个人业务是什么意思，有没有可能成为未来的趋势？这个问题我觉得还是需要大家好好思考一下。因为现在的互联网发展速度非常快，所以很多人都觉得自己的工和生活已经离不开互联网了，但是我们不能忽视的是，其实互联网的作用还是非常大的，只不过我们没有意识到而已。那么，如果我们想要要在未来的日子里过得更好，就必须要学会利用互联网，这样才能让自己的生活变得更好。
一：个人业务是什么意思办银行卡
1.上面你说的商业银行，后面你有说工商银行，工商银行不是商业银行，是国有银行。他办的业务是合理的， 2.银行利用监管漏洞近日前往多家银行咨询开户事宜时，均被客服经理建议与存折一起新开设一个储蓄卡。“这样使用起来更方便，也不用通过柜台办理相关业务，将节省您宝贵的时间。”出于方便等原因，多数客户选择“存折+卡”的开户方式。不过，大多数客户并不清楚，开立存折是免费的，可是要想与存折一起办张新卡却可能是要收费的。根据银监会等部门要求，“本行个人储蓄账户的开户手续费和销户手续费”属于被免除的34项服务收费之一。然而，所谓“免费”只是针对开立存折，对于办理新卡是否收费却没有明确规定，这也为银行继续收取借记卡工本费打开了方便之门。四大行仍收新卡工本费对于新卡工本费，各家银行的收费标准是不同的，客户要特别留意。有些银行对消费者提供“免费午餐”，而有些银行则仍在收取。根据银行最新公告，16家银行的44种银行卡已开始停收新卡工本费。其中，国有银行大部分规定金卡、白金卡不收新卡工本费。而工农中建四大国有银行的普通借记卡在办理新卡时均需支付5元的工本费与10元年费。 3.可以处罚，就看你的后台了是你除了移动的业务外的业务例如黄钻超级QQ等！就算是你的个人业务
二：银行个人业务是什么意思
银行个人业务是针对个人账户的业务，银行对个人提供的服务包括贷款、存款、支付结算等。与银行个人业务相对的是银行的对公业务，包括国际业务、委托性住房金融、单位存款、企业电子银行等。银行的个人业务主要包括：
1、存款业务：个人存款业务包括本外币储蓄等各种存款业务和银行发行的金融债券业务.
2、贷款业务：各种借款业务，主要包括权利凭证质押贷款、个人住房贷款、个人耐用消费品贷款、个人住房装修贷款、个人助学贷款、个人汽车消费贷款、个人医疗贷款、个人旅游贷款、个人额度贷款等等。
3、结算业务：利用结算工具，为个人客户提供除存取款之外的消费、转账、汇款等结算服务。
4、代收代付：代扣代缴居民日常生活所支付的各种费用、代理企事业单位为其职工发放工资等代收代付业务。
1、银行对公业务包括企业电子银行、单位存款业务、信贷业务、机构业务、国际业务、委托性住房金融、资金清算、中间业务、资产推介、基金托管等等，换句话说就是“对单位的业务”。
2、银行内部最基本的部门就是储蓄（对私）、会计（对公）和信贷。会计可以说是信用的后台和服务部门。信用是单位的存贷款业务，有点像一般公司的销售部，这些单位与银行之间的所有业务交易都是通过会计部门来实现的。具体来说，公司业务是以公司法人、单位等客户为主体，围绕公众存款账户开展各种支票、汇款、贷款等业务。
3、个人投资理财业务是指银行对特定客户提供的量身订做的、更为合理有效地管理其资产负债和其他金融事务等更深层次金融服务。包括合理安排开支、合理投资、购买保险、购置住宅等不动产及其他私人财务问题。
三：微信客服个人业务是什么意思
自从wetool被封，企微便以私域营销和政企服务为突破口，开始向更多场景渗透，助力企业数字化升级，生态初步成型。如今两年半过去，私域的模式也发生了翻天覆地的变化。那么，如今企微已经可以取代个微了吗？
不知不觉，距离wetool被封已经过了2年多了。伴随着WeTool 的一个公告，私域开始全面向企微迁移。
从2020年5月25日起，WeTool 开始接到部分用户反馈封号问题，在当晚即被封了将近10000多个账号。5月27日WeTool官方直接通知将会永久地停用。
同样是在2020年，企微以疫情和wetool被封为契机，利用私域营销和政企服务为突破口，企业
两年半过后，企业
各种sass服务商的产品如雨后春笋般涌出，营销跟单管理等各种功能一应俱全，像是以前需要多种工具配合的裂变引流等操作，现在都集中化在一个后台上面，用户的各类数据都一一清晰可见，仿佛在私域中进行了一场新的技术革命。
甚至现在可以精细追踪到用户阅读的文件和进度等各种功能。这一切的变化，足以让私域的模式变得翻天覆地，现在只有一谈起企微，嘴边就离不开所谓的标准化，规范化，效率高。
