连锁业下周计划怎么写？本周，新零售概念继续火爆，阿里巴巴集团宣布成立盒马事业群，并发布盒马鲜生、天猫超市、银泰百货三大战略品牌。此外，京东也宣布布将在全国开设超过一百家线下门店，进一步推动线上线下融合发展。在这些巨头的带动下，新零售概念持续升温。
一、美容师工作计划怎么写？
谢谢邀请
首先，能有意识去写总结值得表扬，行业发展这么多年，凡是一直坚持写总结的，店内的业绩都不会差，很多老板是三天打鱼两天晒网，所以贵在坚持。
其次，总结分为日总结、月总结，连锁机构还有周总结，目的都是分析过去数据情况，给予方法和力量，日总结和周总结都是过程数据，能从中发现问题，以达成业绩。
最后我给你个模板，可以用于实习生，也可用于成熟美容师，店长和顾问同样适用。
XX店XX人 4月1号～4月30号个人目标业绩：
距离目标差:
累计完成业绩：
累计实收业绩:
欠款业绩:
今日业绩:
今日实收:
今日欠款：
今日到店人：
累计到店人数:
今日开卡人数：
今日卡扣消耗：
累积卡扣消耗：
今日总结：
1.学习内容：
2.服务了3个顾客，分别是：
明日计划：
1、学习：
2、预约李姐、王姐、张姐到店护理；
3、服务丽丽、红红、张总，预计铺垫ABC项目；
4、使用销售策略是：体验法、下危机等，需要店长辅助。
5、目标收款1万元。
今日心得：
以上是最完整是总结模板，根据个人需要填写相应部分即可。
二、企业制定计划的正确步骤应该是？
1、确定目标
为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
2、拟定可供选择的可行方案
寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。
3、选择方案
这是决策的实质性阶段——抉择阶段，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。
4、编制预算
在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。
制定计划遵循的原则
1、统筹原则：在制定计划时，不仅要考虑它对计划范围会产生哪些影响，而且要考虑对全局可能产生的影响；
2、重点原则：既要认清主次和轻重缓急、抓住关键及重点，又要解决好影响全局的问题。
3、连锁原则：在计划中，要考虑各项活动的相互关系及连锁反应．进行必要的协调，有效利用资源，提高组织的各项效益。
4、发展原则：计划的制定一定要面向未来，充分预计发展趋势及速度使计划适应新的发展、新的形势。
5、创新原则：要求针对任务、目标及对未来情况进行分析，创造性地提出新思路、新方法、新措施。
6、弹性原则：制定计划必须有一定弹性，留有余地，减少不确定因素的影响，保证计划目标的实现