华为emt是什么意思？华为emt是华为自主研发的一套操作系统，主要面向手机终端设备开发，支持多种操作系统，包括windows、macos、linux、android等。目前华为emt已经100款应用程序在运行，覆盖智能手机、平板电脑、笔记本电脑、穿戴设备等多个领域。而且华为emt的用户规模已经超过2亿，日活用户突破5000万。在这样的背景下，华为emt能够取得如此成绩，实属不易。
一、emt管理模式？
所谓的EMT指的是，经营管理团队（Executive Management Team）。华为的EMT成立于2004年，由董事长、总裁及6位分管不同领域的副总裁组成。华为EMT构成群体决策的民主机构，推行轮值主席制，由不同的副总裁轮流执政，EMT在华为具有最高决策权，成员每月定期商讨公司战略决策。
二、企业管理的本质是什么？
优质答案1：
可以用一句话回答，那就是，管理的本质是让企业低成本高效率运行。
为什么这样说呢？我们进一步深入分析来加深理解。
深入分析理解企业管理没有哪一个企业不需要管理，也没有哪一个企业不重视管理。但是，各个企业的管理结果大不相同。多数企业在管理中问题层出不穷，只有少数企业能够把管理越做越好。
为什么会这样呢？原因是对管理的认识、理解各不相同，在实际的管理过程中就会大相径庭。
因为管理是一个正在不断发展的学科，至今，没有一个统一的权威的定义，在管理实践上就必然形成较大的差异。
虽然对管理的认识各不相同，但每种说法都有可取之处。
1、管理不同定义的比较
管理是一个内涵丰富的概念，管理学远没有发展得全面成熟，但管理学中某些理论和方法已发展得较充分并获得成熟的运用了。一些著名学者对管理的理解是相当精辟的，下面简单列举当代管理学家数例有代表性的论述。
1）决策理论学派代表人物西蒙认为：决策贯穿管理的全过程，管理就是决策。
2）经验主义学派代表人物德鲁克认为，必须通过管理的任务来阐明管理：为了使机构能执行其职能并做出贡献，管理必须完成三项同等重要而又极不相同的任务：本机构的特殊目的和使命、使工作富有活力并使职工有成就、处理本机构对社会的影响和对社会的责任。管理是一个机构的一个器官，如果脱离了它所服务的机构就不是管理了。
3）管理科学学派的代表人物伯法等人认为，管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等符合逻辑的程序，求出最优的解答，以达到企业或组织的目标。
4）孔茨与韦里克对管理的定义为：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效地完成既定目标。
5）管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。——斯蒂芬·P·罗宾斯著《管理学》
6）管理是通过别人完成任务的艺术。——刘光起著《A管理模式》
2、管理概念的准确含义
由上可知，首先管理概念为我们提供了这样一个普遍事实，即我们所有人都必然要从事把有限的资源分配给众多的、互相竞争的、难以满足的各种活动。
所以从广义来说，管理就是人们为达成一定的目标而对有关资源的优化运用进行计划、组织、领导和控制的过程。
很明显，管理不是个人的活动，而是人们共同劳动的需要。管理的本质特征是对于人、经由人、为了人，存在的理由也是因为人。因此，人是管理中最重要的因素和资源。
管理概念的准确含义，应是指把管理理解为营造一种适当的环境，以便能使各种资源得到合理和有效的运用，并使组织成员能够协调一致地工作，共同为实现组织目标而努力的过程。
管理，可以有争论，如目前对管理概念的不同看法和理解。但要切切实实让管理发挥作用，将管理真正落到实处时，就必然要理清管理与经营的关系。
企业中管理与经营的关系大家都知道，企业有两类基本活动：经营活动和管理活动。
1、经营的目的和本质
经营是指企业市场活动的行为，解决企业的发展方向、市场竞争、战略等问题。企业在市场上干什么、如何干、如何调整、如何发展等经营决策对企业的生存与发展至关重要。
衡量企业经营的指标是效益。经营属于开源，是挣钱，其目的是让企业的资本不断获得最大的增值机会。
经营对外，追求从企业外部获取资源和建立影响。经营追求的是效益，要开源，要**。经营的本质是放大资源。
