盈科为什么被鄙视了。我觉得这个问题很有意思，因为它涉及到一个人的成长经历，以及他的性格特点。如果你是一个有故事的人，你会发现，他的成长经历是一样的。有的人从小就很聪明，而有的人从小就很笨，这是为什么呢？其实原因很简单，就是因为他们的家庭教育出了问题。
一：盈科为什么被黑
每个律所都有好律师，也都有不那么好的律师。盈科的问题是规模太大，但是内部管理没有跟上，内核制度贯彻不够，导致良莠不齐。1、同行相轻，恶意竞争。如果从其他律所和律师口中得知，多半是诋毁，背地里损人利己的勾当。毕竟同行是竞争对手。本人从律这些年，大律师接触了不少，年轻律师更是一大批，所谓的专业所、精品所还是国内大所，同学朋友在里面的也一大堆，其实都是一样。
律所为合伙制，就是一个独立的律师或者律师团队组合起来的额，相互之间并没有什么必然的联系，有也是业务上的介绍消化案件，一块**，无所谓什么自己专业公司化，别人管理混乱说法。
2、个别律师行为。盈科律所建所以来，凭借着其诚信、包容、开放、共享的律所文化，吸引了大量优秀的知名的律师，实力相当雄厚，迅速发展起来，超过国内绝大数律所，成为亚太第一大所。
但同时因为规模发展迅速，也会招来一些急功近利，着急成功的律师，才会有一些负面的形象上的负面新闻。
选择律师有以下几点注意事项：
1、选择专门的团队律师办案
现实中的情况是大多数当事人在选择律师的时候，不会考虑律师的专业方向。现存法律上百部，目前比较大的几个分类是：刑事法律、商事法律（公司业务）、家事法律（婚姻继承等）、合同债务法律（买卖借款等）。
因此在选择律师事务所的时候，最好不要选择一体化的律所，而要选择分工比较明晰的律师事务所。这样各个案件即使分到某个律师手上，他们之间都会是一种协作关系，而不是竞争关系。有任何疑难案件，团队内部都会做论证。
2、选择胜诉率比较高的律师事务所
目前市场上律师事务所比较多，每个律师事务所都有自己的优势。最常见的方式是通过律所的规模大小来选择，但是笔者认为这并不是一个好办法。大所有大所的优势，小所有小所的强项。
目前很多大所也仅仅是各个小团队的集合体，而且有的大所和律师之间仅仅是简单的挂靠关系，并未形成统一的管理，实质上还是律师独立办案。选择律师事务所有一个数据是参考价值较大，就是该所的整体胜诉率。
3、再好的律所内选一个谈得来的律师
选择了一个好的律所，一个好的团队，还有一件重要的事情就是选择一个合适的律师办案。无论是刑事案件还是民事案件，法律服务都将是一个的过漫长的过程，刑事案件从立案到判决动辄半年到一年，民事案件一审审限也有三个月。
在这个过程当中，需要反反复复地与律师沟通案情，因为不同的人有不同的表达方式和思维习惯，一定要找一个彼此聊的来的律师。只有找一个聊得来的律师，这样沟通起来会更加顺畅，沟通是案件顺利推进的前提，你的意图和目的才能更好的被律师理解。
二：盈科为什么这么多人
10月16日，“律所发展战略与全球化论坛暨盈科律师事务所15周年纪念大会”在清华大学新清华学堂拉开帷幕。盈科的创始合伙人、全球合伙人、名誉主任、党总支书记郝惠珍动情地感慨道：“从我们现在的办公室‘国贸三期’到盈科成立之初的‘美江大厦’，直线距离只有13.71公里；但这13.71公里，我们走了15年。”
怎么评价一家律所的优劣？是依据其成立的年限，还是成交的业务量？是依据其在新闻中出现的频率，还是在各大排名机构上的名次？
论年限，与1983年7月即成立的深圳市蛇口律师事务所（如更名为广东蛇口律师事务所）相比，北京市盈科律师事务所的历史尚未达其一半；但与2001年之后成立的律所相比，盈科显然是前辈。论业务量，从其名列全国前茅的创收——2015年，盈科全国的收入是12.7亿——可估算一二。在各大新闻网站输入“盈科”二字，搜索结果达百万项。同时，盈科也是著名评级机构钱伯斯、ALB（《亚洲法律事务》杂志）、The Lawyer（英国《律师》杂志）、Law Firm500等机构榜单上的常客。
饶是如此，对于盈科的争议也并没有偃旗息鼓。为什么？作为一位观察者和记录者，笔者无法直接给出结论，因为无论答案为何都会不够客观；唯有将所见所闻传递给读者——常常独立思考的读者，或许能在下文中总结出自己的判断。
回首来时路，亦是风雨亦是晴
