创业都需要些什么呢？
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要想创业成功，需要做好哪些准备工作？
分享一些创业思路
1、 让自己有一颗创业的心
现在这个时代，没有人的工作是一成不变的，是稳定的，危机感和压力围绕着我们每一个人。因此，我们那颗保守的心应该更加开放，这样也会有更多好的工作机会，实现自我价值的机会。这种开放就包括了一颗想要创业的心。有意识的关注创业的项目，身边创业的朋友，看他们是如何迈出的第一步，他们如何成功和失败，如果是自己创业，你会怎么做？
2、 看、听、学
大多数创业的人都是在模仿，或者是凭借看到、听到的某个事情刺激了自己的灵感，进而创业。因此，做之前要多看、多听，再有目标的去学。想创业做自媒体，文字的，视频的，还是音频的，先去观察和判断，当你看过100个大号，然后再选定自己想做的范围，然后就是去学。这样比盲目入手更容易成功。
3、 向别人请教
听君一席话，胜读十年书！指的是如果和一个智者聊天，你可以快速的获取到一些有价值的信息，往往胜于你从茫茫书海中寻找和摸索来的更有效率。如果有创业的朋友，不妨去与他（她）面对面的交流和沟通，请他们给到一些建议。
🤗这上面三点所说的其实是创业信息的累积，而在这之后还需要具体明确项目，以及落地经营。
明确项目
在走出创业的第一步之前，要明确好做什么创业项目。一个创业项目是否有前景关系着创业成功的几率。拿互联网行业来说，有前景的创业项目都能俘获不少的用户，而用户数量的多少就证明了一个项目成不成功。那么什么样的项目才有前景呢？一般来说，选择创业项目可以先选择有前景的行业，在一个有前景的行业里可以选择别人忽略的细分市场，然后把项目慢慢发展壮大。如果你发现了别人尚未察觉的市场，那么你就离成功不远了。
经营阶段
在明确创业项目之后，接下来要做的就是经营和管理了。对于没有创业经验的人来说，不知道如何经营和管理一家公司是很正常的，但是创业者的经营管理能力是公司能否正常运营下去的基础。因此，即使项目的开展已经进入轨道，创业者也要不断地学习管理知识和经营技巧，不断提高自己各方面的素质，这样才能成为一位合格的创业者和公司领头羊。很多人都说创业很辛苦，这不仅仅是因为创业项目难找，更是因为公司在运营的时候需要花费创业者更多的心血。
创业需要具备什么条件？
首先，创始人的心智成熟与否是决定创业的关键。每当问起"你为什么想做这个项目？"到比较多的一个回答是：因为看到了能**的商机。上海市大学生科技创业基金会(EFG)交大安泰专项基金的施凯老师说：“我认为仅仅商机不能成为学员想要创业的理由或是原动力。要知道市场是瞬息万变的，也许你看到的商机只是一瞬间。”建议创业者千万不要把创业想的太过理想化，更不要盲目盯着风口做自己并不太擅长的领域。所谓水到渠成，大多数成功的创业项目往往基于以往的积累，包括技术、渠道和人脉。
其次，组建一个良好的团队，毕竟事在人为，一个良好的团队不仅是并肩前行的战友，也是分担压力的伙伴。
近些年发现了个奇妙的现象，80%的MBA创业团队，数年后面临解体，甚至导致创业失败。施老师认为，MBA学生所组成的创业团队，表面看似豪华战队，但未必是优势互补的最优团队。除了部分纯属被同学创业激情感染，在未考虑清楚创业利弊的情况下就匆忙加入团队，导致后面发现自己根本不适合创业之外，还有重要一点，就是在创业团队中摆不正各自位置，越是优秀的同学组合就有可能冲突越多，而发起人如果没有大智慧，或者足够的人格魅力，就会导致团队分崩离析。
建议组团创业之前，大家就选出有魄力，能服众的领导者，并且书面明确各自的股权分配及相应激励措施。要不然，就不着急盲目组队。
第三，创业目标要长远。这个是存在于MBA学员中的一个通病，MBA学员因长期在职场、公司管理层摸爬滚打，比较现实，懂得为自己争取尽可能大的利益，但有的时候会适得其反，过于注重眼前的利益可能会让你失去资源，团队和将企业做大做强的可能性。建议特别是在融资与合伙人股权分配上，一定要把目光放长远，先利用一切可以利用的资源，把蛋糕做大，设计出有利于公司长远发展的股权或分配体系。
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资源人脉 资金 ，成熟点产品和商业模式。
创业必须要具备哪些条件？
