联合国儿童基金月捐是什么时间？答：自2008年开始，每年6月第三个星期日为联合国儿童基金会“世界儿童日”。联合国儿童基金会每年在全球范围内举办一次大规模的活动，旨过宣传教育、关爱行动、支持服务等方式，促进儿童权利和保护。今年的主题是：我们的孩子，我们做主。我们的孩子，我们做主！”这是联联合国确定的一项基本原则。在这个过程中，需要社会各界共同努力，形成合力，共同呵护我们的孩子。
一：联合国儿童基金月捐戒指是什么做的
您好，不是的，其实就和QQ会员这样的业务类似，不付费就熄灭了。只要捐一次就能点亮永久！难道还有逼人捐款的慈善机构啊！？你捐一次点亮后，每月捐不捐是随你心！不会说不捐就灭了！
每个月都要，到你关了才停。
一楼傻的，不懂就别装懂，月捐可以只捐一月，一直点亮的
二：联合国儿童基金月捐怎么取消
为区别于政府、企业的第三部门，公益组织的资金大多来自于捐款，为了聚集更多的社会资源去解决社会问题，在“认真做事”的同时，很多公益组织还会参加各种各样的活动，以获得公众的了解、基金会的资助、政府的公共服务采购……
在最近一次于山东新泰举办的中国基金会发展论坛（城市峰会）上，一位从业者提问道，有的公益组织在筹款过程中很艰难，但也有一些，看起来并没有到处奔走，参加各种行业活动、论坛，但有很稳定的“月捐”
▌怎么做月捐？
上海联劝公益基金会从2013年开始
不同于“有感而捐”的单次捐款，月捐意味着捐赠人对具体的公益组织有更强的认同感。王志云认为，对于一个捐赠人来说，肯定是单次捐款更容易，但这种捐款充满了不确定性，需要一个过程才能转化成自愿、绑定式的月捐。“中国人其实很害怕绑定，所以这个挑战是最大的。”
“不是所有公益组织都适合做月捐。”王志云发现，月捐的实现需要满足三个条件。首先是公益组织要有数量足够的“铁粉”，他们可能来自于志愿者、工作团队、受益人群，也可能来自于身边的朋友和家人，“总之你得有一群‘铁粉’，不管数量多少，他们必须是真实存在的”。
除此之外，“‘铁粉’不仅是默默支持你就好，还要看他们是否愿意去做传播者和劝募人，去影响他们身边的人。”更好的状态是这样的支持可以传递开来，“铁粉”们发自内心地去说，这个事太值得做了，希望其他人也能参与进来。“而且这还不是一次性的，是每个月都要做的。”
第三个条件则是公益组织的能力，不仅是解决社会问题的能力，还有捐赠服务的能力。王志云说，月捐的流失率其实非常高，公益组织一定要及时反馈信息，保持捐赠人的信任。
“灵析”开发了非营利机构的联系人管理工具，也联合一些有公开募捐资格的慈善组织，为公益组织提供月捐支持。其创始人易昕分享了支教组织“美丽中国”的月捐思路。“美丽中国”很清楚自己的第一波月捐人是谁——参加过支教项目的大学生和他们的家庭。因为他们很认同“美丽中国”，即使离开了支教的岗位，依然愿意继续以捐款的形式予以支持。虽然目前的月捐规模还不是很大，“但是月捐的本质其实是为了产生这样一种持续的互动”
▲ 月捐人偏好的捐款方式。 © 方德瑞信
易昕并不在公益一线，做互联网产品的她将月捐类比为一种订阅模式。她认为公益组织的“月捐”就像是商业领域里的“产品开发”，和单次捐赠的模式有很大的区别：“单次的捐赠就像IT领域那种一次100万的项目一样，投入的是时间和精力，捆绑的是人力。但是到了月捐，模式就发生了转变，成了产品和服务的模式，是一条走向专业化的道路。这就是做月捐的原因，它能降低公益组织的筹款成本，不用一次次频繁地找人去筹钱，支付平台就帮你把钱扣掉了。所以这可能是一个巨大的收益。
