管理与股权分离，并不会影响企业的发展。持有公司股权的企业，与管理关系分离，这是现代企业制度的重要体现。比如，现在的华为、小米，如果管理总公司，可能还有一些精力，但是如果对旗下每一家公司，都要做到事无巨细的管理和过问，这岂不是成为了“企业劳动楷模”？
无论是国企，还是民企，股东不参与企业直接经营，并不会影响公司的发展，关键在于管理人员。正如华为创始人任正非说的，企业最大财富是企业制度。人可以走，企业制度领先其他人，就可以避免因为人才流失，导致企业无法正常运行。很显然，同样的问题，也适合股权和管理层之间的关系，所以过去国营企业发展难、创新难，关键是有人惦记企业的资产，加上没有完善、先进的企业制度去约束和监督他们，这才导致了国有企业创新不强，一卖即好的问题出现。
1、股权分离什么意思？
股权分置是指中国股市因为特殊历史原因和特殊的发展演变中，中国A股市场的上市公司内部普遍形成了“两种不同性质的股票”(非流通股和社会流通股)，这两类股票形成了“不同股不同价不同权”的市场制度与结构。
股权交易与融资分离。
2、分红权和股权怎么分离？
股权是分红权的基础，没有股权就没有分红权，除非你放弃分红权。
3、股权和管理权分离的弊端？
这其实是个所有权和经营权分离的门弊端的问题，大家知道这是现代企业管理的主要模式，也是成功的模式，它避免了家族企业的许多弊端，但再好的制度也有缺点，当经营者管理经营的财产不属于自己所有的时候，其工作责任心是没办法与管理自家财产的人相比的。
股权和管理权分离，持股人只分得股息，不参与管理，很容易发生分配不合理现象，有时盈利不够透明，制度跟不上，持股人权益很难受到保护。
4、发行分离交易是什么意思？
所谓分离交易可转债，其重点就在于分离两个字上，我们都知道，普通的可转债是可以按照约定的时间将债权转换为股权，而分离交易可转债，则是股权和债券是分离开来的，也就是说，他们上市之后交易也是分开的，我们可以单独交易股权而保留债权，这样等到债权到期之后，我们依然还是可以连本带利的拿回属于债权的那一部分。这一点，就是分离交易可转债和普通可转债的重要区别。
5、股权究竟是什么这么分配的？
文/邝老师
现在有这样一句话：股聚未必人聚，人聚则必股聚，散的巧妙，散的艺术，散的众人心服，方能众心合一，方能企业强而事业久！
股权分配的10大“坑”！
1、团队中没有信服的老大：企业的股权设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法设计，企业创业，要么一开始就要有合适的老大，要么磨合出来一个老大。很多公司的股权之争，缘与老大不清晰。比如，真功夫。
2、只有员工，没有合伙人：在过去很多公司都是一人包打天下，而现在新东方三驾马车，腾讯五虎，阿里巴巴十八罗汉，我们已经进入了合伙人创业的新时代。创始人单打独斗难，合伙人并肩作战共同进退才能胜出。
3、团队完全按照出资比例分配股权：在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识，但是在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
4、没有签署合伙人股权配备协议：许多创业公司刚开始创业早期大家一起埋头苦干，不去考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，等到了公司前景越来越清晰，早期的创始成员就开始关心自己的股权，但是现在去讨论的时候就容易产生分歧，所以在早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。
5、合伙人股权没有退出机制：合伙人股权最大的导火线之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人在早期出资10万，持有公司30%的股权，干满6个月由于与团队不和主动离职了。
离职后，退出合伙人坚决不同意退股，其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合理，但由于事先没有约定合伙人退出机制，对合伙回购退出合伙人的股权束手无策。
6、外部投资人对公司控股：对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有人投资70万，创始人投资30万，股权一开始很简单，直接、高校、粗暴的做成了70：30。
外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。
7、给兼职人员发放大量股权：很多初创企业热衷找一些外部兼职人员来撑门面，并发放大量股权。
结果，这些兼职人员既没投入时间，也没承担创业风险，股权利益与其创业项目的参与度贡献度严重不配，性价不高。这也经常导致全职核心的合伙人团队心里不平衡。
8、给短期资源承诺者发过多股权：很多创业者早期需要借助很多资源为公司发展起步，这时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
9、没有给未来员工预留股权：公司发展离不开人才，股权是吸引人才的重要手段，创始人最初分配就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。
10、配偶股权没有退出机制：最容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐性创业合伙人。
根据统计，与高达60.03%的创业企业没有就配偶股权做到钱权分离。如果婚姻出现变数，创业者只能愿赌服输。了解这些，是为了更加深刻的认识世界。
总结：
没有股权布局的企业，很容易出现漏洞，甚至有些漏洞是无法补救的。所以，一定要想做好股权布局，再设计股权激励方案。
运营者：邝老师（zhhczx003）
职业：资深咨询师