公司预算怎么做。这样的公司一般都是比较有钱的，所以他们的工资待遇也是非常好的。但是如果你的能力不够，或者是没有什么特长的话，那么你在这样样的公司里面也是很难有出头之日的。因为你的业绩不好，领导也不会重用你，你的升职加薪也是很难的。所以在选择工作的时候，一定要擦亮自己己的双眼，找到一个适合自己的工作。不然的话，即使你再努力，也是很难有出头之日的。
一、预算编制过程进行简要介绍？
预算编制过程:
（1)选择业务量的计量单位。
(2)确定适用的业务量范阳。
(3)根据成本与产量之间的相互关系，应用多水平法、公式法和图式法等把企业成本分解为固定、变动、半变动成本三类。
(4)确定预算期内各业务活动水平。
(5)编制预算，若企业于事后按实际业务量编制弹性预算，可按实际业务水平编制。若企业预选编制弹性预算，则可利用多栏式的表格分别编制对应于不同经营水平的预算。
(6)进行分析、评价，考核预算控制的执行情况。
二、请问公司费用预算怎么做？
优质答案1：
预算是企业整体运营规划的一个整体方案，预算往往要责任到各部门各车间各相关负责人。做预算，要参考上年度费用标准，再根据本年度需要完成的指标，预算各种成本费用。如果每个部门都认真负责的做出有利且可能完成的预算，并能够保证预算的数据和实际全年发生的数据没有太大偏差，那么这个部门就是用心尽责的。
如果闭着眼睛随便手一挥就把预算数字随便核定，那么这个预算要来有何意义？所以，如果预算数据压根是凭空猜想出来的，那么还不如不要做预算。方法/步骤其一、如果超标，是否正常，还是由非正常经营的原因引起的；比如有部门薪水超标，是加班生产造成，还是由于HR部门在招聘人员时工资开设过高造成该部门薪资超标；又比如为了达到公司招聘人员的任务，是否全年度网站和现场招聘费用超标了其二、如果没有超标，费用在预算内，那么看工作情况完成是否良好，如果良好，说明不但预算做到了位，更说明HR部门当年度工作开展良好，效率也高。
3其三、如果费用预算很高，可是实际花费连预算的三分之二也没有，那么同样要看，当年度的工作情况及工作完成质量是否达标，如果达标了，说明原本的预算根本就不准。如果查实下来发现，是因为采用了更好的方式方法，使得HR部门当年超额节约了开支，那么这部分节约下来的费用，应该就是HR部门共同努力的结果。
根据公司年度考核标准，这部份节省的开支里头，应该拿出一部分来给予该部门一定的奖励。起到激励员工的做用。
优质答案2：
一是根据订单和计划成本编制采购资金计划；
二是根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划；
三是根据历史管理费用、财务费用的发生情况，编制月度费用计划；
四是根据订单交货日期和资金回收情况，编制收入计划；
五是根据应收账款回收计划，编制应收账款回收计划；
六是根据上述计划，分析其当月现金流入流出，编制现金流量计划；最后综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。