黑石基金做为管理着全球超过5500亿美元的顶级投资公司，其创始人苏世民一直坚持招聘10分（满分）人才，今天的黑石可以从全球最优秀的年轻毕业生中进行选择。苏世民说，如果现在要我申请进入黑石，我觉得自己应该不会被录用。
但是在黑石基金成立之初，他们却很难招到想要的人，直到1991年，黑石才招聘了首批MBA毕业生，并通过黑石的人才战略把他们打造成了精英接班人。苏世民在《我的经验与教训》一书说，黑石现在能招到最优秀人才，是经过了多年的反复锤炼。
黑石基金当时招不到想要的人，主要有三个原因：
一是苏世民在离开原东家雷曼兄弟时，与雷曼签订的竞业限制条款，苏世民创业后不能聘请以前的雷曼同事。但这些人却是苏世民最了解、最信任、最有能力的人。
二是在招聘过程中，苏世民发现了金融业的一个真理：这个行业鼓励人们自欺欺人。都认为自己很厉害，也会告诉你他们很棒，上一份工作从来没有搞砸过。录用后你会发现，他们一般能力都不行。于是，你必须让他们离职，再从第二组人中进行筛选，可能到了第三组才能找到自己想要的人。而第一组和第二组的人会告诉其他人，在你的公司工作太难了，这进一步增加了招聘公司的难度。
三是苏世民认为是自己的问题，他擅长募资和交易，可以努力保持现金流源源不断地进入公司，但对人才的招聘和管理一窍不通。合伙人有时会让朋友来公司工作，即使没有适合他们的业务。真正有业务的合伙人会各干各的事，他们完全不知道公司其他部门在做什么，处于单打独斗的局面。
苏世民在《我的经验与教训》一书说，自己的前东家雷曼兄弟的人头脑聪明、性格坚韧，也赚了很多钱，但人际关系极为复杂，有时会有人恶语伤人。
黑石基金早期有雷曼的一些不好企业文化，比如，中层对手下的员工极为苛刻，经常大发脾气、出言不逊。中层们会等到周五的最后一刻再布置工作，目的是要下属周末没办法休息。有一次，一位年轻的分析师因恼羞成怒而踢坏了一台影印机。苏世民听说之后下定决心，必须要改变这种公司文化。
1991年，黑石招聘了首批MBA毕业生，苏世民决定优化招聘和培训流程，黑石有责任打造一种全新企业文化，让这些年轻人能够在这黑石里实现自己的抱负。
苏世民在黑石投资打造了一个全面的培训计划，确保新员工迅速掌握工作内容和技巧，尽快获得主动权，在工作中发挥积极作用，熟练掌握金融和交易的基础知识，时刻牢记公司的文化，不再掩饰和隐瞒自己的无知。
苏世民向新员工明确表述了公司的期待，可以归结为两个词：卓越和诚信。
“如果我们能为投资人提供卓越的业绩表现，并保持白璧无瑕的声誉，我们就有机会发展壮大，追求更具趣味性、更有价值的工作。如果投资表现不佳或诚信受损，公司就会失败。”
苏世民为准确表达自己的观点，他从狭义、实用的角度定义了“卓越”：卓越意味着一切都要做到100%，这意味着“零失误”。在学校，答对95%的题就可以拿到A。在黑石，对投资人来说，5%的表现不佳都意味着巨大的损失。
追求卓越会带来很大的压力，苏世民推荐两种解压方法：一是专注，如果新人觉得工作量太大，难以招架，那么请把部分工作分给他人。
二是在必要时寻求帮助。黑石集团里牛人很多，你需要花一个晚上才能解决一个问题，其他人可能会在更短的时间内解决这个问题。
苏世民建议，不要浪费自己的时间重新制造轮子。你周围有很多现成的轮子，在等着你加大马力、提高转速，朝着新的方向推进。
至于诚信，苏世民认为最简单的方式就是从“声誉”的角度理解：坚持我们的价值观，永远不要拿公司的声誉冒险。
做为全球顶级投资公司，培养凝聚一批精英人才是黑石的核心竞争力，在苏世民带领下，黑石的资产规模每年以大约50%的速度增长，管理着全球超过5 500亿美元的资产。
这些卓越成绩的取得也并非一帆风顺，苏世民说他先后经历了全球7次大规模的市场下滑或衰退，有成功经验也有惨痛教训。
回顾创业投资生涯，苏世民说，过去50年里，我结识了世界各地的人，把黑石发展成为世界一流的金融机构，这些经历让我收获良多、受益匪浅。我对自己如何取得卓越成就、发挥影响力、追求有意义的人生进行了思考和总结，并将其中重要的见解分享在了《苏世民：我的经验与教训》这本书中。
杰克·韦尔奇 、基辛格、张磊、张一鸣、梁锦松、耶伦等数十名国际国内知名政要、企业家为该书作序，足见苏世民的成功经验与教训的含金量。希望苏世民在追逐成功的道路上获得的经验与教训，为更多人如何取得成功提供了切实可行的建议。点击下方商品卡片可以购买此书。
1、在基金公司上班有年龄限制吗？
在法律上没有年龄限制，所谓的证券金融工作，有有年限年龄限制的，也仅仅是单位或者特殊岗位的一些单位要求而已。
基金，英文是fund，广义是指为了某种目的而设立的具有一定数量的资金。主要包括信托投资基金、公积金、保险基金、退休基金，各种基金会的基金。
有的，一般是35周岁以下
2、基金公司什么部门最好啊？
投资研究部门是比较好的，当然对人的要求也比较高，门槛很高。
在基金公司分为两个部门，一个是投资研究部门，一个是市场部门，市场部门主要是销售，基金的工作起来非常劳累，而投资研究的部门相对容易一点。但是对人的要求，比如说学历工作，经历比较高一点。
3、基金注册条件和要求？
（一）股东符合《证券投资基金法》和本办法的规定；
（二）有符合《证券投资基金法》、《公司法》以及中国证监会规定的章程；
