只有明确了分工，你才能从具体的事务中解脱出来，如果你不会分工，很容易造成一种后果，那就是高层领导在想中层领导的事情，比如说，让这个人，干这点活，让那个人干点那活，整天思考的都是中层领导的事情，而中层领导呢？每天忙忙碌碌，只会去干具体的事情，倒是员工们最舒服了，天天混日子，这其实是分工不好产生的结果。
其次是分责，说白了，就是要学会划分责任，不能整个团队里面任何人出了事情，都可以逃避责任，到头来黑锅都得让最高领导背。这明显是不科学的，学会划分责任，每个人身上都有责任，他们才会好好工作，努力工作，因为他们的背后一直有鞭子在抽着他们。
只分责任，不分权力，根本达不到分责的效果，要记住一句话权利和责任永远是对等的，你只给别人分责任，却不给人家一点点的权力，时间长了，任何人都会疲惫的，觉得干着没意思，多干不如少干，少干不如不干，干的越多，出错越多，干的越少，出错越少。这明显也是一种不科学的工作方式，你要让别人手头有那么一点权力，也是激发他的工作积极性。
最重要的是要学会分钱，刘备当年只是个卖草鞋的，为什么关羽和张飞愿意跟着他一直干？因为刘备知道分好处，在一定程度上，他们即是上下级的关系，其实也是一种股东合伙的关系。所以当领导的万不可把钱看的太重，觉得所有的钱都应该是自己的，也要学会分钱，学会将好处分出去，让大家共同成长进步，这样他们才会有内驱动力，去不断努力，不然到最后你们会陷入到一个尴尬的境地，有本事的人，内心欲望得不到满足，于是，走了，单干了，留下来的人都是没有本事的人。你这样其实是把路越走越窄了。
还有就是要学会分人，很多人会纳闷这个问题？分人是什么意思？分人的意思其实就是将合适的人放在合适的岗位，让其发挥合适的作用。有些人在这个岗位上，什么都干不出来，但是换个工作岗位以后，立马生龙活虎。有些人和这些人在一块工作就是不开心，就是不能发挥主观能动性，但是和另外的人一块工作之后，立马就很开心，立马就很有动力，分人真的是一项技术活，也是一门领导的艺术。
最后要学会分未来，一个有活力的，充满激情的团队，必然是每个成员都觉得有未来的团队，你要学会给他们规划未来，塑造前景，让他们觉得前途光明，干任何事情都是有劲儿的，这样才是一个充满生机和活力的团队，这一点能够做到的人非常非常的少，也是区分高明领导者与平庸领导者的重要指标之一。
很多人问我怎样提升自己的领导力，提升自己的管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多
为什么亚里士多德主张分权？
资产阶级政治学说的重要组成部分，是西方国家政治制度借以建立的理论指导。分权理论可以追溯到柏拉图在《理想国》中提出的混合政体学说。柏拉图认为混合政体综合了君主政体的智慧和德性，民主政体的自由，是最好最稳定的政体。
亚里士多德这位古希腊的先哲在阐释他的“法治应当优于一人之治”的思想时，主张把政府的权力分为讨论、执行、司法三个要素，而权力活动又应当普遍地、严格地遵守制定得完好的法律。
亚里士多德认为法律是正义的体现，要使事物合乎正义，必须有毫无偏私的权衡，而这样一个衡量是非曲直的恰恰就是法律，遵从法律便是遵从正义，所以，衡量法律的良恶与否，其标准为是否合乎正义。
为什么分权制衡原则很重要呢？
为什么分权制衡原则很重要？因为分权制衡原则从表面上看,制约和监督政治权力有可能使权力分散,降低效率但实际上,制约和监督政治权力可以杜绝胡乱决策,避免错误决策;即使发生决策错误,制约和监督机制也可以作为一种纠错机制而起作用。
为什么分权能为下属提供更多的职位晋升机会？
分圈能为下属提供更多的职位晋升机会，也就是把他能做决定的权利分给了下属一部分，让他能提升能力。
组织中为什么要适当分权？如何衡量一个组织是分权的？
组织中要适当分权：1，分权有利于组织决策的合理化，2，分权有助于培养组织管理人才。
组织分权的衡量：1，决策的频率，2，决策的范围，3，决策的重要性，4，对决策的控制程度。
为什么要办理房屋他项权？