盈科全国艺术团是个神奇的存在，当晚历时五个小时的15周年庆典晚会由其承办，他们从盈科各地分所及盈科全国女律师工作委员会选送的六十多个节目中精选出三十二个节目，奉献给观众一场精彩绝伦的演出。开场的《墨舞》令人惊艳，背景是泼墨山水，音乐是古琴铮铮，舞者身姿灵动，在云海间挥舞水袖，一笔一画间，“流水之为物也，不盈科不行；君子之志于道也，不成章不达”逐渐完整地呈现在大屏幕上。
“盈科”二字的寓意，均可在《孟子》、《论语》等经典文学著作中找到其出处，而这恰与创始合伙人们对律所与律师的期望不谋而合——“每一家律所、每一位律师都要这样：要循序渐进、不断发展，要走一步扎实一步再往前走。这恰是孟子所云的‘源泉滚滚，不舍昼夜。盈科而后进，放乎四海’。”郝惠珍说。盈科的发展方式，也正如此言。
初创时期，盈科即提出两条策略。其一是“走出去”。之所以提出这一点，郝惠珍解释说是为弥补中国当时缺乏涉外律师的现状。彼时中国法律市场的大门刚刚对外打开，盈科的第一步则是合伙人集体加入国际律师协会的专业委员会，并每两年参与该协会在不同国家举办的国际律协年会。现在回过头来看，此项策略确实高瞻远瞩，具有国际格局。其二是“走下去”。2001年，北京市司法局提出进社区为基层百姓普法的服务理念，此过程中律师的作用不言而喻。盈科随即响应号召，走进三里屯社区，也就此踏上律所的公益之路，并在往后的岁月中数十年如一日地践行着。
2001年8月，盈科刚刚成立时，仅有11位律师，但已经是北京电视台《法制进行时》的合作律所。2003年，盈科从西城区德外大街的美江大厦迁址到朝阳区的世桥国贸；同年，郝惠珍成为了朝阳区政府的法律顾问。2004年，盈科承办了朝阳区“秀水撤市”的全程法律服务，历时一年，出色完成；同年，盈科引进一位原在国家版权局工作的专家律师，开始在知识产权领域发力，并在音乐著作权领域大有建树。2005年，盈科全面发展，在知识产权、蓝筹股上市、医疗领域等方面均表现出众……
盈科律所似乎一经成立便受到“各方照拂”，求人才时人才现，要案源时案源涌，欲拓展时可拓展，可谓一路坦途。这既是得益于“天时”与“地利”的相助——此时，国外律所还未蜂拥而至中国市场，身处帝都的盈科手握丰富资源，尚有时间“存粮备战”；也离不开这群人的奋斗与拼搏。
成长：是引凤筑巢，还是筑巢引凤？
想必，当年由21位中国聋哑姑娘精彩演绎、技惊四座的《千手观音》，各位都曾欣赏过。彼时年幼，只觉得姑娘们很厉害；而今再看，会联想到“厚积薄发”这个成语。没有台下十年功的积淀，哪来台上八分钟的惊艳？笔者想，这或许也正是盈科想要表达的寓意。盈科周年庆晚会第二篇章的第一个节目，也正是《千手观音》，每一位表演者均出自盈科深圳分所。
完成“从0到1”的蜕变后，发展通常会进入一个瓶颈期，律师行业也不例外；这种压力主要源自于中国法律服务市场的对外开放。国外律师进入中国之后，本土律所如何抵抗竞争？要发展成规模大所，还是维持小所现状？——这些问题成了彼时律所管理层思考最多的问题。
盈科开始意识到，市场已然发生变化，客户选择律师的方式已经从过去的“认准个人”转向“认准平台”了。在自1979年律师制度恢复到2006年这近三十年的时间里，律师队伍已从最初的千余人发展至18万人。早期，业内普遍认为能买下500平米的物业、有三四十人的律所就是大所了；但发展到2006年，律所需要在平台和人数上双管齐下。
几经讨论，盈科内部形成一个共识目标——人数要在原来30多人的基础上发展至一百人，办公面积要从五百平米扩充到一千平米。有了目标，接下来就是执行问题。摆在盈科面前的有两条路：一是外部合并，二是内生发展。结果不外如是：一部分人选择第一条路，加入其他律所；另一部分人选择第二条路，留下来发展盈科。梅向荣正是在那不久之后的2007年，正式加入盈科。至此，盈科也一改传统的律所经营模式，由“引凤筑巢”变为“筑巢引凤”，开始谋划在全国各地铺设分所的布局。
盈科的第一家分所选址定于六朝古都——南京，彼时已是2010年；开业时，时任中华全国律师协会会长于宁前来助阵。同年，盈科最大的分所——上海分所也成立了；其他各地的分所也在紧锣密鼓地筹划当中。从无到有，由点到面，到2011年盈科已创办了13家分所，基本涵盖了中国所有的一线城市，可谓快狠准。而一切，才只是盈科全国设点布局的开端。