而企微进场私域已经有两年之久，两年的时间，历经企微多个版本的变动，企微从一开始的朋友圈一天只能发一条、私聊群发等限制，到现在在各个行业大战拳脚，个微的私域随着
那么问题来了，现在企微已经完全可以取代个微了吗？
一、信任之争聊起私域，就必定离不开“信任”的这个二字。
纵观市面上各大私域书籍，无不提到人设IP、社群运营、内容运营等运营策略，无非都是想逐步提升用户对于企业的信任，解决转化或者复购的问题。
一直以来，做生意凭借的就是信任。我买你的东西，最根本的原因，是因为相信你能解决我的问题，或者满足我的需求，在私域的场景中也是如此。
在企微和个微之间，主要有两个因素起着连接“信任”的作用，同时也影响着业务的选择，主要就是品牌+社交（IP）的影响。
1. 品牌信任先来聊聊品牌，什么是源于品牌的信任呢？
品牌层面的信任：品牌势能强，投入大量资金+资源做营销推广，以高强度曝光以及口号树立起品牌形象，不经意间影响用户心智，在用户遇到同类型产品的时候，第一时间想到。典型的就如农夫山泉、元气森林、旺旺、瑞幸等等（某种层面上，品牌确实就是烧钱的代名词）。
在品牌这一块，企微有着得天独厚的优势。
从用户的视角出发，主要体现在
在品牌势能的加持下，就能在第一时间解决用户初步信任问题，只要产品契合用户需求，配合着固定的流程话术，也能实现不错的转化。
将品牌价值重新放大带到私域当中，加速信任提升的过程，对低客单、简单决策的产品，实现快速决策下单，一次成交；
特别是在餐饮快消等重品牌的行业，好的品牌，通常意味着决策链路更快，运营的策略更多集中在选品以及营销，同时能够极大的降低人力成本，使得一个人管理上万名用户成为可能，这在以前个微的私域中是难以完成的，哪怕加以第三方工具帮助，一个人管理维护三个
简化版的决策链路就是：品牌->钩子->企微->购买产品。
总得来说，解决了重要的信任问题，配以规模化的管理和标准化的流程，似乎个微已经可以全身而退了？实际而言，很难。衍生出接下来讨论的一个问题，本质上，企微只能解决大批流量的承接问题，未能解决高信任度的问题。
但是，企微+大品牌的组合，是信任的催化剂，同时也是壁垒。
清晰明了的企业显示，时时刻刻在提醒着用户他正在与一名公司的员工在交流沟通，而并非一位朋友，对于你营销的容忍度自然也会降低，更别说企微发的朋友圈，在用户看来就是
还有这么一个限制：客户在朋友圈看到企业发表的这条内容后，可以在右上角处选择“我不感兴趣”（点击后对同一个服务人员的圈第一次点7天不可见，第二次点30天不可见，第三次点一个自然年不可见）。
在一开始，很多做私域运营的小伙伴，从个微转至企微之后，会非常地不习惯，朋友圈的互动没了，视频号也不能点赞分享，活动的群发也有了限制等等问题，忽然感觉与用户就变得疏远。这就引出了我们所说的第二个因素，即社交层面的信任。
2. 社交/IP社交层面的信任，由用户在与企业员工沟通互动过程中产生。像是罗永浩所讲的，“不挣钱，就交个朋友”，交个朋友，就是个微最区别于企微的地方。
社交的链路通常为：钩子->个微->产品->品牌。
作为一个朋友，可以在朋友圈感受到你的喜怒哀乐，也可以霸占
那么换个角度，我在个微中的各种社交点赞发群等小动作，用户也能看在眼里，这就引出了“人设”这个话题。
人设重要吗？重要，小到直播间主播，大到娱乐圈明星，好的人设，意味着更容易被用户所
最直接地来看，
那人设和社交又有什么关系呢？人设在前，社交在后。聊回企微和个微，企微最大的问题就是与用户的距离感过强，用户对企微自带“
最常见的情况就是每次的信息推送就是掉粉，每次的群发就是一次次的拉黑，并且用户在删除企微的时候，心理顾虑会更小一些，认为只是删除了一项服务，而并非一位好友。因为用户在
不言而喻，个微所营造的私域优势就非常明显了，更多的社交触点更容易打造出人设，并且时不时就可以在用户面前刷存在感，在面对对高客单、复杂决策的产品，在业务的关键决策起到“快速推进”的作用。
企
二、效率之争很多企业在刚接触私域的时候，就已经是企微入场的时代，加上sass厂商铺天盖地的宣传，自然就不会优先考虑使用个微承接私域。
将市面上的业务粗略的划分，目前私域的运营模式，按照效率，可分为两种，分别是精细化运营与精准量化运营，先给出它们两种的定义。
1. 企微-精准量化运营解决流量承接问题，每日承接流量破千甚至上万，以相对固定的SOP即可完成私域转化，高频、客单价相对低，重营销，轻运营。
