合伙人散伙怎么分，有没有必要离婚？这是很多人关心的问题。今天我们就来聊聊这个话题。下面我们一起来看看吧。希望对大家有所帮助。我们先来看看这个男方和女方是相亲认识的，两个人都是农村人，家庭条件都不是很好，所以结婚的时候，男方家里拿不出什么彩礼，只是简单的办了了一个婚礼就算了。婚后，女方怀孕了，婆婆对她很好，一家人过得很幸福。
一：合伙人散伙怎么分合理
合伙人散伙，公司应该怎么分配做一个系统的说明，方法如下：
1．公民按照协议提供资金或者实物，并约定参与合伙盈余分配，但不参与合伙经营、劳动的，或者提供技术性劳务而不提供资金、实物，但约定参与盈余分配的，视为合伙人。
2．全体合伙人对合伙经营的亏损额，对外应当负连带责任；对内则应按照协议约定的债务承担比例或者出资比例分担，协议未约定债务承担比例或者出资比例的，可以按照约定的或者实际的盈余分配比例承担。但是对造成合伙经营亏损有过错的合伙人，应当根据其过错程度相应的多承担责任。
3．只提供技术性劳务不提供资金、实物的合伙人，对于合伙经营的亏损额，对外也应当承担连带责任；对内则应当按照协议约定的债务承担比例或者技术性劳务折抵的出资比例承担；协议未约定债务承担比例或者出资比例的，可以按照约定的或者合伙人实际的盈余分配比例承担；没有盈余分配比例的，按照其余合伙人平均投资比例承担。
4．个人合伙或者个体工商户，虽经工商行政管理部门错误地登记为集体所有制的企业，但实际为个人全合伙或者个体工商户的，应当按个人合伙或者个体工商户对待。
5．当事人之间没有书面合伙协议，但具备合伙的其他条件，有两个以上无利害关系人证明的口头合伙协议或者有其他证据证明的，可以认定为合伙关系。
6．在合伙过程中增加合伙人、书面协议有约定的，按照协议处理，书面协议未约定的，须经全体合伙人同意，未经全体合伙人同意的，应当认定入伙无效。
7．合伙人退伙，书面协议有约定的，按书面协议处理，书面协议未约定的，原则上应予准许。因其退伙给其他合伙人造成损失的，应当考虑退伙的原因、理由以及双方当事人的过错等情况，确定其应。
8．合伙期间发生亏损，合伙人退出合伙时未按约定分担或者未合理分担合伙债务的，退伙人对原合伙的债务，应当承担清偿责任；退伙人已分担合伙债务的，对其退伙时合伙财产不足清偿的那部分债务仍负连带责任。
9．合伙人退伙时分割的合伙财产，应当包括合伙时投入的财产和合伙期间积累的财产，以及合伙期间的债权和债务。入伙的原物退伙时原则上应予退还；一次清退有困难的，可以分批分期清退；退还原物确有困难的，可以折价处理。
10．合伙终止时，对合伙财产的处理，有书面协议的，按协议处理；没有书面协议，又协商不成的，如果合伙人出资额相等，应当考虑多数人意见酌情处理；合伙人出资额不等的，按出资额占全部合伙财产多的那一方合伙的意见处理，但要保护其他合伙人的利益。
11．合伙人互相串通逃避合伙债务的，应责令其承担清偿责任外。
12．合伙人以个人财产出资的，以合伙人的个人财产承担；合伙人以其家庭共有财产出资，以其家庭共有财产承担；合伙人以个人财产出资，合伙的盈余分配所得用于其家庭成员生活的，应先以合伙人的个人财产承担，不足部分以合伙人的家庭共有财产承担。
二：合伙人散伙怎么分合理,另一个人出力了
两人合伙做生意，正常是按照投资股份比例来进行分红的，投资包括资金、技术、管理等，并不是纯属以资金来计算股份，具体需要合伙人之间自行协商并签订股份及利润分配合同，盈利之后按照合同约定进行分配。根据《合伙企业法》第三十三条，合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理；合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。
温馨提示：以上内容仅供参考，不作任何建议。
应答时间：2021-12-16，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
三：合伙人散伙分钱产生分歧
散伙需要双方到工商局办理注销手续。四：合伙人散伙分配
合伙生意该怎么散伙？试试“德州点球法” | 谈判的游戏规则 第四篇
这是桔梗在“谈判思维”的第415篇推文。
全文共1983字，阅读大约需要3分钟。
阿斌和小林合伙开了一家日料店，共同经营，股份一人一半。
生意越做越红火，可是两个人在经营理念上的分歧也越来越大。
阿斌想要扩大规模，认为应该多招人，租新店铺；
小林想要把菜品做精，认为必须先做好品牌，酒香不怕巷子深。
两个人的矛盾逐渐变得不可调和，决定散伙，各做各的；
可这个饭店怎么分呢？
两个人都想要这个饭店，但又不想出太多钱。
阿斌说，
这样吧，我给你100万，这家店归我，如何？
小林说，
100万？那我给你110万，饭店归我！
几番争执，仍然无果。
两个人都很纠结，一方面又想用便宜的价格把对方股份买下来，一方面又希望对方能出个高价买走自己的股份。
这场谈判陷入了僵局，他们俩该怎么办？
2 一个很糟糕的问题我们依然在“谈判的游戏规则”这个系列推文中，它的思维方式来自哈佛商学院的“三维谈判系统”。
今天将是这个系列的最后一篇。
在谈判的第三个维度“布局”里，有一个重要的变数，那就是“游戏规则”。
其实，它就是谈判的规则。
我希望通过这个系列能让你意识到一个问题：
人们几乎不会在谈判中考虑改变规则，而这个问题很糟糕。
太多的谈判者一旦进入某个谈判中，马上就钻进了谈判的细节里；
他们会很认真的摸清了这场谈判的规则，然后按照规则来进行这个游戏。
可是一旦这个规则下的谈判陷入僵局，他们就束手无策了。
请让我再次提醒你，
为什么不试着改变谈判的规则呢？
3 德州点球法让我们回到文首的故事中，阿斌和小林的谈判就只是在谈判的第一个维度，“战术”中，不停的纠缠；
阿斌说，
哎呀，小林，咱们多年的朋友，都让一让，便宜点卖给我...
