星河金融集团怎么样了？据了解，目前已有多家银行、保险公司、信托公司等机构入驻星河金融集团，并与其签订战略合作协议。未来，星河金融集团将依托自身身强大的资源优势，为广大投资者提供更优质的服务。同时，星河金融集团也将不断加强与国内外知名金融机构的合作，共同打造一个多层次互联网金融平台。
一：星河更新集团怎么样
推荐世奥德横滨悦，用过的人都说很不错的，特别是他的手感很不错，很适合初学者用的。m-2感觉底劲没他好，不过两者相比价格差了不少，有钱的话还是用世奥德横滨悦吧当然是横滨悦，不是一个档次的。mc2很不适合初学者。
初学者首先要选择手感较好或起码适中的底板，这一点上世奥德横滨悦较MC2好很多，MC2结构是微晶+五木（层层微晶），属于偏硬的5木，借力击打表现都可圈可点，拉球吃球感稍微差点，而初学者首先要求持球要好些。MC2适合类型是“中远台弧圈型”，初学者首先要从近台快攻学起。横滨悦手感柔和，速度中快，旋转突出，也有够用的底劲。既适合初学者，也能够适应今后逐步提高的水平要求，不必更换其他球拍，虽然一次购买贵了些，但避免了二次更换和由此带来的打法不适应问题。强烈建议购横滨悦。
对于初学者，培养正确的球感是第一位的。
因此对于球拍的需求应该定位在：只要我动作正确，球就一定能打上！用这样的球拍才能尽快实现动力定型，这是你要解决的关键问题。所以要选择持球手感较好的底板，能更好的领会球在手上板上的感觉为第一要义，其余的要素都次之。
从这这一点上讲世奥德横滨悦较MC2要好些，MC2结构是五木+层层微晶，为了增强弹力，使得手感偏硬，借力击打表现不错，这在一开始打借力球多时表现可圈可点，当打主动发力为主时，要求持球要好，这时MC2由于底板较硬，出速相对快，撞击感明显，球的留手时间短，所以以力服球的吃球感稍差，感觉有些木讷，不够细腻，而此时横滨悦手感较为柔和，出速适中，底劲也够用。同时也由于这些使得球的旋转突出，容易给初学者造成撞击不足，拉打不分，用摩擦挂着球走的毛病，这样虽然摩擦多，容错性高，失误少了，回合对起来了，但多余的小动作都出来了，同样是不当的定型，不利于今后提高水平。总之，你建立正确的动力结构是关键，应该根据自己的动作特点和存在问题来选球拍，能帮助你纠正错误，发挥特长。同时MC2性价比高，初学打坏了也不心疼，横板稍贵了些，性能也相对全面些，如果它适合你的动作特点和存在问题的话，可以用很久，不用换，但打着打着，过了一段时间发现不适合你的特点或问题，只怕不换也得换，浪费更大。
mc2 要好一点，虽然横滨悦价格高 但是和性能是没有绝对关系的，都是五夹板，mc2综合性能我感觉已经是这个档次的板里最好的了 虽然横滨悦贵很多 但还是一个档次
二：星河集团工作怎么样
黄楚龙
从泥水工到坐拥千亿级资产，不借贷，不负债，这在高负债盛行的地产圈里，实属罕见！
你以为星河只是一家地产公司吗？那你就肤浅了，星河的造血能力，已经远超于地产的范畴。
星河地产黄楚龙，是地产潮汕帮中绝对的中坚力量，如果说姚振华不过是个纸老虎，那么，黄楚龙，就真的是那条过江龙！
他是如何发家的，又是如何构建他的财富帝国的，又是如何巩固他的财富帝国的呢？
1979年，就来到深圳的黄楚龙，是深圳的第一批拓荒牛，也是潮汕帮在深圳的一代领路人。当时，年仅19岁的他，肯定想不到，他能在这片陌生的土地上，彻底实现阶层的跨越，从一个泥水工，迈入千亿级富豪的门槛。
