今天专门发这篇
是因为这两天关于这俩问题，发生了点小争论，感觉还是挺多小伙伴有认知偏差，我只做基础的小白科普，既然有缘看到了，就再科普一次吧
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基金分红
解释过几次，不管是现金分红还是红利再投，本质上并不是额外给钱，红利再投也只是豁免了买卖手续费，份额增多的同时，买入改变了持仓成本价，持有基金总价值是不变的
出现思路误区的小伙伴坚信，红利再投份额变多了，就是赚到了，等再次涨起来收益就是变多了，和持仓成本没关系，这就是额外的收入
会出现这个思路误区原因在于，份额确实变多了，新的份额确实是低价买入的，给人一种错觉后面涨了份额多一定就是额外赚了
这里忽略了一个问题，不止是份额变了，持仓成本价也是会改变的，收益=（最新净值-持仓成本价）*持有份额，（具体案例可以小红书搜索，挺多博主有详细解释，我就不展开了）
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关于做T
最近大跌大涨很多人做T
只要保证低买高卖就是对的么？
每个人都是小白过来的
我之前也是认为只要买入比卖出成本低就一定是赚的，去年5月经过不断实践，我否定了这个结论，支付宝属于场外，我必须要有一个亏损记录，否则清仓核算会亏
因为亏损状态下做T相当于亏本卖出
“做T”源于股票，低买高卖只是条件之一，另一个条件是同一天内。
在场外支付宝操作，无法同一天又买又卖，系统当天只按“买入”或“卖出”原则计算
所以我去年5月更正了这个认知，完善了操作方式，提示大家记录下每次盈亏
另外
记录下每次盈亏，是针对于短期的，因为短期我会把每辆车都分开计算，为了更好地知道本次车的收益所以才有这个记录
若是长期，可以直接看基金底部的累计盈亏，这里计算的是从玩儿这只基金开始所有车的收益
短期不看这里是因为，累计是赚的，但是可能上车前就是赚的，这次车也许是亏的，只是以前赚的多填补了而已
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算不明白可以来问我
欢迎友好交流，结论是一步步完善的，中途也参考了好些小伙伴的思考角度
有一学员问我：郜老师，一位大哥招呼我们哥们四个开了这家公司，股权是大哥45%，我30%，老三15%，老四10%，由于是轻资产公司一共也就出了不到50万。一开始大家都没有意见，这三年过去了，业绩也做到了一个亿，80%都是我做的，我也是这家公司的总经理兼法定代表人，公司的事大哥基本没管过，却一直占大股，自己越干越觉得股权分配不合理，但又不知道怎么调？该怎么办？相信这位学员的问题不是个案，大部分多人合伙的公司都会遇到这个问题，或早或晚。
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众口难调
看上去，这位二股东说得确实很有道理。但我问你，如果是大股东来阐述，你觉得他会怎么说？三股东，四股东怎么说？答案肯定是一人一个样。你说老大基本没管过，老大会说如果当年不是我领着张罗，哪有你们的今天？一句话憋死你。记住，人性就是每个人都会高估自己的付出，低估他人的贡献，都觉得自己的价值高，别人的价值低。更何况，四位合伙人分工不同，岗位不同，如何做到量化评估，如何做到客观公平，基本不可能。而且这事，还很敏感，不提吧心里不舒服，提吧伤害兄弟感情，说白了就是利益和感情在打架，当兄弟感情大于利益的时候，你可以忍，但当利益慢慢大于兄弟感情的时候，你会发现，感情又不值一提，势必会有人先捅破这层窗户纸，但一旦捅破，大概率会导致股东长期积压的不满瞬间爆发，以前再好的朋友在这一刻反目成仇，然后同室操戈，一地鸡毛。所以，多人合伙最好提前约好的合伙规则及退出机制，但已经分错了怎么办？还是要做平衡和微调。
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用奖金调
既然股权已经是确定，而且是不好灵活调整，可以先从奖金着手，来平衡各方的利益。比如某一股东作为员工对公司的贡献大，就可以按照他的业绩先发提成或奖金，业绩越好，提成和奖金就越多，其他股东干得少，拿的就少，自然也无话可说。而且业绩越高，公司的利润同比也会越高，所有股东再按持股比例分红，自然也开心。所以，用奖金的方式可以很好地平衡好干得好与干的差的股东的利益，做到彼此共赢。
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用分红调
奖金固然是好，但奖金却是费用，如果费用过高，也会面临公司利润过低，所有股东无红可分的尴尬。类别分红可以很好地解决这个问题。可以这么来操作，比如今年的利润是1000万，400万作为法定公积金和发展基金，拿出600万来分红，这600万分为两份，一份300万按持股比例分，一份300万按业绩占比分。作为公司，既是资金合伙，又是人力合伙，都重要，所以分红收益一半按投资比例分红，一半按贡献比例分红，公平合理，且都是分的利润，想要分到钱，分到更多的钱，全体股东都要努力。否则你的业绩占比低，就会很吃亏。
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用股权调
奖金也好，分红也罢，其实分的都是每年的现金收益，并不能解决权益问题。股权不仅包含现金权益，更包含行政权益，比如知情权、表决权等，特别是表决权，拥有一定的表决权就相当于拥有了这家公司的控制权，对于股东而言，争到最后，最重要的其实就是控制权。我们可以这样设计，比如公司规模每增加一个亿的产值，公司就增发10%的股权，原股东的持股比例就会乘以90%，比如原来20%，增发后就是18%，原来10%，增发后就是9%，这就是我们常说的增资扩股导致的股权稀释。增发的这10%给谁，还是给到原股东，怎么给？就要结合每个股东对增加的这一个亿的产值的贡献比例，比例越大，分得越多，比如四股东股权被稀释后变成了9%，但这一个亿产值他的业绩占比是50%，他就分到这增发10%的5%，加起来就是14%，他的股权不仅没少，还增加了，同样也意味着业绩占比低的股东股权比例就下降了。这样的机制就叫和动态股权调整机制。
员工需要激励，股东更需要激励！不是你股权占比越大，就自然收益越大，权力越大，而是贡献最大，收益和权力才会更大。否则所有的股东就会搭便车、当大爷，吃大锅饭。所以，做企业，核心就是解决一个分钱分权的问题，这两样分好了，合伙人才能同心同德，同舟共济，否则再铁的兄弟情谊到最后也会因为经不起利益的考验而分崩离析。