“但更重要的，它是一种订阅制的模式，从大项目式的筹款变成了一种持续的、日常的产品和服务的模式。从一次性的、感性的公益，变成了一种理性的公益，是专业型的公益服务。
“还有一种很重要的元素——劝募人。一个人是有资源边界的，公益组织应该要发展自己的劝募人、资源的筹集者，我们每个人都要把我们的任务有机地分解下去，让每个人共同去完成一部分的事情，也让大家愿意成为你的劝募人。其实你是要通过你优秀的产品，最终形成口碑、发展出一圈一圈的传递者，最后这个种子就会越来越多，形成一个资源扩散的网络。”
月捐行为其实和捐款人对公益组织的认同感高度绑定，王志云认为，“非限定性”的月捐有助于公益组织的核心发展。但她也发现，捐款渠道对于留存率的影响也很大。现在很多网络支付平台都有公益入口，其中也有各种月捐项目，便捷的支付也意味着“下个月不想捐了，立刻就可以取消”。在网络支付平台兴起之前，联合国儿童基金会等机构就已经在发展月捐，采用的是银行卡扣款的形式，这要求捐款人更理性的判断和更高的信任，付出更高的时间成本去填写捐款协议并回寄，同时，这种形式的月捐留存率也更高。
▌公开透明永远都很重要
2016年《慈善法》实施之后，要求“慈善组织开展公开募捐，应当取得公开募捐资格”。对于那些暂时没有公开募捐资格的机构，可以与具有公开募捐资格的慈善组织合作。
联劝基金会一直倡导“联合劝募”，灵析也与多家有公开募捐资格的基金会合作，协助对接那些有募捐需求的公益组织。但实现募捐的前提还是要接触到对应的社会资源。
王志云说：“互联网在这个阶段不是最关键的，最关键的是信任，要靠直接的人际连接才能建立，而这种接触在互联网很难实现（除非是一个超有品牌、超有社会影响力的项目）。所以虽然难、很有挑战，但线下的连接对于公益组织的筹款是必不可少的前提条件，要建立公众信任。”
▲ “腾讯公益”
易昕也认为要想高效地获取资源，线下的接触依然很重要，“互联网很便捷，但是线上的那种人与人的接触，有时候感知力并不是很强”。线下更有助于建立认同，“在这个过程中，关系资源都连接了，再在线上高效地反馈”。
此外还要公开透明，有合作机构向她总结经验时称，一些大额捐赠人要么在线下参加过具体的公益项目，要么在互联网上看过机构很多的资料，还有一些先是尝试着小额的捐款，得到很好的捐赠反馈之后，就可能会捐一大笔钱，或者以其他方式支持公益组织。“在一个信用社会，我们做的每一件事情，其实都会有一些痕迹。在这个过程当中，如果你一直有严苛的职业规范道德、提高技术能力的话，资源会越来越多，事也会越做越好。如果在这个过程中产生瑕疵，你的事就会没了。”
在美国期间，易昕观察到美国的社会组织都很务实，会用商业的方式“明算帐”，计算资金的投入和产出，“他们特别节约时间，很清楚。也许你不太喜欢这种表达方式，但最后会选择他的东西。比如我们想做一个儿童教育（的项目），有三家机构都讲了故事，其中一家讲得不是很好，但他打开了数据库，直接说他们曾经做了哪些事情、单独一个地区的项目成本是多少，这就是一种很具体的安全感。”
公益组织筹集的社会资源最终都应该用到具体社会问题的解决上，中华儿慈会秘书长姜莹曾告诉易昕，儿慈会之所以能在每年筹集上亿的捐款，是因为每一个劝募人在筹款时都是为了那些需要帮助的群体，比如贫困孩子的家庭、弱势妇女……“他们心里的目标不是要帮机构筹款，所以大家在筹款的时候就特别有同理心，特别有激情，一般都从身边人开始筹钱。如果是为一个机构，我相信每个人都不太好意思从自己家人下手。”