企微运营拿个最简单的例子，就是之前一直被人拆解的瑞幸。
实际上，瑞幸社群现在是基于地理位置进行划分；领取优惠券动作和购买动作伴有很大的随机性，使瑞幸社群形成了高度中心化的运营形态——用户只能看到瑞幸的企业
照老一套的私域运营标准，瑞幸企微通篇都是营销、从开始添加的那一刻开始，你几乎每天都能在朋友圈、社群、个人号中收到不同的优惠信息以及新品推荐，假设我们把瑞幸的名字遮住，再来看着一套模式，这不就是一个妥妥地广告号吗？放在以前的私域中，可算是典型的“反面教材”。
但最终的结果却有些出人意料，在瑞幸咖啡的2021年第四季度的财务显示：
瑞幸咖啡2021年全年总收入79.65亿元，同比增长97.48%，门店运营利润首次实现年度转正。截止2021年，门店总数达到6024家，私域用户超180万人，60%以上为活跃用户，每天贡献直接单量3.5万多杯，促单10w+杯。
目前，私域订单贡献仅次于APP和小程序，远超第三方外卖平台。可以说凭借强势的扩张速度和深厚的私域规模，得以让瑞幸“重获新生”。
重营销的模式放到现在，大家反而觉得瑞幸的私域做得优秀，甚至在某种程度中，挽救了瑞幸的业务呢。根本原因就在于，私域将各个门店的流量都聚集起来，形成了一种新的推广渠道，并且可以利用企微完成规模化的运营，用最少的人完成最多的事情。
想一想，换做是以前的个微的私域，这种规模化的运营能实现吗？恐怕很难。加上瑞幸的产品本身就是单价低，消费频次高，更是完美地契合了企微私域的强势点，即规模化管理运营，这种运营模式虽然会以较低的留存率为代价，但是配合着线下门店的流量优势，始终能保证私域提供的转化稳定在一定的水平。
很多人一开始在用企微做私域的时候，就没想清楚自家的产品到底是属于哪种类型，哪怕自己没有流量+品牌的优势，仍然采取重营销的承接模式，造成的结果当然就是用户流失多，产品转化也低。
此外，还有一点值得思考的是，企微本身只是方便了企业，没有方便用户，作为用户的体验并没有实质上的提升，因此效率和服务质量之间，本身就需要做一定的取舍。
2. 个微-精细化运营解决强信任问题，重视用户质量以及体验，客单价高，决策时间长，重运营，轻营销。而个微在精细化运营上，优势便得以体现了，在主打知识付费类型的IP以及自媒体的账号中尤其常见。
以极度频繁的朋友圈和内容产出为主，输出的内容也是围绕着个人经历或者想法，通过持续地输出内容以及案例，转化个人的单价课程。
拿目前市面上最常见的应用场景，便是各类知识付费的个人（专家型）的IP，几乎都是清一色的用个人
他们加微的场景，主要是集中在各式讲座、
如果你的好友中有几位这样的IP，你会发现，他们的营销策略并非通过什么拼团、打折等手段，甚至你基本看不到啥营销的玩法，他们每天要做的事情，就是向你不断的输出内容，尤其是在朋友圈，高频发布且带有个性的内容，而用户本质上也是在为“关系”、“人脉”等进行付费，也并非仅仅是学习知识。
在整体运营的过程中，用户群体体现的更加垂直，以质为主，追求用户的垂直度，而不是数量，也正是因为个微私域的这个特点，许多高净值的用户往往需要通过个微去建立双向的联系，豪车毒就是个最出圈的例子。
豪车毒在私域圈子里已经沉淀了将近10年的时间。豪车行业是一个客单价非常高的领域，据闻老纪60%—70%的流量都来自私域转介绍，但与想象中的庞大团队不同，他们只有9个人，180台手机。
但是帮助豪车毒做推广的人远远不止几个人，几乎每一个客户，都是他们的核心流量池，更易定向帮助豪车毒进行裂变传播，从而低成本地找到豪车的目标客户。
这个模式有个共同的特点，就是能做到极致的服务或者专有的干货内容，通过服务或者内容去进行传播，而并非依赖于传统市场中的品牌影响，通俗地讲，是一种从小圈子口碑发散到另一个小圈子的打法。
三、结语总而言之，企微仍然无法完全取代个微的。大家在考虑做私域的时候，也不必按照定向思维，把自己固定在企业
如今市面上，已有见到部分企微企微个微混合使用，原始基于泛流量运营使用企微，解决效率问题，属于用户提纯的过程，关键核心的资产用个微承接（企微迁徙私域的资产不应该用量来衡量，而是更加应该
私域概念诞生以来不超4个年头，但是已经历经多个版本的变化，就和游戏一样，能适应版本的才是最后的赢家。
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