合伙公司怎么管理？这是一个问题。我们可以看到，很多人创业，都是因为缺钱，没有资金周转，所以找合伙人一起做生意。但是，如果你的合伙人不是自己己的亲戚，而是别人介绍的，那么你就要慎重考虑了。毕竟，这样的关系，不是一般人能接受的。而且，你们之间的利益冲突，也是非常大的。。对于女人来说，如果你想要找一个靠谱的男人，那么你就要擦亮眼睛，看清楚对方的人品。
一、农民专业合作社该如何经营管理？
优质答案1：
合作社不能以私为本质要以公为基础顺势融入国家的扶助政策而发展，要因地制宜逐步壮大必潜力无限！
优质答案2：
我是个老农，对农民是有感情的。我要在”头条“上回答相关问题，把我的失败后形成的经验告诉大家也是因为我心里放不下。我对”合作社“是不看好的，前面我有回答。昨天（元宵节）发布了2019年的”一号文件“，提出要”扶持“。但是要弄清楚”合作社“的初始意图、组织形式、运营机理。
”合作社“是个非盈利性的”合作性“的民间组织。是以家庭为主的生产经营单位联合起来在市场销售、产品加工、技术信息等方面”抱团破冰“，推动农业生产经营的发展的一种联盟。
首先是组织者要有某一方面知识或资源的优势，组织联合其他成员单位。象你这样还根本不懂得最简单的概念，更不具备技术信息、市场销售等优势，就别去挂个牌吧！过去两年挂了很多牌都成了”空壳“，没项目、没成员，只是说”国家在大力扶持“！
干任何事情，自身要有优势，要能解决一些问题，再去组织号令或带领大家。
其次，明确的目标，详实的计划，彻底的行动，不可分割地形成成功的全过程。同时，”必要吗“这三个字要随时问。如果别人不需要，哪来伙伴呢？正如某个女士各方面都值得我去追求，但她不需要我，也就不可能相遇一起的。
我前面还有关于”合作社“的回答，去查看下吧。
谢谢！话丑理正，多有得罪……
优质答案3：
一哥“合作社人说合作社事”之――学文件、记初心、归本位，建设真正意义上的农民专业合作社
2019年2月19日,《中共中央国务院关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》正式发布出台，对2019年“三农”工作作出部署。其中有一个亮点非常重要、可以说贯穿文件始终——特别强调了坚持农民的主体地位，突出培养好家庭农场和合作社两类新型经营主体。这是在过去没有强调过的，这次是要赋予双层经营新内涵。因此坚持以农民为主体，办好真正的农民专业合作社是大有希望的。
农民专业合作社要办成真正意义上的合作社，必须不忘为农、务农、姓农初心，\按照“人人为我、我为人人”的合作制理念，真正让农民自愿入股， 真正参与生产销售服务，真正实现民主管理，真正做到合作社全体成员“风险共担、市场共闯、利益共创、平台共享”，真正做成农民自己的“手拉手、肩并肩、心连心”的合作制企业、互助的平台、致富的渠道、共享的团体。
具体运作上，一要避免组建之初的“先天不足”，1,办社方向不明确，或是明着就是要补助。2,组建了披着合作社外衣的“农业公司”，简单的流转之后与农民没有半点关系。3,不发动群众，入社农民根本不知道要干什么？怎么干？自己的权利义务、风险利益？4,不召开成立会议，不讨论合作社章程。5,真农民身份证明，假入股。
二要规避运行之中的“有名无实”，运转正常的农民专业合作社一般要做到“五有”――有牌子（营业执照）、有场地（办公场所）、有规章制度、有（正常的生产经营服务）活动，有返利、分红。这五有之中，前三点一般都能做到，分红一般也显示，但成员的红后返利恐怕多数未能做到。
至于农民广泛参与的经营活动，要做到1，通过联合采购，减少农资、人工等投入，降低生产成本。2，扩大生产规摸，加强标准化生产，提升农产品品质，统一包装提升产品档次，增加企业效益。3，加工机械化，降低人工成本，赋予深加工产品高科技含量，增加产品附加值。4，实现农副产品、加工产品、深加工产品等关健部位的品牌效益最大化。5，推动农副产品主打品牌的综合开发。6，共闯市场、共建电商平台，推进“农超对接”、“订单对接”、“产消（费）对接”。7，实现合作社成员“再教育”，促进企业发展。8，实现民有民管民享，社员享受分红、返利，加快农民脱贫致富。9，产消对接，加快城乡共同发展步伐。10，打造生产、供销、信用“三位一体”合作社，力求“一二三”产业融合发展，促进区域经济走上快车道。