小林说，
你看旁边的店铺也就这个价钱，还是卖给我吧...
阿斌说，
不卖拉倒，大不了把饭店关了，大家谁也别做！
小林说，
关就关，我怕你啊？
在这个维度上，谈判就是一次拔河游戏，两个人无论多用力都无法让谈判有任何结果；
而且，一场面对面的“战术”谈判，会让人离问题过于靠近；
当人们离问题太近，他们就会盲目，会变得对自己的“后路”过于自信，会让情绪支配自己的理性判断。
如果这家饭店真的关掉，实际上阿斌和小林的损失都是最大的。
“两败俱伤”很多时候都是谈判最差的结果，而导致“两败俱伤”的原因就是他们离问题太近了。
那么不妨让我们从这个维度中跳出来，离问题远一点，站在第三个维度“布局”的角度上来想想，能不能改变游戏规则？
两个人僵持不下的原因在于，他们谁都没想好到底该买还是卖；
实际上，他们的想法是，如果饭店的估值便宜，那就买；如果饭店的估值贵，那就卖。
没错，他们都很贪婪，不希望吃亏；
那解决这个问题的关键就在于，能不能设计一个规则，让他们觉得无论买还是卖都不会吃亏呢？
答案很简单，在美国早就存在一种“规则设计”来解决股份分配的问题，它叫做“Texas Shootout”（德州点球法）。
游戏规则的设计是这样的：
把两个人的角色分开，一方是“估值方”，决定估值；一方是“选择方”，决定买还是卖。
举例来说，如果让阿斌做“估值方”，小林就是“选择方”；
阿斌在估值的时候，要估一个不高不低的价格，因为接下来将由小林决定，是用这个价格把股份卖给阿斌，还是用这个价格买下阿斌的股份。
这个游戏设计非常巧妙，它会激励阿斌既不会把估值故意做低（因为这样会让小林选择买股份而占便宜），也不会把估值故意做高（因为这样会让小林选择卖股份而占便宜）。
阿斌最终思考出的估值，一定是一个非常公允的价格，无论小林是买还是卖，都不会让阿斌觉得自己吃亏。
这个游戏设计的思路，和两个孩子分蛋糕的思路，同出一辙。
如何把蛋糕分得最公平？
那就一个孩子负责切，一个孩子负责选。
4 还有一些规则设计请留意，要想让阿斌和小林用“德州点球法”来解决他们的问题，还需要他们之间先做一个关于规则的“谈判”。
实际上，这就是关于“谈判”的“谈判”。
也就是，在进入“谈判”之前，我们先做一场关于用什么规则来谈判的“谈判”。
阿斌和小林可能需要先对“应该用什么方法来谈”这件事，先做一次协商；
阿斌可能要跟小林介绍一下“德州点球法”的设计特点和好处，征得小林的同意。
我们曾经在“”系列中，介绍过类似的概念，“元游戏”。
关于游戏规则的协商，就属于“元游戏”的范畴。
当然，随着“谈判”这件事在人类历史上的发展，已经存在一些人们常用的规则，这里我将简单介绍一下。
当两方就是无法达成一致的时候，通常引入第三方是一个常用的“游戏规则”。
这个第三方，有时我们叫他“调解员”。
比如，历史上当微软和美国司法部的谈判陷入白热化的僵持阶段，他们各自都从外部找来了“调解员”，最终协议就是在双方的“调解员”的努力下完成的。
在“调解”规则之上，还有“仲裁”。
“仲裁”的具体应用方式非常多，在一些非常复杂的例子里，双方会先各自选择自己中意的“仲裁人”，然后由这个两个“仲裁人”协商出第三个中立“仲裁人”，共同完成谈判协议。
5 小结当你的谈判僵持不下，请记得离问题远一点，把整个事情看得更完整一点。
试着改变一下游戏规则，一些都将不同。
-
“谁说游戏规则不能改呢？”
-
这里是“谈判思维”！
“谈判的游戏规则 第四篇” 终
--- 桔梗 （839239@qq.com）