什么是事业部制？什么是总部制？事业部制是企业根据市场需求，将部门分割成若干独立的事业部，各事业部之间形成相互支持、相互制约的关系，通过这种方式，能够有效提高企业整体运营效率。那么，总部制和事业部制有什么区别呢？下面，我们一起来看看吧！希望对大家有所帮助！总部制的好处地发挥公司的优势，同时也能够更好地控制成本。而事业部制，则是为了更好地管理公司，让员工有更好的归属感。
一：什么是事业部制的组织结构
中央纪委国家监委网站 王卓
一年一度的毕业季来临。
值得注意的是，在此次专项监督工作中，天津大学改变原有的单兵作战为团队协同。除办公室和综合业务室外，天津大学纪检监察机构共设置三个纪检监察室。首先由联系“人才培养类”模块的第二纪检监察室发挥熟悉人才培养的优势，牵头制定方案，重点监督学生就业工作主管部门的作用发挥情况；第一纪检监察室负责拟定访谈提纲，第三纪检监察室设计调查问卷，三个室强化沟通协调、支持配合，分层次、分类别地加强对所联系部门和学院（部）的监督。
贯彻落实《关于深化中管高校纪检监察体制改革的意见》，天津大学纪检监察机构开始探索构建“条”“块”结合的监督模式，在校内改革方案报中央纪委国家监委备案后施行。
“在具体的场景下，我们根据监督的类型和所属领域，由对应的纪检监察室牵头制定总体监督方案，然后由三个纪检监察室根据对口联系机制，具体执行对联系单位的监督检查。”天津大学纪委书记、国家监委驻天津大学监察专员曲凯介绍，纪检监察室分工不分家，既能充分运用“赛马机制”调动工作积极性，又能确保业务有专攻、监督有重点。
下一步，天津大学将在落实立德树人根本任务、选人用人、严肃党内政治生活等各项工作中深化运用“条”“块”结合的监督模式，总结完善经验、及时发现不足，持续探索符合中管高校特点的有效监督方法。
二：什么是事业部制组织结构?其优点和缺点有哪些?
项目部主要对某一个具体项目而言的,具有明显的阶段性,项目建设完毕,项目撤消,项目部是一个临时机构. 事业部则是公司常设机构,它担负着企业某一方面的研发或者市场开拓等工作,如产品的研制\资产整合等 二着的负责人当然都可以叫总经理.也有的叫总裁\部长\主任的
三：什么是事业部制组织结构?它的优缺点有哪些
责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性;，责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性。四：什么是事业部制?具有哪些优缺点?
事业部在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。1、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。
2、事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
3、各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展。
4、事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问。
5、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。
1、公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。
2、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。
事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。
事业部制最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。