再有大行警告近期美股升势短暂，另美国就业数据差过预期，美国股市周四(4日)个别发展。道指收报32,726点，跌85点或0.26%；标指收报4,151点，跌3点或0.08%；纳指收报12,720点，升52点或0.41%。
上周首次申领失业救济人数增加6,000人，至26万人，符合预期；截至前周持续申领人数则大幅增加4.8万人，至141.6万人，高过预期的138.3万人。另美国6月贸易赤字降至796亿美元，少过预期。
高盛表示，欠缺清晰正面的宏观势头下，股市目前的暂时反弹，将为下一次下行带来更多风险，而非熊市完结的信号，强调宏观经济数据的重要。
投行Sanford C. Bernstein亦警告，即将出现的企业盈利下滑将拖累股市表现，其模型显示，企业毛利将按年下降15至20%。
企业消息方面，在美上市的港产公司尚乘数科自上月中上市以来，股价累升逾60倍。长江集团澄清，旗下公司没有直接持有尚乘数科之股权，亦与该公司没有任何业务往来。现时尚乘集团董事局没有长江集团的代表，该集团亦没有参与尚乘集团的营运，并对尚乘集团之任何业务及计划一无所知。
尚乘数科之母公司为尚乘集团，长江集团于接近10年前已经出售绝大部分权益，现在仅剩余当时未一并出售之不足4%极小量权益，并正洽谈出售。尚乘数科股价急跌27.27%，收报800美元。
据报Facebook母公司Meta将发行公司债，并已委托摩根士丹利、摩根大通、美国银行和巴克莱安排与潜在投资者进行电话会议，其股价收市升1.05%。
全球第一大谷物早餐制造商家乐氏公司(Kellogg's)截至7月2日止第二财季收入按年增8.69%至38.64亿美元；惟纯利倒退14.21%至3.26亿美元。该企上调内生净销售增长最多4个百分点，至7至8%，主要料受惠零食和新与市场收入带动，其股价收市微跌0.2%。
1、乐氏集团董事长是谁？
是乐视，不是乐氏。乐视集团董事长是孙宏斌。
乐视（LeEco）是一家智慧家庭互联网平台运营商，由贾跃亭于2004年11月在北京创立，乐视打造的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。公司业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端等。
2、乐米乐氏创始人？
创始人何伯权，从1989年创办乐百氏，12年后卖给外资全身而退，到投资7天连锁、久久丫、爱康国宾、喜茶...极少出现在公众视野的何伯权，如何从一名企业家变身成为天使投资人？
95万创办乐百氏十年做到20亿
1989年，一股下海经商的热潮席卷中国，28岁的中山市小榄镇团委副书记受命投资办厂，这名生长在小榄的年轻人，在经历了知青、教师、商店售货员的十年岁月后，彼时已是小榄镇团委副书记和镇办制药厂的副厂长。
在香港的一次偶然发现，让何伯权嗅到了商机。他看到，风靡海外的儿童乳酸菌饮料，原料简单、成本低廉，而在国内市场还是一块空缺。
回到小榄，何伯权和四个同学拿着镇政府的95万元资金，成立“中山市乐百氏保健制品有限公司”，与几个单位合作研发出“乐百氏”乳酸奶。
这款被包装为保健饮料的儿童饮品，推出不久就风靡全国，1992年年产值达到8000万元。
何伯权乘胜追击扩张产品种类，推出了AD钙奶、纯净水以及茶饮。此后的6年，国内乳酸菌乃至整个饮料市场进入了“乐百氏”时代，何伯权挥斥方遒，带领着乐百氏稳坐占有率冠军宝座。1999年，乐百氏销售额达到20亿元。
“乐百氏”矿泉水。@视觉中国
乐百氏的成功，很大程度上归功于何伯权对品牌价值的认识，以及娴熟的营销手段。