从泥水工到包工头，头脑灵活的黄楚龙很快找到了掘金的正道，并在深南大道工程中，赚到了第一桶金。
由于没有成熟的经验可参考，黄楚龙并未顺势转入房地产行业，而是成立了怡和公司，开办了怡和商场、鸿运楼餐厅、万云商场等商贸企业，这也为后来星河成功运营COCO系商业地产，奠定了基础。
1994年，黄楚龙带着他的新怡和，开始进军房地产，开发了怡和山庄和祥和花园等多个项目。
1998年，房改政策出台，商品房时代正式来临。黄楚龙瞅准商机，果断地全身投入到房地产开发业务当中，并在这一年，正式更名星河，并推出了首期星河系产品。
奠定星河在业界地位的，一个是商业综合体星河COCOPARK，一个是豪宅标杆星河丹堤，而这两个项目，几乎在同期启动开发，2006年开业的星河cocopark，成为继万象城之后的深圳第二大商业地标，一时名躁全城，一举打响了星河的品牌。
也是在2006年，星河更是凭借着高端豪宅星河丹堤一战封神，曾经在很长一段时间里，拥有一套星河丹堤的房子，成为了一种身份的象征！那自豪感，不逊于如今的深圳湾壹号！
而星河的成功之处，更在于，他不拼规模，不跟风拿地，更不抢地王，但是，凭借成熟的商业运营能力，即便是非中心的位置，也能打造出超高的人气。
比如梅林关的cococity、龙岗大运的cocopark,龙岗中心城的星河ico，cococity之前，一路之隔的上河坊商业街运营多年，始终没有起色，而cococity却一炮而红，还带动了上河坊商业街的发展。
星河ico原来是一栋烂尾楼，星河接手后，不仅把商办的写字楼卖出去了，ico的商业也是人气兴旺。
所以，星河所在，必定中心，这句口号，还真不是一句口号，在星河，是被实践验证着的。
但你以为，星河只是一家地产公司吗？这远不是黄楚龙的商业企图。
早在2003年，拿下福田cocopark地块后，星河就已经在布局向商业地产转型，并组建了专业的商业运营团队，成为深圳起步最早的商业地产公司之一。
那时候，深圳最先向商业地产布局的，仅有华润。
十余年的沉淀，星河coco系，已经成为一个商业运营的标杆，无论是在业界，还是在客户中，都建立了极高的品牌声誉。
如果说，地产开发转向商业地产运营，都是顺势而为，不代表黄楚龙的谋略，那么，金融上的稳健布局，一定是黄楚龙的过人之处，甚至，是为宝能姚振华、鸿荣源赖海民等潮汕帮提供了借鉴思路，甚至是依然领跑着后辈的步伐！
早在2009年，星河就入股了阳光保险，成为中国七大保险集团之一的阳光保险第六大股东。
2010年，星河参股深圳市创新投资集团，成为仅次于深圳国资委的第二大股东，就在入股深创投的第二年，星河获得的分红就高达1.45亿元。
这两项投资，都不是只有资金就能获得准入许可的，黄楚龙背后，强大的人脉关系，也可见一斑。
除了参股之外，星河还直接投资了迈瑞医疗、腾讯音乐、星际荣耀、芯原微等半导体、生命健康、高端科技等领域知名企业，累计投资了129家企业，孵化了26家上市公司，已经跻身中国顶尖的私募股权投资机构之列。
关键是，黄楚龙的多元化，是低负债的，是轻资产的，而不是像宝能、恒大一样，需要重金投入，带来的回报率，却可以遍地开花！
所以，单一地产业务的腥风血雨，根本动摇不了星河的根基！
在万科高喊不是生就是死的地产寒冬里，星河靠着“地产、商业运营、金融”这三驾成熟的马车，相互造血，相互背书，而且，是低负债跑马圈地，抗风险能力极强，顶多就是在经济形势低迷之际，业绩下滑一点而已。