（三）注册资本不低于1亿元人民币，且股东必须以货币资金实缴，境外股东应当以可自由兑换货币出资；
（四）有符合法律、行政法规和中国证监会规定的拟任高级管理人员以及从事研究、投资、估值、营销等业务的人员，拟任高级管理人员、业务人员不少于15人，并应当取得基金从业资格；
（五）有符合要求的营业场所、安全防范设施和与业务有关的其他设施；
（六）设置了分工合理、职责清晰的组织机构和工作岗位；
（七）有符合中国证监会规定的监察稽核、风险控制等内部监控制度；
（八）经国务院批准的中国证监会规定的其他条件。
4、私募基金一般招什么岗位，销售岗位一般都是做什么具体工作？
私募基金是指证券投资基金业协会登记的私募基金管理人备案的私募基金，私募基金管理人公司目前有将近2万家，销售岗位工作主要就是取得基金从业资格后，从事募集合格投资者的工作，即募集工作。
5、基金公司行政岗位怎么样？
所有公司的行政岗位工作均大同小异，与具体所在公司行业关系不大，但也有些许关系。
就基金公司行政岗位而言，根据具体的行政岗位划分，除必要的企业通用型工作，如行政公文、人事劳资等之外，还需要具备一定的金融专业知识，如撰写对内对外发文会涉及专业术语，对接有关监管部门或接待专业机构等，必要的知识技能可以将工作做的游刃有余。
对于薪资待遇，与其他行业比，基金公司普遍工资水平较其它部分行业较高，行政岗位员工工资也会比一般公司行政员工工资福利好；与同行业比，取决于公司实力，公司内部岗位比；基金公司工资会向前端市场人员倾斜，行政工资相对较低，但是胜在工作会较为轻松，但是会比较琐碎。
6、基金销售人员岗位职责？
1、机构客户的开拓、维护与服务工作，为机构客户提供固收类基金产品资产配置服务，并协助客户完成交易;
2、撰写投资建议书、策略分析报告、产品说明书等各类型材料，为客户提供持续的产品信息和研究报告;
3、配合基金产品发售，策划和组织各类研讨会等营销活动等。基金销售主管岗位职责1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;
5、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
6、建立和管理销售队伍，完成销售目标;
7、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。二、基金销售岗位职责1、根据公司的理财产品,制定和实施相应的销售计划，并完成销售目标;2、负责开发拓展高净值客户,并对客户和渠道进行维护，向客户提供专业投资建议;3、组织销售人员定期开展业务学习和培训，不断提高销售人员的业务能力;4、协助公司定期举办金融类相关活动。5、负责客户的开发和维护;达成基金销售业绩;6、制定工作计划并快速推进;7、负责与银行、证券、保险、信托等第三方中介机构或个人建立合作关系、持续服务;
8、负责公司的基金产品的推广;
9、收集并统计市场信息和客户建议，并及时整理信息并反馈给公司，为公司提供合理的建议。
10、制定基金销售方案，明确销售渠道和策略，整理目标客户数据;
11、负责银行、机构、第三方理财、个人大客户的开发和维护，实现基金销售业绩;
12、负责投资者与销售渠道的建立与沟通;负责管理基金产品的售前与售后服务，向投资者提供优质服务;
13、及时掌握行业市场动态，并汇报相关领导;
14、配合公司进行市场宣传、品牌建设等工作。
7、基金公司销售人员待遇如何?谢谢？
基金公司销售人员工作地点就在基金公司办公大楼，基金销售的待遇都比较高，一般起薪5000-8000。 基金公司的员工薪酬和营销费用是两大块支出，其中，营销费用约占基金公司总收入的近五分之一。如华夏基金公司排名靠前也财大气粗，2008年营销费开支高达3.83亿元
8、怎样去私募公司里面工作，需要什么资质条件吗？
私募主要需要两类人，一是研究能力，二是募集资金能力。资质有基金从业资格考试。
很多岗位，销售，会计，文员，这种普通岗位，你只要有相关证书和专业就可以。销售加分项是你的人脉，如果技术类岗位我比较熟悉的量化对冲类需要理工科，在数学，概率学，微积分等超长能力的比较受欢迎，编程语言需要精通，其他策略的基金的可能需要再加上一些之前的业绩作为你的敲门砖。
首先考过基金从业考试。现在比较紧缺的是风控岗位，需要多年的券商和交易方面的风控经验，基金经理的话就看**能力，其他的岗位没什么特别要求
9、现在私募基金管理人在人员设置以及业务工作场所方面有什么特别规定吗？
协会对于基金管理人办公场所的基本要求为具有能够满足机构日常运营所需的办公空间、办公设备等。办公场所的面积须结合公司人员数量及业务开展情况确定;办公场所所使用物业的性质可以是商用亦可是商用以外性质的房屋，但必须配置办公所需设备。同时，协会登记系统要求上传管理人前台照片和管理人办公场所所在大楼照片;公司在确定办公场所时可进行综合考虑。 协会对于基金管理人的高管岗位设置及高管人员配置均具有明确要求。 关于高管岗位设置，需区分私募股权投资基金管理人与私募证券投资基金管理人。私募股权投资基金管理人最少需设置两个高管岗位，包括法定代表人与风控负责人;私募证券投资基金管理人最少需设置三个高管岗位，包括法定代表人、风控负责人与基金经理。