（内容摘要：列举客观现实环境和创业必备条件，提供一种与众不同的新的创业思维）创业是企业家精神。企业家精神被视为变革，它可能包括除了简单的经济价值之外的其他价值。创业是设计、启动和运行新业务的过程，这通常最初是一个小企业，或者是“发展、组织和管理一家企业的能力和意愿，以及任何盈利风险”。启动一家初创公司所涉及的风险很高，但由于“缺乏资金、糟糕的商业决策、经济危机、市场需求缺乏，或者所有这些因素的结合”，初创公司中有相当大一部分不得不关闭。企业家是一个能够找到和利用机会将发明或技术转化为产品和服务的实体:“企业家能够识别发明的商业潜力，并组织资本、人才和其他资源，将一项发明转化为商业上可行的创新。”创业捕捉到了老牌公司的创新活动，比如，制造业转型升级带来商业模式创新设计的需求。创业过程伴随着创新过程，创业者既要创意又要管理能力去驾驭一个企业。通俗易懂地说，创业者必须样样都懂，样样都做，特别是初创阶段。对商业生态系统全面、系统、透彻理解。必备条件之一就是系统性的创新思维。创业者应该是 探索 家和冒险家，拥抱失败才可以面对未来。怕失败的人不应该创业。只有敢于 探索 未知领域的人才有可能遇到创业成功的机会。创业者首先是一个变革者，面对很多事情都是前所未有的，创新创业风险在所难免。不可预见的事物必然要 探索 和冒险。 探索 和冒险必然有可能失败，不能承受失败就不要创业。审慎行事是被用在减少风险，而不是杜绝失败。面对投资失败，专业风投机构会处之泰然，个人非专业风险投资人就很难说有何反应。不要寄望创业不出资“空手套白狼”，没有人会投资一个连创始人都不投资的项目。个人出资可以量力而为，但不可以不出资，这是投资信心问题。这是显而易见的道理。必要条件之二就是为创业失败做足心理准备。创业成功因素之一是正确创业方向，选对了有如顺水推舟，选错错了有如逆水行舟。这是事半功倍，还是事倍功半的差别。创业背景是创新，而不是简单做买卖生意。在经济困难环境，无论哪一行的简单买卖生意创业都没有机会成功。识别创业方向需要更新知识。要用系统性思维来分析思考事物，而不是企业孤岛思维。因为企业是存活在一个商业生态系统，而不是活在企业孤岛。科技 创新项目通常经历研究成果、技术化和商业化三个阶段。对于多数年轻创业者来说，能力和资源的局限性迫使他们只能在创新链（政产学研用）的最低环节-应用上寻找创业机会。比如，电商平台的分销商卖家。但是，电商平台存在问题，有改善空间。遗憾的是，电商创业也不好做。自媒体创业不适合多数人。中国的致富 历史 无一不是来自国家大变革带来的机遇。比如，改革开放政策让一部分人先富起来的机遇。对于软件技术创业，创业者应与研究出成果的专家和应用行业专家合作创新创业，而不是独自一人创业。因为，专业技术和商业模式创新与软件技术对创造客户价值方面很重要，必须跨技术领域的协同创新才能够真正达到预期效果，而且引入核心用户战略投资，有助于应用推广提供示范作用。所以独自创业或随便找几个人合伙投资，创业成功率会很低。应从优化供应链管理和应用技术结合电商创新创业寻找机会，而不是在现有电商模式创业。必要条件之三就是正确创业方向。正确创业方向等于正确选择创业项目。在网络 科技 应用创新创业和企业数字化转型创新这两个领域可以找到交集，体现为企业增值服务，最大特点是互联网平台系统赋能用户。企业增值服务是指改变管理咨询服务方式和技术供应方式为互联网共享平台的商业智能管理模式，由平台赋能用户协同运营的方式改善组织的运行机制和提高组织的管理水平和经济效益。为何创业选择互联网平台的企业增值服务？对于年轻创业者来说，，增值服务容易获得客户/用户，而且创业资金小。因为它为用户创造大价值，而不是小价值。，背靠实体商业生态系统创业可以获得实体企业的资源支持，因为创业者为企业创造了价值，比如，创建一个互联网增值服务平台赋能用户销售力和竞争力，形成分销渠道网络帮助制造商销售其产品获得佣金。，商业机会来自市场需求，企业服务分为一般性商务服务和企业增值服务两大类。产品和服务吸引顾客的本质是创造客户价值。企业增值服务的方式可以是通过软件工具自动化执行管理任务替代人工执行管理任务，从而创造商业价值（**工具）。，在产品供过于求的市场，在商品流通、消费领域挖掘工厂客户的价值潜能，比起生产领域挖掘成本效益相对容易。因为，随着生产自动化进步，生产成本挖潜已挖无可挖，而流通、消费领域的企业增值服务发展前景广阔。因为中国制造业转型升级带来企业增值服务大量潜在需求，从发达国家经济发展 历史 可以知道。