折年系数怎么算？”这个问题，很多人都不知道，今天我们就来聊聊这个话题。下面我们就一起来看看吧。首先我们要知道，年系数是什么意思。年系数就是一一年的平均数，也就是我们常说的年份。而每个年份的平均数，都是根据当年的经济发展水平，以及人们的收入水平来计算的。所以，我们在计dp的时候，一定要注意这个年份的平均数。如果一个城市的gdp总量超过了2万亿，那么这个城市就是我国的一线城市。
一：折标准煤系数怎么算
一吨煤=一千千克每千克的标准煤完全燃烧释放的热量为7000大卡一吨煤的热量=1000乘7000大卡=700万大卡 1立方天然气的热量=8800大卡700万大卡除以8800大卡约等于795.5 也就是说一吨煤完全燃烧所释放的热量转换为天然气就是 795.5立方。
以上叙述纯手工打造。
二：绩效系数怎么算
2）加权法。如果绩效工资在计算上不完全将其与个人的业绩完成情况直接挂钩，而是综合考虑多方面因素，将企业、部门与员工个人的利益相统一的话，采取加权的方法是可以达成这个目标的，但是仍然是要以员工个人的业绩为主要的绩效工资评定依据，比如企业（或分公司、事业部）绩效系数、部门绩效系数和个人绩效系数的权重比分别为1：2：7或2：2：6，具体如何区分权重要看各方面在具体的绩效的取得上相应的贡献到底是多少，而不能完全地出于制约而采取人为强制的绩效捆绑这种不公平的做法。三：敏感系数怎么算
2021年一级建造师已经进入备考阶段，学霸君整理了一级建造师《建设工程经济》的一些考点，希望对大家有所帮助：
敏感性分析
敏感：因素发生较小幅度的变化就能引起经济效果评价指标发生大的变动。
一、敏感性分析内容
单因素敏感性分析和多因素敏感性分析两种。
★做法：假设各个不确定性因素之间相互独立，每次只考察一个因素变动，其他因素保持不变。
二、单因素敏感性分析的步骤
（1）确定分析指标
（2）不确定性因素
（3）每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况
（4）确定敏感性因素
（5）选择方案
（一）确定分析指标
★如果主要分析技术方案状态和参数变化对技术方案投资回收快慢的影响，则可选用静态投资回收期作为分析指标
★如果主要分析产品价格波动对技术方案超额净收益的影响，则可选用财务净现值作为分析指标；
★如果主要分析投资大小对技术方案资金回收能力的影响，则可选用财务内部收益率指标等。
★敏感性分析的指标应与确定性经济效果评价指标一致
（二）选择需要分析的不确定性因素
影响大，把握小。
（三）分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况
确定变动幅度；计算分析指标；用敏感性分析表（图）形式表示出来
（四）确定敏感性因素
1.敏感度系数
计算公式（1Z101033）；敏感性程度排序。
SAF=（△A/A）/（△F/F）
排序的方法：敏感性分析表（1Z101033）
★是一种相对测定法，如果大于零，表明评价指标与不确定因素同方向变化，反之，反方向变化。
★绝对值越大，说明越敏感（图中表现为斜率）。
2.临界点
含义：允许不确定因素向不利方向变化的极限值；可以用绝对数或相对数的形式表示。
（五）选择方案
敏感程度小、抗风险能力强、可靠性大的方案。
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四：系数怎么算出来的
相关系数介于区间[-1，1]内。当相关系数为-1，表示完全负相关，表明两项资产的收益率变化方向和变化幅度完全相反。当相关系数为+1时，表示完全正相关，表明两项资产的收益率变化方向和变化幅度完全相同。当相关系数为0时，表示不相关。1、标准差公式：D(X)=E(X2)-E2(X)；协方差公式：COV（X,Y）=E([X-E(X)][Y-E(Y)])；相关系数公式：协方差/[根号D（X）*根号D（Y）]。
2、相关系数是最早由统计学家卡尔·皮尔逊设计的统计指标，是研究变量之间线性相关程度的量，一般用字母r表示。由于研究对象的不同，相关系数有多种定义方式，较为常用的是皮尔逊相关系数。
3、相关表和相关图可反映两个变量之间的相互关系及其相关方向，但无法确切地表明两个变量之间相关的程度。相关系数是用以反映变量之间相关关系密切程度的统计指标。相关系数是按积差方法计算，同样以两变量与各自平均值的离差为基础，通过两个离差相乘来反映两变量之间相关程度；着重研究线性的单相关系数。
有两种方法: 一、用RANK()函数： 假定E列为成绩，F列为名次，F2单元格公式如下： =RANK(E2,E:E) 这种方法，分数相同时名次相同，随后的名次将空缺。 例如：两个人99分，并列第2名，则第3名空缺，接下来是第4名。 二、用排序加公式： 1、先在后面用填充柄增加一列（假定为G列）与行号相同的序列数。 2、将全表按分数列（E列）排序，在F2单元格输入1，在F3单元格输入公式： =IF(E3=E2,F2,F2+1) 将公式向下复制到相应行。 3、选定公式列，点“复制”，在F1单元格点右键，点“选择性粘贴/数值”，点“确定”。 4、将全表按最后一列（G列）排序，删除最后一列。 第二种方法分数相同的名次也相同，不过随后的名次不会空缺。
五：奖金系数怎么算
1、年终绩效奖金计算公式：年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数
2、年终绩效奖金核算方法：
本年度发生部门调动或工资调整的员工，绩效奖金基数、部门系数、岗位系数等随岗位或工资调整将有所变化，因此需依据年终绩效奖金基数公式分别进行计算，然后进行加总。在1-15日（含15日）期间调动的员工，调动当月的岗位类别按调动前计算，反之则按调动后计算。
企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该注意的是。绩效工资制度没有违背组织的宗旨，有利于实现企业的战略目标，能提高企业的绩效，只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。
在遵循SMART原则进行KPI指标设计应用过程中，由于对SMART原则的理解偏差可能导致指标过分细化、关键指标遗漏与“中庸”以及考核目标偏离和考核周期过短等问题。
同时，KPI虽然能够良好的突出公司发展的要点，并且实施成果导向的考核。但是在部门之间的平衡作用上效果不明显，忽视了部门间的关系与权重。
而且，KPI的要素基本是相互独立的，没有体现彼此的联系，在时间的维度上也没有超前与滞后之分。它的分解与落实都是以既定目标为核心的，因而不能突出部门或个人的特色及职能。