东方合伙人怎么充值的？这个问题一直困扰着我。今天终于有机会解答了。我们先来看看东方合伙人的定义：东方合伙人是一个企业的核心管理人员，他们不仅要负责公司的日常运营，还要承担公司战略规划、组织架构设计、人才培养等工作。这些人都是公司的骨干力量，是公司未来发展的基石。，如何选择一个合适的管理者呢？我们不妨从以下几个方面来考虑：首先，要看这个管理者的能力是否适合自己的岗位。
一、如果想创业，需要找合伙人该去哪里找呢？
优质答案1：
我做学校外卖店，想找投资人。但是好多是冲我头像来的，最后还是自己筹钱勉强开业了。只是少了好多营销的方案，策划的内容。只能一步一步来，一开始对于我们这种小本创业，不好找合伙人。没有几个人看得起，亲戚朋友就算了。做生意很有可能把感情做没了。
优质答案2：
一是你的朋友圈。所谓的朋友圈不是吃喝的朋友圈，而是有共同志向的朋友圈。
二是投资人。创业资金是重中之重，找一个投资人就可以减少失败的风险，同时也能使企业快速的成长。
三是自已家的亲属。他们是你创业最可靠的支持者，只要把责任划清，也是不错的选择。
优质答案3：
感谢邀请！
如果想创业，需要找合伙人该去哪里找呢？以下几个方面。
一，行业圈
你选择在什么行业创业就去这个行业的圈子里寻找，这样对于产品理解和市场把握方面都具备一定优势。
二，社交圈
可以从平时交往，朋友聚会，论坛，门户网站等方面寻找，这样针对性比较强，也有利于工作开展。
三，朋友圈
这就是你的人脉资源，如果没有人脉，就不要去创业了。朋友圈选择合伙人的好处是信任度高，相互了解，有利于长期发展。
总之，找合伙人是要资源互补，而不是要求对方如何有才有钱，创业关键还是靠自己。
就回答这些，感谢阅读。
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二、创业合伙人不努力、不拼搏怎么办？
优质答案1：
1.切记如果不合适的千万别将就，合伙人不合适尽快解决沟通，是保障企业运作的稳定基石。
2.如果合伙人没有工作和经验又不能为企业带来业绩也尽快处理。商业运作不是混江湖处兄弟。更何况现在的信息时代，唯一的不变就是变化。不要企业没做好，还丢了朋友就更不值得了。毕竟钱是赚不完的。但是朋友和友谊的可贵难得的缘分。也是一个创始人能走多远的格局所在。吃亏是福，多付出，少计较。
3.在初期创业期间，如果创始人没有强大的资源，强大的人格魅力或者强大的经济基础就不要去合伙。宁可做的慢一些，稳一些也不要去找合伙人。
优质答案2：
只要他不害你就行，根据投资、业绩来决定你们的工资，或者股份。
优质答案3：
合伙人在合作之前应该有一个约定的，至少也得有个口头约定。一起合伙做生意，哪怕是最好的朋友也要有个约定章程才对。
一般出现这样的情况下，都是没有事先的约定，或约定不够周全。可以重新坐下来商量，各自做个分工，和自己的目标。合伙人的收入应该有两个方面。一个是自己的工资，一个是分红。如果其中一个工作上不全心投入的话，可以考虑人撤出，重新招人。撤出后只拿股份分红。如果你们做的生意利润请人做不合适或者谈不拢的情况下，就只有摊牌了。要么尽力把大家的事做好，要么只能选择大家散伙。