1993年，马俊仁带领的女子田径队“马家军”在多个赛事中摘得金牌，在听说马俊仁有一种能让人增强体能的祖传秘方后，何伯权找到马俊仁出资1000万买下秘方。何伯权把这份秘方包装成“生命核能”，引发了全国代理商抢购。这场火爆的炒作，让乐百氏的知名度扶摇直上。
伴随乐百氏的热销，何伯权不得不开始考虑品牌归属问题。乐百氏起初由广州乐百氏和小榄镇工业总公司合资成立，乐百氏从广州乐百氏公司租用商标使用权。1992年，何伯权将公司更名为今日集团，此后向广州乐百氏出资1500万元取得乐百氏的商标所有权，彻底将品牌掌握在手中。
不到十年时间，何伯权将乐百氏从一个不起眼的小镇企业，经营成为全国驰名品牌，何伯权自己，也一战成名。
卖掉乐百氏否认“被资本挤出”
六年辉煌后，乐百氏开始走下坡路。
1998年，乐百氏营收增长率33.3%，与前一年的85.3%相比大幅度萎缩。冲击来自于劲敌娃哈哈，尽管在乳酸菌饮料市场起步比乐百氏晚，但宗庆后以农村包围城市的打法，最终让娃哈哈赶超乐百氏。
面对激烈的市场竞争，何伯权做出一个在当时看来有些疯狂的举动——出价1200万元请国际管理咨询公司麦肯锡为乐百氏“把脉”。然而，麦肯锡这份长达300页的报告并没有扭转乐百氏的颓势，公司营收增长率继续下滑。
此后，在对手娃哈哈的启发下，何伯权决定引入外资。多次谈判后，2000年乐百氏与法国达能签署协议，达能出资23.8亿美元收购乐百氏92%的股份，成为公司实际控制人，何伯权及合伙人则仅占3%股份。
但这场“联姻”仍然没能帮助乐百氏找回昔日辉煌。2001年，乐百氏销售额停留在10亿元，而对手娃哈哈已超过60亿元。年底，何伯权和乐百氏四名创始人集体辞职。在宣布辞职的会议上，何伯权和他的“战友们”手挽手唱了一首《朋友》，告别了他们奋斗在乐百氏的12年。
从乐百氏离开后，何伯权赴美游学，在他淡出公众视野的很长一段时间里，外界把他描述为一个“被资本清洗出局的悲情创业者”，对于“黯然出局”的说法，何伯权直到去年才有所回应。
何伯权。@视觉中国
他在媒体采访中坦言，离开乐百氏让自己名誉受损，甚至背负“毁了民族品牌”的骂名，“但企业就是一个商品，做出来就是要变换成价值，至于卖不卖舍不舍得，应该看到价值。”
何伯权并不后悔自己当初的选择，在他看来，大多数企业的梦想是成为百年老店，但做企业不仅涉及激情，还有团队市场等方方面面，“从1989年创办乐百氏到卖给达能，10年时间，我已经没有激情了，把企业做更大不再是我的追求，我需要另外一种人生。”
正如何伯权所言，离开自己一手创办的乐百氏后，他开启了天使投资人的新人生。
变身天使投资人助多家公司上市
2009年11月，何伯权身着西装出现在纽约证券交易所，为他投资的7天连锁酒店挂牌敲钟。
离开乐百氏，赴美游学归来的何伯权在2003年创办今日投资。从企业家变身投资人的何伯权颇为低调，很少出现在公众场合，但他投资的多个项目都打出了品牌，甚至登陆资本市场。
何伯权作为天使投资人投资的的第一个项目是“久久丫”。2003年回国后，何伯权与曾经在乐百氏担任武汉公司总经理的顾青吃了顿饭，顾青告诉何伯权，自己创办了一个叫“久久丫”的鸭脖店，了解到情况后何伯权决定拿出50万投资“久久丫”，占股比例仅次于顾青。2016年，新希望以1.7亿元的价格入主“久久丫”。
在众多投资项目中，让何伯权再度一战成名的是参与投资7天连锁酒店。2004年，何伯权与7天创始人郑南雁见了两次面后，便决定投资6000万元。五年后，7天连锁酒店赴美上市，何伯权由此获得的收益超过30亿元。
此后，何伯权先后投资了爱康国兵、诺亚财富等十多个项目。2017年受到年轻人狂热追捧的网红奶茶店“喜茶”背后，也有何伯权的身影。
