合伙中途退出怎么算账，是否可以要求补偿？这些问题都是大家关心的。今天我们就来聊聊这个话题。下面我们一起来看看具体的流程。希望对大家有所帮助。一起起看看吧。首先我们要明确一点，就是我们所购买的商品是否属于消费者自己的财产，如果属于消费者的财产，那么就可以要求商家进行赔偿。如如果不是消费者的财产，那么就不能要求商家进行赔偿。
一：合伙中途退出怎么算账是退本金吗
创业痛点：细数那些坑爹的合伙人
每周两期的《创业能量》又来了，虽然浏览量不高，但是我坚持分享即快乐，哪怕只有一个人看到，如果帮助了您也是功德。与《老板分享》系列一样，文章非单纯的鸡汤，帮助大家看事物另一面。对于创业，很多人遇到的第一个问题就是没钱又没胆，怎么办？拉个合伙人来。钱大家一起出，风险有人一起担，要死要活都有人陪着。于是就开始从身边物色合伙人，为什么从身边人开始呢，因为毕竟不是什么大项目，找天使投资不是一般人能玩的，找身边人能解决基本的信任问题。好了，从这里开始就分化出了两个极端，第一种，如果你够理智，会全面的去了解合伙人的信息，价值观、资金实力、合伙意向、性格等等，这种比较安全。第二种，有钱有意向合伙就行，其他不管。相信结局大家都知道，第二种合伙人大部分都是半路撂挑子了，因为他们是向钱看的。
说到创业合伙人，不得不说我第一个创业项目，那年我才20岁出头，刚毕业出来工作，愣头青一个。由于专业是学的艺术设计，所以第一个想到的就是搞一家广告公司，那会还不敢自称公司，顶多算个工作室，合伙人哪来的呢，是我打工那家广告公司的同事。之所以想到拉他们入伙，倒不是完全因为他们能出钱，主要考虑他们有技术。就这样，你几千我几千的，凑出了房租及基本的硬件设备费用，电脑自带，工作室开始了营业。然后经营了半个月后我们发现了一个被忽略掉的巨大问题，就是订单
熬过一段时间以后，工作室渐渐有了固定的订单，因为投入成本本来就低，所以从账面上看，居然还有盈利。这下问题彻底暴露了，因为其中有个合伙人就开始闹了，说要分钱。这钱能不能分？情理上讲可以分，但从发展角度，这钱要是一旦分了，这项目也算完蛋了。所以当时我和另外一个合伙人都坚持不分，少数服从多数，结果呢，钱没分成，第二天他就说不干了要走。走就走吧，但他说要算账，自己该拿的要拿走。我是又好气又好笑，帮他算了一笔帐，不仅拿不到一分钱，还要倒给我钱，不过我说算了，朋友一场，各自安好，他灰溜溜的就走了。
事情还没完，第二天我出去办事，回到工作室发现他又回来了坐在沙发上鼻青脸肿的。原来我出去这会他气不过又回来找我理论，我不在，他就和另外一个合伙人发生了口角，两个人打起来了。看到这一幕，我冷静了下来，当时心中忽然意识到，这样的一群人，怎么能做成事呢。处理好这事以后，我跟另外一个合伙人也谈了心，最终决定解散这个工作室。
创业现象：为什么合伙生意十有九分
一、合伙生意十有九分
并不是说做生意不能合伙制，只是这对于人的要求太高了，创业很简单的是可以很容易的找到合伙人，但很难的是没办法团结，目标及价值观不一致，这可比谈恋爱找对象难多了。不光是我这一代，就连我父母都经常告诫我，有钱咱就自己干，千万别找人合伙，合伙的生意做不久，所以，如果你有一个自己觉得不错的项目，最好是先考虑自己一个人能不能干，什么时候考虑请员工来帮你。如果一定要找合伙人，那也别病急乱投医，随随便便找到的合伙人，无异于定时炸弹。
二、合伙人必备的一个条件
说简单一点，除开那些基本的价值观、资金实力等等要求，最重要的两点，第一，有没有野心。第二，经不经得起诱惑。有野心的合伙人可以反过来推动你，而且具备自动自发的高爆发能量。经得起诱惑，是指能够屏蔽外界的利益诱惑，坚持做一个项目。举个例子，我接触过很多曾经和别人合伙做生意的人，刚做没多久就散伙了，因为有家公司给他高薪挖他去上班，他要去继续打工了，又或者发现了另外一个更**的项目，反正各种原因让人哭笑不得。
三、创业初期奔着钱去的人都鲜有成功的
如果你在找合伙人，他三句两句都在问你能赚多少钱，那我建议也别找他了。因为即便你忽悠到他加入进来，过不了多久他也要走，而且还会跟你反目成仇。创业嘛，如果**那么容易，人人都是百万富翁了。我记得有句话我特别认同，忘了谁说的，“**只是顺便的事”。所以要先考虑我能做好什么事，**是自然而然的。如果一开始就想我能赚多少钱，事情肯定就做不好了，这点很重要，为什么呢？因为这个观点即便你不认同，也得逼着自己认同，不仅要让自己认同，更要让你的合伙人也一起认同，原因你自己想想吧。
四、你的格局，决定创业的命运