2、管理的目的和本质
管理是企业的内部和局部的行为，解决企业内部运行秩序、员工胜任能力、积极创造性和提高资源利用效率等问题。成本、质量、效率是管理永恒的话题。
衡量管理的指标是人、财、物（资源）的效率。其目的是充分调动员工的积极性与创造性，共同为实现企业的经营目标而高质量、高效率地工作。
管理对内，强调对内部资源的整合和建立秩序。管理追求的是效率，要节流，要控制成本。管理的本质是让企业低成本高效率运行。
3、管理必须为经营服务
一般来说，管理没有自己的目标，管理的目的是帮助经营实现目标。
对任何企业而言，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。
管理是基础主要体现在：管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
结论1、通过对管理概念的梳理，可以如下理解管理
管理是营造一种适当的环境，以便能使各种资源得到合理和有效的运用，并使组织成员能够协调一致地工作，共同为实现组织目标而努力的过程。
人是管理中最重要的因素和资源。管理的本质特征是对于人、经由人、为了人，存在的理由也是因为人。
管理的本质内涵是“管人”。首先把人管理好，通过调动别人的积极性使别人做好工作，通过管好人，达到管好事、管好财、管好物的目的。
2、通过管理与经营关系的分析，可以明确得出结论
管理没有自己目标，管理的目的是帮助经营实现目标。
经营追求的是效益，经营的本质是放大资源。管理追求的是效率，管理的本质是让企业低成本高效率运行。
管理为经营服务，就是以经营为主导地位，管理手段应该与企业的经营规模相适应，管理方式必须与企业的发展阶段相匹配，过于滞后或超前都将导致企业不同程度上的危机。
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优质答案2：
个人认为，企业管理的本质，就是激发人的活力，创造更大价值。
迄今为止，管理一词还没有一个权威的定义，大家是“公说公有理婆说婆有理”，都能自圆其说，但也无法说服别人，所以一直没达成共识。由此可以推出，企业管理也缺一个明确的说法。不过这不重要，重要的是，企业管理的目的是什么？或者更简洁一点，管理的目的是什么？
我认为，管理的目的是很明确的，为了提升效益，创造价值。原本一件没人管的事情，产能假设是1，那么在对其实行管理以后，产能必须上升才行，比如上升到2或者更高，否则就是无效管理，就是乱弹琴。管理是要结果来证明的，没有好的结果，就不存在什么有效管理。一个团队的业绩持续下滑，你却非要说团队管理者非常努力，是没有任何说服力的。也许符合实情，但不合常理。
人还是那些人，事还是那件事，如何才能在实行管理后实现产能上升呢？不是管理者亲自上阵操刀，而是管理者要运用一些具体手段，把原来那帮人的活力给激发出来。比如实行重奖重罚、优胜劣汰等措施，让原本混日子的人认真起来，把战斗力从50%提升到100%，这样做不仅对团队有好处，对他们自己也有好处，相当于人们口头常说的“精气神”“有盼头”“有奔头”，因为团队强大了，每位团队成员都能受益。
所以我一直觉得，管理的重心，不是限制人心中的负能量，设置各种惩罚机制防小人，而是引导人心中的正能量，运用种种方式方法造君子。当然了，害人之心不可有，防人之心不可无，制度建设一直是企业管理中的大事，必须常抓不懈。至于那些扶不上墙的，或者跟公司三观不合的，或者个性比较奇葩的，不用纠结也不要强求，请走就好。只要你用心，一定能找到同路人，你做不到让所有人都认同你，但是你可以做到让留下来的人绝对认同你。
只有认同公司团队的价值观，才有可能为之而奋斗。（没价值观的公司团队怎么办？对不起，那不能称之为团队，最多只是个团伙。）人的活力一旦被正确地引导并激发出来，其爆发出的能量是超乎想象的，高歌猛进的公司团队，背后都是一群充满活力的人，没有例外。企业管理所追求的，不就是这种场景吗。而那些突然垮掉或者缓慢死亡的公司团队，要么是被时代无情地抛弃，要么是在管理上出了大问题，把人限制得太死，人没有活力，企业就没有未来。
总而言之，对于管理者来说，没有什么事比激发人的活力的更重要了，只有把人激活了，事情才能办好，才可以提升效益创造价值，才称得上是有效管理。否则，就是扯淡。