因为在他项权利登记后，由房管部门核发、由抵押权人持有的权利证书。《房屋他项权证》是房屋产权登记机关颁发给抵押权人或者典权人等他项权利人的法定凭证。房屋他项权证是房屋产权登记机关颁发给抵押权人或者典权人等项权利人的法定凭证。房屋他项权证书由他项权利人收执。他项权利人依法凭证行使他项权利，受国家法律保护。房产的他项权是指除产权人及共有权人以外的其他团体或者个人对该房产涉及的权利，通常是指抵押权利，他项权证由他项权人持有。一般房产购买时，选择按揭贷款时，在房屋所有权证书中，会有他项权利内容记载，载明他项权利人、权利种类(如典权、抵押权等)、权利范围(他项权利的房屋范围)、权利价值(他项权利的契载价格)、权利存续期间(契载期限)、注销日期(他项权利消失的日期)，并且在他项权证书也注明这些内容。根据担保法，房产设有抵押，即他项权证未注销，该房产处置权受到限制，未经抵押权人同意不得进行合法交易，不能办理产权过户等相关手续。扩展资料：申请程序：1、申请人持上述有关材料，到平海路45号平海大厦办证大厅受理窗口申请办理，经办人在审核资料无误后，出具《杭州市房产交易产权登记受理单》（以下简称“受理单”）交由申请人收执；2、申请人在受理单标注的领证日期之后携“受理单”及身份证明原件到产权缴费窗口缴费后在产权发证窗口领证。如审批未通过，另行通知。必须提供的资料：1、杭州市房地产抵押权设立登记申请表原件；2、杭州市房产档案馆查档证明原件；3、登报声明《房屋他项权证》遗失作废的公告（需在《杭州日报》上刊登）；4、房屋所有权证复印件（校对原件）；5、抵押权人及抵押人共同出具的情况说明；6、抵押人为个人，提交身份证复印件（校验原件），如为共有房产（包括夫妻共有房产），还须提交其他共有人的身份证复印件（校验原件）；抵押人为单位的，提供营业执照副本（或组织机构代码证）复印件（校验原件），无法提交原件校验的，提交工商出具的彩印副本或复印件加盖公章并附具结书。参考资料来源：搜狗百科—房屋他项权证房屋他项权证是用于房屋抵押的，房主向银行或者他人借贷、以自有房屋抵押，则需办理房屋他项权证。将房屋他项权证原件留置在债权人处作为抵押凭证，房产证原件存放在房管局。办理了他项权证的房屋，不能再进行抵押。待款项还清后，债权人将他项权证还给房主，房主凭他项权证到房管局换取房产证。为了保障他项权人的利益，不受到产权人的影响的一种法律凭证。在购买房子的时候，选择按揭贷款购买的话，在房屋所有权证书中就会有他项权利内容的记载，载明了他项权利人和权利种类、权利范围、权利价值、权利存续期间、注销日期等等，并且还会在他乡权证书上也注明这些内容。房产的他项权是指除了产权人及共有权人以外的其他个人或者是团体对该房产涉及的权利，这个权利通常都是指的抵押权利，房屋他项权证由他项权人所持有，在做房屋他项权证登记的时候，上面都会写清楚期限日期，这个期限日期就是房屋他项权证的有效日期，也就是债务人履行债务的期限。扩展资料：无论是贷款买房还是一次性付全款买房，只要签订了买房合同，交付了首款或者全款拿到房屋产权证的时间是一样的，只不过房屋他项权证是作为房屋抵押给银行的一个抵押物的证明，将此证明抵押在银行，贷款还清之后，银行会将房屋他项权证交还本人。持有房屋他项权证的可以到有关部门办理抵押注销，然后会重新给出没有抵押字样的完全产权房本。办理房屋他项权证的，房产证上会有"此房已设抵押"的字样，在没有还清贷款注销房屋他项权证的情况下，对房屋是没有处置和交易的权利，不能办理过户等相关的手续。房屋他项权证申请材料：1、房地产抵押申请的登记表；2、房地产的档案管理；3、房屋所有权的相关证件；4、抵押权人和抵押人都需要出具情况说明；5、抵押人是个人的，需要提交个人的相关身份证明，夫妻共同房产的，需要提供夫妻双方的身份证明及关系证明；抵押人是单位，需要提供营业执照或者组织结构代码原件或复印件。6、不是本人办理，委托他人或委托其他单位办理的，需要委托人的身份证明或委托单位的证明及相关的材料。参考资料：搜狗百科-房屋他项权
过分集权与分权的弊端
集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中，会挫伤下属的积极性。没有绝对的集权也没有绝对的分权，应该把标准统一起来。集权和分权是相对的。在企业治理思想、战略上要实行集中监控，整合资源，可以给下级很大权利和独立性，但一定要能够监控到。要把信息集中起来，真正做到“可监可控”。值得注重的是，财务是核心，但必须和业务联系在一起，企业才能更好的发展。过分集权弊端：
(1)降低决策的质量和速度：影响正确性和及时性
(2)降低组织的适应能力
(3)致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理企业发展中的重大问题。
(4)降低组织成员的工作的工作热情。
4、分权的标志
(1)、所涉及决策的数目和类型(决策幅度)
(2)、整个决策过程的集中程度。
(3)、下属决策受控制的程度(对决策者的控制程度)
(4)、决策重要性(影响、费用)
过分分权的弊端
决策速度慢。职业经理人要么实际掌控公司，要么在股东间疲于奔命。
组织分权程度的标志关键在于决策权或命令权是集中还是下放。主要表现为：更多、更重要的决定可由低层管理层次作出。较高管理层次有更多的职能运行受到较低管理层次决定的影响