，配送投入，包装耗材可以计算到订单里作为变动投入，存在打平甚至挣钱的可能。理论上，随着订单量的上涨，每一单的履约投入可以控制在3-5块左右。但是也有明确的订单天花板，一个前置仓能承载的发货量是局限的。这么多优势，前置仓商业模式难道是最终商业模式，不一定!虽然前置仓在体验上优点很明显，但是对于网站方来说，运营难度极大。主要是在两个方面：1. 由于订单的不确定性，导致损耗的不确定性，同时还存在如何补货的问题。2. 由于每个地段的消费者差异，存在品类运营差异，费用差异，一个城市多个区域尚且如此，扩展到全国，例如华北跟华东的消费者口感是不一样的，复杂度就会大大上升。这个问题是困扰现阶段前置仓玩家的最大问题。每日优鲜主要做的是北京，U掌柜做的是上海。双方前后宣布区域盈亏平衡。在对外公关稿里，基本都提到了对于销售的预测。销售预测的准，备货准，卖不完造成的损耗就低。销售预测的准，备货也到位，不会存在经常的缺货，造成消费者买不到想要买的东西，微商分销系统解析前置仓模式是怎么运营的。因为数据模型牵扯到太多的变量。比如说天气情况，费用情况，周末的影响，同行是否有促销，是否有出现负面的口碑，是否有节日，网站是否有投放广告等等。而且每一个前置仓，目前估计也就个几百单，人工智能的前提我认为是大数据，要不然这个结果偏差太大。一个仓盈亏平衡，不典型所有仓，同理城市。第二个缺点，前置仓是强运营的活，每一个前置仓辐射的3公里的情况都不大一样，而且你在北京证明商业模式成功，换到上海或者广州是否一定能够成功，这里是一个问号。最后咱们再讨论下两种业态。一个是连锁水果店，一个是前置仓商业模式。前置仓可以理解为暗藏，而水果店是明仓，他有经营的功能。连锁水果店开发一个线上网站，用户网上下单，水果店线下配送，本质上跟每日优鲜的前置仓商业模式没有任何区别。而且水果店能够根据销售情况控制好损耗。那么连锁水果店的今日是不是就是前置仓商业模式的明天?两种商业模式扩展速度本质上差不多，也是一个个区域，一个个城市拓展，选址，铺货，销售，优化。每日优鲜是不是努力几年，到最后也顶多是一个鲜丰，或者一个百果园。决定他们最终走向的还是团队基因问题。互联网团队更加偏向用户，偏向技术。而传统团队会更接地气，偏商品，偏商业。 百果园把一米鲜收了，也是看中了一米鲜的互联网基因，来弥补自己缺失的那块DNA。最后说下我觉得前置仓可能的未来。未来纯互联网团队跟传统团队多多少少会融合。谁也不敢打包票说每日优鲜永远是暗仓，没准个别区域个别城市，能找到合适的合作伙伴，会切成前店后仓的水果店经营。微商分销系统解析前置仓模式是怎么运营的。水果必须快速流通起来，一个网点仅靠线上订单或仅靠线下订单，都是不够的，应该是尽可能的拿下所有渠道的订单，例如学校，餐馆等，每天都能有稳定的出货量，保持水果充分的流通。另外还有一些点是可以考虑的，既然是线下开店的方式，能否在批发档口开店，能否在农贸市场开店，这些地方的流量相对稳定，而且用互联网精神，用户第一的理念去经营，是否也是一条出路。 ------------- 如果我回答对你有帮助，请关注我一下。或有其他问题也可以关注我，给我发私信