如今，提起天使投资人何伯权，已很少有人知道他在乐百氏那段辉煌的创业史。
3、同仁堂为什么是国营企业？
一九零七年，同仁堂乐氏第十二代子孙乐达聪在济南魏家庄创建宏济堂，与北京“同仁堂”、杭州“胡庆余堂”并誉为中国“三大名药店”。
一九五四年，同仁堂实行了公私合营。一九九七年，国务院确定120家大型企业集团为现代化企业制度试点单位，同仁堂作为国内一家中医药企业名列其中。
1949年，新中国成立后，乐家第13代传人乐松生由职工代表推举，为北京同仁堂经理，1954年，由乐松生先生带头向国家递交公私合营申请书，同仁堂成为公私合营企业，1966年，同仁堂成为全民所有制的国有企业，1992年，中国北京同仁堂集团公司成立成为国有大型一类企业。
4、小米将来会与阿里巴巴和腾讯一个等级吗？
很难，为什么这么说，这是由于阿里巴巴和腾讯的目前所做的业务决定的。目前，阿里巴巴在淘宝网，天猫，淘票票等等方方面面，已经建立了很高的屏障，又有很好的技术实力，不会被轻易超越。二腾讯的游戏是现金牛，为腾云提供了大量的现金，虽然游戏没屏障，但是人家用钱大量投资啊，有发展前景的都被腾讯买了。敢问，谁能超越？小米有自己的优势，会发展的很好，但是超越不了。
我觉得有可能。
很多回答中都将小米视为一个制造公司，这让我非常诧异。
事实上，小米的定位应该是一个物联网企业。小米手机对于小米公司来说更多的是一个载体、一个控制终端。
虽然雷军称小米公司为互联网企业，但是事实上，互联网服务在小米营收中的占比并不大，排在前两位的还是智能手机业务与生活消费品等业务。
图片来源：新浪科技
从这个表中可以看出，小米手机的收入占比在下降，而生活消费产品的占比在上升。
小米未来能不能赶上阿里巴巴和腾讯，占据关键的并不是互联网服务，而应该是生活消费品。
目前在互联网这个圈子里，小米几乎没什么太大机会。市场已经被阿里巴巴和腾讯几乎锁死，想要突围必须另辟蹊径。
同样，在手机的激烈竞争中，小米渐落下风，虽然并未滑落到第二梯队，但是在第一梯队中已经是末尾。而排在小米前面的除了华为以外，OPPO与VIVO也并不能与阿里巴巴和腾讯相提并论。
因此，另辟蹊径弯道超车的机会就落在了生活消费产品这一个项目上。
小米提供的更多是面对未来的一种生活方式。它的很多产品都是围绕着智能家居来进行的，而在这个领域，目前并没有一个霸主，小米的机会可以说非常之大。而在线下，关于家居做得最出名的是宜家，宜家在全球来看，显然足以匹敌腾讯与阿里巴巴。
小米的生活卖品也在逐渐的发展壮大。
图片来源：小米官网
有意思的是，宜家家居也开始做线上，而小米则开始逐渐发展线下。
在全球范围来看，小米的生活产品具备简易设计风格，超高的性价比，以及不错的质量，完全就是对比宜家，但更重要的是，小米的产品以小米手机为一个控制终端，面向的是未来的物流网。
随着时间的发展，谁又敢断言，小米不会超越宜家呢？
不可能的，如果小米和AT一个等级，是对AT最大的鄙视和对小米最大的捧杀。小米距离成为ATM还有相当的距离要走，目前看不到成为AT的可能性。
一、市值差异巨大
小米现在市值仅有600亿美元，腾讯和阿里巴巴早就超过了5000亿美元，二者相差近10倍，可以说小米还要数十年追赶才可能赶上腾讯和阿里。
从利润上看，三者同样差异巨大，小米营收刚1000亿美元，利润才65，而阿里巴巴利润614亿元，所以利润也才阿里巴巴的1/10。
二、生态差异巨大
AT能成为中国互联网两极的主要原因除了体量外，更重要的是生态对于中国互联网的影响，阿里巴巴垄断了电商，腾讯垄断就社交和游戏，成为用户离不开的存在，而小米呢？还在苦苦的和华为，OPPO，vico战斗，2016还差点死掉。