怎么开晨会才有动力，才能让大家更好的工作呢？今天我们就来聊一聊这个话题。首先我们要明确一个概念，那就是晨会不是一天两天就能形成的，需要长期的坚持。如果你想让自己的团队变得更好，那么你就要做好每天早上的晨会准备工作。只有这样，你才能让你的团队变得更好。
一、晨会目的？
优质答案1：
晨会的目的，首先是汇报总结一下昨天的工作情况，工作进度，以及在工作中出现的问题和需要解决的事情，其次是安排今天的工作及要完成的事项。晨会就是要在一天之晨带动员工的工作情绪和工作动力，开晨会一定要注意方式，要满满正能量，带给传送给员工的是动力，责任和自信。
优质答案2：
目的：调整好状态，统一团队的思想，明确今天工作目标和任务，以便更好的开展工作。早会
二、如何提高团队的积极性？
优质答案1：
如何才能提高团队积极性？
这是个老生常谈的问题，网上也有很多关于提高团队积极性方法的文章，笔者所从事的工作恰好是一个讲究团队作战效果的职业，下面我分享下个人看法。
在职场很多人喜欢拿“团队”二字说事，好像说了这两个字就很职业化，很具有专业性，且貌似背后有一套渊博的知识体系需要我们去探讨似的。但我从不这么看，如果把“团队”两个字去掉，这句话就变成了“如何提高人的积极性？”这时问题就好解答得多。
试问下自己，自己做什么事最具有积极性？
一，自己喜欢做的事。（喜欢的事不要钱，乃至付出一定时间，空间，经济成本也是可以接受的）
二，要做的事情能为自己带来“想要”的利益。
三，要做的事情可以解决自己此刻陷入的某些困境。
综上得出一个结论，人只有在做自己“想要的”＋“有利的”事情的时候具有较高的积极性。放在职场的场景里，员工追的就是或名或利或名利双收，这既是员工个人目标，也是团队目标。所以市侩点，且诚实点承认，要提高团队积极性，首先就是要确立一个能让员工认可的可实现或名或利的共同目标。有了这个共同的目标，才有积极的可能性。
有了利益目标并不一定就能达到提升积极性的目的，因为最终能不能提高积极性取决于员工对目标实现可能性的评价，员工觉得目标是可以实现的，挽起袖子就是就是干，目标是不可以实现的，就成了画大饼。
所以要提高员工积极性，就一个方法，制定一个员工认可的利益目标，并有诚信执行下去。
市面有一些人主张一些洗脑方法，比如团建，培训，企业价值观灌输等都是扯屁，能被洗脑的员工都不可能为企业创造真正的价值。
优质答案2：
第一首选金钱奖励，普通粗暴见效快。
第二金钱加理想，见效成果初期长但持续效果好。
第三奖励公司股份分红（可以订合同可以分红不能买卖），让员工从打工者变为参与者。
第四改善员工的工作环境，只要能完成任务不限制上班的时间，地点。甚至还能进行个人环境的改造，允许带宠物等等。
以上就是我的一点建议。
三、怎样开会才有效率？
优质答案1：
优质答案2：
一个非常好的问题！
根据多年的会议经验，我觉得“开会”本身是一个“系列”动作！
首先，确定“议题”。
组织会议的人，必须明确“问题”是什么？看似简单的问题，实则困难无比。好多会议无果，是因为没有找到真正的“问题”！
简单说，“问题”是现实情况和预计目标的“差距”，这才是问题，不要搞错了！
其次，确定“参会人员”。
人员一定是相关人员，无关的人来，他们会捣乱，相关的没来，他们会推责。确定好人员，才能开好会。
再次，做好“会议通知”。
通知里明确“议题”和“参会人员”外，写明时间，让参会人员有充分的时间准备，开会才有效率！
再次，充分“讨论”。
会议不能“一言堂”，一定要允许别人发表自己的看法，不能主观认为只有自己的对！
再次，要有“结果”。
会议一定在最后要有一个结果，这个结果包涵：完成一件事的效果，完成的时间，有谁来完成，谁来监督。
最后，会后“行动”！
会议开完了，但“会议”行为并没有完成，盯住“监督人”监督“执行人”完成，“会议”动作才算完成！
END
