什么是事业合伙人？事业合伙人是企业在特定时期内吸纳不同职业、行业、年龄、学历、背景的人员组成的一种利益共同体，通过共同开发市场、共同经营管管理企业，实现企业利益最大化。那么，什么是事业合伙人呢？简单来说，就是企业为了更好的发展，吸纳更多的人才，而设立的一种合伙人制度。这种制度可以有效降低企业运营成本，提高企业效率，同时也可以让员工获得更多的收益。
一：什么是事业合伙人
就是合伙人制度。同甘共苦，一起担当。合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是:合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。二：什么是合伙人
这是一个朋友的问题。
先说一点，合伙人，就是出钱又出力的人，叫合伙人，只出钱不出力的，那是投资人，投资人股东，而已。
接着回答这位朋友的问题。
问题的信息量有限，咱们分析一下。
一、如果公司已经成立，股权分配协议与公司章程已经固定，那么利润分配就按照协议或章程约定的进行分配。
协议或章程里如果没有特殊约定，利润分配一般是按照股东实缴的比例（注意，如果是承担责任，那就是按照认缴的比例）。
二、如果你是问对利润分配如何进行约定，那么下面就是重点了。
咱们现在只考虑题主给定的因素：A方出资且全职创业，B方只出资金。其他因素暂不考虑（如资源关系业务订单等）。
此时要考虑的不仅仅是利润分配，而应该是股权分配。
假设双方出资相同，因为A全职创业，那么A的股权比例应当大于B，至于具体应该大多少，一般还要综合其他因素确定，比如项目类型、岗位职责等。
股权分配比例出来了，那么分红一般就按照股权分配即可，当然，另有特殊约定的除外。
不过，从题主（问问题的人）的问题看，股权架构师张飞老师（wenzhangfei99）觉得应该是股权分配已经确定，但分红没有考虑人力资本的贡献，所以题主有点不平衡。那么现在就是如何调整的问题。
沟通是唯一的渠道了，总不能撂挑子不干吧？也总不能转移公司资产吧？
那么，沟通方向有两方面可以考虑：
1、公司实施股权激励，如果约定的时间完成约定的业绩，B转让一部分股权给A，或者A再增资一部分（B放弃增资），最好按照初始价格。
2、再立协议约定B放弃一定比例的分红权给A。
优先选方案1，谈不通的时候2是底线。要不然带着情绪继续创业，矛盾只会越来越大。说开了，谈透了，很多隐患就解决了。
如果两人都不太专业，那就一起找个稍微专业的人士进行咨询、调整，在第三方那里，很多心里话都可以说，对未来，更好一些
三：什么是事业合伙人的衡量标准
合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。四：什么是事业合伙人赢得股东及内外部伙伴信任的关键
合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。目前，我国实行合伙人制的企业基本是三类，会计事务所、律师事务所和咨询公司，而“合伙人制度”的含义差别也很大。
合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
五：什么是HR事业合伙人
hrvp大。
hrbp可以翻译成人力资源合伙人，大致界于执行层和管理层之间。比一般人员地位高，比高官地位低。
hrd相当于人力资源总监，是全面负责人力资源管理的角色，已经是中高层管理人员。
hrvp，人力资源副总裁，是人力资源管理的对口最高职位。属于高层管理者