如何构建互联网企业服务平台？在流通领域挖潜增值的定位是跨界重构供应链（互联网+供应链），改变供应链多交易环节特征结构，成为唯一交易环节特征网络平台结构，实现交易成本最小化和轻资产模式以及供应链管理智能化。通过互联网平台赋能用户的方式为企业和个体商户提供增值服务。这是一个企业转型过程中产生出来的巨大商业管理服务市场。目前，中国制造业处在转型升级 历史 阶段，这是国家级大趋势必然引领全国潮流，迟早的事。企业转型升级不仅需要先进生产技术，还需要先进商务服务：为制造商销售产品提供增值服务的产品供应链管理互联网服务平台。创业机会在于企业转型升级大方向所需要的有利于制造商和分销商用户的互联网供应链贸易平台，帮助用户提高效率和降低成本。必要条件之四就是为用户创造价值和适用大众创业、万众创新、接地气的企业增值服务项目，而不是“高精尖”项目。从上文“1.创业是什么？”可以知道，无论是技术还是非技术年轻创业者多是不具备创业能力和资源。因此，他们需要和资深企业家合作创业相对容易取得成功。但需要一个合适的商业模式和初创公司模式来结合高端与低端互补性创业。缺钱、缺管理能力和商业经验的“草根”创业者最适合在共生供应链管理的互联网平台上与高端创业者联合创业相互依存。简言之，“草根”创业者依靠个人人际关系和活动能力获得客源替代流量和广告获客成本。换言之，由高端创业者“领投”创建互联网平台，然后大众分销渠道创业者“跟投”，组成大众分销互联网平台联合创业公司服务制造商和消费者。而不是现有的电子商务。这种供应链联合创投模式可以有效解决“草根”创业者的缺钱、缺管理能力和商业经验问题。最重要的是这些草根出身的创业者比其他高端人才创业者有闯劲，更亲民接地气。这是高、低端创业者优势互补，而且低端创业者甘愿被高端创业者领导。问题来了，高端创业领导低端创业，会不会低端创业被高端创业忽悠？这取决于一个初创公司的股权结构、决策机制和利益分配问题。关键是这些要素通过一个互联网平台公司模型来体现，并受到法律保护。分享一种互联网供应链平台的“大众分销”模式（初创公司模型）：利用软件工具和管理创新结合的互联网供应链管理创新方法，为制造商用户在平台销售产品和平台赋能个体用户成为线下分销代理渠道，平台公司从销售收入中分享利益。必备条件之五就是联合创新创业的互联网平台模式整合所需的资源和技能以促进创业成功率最高。对于多数创业者来说，创业应该接地气，从实体行业开始找机会，其中一个创业机会帮助传统企业转型提供企业增值服务。这不是传统商务服务，目前也没有竞争对手，但需要创业者去发掘服务市场。企业在市场被优胜劣汰是正常事。经济不景气会有一批企业倒闭，这时，优胜出的企业吞并倒闭企业原有市场，同时，对创业者是一个进入市场补位机会。关键是商业模式创新创业，而不是沿用传统商业模式创新。同一个商业机会，创业时机把握不好（过早或过晚）都可能失败告终。商业机会稍逊即逝，好好把握时机。该出手时就出手。必要条件之六就是洞识创业先机，积极寻找合作伙伴，把握商业机会创业。无论是技术或非技术的年轻创业者都需要创业导师指导他们创业。但是创业指导多侧重于狭窄的专业领域，并不适合大多数创业者。流于形式的孵化器和加速器以及创业咖啡等对创业成功没有实质性帮助。现有的孵化器和加速器，对于新发现技术的产品硬件化来说是有效率，来自企业高管的导师可以帮助技术专长的创业者商业化他们的产品。但对于商业生态系统创新的企业增值服务来说，并没有多大帮助。因为供应链企业转型互联网服务平台的创新设计是组织结构变革和商业模式创新“软件”，而不是技术产品“硬件”。创业必备的资源是创新、创意、技术、管理、资金。这些资源需要一个知识模型来整合，同时需要一个公司模型来商业化。这涉及到创新创业与应用企业合作问题，合作前提关键在于“是否创造用户价值？”。然而，无论是技术或非技术创业者，都不具备设计知识模型和公司模型的能力，因为系统性管理创新是依靠 社会 分工协作的活动。比如，引领行业供应链企业转型的商业模式创新设计能力。所以，必须要和专属领域的创新专家合作。创业者应该用 社会 分工合作的思维考虑商业，与顶层管理创新设计者合作（系统性创新专家），和技术专家合作，以及专业应用市场的专家合作（用户），而不是自己创造产品和服务之后推销它们。市场不确定性风险很大。依靠长时间地工作历练和学习文化知识来储备创业能力与资源储备，这种古老过时的学习商业方法，远水救不了近火。不适合多数年轻创业者采用。对于年轻创业者来说，最重要的是把握全局方向和全面管理能力。创新专家可以通过知识模型转化为初创公司模型来帮助创业者解决问题，而不是空泛的说教。如果沿用传统方法来学习知识和积累实践经验，几乎不可能在短时间内获得这些能力。分享一种短时间内获得全面企业管理能力的新方法。企业智能管理系统-管理和技术一体化互联网平台，可以帮助不懂管理的创业者像高管一样运营自如。从知识和技能层面该平台赋能于用户。这是适合大众创业万众创新创新的新路径。（认同请点赞、关注、转发）