很多人说我创业做的是小生意，不需要公司化运作，所以小作坊诞生了。结果你发现生意很难做，其实并不是生意难做，而是你自己不会做生意。古代讲以物易物，是最原始的交易雏形。任何形式的生意，其实都可以做流程优化和管理优化。举个例子，你经常去一家面馆吃面，因为他们家面很好吃，但是有个问题，每次都要等很久，而且面的味道也不稳定，有时候好吃有时候又很糟糕，什么原因呢，其实就是管理上的问题。如果他们有意识想去做好，一定能够找出方法解决，但是遗憾的是很少有老板去关心这些。最后发现老客户越来越少，最后怀疑是不是别人吃腻了，最常用的解决办法就是搬到别的地方继续让新客户尝鲜。所以你会发现，那些临街的小店，做上两三年的都少，大多数都在倒闭或者不断搬家的路上。
最后，创业选择合伙人，还需要设计许多东西，比如进入退出机制、分配机制、决策机制、管理机制等，这些网上许多文章都讲过了，我就不多赘述了。
创业君，您怎么看？欢迎留下您宝贵的看法！
二：合伙人要退股怎么处理
1、一般需按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算；2、相应扣减退伙人给合伙企业造成的损失；
3、退还退伙人的财产份额，可以采取退还货币或者退还实物的方式。
《中华人民共和国合伙企业法》第五十一条
合伙人退伙，其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算，退还退伙人的财产份额。
退伙人对给合伙企业造成的损失负有赔偿责任的，相应扣减其应当赔偿的数额。退伙时有未了结的合伙企业事务的，待该事务了结后进行结算。
以上回答，仅为当前信息结合本人对法律的理解做出，请您谨慎进行参考！
如果您对该问题仍有疑问，建议您整理相关信息，同专业人士进行详细沟通。
三：两个人合伙做生意,一个人退出来,怎么算账
合伙做生意，先应该有合同约定，如果没有，现在散伙了也要写一个协议解决问题。1. 你们的股权是各占50%（2.5万元），你享有的权利和义务也应该是50%；
2. 店面转让费属于摊销项目，一般按5年摊销，经营1年摊销4000元，你应该承担2000元；
3. 物押金、柜子、打印机电脑一般按三年摊销，经营1年摊销总价的1/3，你应该承担这1/3的1/2。
4. 税钱和店面租金、水电费、消防费属于经营费用，销售额-费用=利润。利润-工资=可分配利润，他出力多工资多，你出力少或没出力工资少或无，可以商量的。如果可分配利润为正平均分配，如果 为我负平均分担。
5. 退出所得=2.5万元-2000-1/3的1/2+可分配利润1/2(-可分配利润1/2)+工资-领过5000的分红
小生意，别算太精了，你先叫对方把借的五千还你，然后剩下的按各百分之五十的比例折算资产，然后分了就是了
搭伙做生意就是老火，按正常的算法是这样的：投出的成本安现在的折算+店铺的盈利除以2就是你应该拿的钱了
5-3=2万+你店面的实物折算这些钱总共除以2就是你应该拿的了，至于分红你已经拿了就没必要加了不过这个分红的话这个我不没看懂你说的3000是什么意思你都分了5000怎么利润只有3000？
至于店面租金啊税费这些也是一样的安折旧来算的，租了多久把钱平均一下折算。
不过我你说没钱合同很麻烦的，他同意还好点，不同意你就只能和他扯蛋了 呵呵
都是朋友算这么清干叼，肯定要有一个人吃点亏的，想想怎么处理就行了
四：合伙的生意中途退出怎么算钱
1，如果这时候，朋友提出退股，你不同意，他是没法退的。公司股东只有在碰见下列情况时，才能要求公司以合理价格收购股权的：1），公司连续5年不分利润，而该公司连续5年都在盈利，在第五年（此处有争议，有人认为是连续5年）不分利润的股东会决议上投反对票的股东。2），公司合并、分立、转移主要财产的。3）公司营业期限到期，反对延期的股东。
2，想离开的股东，可以把股权转让给你，你如果想要的话；也可以把股权转让给其他非股东的人，这时候，你具有优先购买权。
3，如果，要解散公司，那么剩余财产的分配是按照实缴出资比例来分的（另有约定的除外）
五：合伙人退股如何清算
您好，针对您的问题为您解答如下： 合伙人退伙时，合伙协议有约定退伙财产结算方式的，按照协议执行； 上述提及的律师所说的份额，亦即入伙时财产与企业总财产的比例，与合伙协议的约定并无冲突； 因此，应当根据合伙协议的约定，按照退伙人入伙时的份额（占入伙财产占总财产的比例），重新计算现有财产退还退伙人。 以上回答希望能帮到您，并希望能得到您的采纳