至于具体管理，一要严格按照《农民专业合作社法》执行。二要严格按照《章程》进行管理。三要定期召开社员大会，重大事项集体决策。四要坚持社务内部公开。五要积极引导社员参与经营管理活动。六要增强内部互助。七要强化入社社员再教育。另外还可以借鉴一些合作社入社宣誓、讲好合作社故事、打造合作社文化等有效途径实施管理。
三要避开农民专业合作社发展的误区。一是把社会企业、种粮大户流转土地搞的规模种植类企业注册为农民专业合作社，农民只收土地流转金，没有真正参与其中。二是村委或是其他社会组织组建的农民专业合作社，给予农民一定范围的服务、优惠，未真正开展生产经营业务。三是为争取各类扶持而注册的农民专业合作社（假合作社）。
同时，在行业管理上政出多门现象亦需规范。一是工商部门对其注册的入门条件较宽，限制性条件少，且不年审。二是主导办社的有农业、农机、扶贫、供销、乡镇、村委及其他社会组织，且多重数量轻质量、轻管理、轻规范、轻完善、轻实效，造成了一此合作社滥竽充数。三是市场退出机制不明，造成一部分专业社死而不销。此等状况也迫切要求各单位规范自身的管理行为，助推农民专业合作社良性发展。
二、如何管理好一个团队？
优质答案1：
先不谈业务模式，只谈你的一个小团队的管理。
什么叫团队？团队就是一个超过3人的团队，通过协作完成共同目标。
一个小团队，要形成业绩，关键点有两个：
1、形成共同目标的责任承担机制
2、相互协作
先谈第一点：形成共同目标的责任承担机制
level 1：形成共同目标。老板不在办公室，想盯着小团队成员的一举一动，这本身说明：业务目标还在老板身上，不在团队成员身上，责任也都压在老板身上，没有转移到团队成员身上。
怎么让团队成员认可并形成共同目标？这得和团队成员一块商量，并形成共识。
比如，一块梳理业务流程（营销漏斗），目标有两个：
① 引流出聊天的意向客户，每天30人 / 人
② 将聊天的30人转化为上门购物的转化客户，转化率10%
到了这一步，如果将这两个目标作为每位团队成员的KPI目标，那么，就实现了目标的转移，就是让每位成员背指标。
明眼人看到这里，觉得是不够的，KPI分下去了，但团队成员是不是投入？主动性如何？都是不确定的。
这里有一个责任和利益共担的机制设计问题。
比较简单的激励机制的设计是物质激励，要点有两个：
① 与目标关联一致。如果你奖励上门转化客户数量，不奖励引流，那么目标1就没人关心了，共同目标就变得不是共识了，就一定会损害业务链条。
② 可量化。物质激励不能模糊，这个就不展开了。
比如，可以做一个这样的调研，一个成功购物的转化客户，门店可以赚300块钱，你打算拿出一半奖励销售，可以这样设计：
① 引流聊天的意向客户，维护潜在客户名单，奖励金为5-7.5元/名单
② 转化客户的奖励金为50-75元/人
level 3：师徒制传统团队协作第一、第二级团队管理，最大的问题是单打独斗，没有形成协作。
比如，有的成员能力差，有的成员能力强，导致有的出单多，收入高，有的出单少，收入低，团队会出现两极分化，分成收入少的，算上人工成本，总成本其实更高，站在团队的角度，其实并不划算
另外一方面，团队成员之间会形成竞争，出现抢单等不当行为。
要消除这些问题，需要在团队中形成一定程度的合作。最简单层次的合作，是师徒制协作。
比如，将团队中销售能力强、相对资深的，可作为师傅（名称可以另外叫），师傅带着1-2徒弟，传帮带，同时分享徒弟的部分利益，师徒之间形成利益绑定机制。
这种方式也很有效。可以实现1+1>2的效果。
比如，海底捞是一种连锁经营模式，连锁店的店长就是使用师徒制的方式进行培养和扩张。
还比如，德国的新技工的培养和成长，也是主要使用师徒制的方式。
大家可能经常听说过卖茶托、酒托、饭托、YP托，都是套路。下图就是键盘手的工作现场。
但如果稍微细一点看看他们的运作过程，就会发现他们都是一个团队运作的高效模式，分工极为细致，有负责引流的灌水侠、有负责聊天的键盘侠、有负责线下约见的真人、有负责安全的带路党，高效协同，专业化程度极高。