创业计划书需要哪些必要的内容?
希望你先考虑一下问题看看？你有多少的把握呢？确信在你商业计划书中，已尽可能的回答了如下问题？1. 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？2. 你的管理队伍中的成员有成功者吗？3. 每位管理成演的动机是什么？4. 你的公司和产品如何进入行业？5. 你所处的行业中，成功的关键因素是什么？6. 你如何判定行业的全部销售额和成长率？7. 对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？8. 和其他公司的相比，你的公司有什么不同？9. 为什么你的公司具有很高的成长潜力？10. 你的项目为什么能成功？11. 你所预期的产品生命周转期是什么？12. 是什么使你的公司和产品变得独特？13. 当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？14. 你的竞争对手是谁？15. 和你竞争的对手相比，你具有哪些优势？16. 和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？17. 你的产品有哪些替代品？18. 据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？19. 如何你计划取得得市场分割，你将如何行动？20. 在你的营销计划中，最关键的因素是什么？21. 你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？22. 当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？23. 你的顾客群体在统计上的特征是什么？24. 你认为公司发展的瓶颈在哪里？25. 你的供应商事谁？他们经营的与多久了？26. 你公司劳动力供应来自何处？27. 可供投资人选择的退出方法是哪些？计划赶不上变化。 所有创业者都认为自己在多少时间后到达什么样的高度，创造出什么样的效益。 往往事与愿违。 一般创业就是一中摸索，没有具体的计划。只有自己不断努力和发现新的商机。 一般计划就是某段时间的目标。以这样的目标给自己施压，然后更能很好的实现。 创业中 市场需求是最先考虑的，而不是给自己什么的计划。 在创业过程中能学到很多东西，也能发现其他东西。头脑要灵活运用。想事情不要单一，做一个计划还不如老老实实的做好自己创业的事业。 总之 有毅力，努力的去完成自己的目标就行了。
自己创业需要什么准备
创业是千千万万的中国人都在考虑的问题，至于如何创业呢？前提是分析，对自身的分析，对市场的分析对你的人际关系的分析：
1.自身分析：看自己擅长什么行业，喜欢什么行业，其实很简单，只有你喜欢这个行业你才会做好，才会让 你的感觉到工作时候并不是很辛苦，所谓360行 行行出状元，就是这样的，只有你做好了就会**。
2.市场分析：市场分析的主要目的是让你找出一个适合你周围市场的行业，也就说找出一个有竞争力和市场 前景的行业，这样才会让你在前期的创业中减轻压力，也会让你的钱来的快的。
3.人际关系分析：看看你身边能利用上的关系，也许会让你在很多地方减少很多压力的。
4.创业不是说的，是要做的，做的前提就是要有一个合理的计划，也就是把我以上所说的综合起来，整理成 一个合理可行的方案.
5.再介绍你一本书，可以说是我看过中最好的有关创业的书籍，有很多可用之处的，就是拿破仑.希尔所写 的《思考致富》.
6.创业同样也需要一个毅力，就是一种坚持到底，永不放弃的毅力，要让困难害怕你而不是你去害怕困难
把解决问题当成一种乐趣，这样才能让你在创业期间不被压力压倒而越来越有拼劲.