管理的目标是什么，是为了实现企业战略目标，还是为了满足员工个人需求，抑或是为了提高公司整体效益。这些都是不同的管理目标，但它们都有一个共同的的特征，那就是要求企业的经营管理者必须具备高超的管理艺术。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，管理者的管理艺术理水平是衡量一个企业是否优秀的重要标志。
一：项目管理的目标是什么
项目管理的目标有三个方面：质量、成本、项目周期。
项目质量：这里说的项目质量不仅是产品质量，而是项目本身完成的质量，或者项目本身要达到的目标。
项目成本：我们做一个项目必要有很多资源的消耗，有费用有成本。比如我们内部做改善，看着好象不用花钱，但实际上，做项目人员的工资，消耗的资源都是成本；同时还有一个重要的成本：机会成本，就是我们不做这个项目做别的项目可能会有更大收益。
项目周期：完成项目有开始和结束的时间。项目周期在项目管是中也非常重要。
这三个方面是三角形的关系，互相是有影响的。有时我们为了达到项目目标或保证项目质量，会增加项目成本的投入；有时为了达成目标或保证质量，可能周期会延长。项目成本与项目周期之间也有相互制约的关系。这三个方面有时相辅相成，有时又是有矛盾的、有冲突的。项目经理就是要管理好这三方面，尽可能完成三方面的目标，让这三方面尽可能的和谐。
项目管理三大目标不能同时达成
怎么办？
在很多书籍或项目管理培训中，都强调要实现质量、成本、周期三大目标，这是项目管理的理想状态。但在项目管理实践中，我们会发现，有时三大目标很难同时达成，很多时候我们不得不面对这样的矛盾。那我们如何去解决这个矛盾？这也是我想跟大家分享的重点。
我们不得不面对这样矛盾的时候，
我们要看哪个目标是刚性的。
所谓刚性的，就是不好改变的。项目管理过程中我们要特别注意三大目标，确定哪一个目标是刚性的，然后在三个目标的管理侧重上要有所倾斜。
举例一
2018年奥运会开幕式项目
要做好开幕式这个项目，成本、周期、质量三大目标中，我们第一保证是项目周期。这方面是刚性的，是不能改变的，要保证2018年8月8日8分8秒准时举办，一分一秒都不能错。其他方面却是有弹性的，比如某个节目没排好，我可以换一个节目。
第二保证的就是质量。有时为了保证质量可能会超预算，但这个是国家的形象，国家的工程，即使超预算了也应是能承担的。谁也没做过开幕式，谁也没做过奥运会，如果预算超了，领导也是可以理解的。
从这个项目上看，三个方面最有弹性的就是成本。为了保证效果和质量，只要钱能解决肯定就不是问题。
举例二
卫星发射项目
我们要发射卫星，这样的项目优先顺序，质量是第一优先。8月8日要发射卫星，但在8月7日发现准备不充分或发现一个问题需要排除，那就一定会推迟发射的时间。时间就是有弹性的。
第二个方面成本也是有弹性的，为了保证质量，排除发现问题，多付出一些代价也是可以去做的。在这个项目中，最大的刚性就是要确保质量。
举例三
公司部门活动
有一些项目成本的刚性是很大的。比如，公司部门活动，公司给了预算：人均两百块，你是去吃饭或爬山，公司没有规定，但预算是固定的，也就是成本是刚性的。在这个事情上，质量怎么样，什么时间举办都是有弹性的。
所以，我们在现实中做项目的时候，三大目标中到底哪个是刚性的？哪个是弹性的？作为项目经理一定要特别注意，一定要注意优先顺序。这里不是说为了一个目标轻易去放弃其它目标，只是说在管理上有一个优先顺序，弹性的范围。既要坚持努力去实现三个方面的目标，同时也要有优先顺序和他的刚性，要确保刚性的达成。
二：课堂管理的目标是什么
空间利用最大化、人员及设备的有效利用、所有货品都能随时存取、货品的有效移动、保证货品的品质、良好的管理三：人力资源管理的目标是什么
人力资源管理的首要目标是（B、节约用人成本，降低企业的运营费用）。人力资源管理对于整体而言，人力资源工作要和战略、技术、产品等其他要素联系起来；人力资源必须要推动绩效。推动落实企业的战略和经营目标是现代人力资源管理工作的使命，因此绩效管理是推动型人力资源管理工作的中枢。
由于不同人的经验会有差别，不同新员工的能力也有差别，特别是管理人员、销售人员，在能力、业绩上的差别更大。所以，若采用这种方法预测人员需求，要注意经验的积累和预测的准确度。
人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。
显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
人力资源管理的首要目标是节约用人成本，降低企业的运营费用