这就是专业化团队。关键点是：
① 将业务梳理成一个完整的节点链条。
② 业务节点标准化
③ 成员之间相互分享，互相配合
前面说的都是负面的例子，正面的例子也非常多，比如，现代美军的作战都是专业化小组协作，其实，东北战场上的林彪是这方面的鼻祖，林彪的四野实行三三制，就是一个班分成三组，相互配合，每组的军事技能互补，有射击、投弹、攻防各种分工，战斗力一举超过国军。
我是江焕勇，懂教育，会产品。邀请你关注我，带给你有价值的分享。也欢迎关注我的头条号。
优质答案2：
管理一个团队的关键在于，真诚的讲情，清楚的讲理。换做前些年，我可能会直接回答你一系列的团队/项目管理流程，或者是分享一些自己的管理经验。但是最近这些年，情凌驾于理之上的事情见得多了，我的想法也不再像前些年那么“固执”了。
项目/团队管理过程中用到的理还是先从团队管理流程和规则上开始，想带好团队，首先要自己掌握管理团队的必备能力，没有这种程度的认知，即便是再怎么用情，也适得其反。
- 团队定位管理
要让团队中每个成员都清楚地知道，团队存在的意义，以及团队的优势、劣势，团队未来的发展方向，以及你对团队定位及发展的个人计划等。清楚的表达自己内心所想，也是让团队成员了解到你的本心，让志同道合的成员知道，该用何种方式方法去与你协作，达成目标；亦或者是通过表达内心，听取来自团队成员中不同的声音，并进一步纠正并丰满自己的想法，让团队认知达成一致。
团队时间管理
合理地指定团队的工作计划，并通过一些图表的方式将计划呈现，便于团队成员理解。例如团队在执行任务或项目时，制作项目管理相关的图表，WBS分解图，时间计划甘特图，例会计划等。然后让全员确认，并按照提前约定的时间计划逐步推进工作中的任务和项目，以按时按量地完成团队任务。
团队绩效管理
为团队的每个人明确自己的短期目标和中长期目标，制定MBO考评机制（或者参考类似的绩效目标考评思路），但需要注意的是，此举目的不只是将个人目标呈现在纸面上，而是让团队成员能够清楚，在没有人提醒的情况下，依然能够时刻明记自身的使命。
团队风险管理
为每一项团队任务做好Plan B，这种情况很多，例如无法避免有人员离职的情况，或者因为发烧感冒的紧急事件而暂时无法参与工作的情况。好的管理者，会为每一项任务设定Plan B，甚至为每个团队成员设定好备份人员，以备不时之需。
项目/团队管理过程中用到的情先讲理，后讲情，这也是我对管理工作的一种认知。虽然有时候会出现情大于理的情况，但我个人认为，常态应该是“理大于情”。
重视团队建设
相信看到“团建”这个词，每位都有很多回忆，无论你是刚进入社会，还是职场老鸟，都会对“团建”充满期待。当然，也不排除有一些从内心抵触“团建”的朋友，说实话，最初有过一段时间，我不喜欢公司的氛围，甚至讨厌一些人逢场作戏的姿态，一度拒绝参加部门团建。但是，作为管理者的你，位置已经转变，团建是培养团队成员间联系的最好方法之一，一起喝喝酒唱唱歌，一起外出郊游，一起打一次野战CS，这都会潜移默化地增进团队凝聚力。
记住每个人的故事
每个人除了工作，都还有自己的生活圈子，但由于现如今每个人的生活压力都很大，生活圈子已经被挤压的没有多少空间了。所以，作为管理者，清楚地记忆每个人的故事，了解ta的生活，了解ta的近况，对你来说，都会把距离拉近。比如记住每个人的生日，比如记住他有没有暗恋的姑娘，比如记住她是不是刚刚失恋。。。也许这些琐碎的信息更像是八卦来的，但是人食五谷杂粮，皆有情感，而这些情感对旁人来说，往往都看似琐碎，但对当事人来说，都是天大的事情。（但是，了解归了解，不要越线）
共同解决工作上的困难
和成员一起解决一两件工作中遇到的瓶颈问题，会极大地帮助培养团队间的工作默契。这一点是很多管理者办不到的，因为一方面管理者有自己的任务要做，往往已经被耗尽了精力，没有心情再去跟踪具体问题，或是帮助成员解决某个烧脑的课题。但即便如此，如果可以调整好自己的时间，多去陪团队成员共同解决某个问题，会极大地提升默契度。
理，是团队运转的指南针；情，是团队关系的粘合剂。
作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。