无论任何问题，贯彻共赢文化方能可持续发展，所以无论在国内设点布局还是其他方面，盈科一直坚持共享文化。或许，这也是盈科为什么能成功入驻那么多地方的原因。在整个发展中间，盈科曾被各地人士先入为主断定其无法完成本土化：去上海，上海人倡导海派文化；去深圳，深圳人主张改革开放；去福建，福建人崇尚闽南文化……总归三个字，行不通；但事实证明，盈科都成功了。目前，盈科已有39家国内分所。
外拓：为中国企业保驾护航
月亮代表我的心，英语翻译为“The Moon Represents My Heart”，自1977年经邓丽君演绎之后，一举成为全世界范围内流传度最高的歌曲之一。该节目由盈科海外合伙人和国际事务部律师共同奉上，盈科以此为晚会第三篇章的开场，全球化的心思不难揣测。
盈科的全球化战略几乎是与国内布局同时开始的。2010年8月，盈科举办了一场主题为“新形势下的律师发展”论坛，时任国际部主任的杨琳在当时发表过关于律所国际化的演讲；六年之后，已是现任盈科全球董事会执行主席的杨琳总结陈词道——2010年，贝克·麦坚时(Baker & McKenzie)是全球规模最大的律师事务所，而盈科当时在海外还是一片空白；六年后的今天，盈科已经成为亚太规模最大的律师事务所，全球化布局遥遥领先。北京市律师协会副会长张巍这样评价：盈科是目前为止行业内为数不多已经实现了全球化的律师事务所。
全球化也是近二十年来行业内一直在探讨的问题，北京市律师协会副会长张巍在论坛发言时也特别提出“法律服务全球化”的问题。在张巍看来，置身于相互依赖和相互补充的世界经济体当中，提供完善的法律服务能够保障一国在激烈的国际竞争当中求得生存和发展。当下，没有哪个国家能够在缺乏法律服务的情况之下在国际经济贸易当中获利。
当下中资企业在境外大手笔的收购不断显现，正是中国律所随之共同快速发展的良好契机。盈科的海外嘉宾Eyal Khayat认为，全球化带动了大量的跨境并购交易，其中，律师保驾护航的作用不言而喻。作为法律服务提供者与风险控制者的律所，作为律所之中占据了目前中国律师1.5%的盈科，显然应该扛起让中国法律走向全球的重任。
思则变，变则通，通则达，而规模化发展道路是历史的必然选择。随着中国本土企业海外投资业务的加速和扩展，中国律师行业也正处于亟需变革的时代，谁能迈出第一步，谁就能领先到达另一重境界。在这个进程中，国际化的拓展与布局是必然趋势；而盈科已先于众人迈出了一大步。显然，在海外设立办公室的难度显然要高于境内设点，不仅是法律与政策上的不同，更是有文化和语言的限制；但是，排除万难也一定要走出去。
目前，盈科已经在海外34个城市设立办公室，为众多中国企业的境外投资提供专业的法律服务，中车集团、中联重科、徐工机械、华宝、宗申、重粮、海信等企业在美国、英国、德国、巴西、波兰、俄罗斯、澳大利亚、新加坡等国的跨境项目中，均有盈科律师的参与。
传承：不忘初心，方得始终
你可知中国律师界的鼻祖是谁？是春秋时期的郑国大夫——邓析，编修了第一部私家刑书――《竹刑》，也是中国历史上有据可查的第一位讼师。你可知当年热播港剧《状王宋世杰》中的宋世杰并非清朝人，而是明代人？律师要秉持公正、惩恶扬善的朴素理念正是从那时候传承下来的。
从2001年到2016年，从美江大厦到世桥国贸、从朝外门到大成国际、从大成国际到国贸三期；从几十个人的骨干到四千人的精英，从精品所到综合大所——十五年的峥嵘岁月，记录了盈科不平凡的发展轨迹，见证了盈科扎根北京、面向全国、走向世界的发展历程。截至2016年10月底，就规模化和国际化而言，盈科已经在大陆地区拥有超过4510人的执业律师队伍，2000人的员工队伍，大陆39家分所、海外34家办公室，亚洲规模最大律所的殊荣和遍布全球的网络体系已经建立。
十五年来盈科一直坚持“规模化、专业化、品牌化、国际化”为目标，以“专业立所、党建兴所、人才强所”为发展思路，与时俱进，把国内外先进的管理经验和盈科实际结合，形成了自己的经营特色。通过公益、高校、协会商会、政府的四个平台；通过持续的法律论坛、盈科大讲堂等系列活动，树立了盈科品牌。股权的多元化、管理的多层化、职业经理人的创新化，以及党总支、团总支、工会、民主党派联谊会、女律师工作委员会、青年律师工作委员会和各种俱乐部等群众性组织的建立，有利地推动了律所的发展。
就专业化而言，盈科律师事务所创始合伙人、全球合伙人、盈科全国业务指导委员会主任李华介绍道，“我们从精致小所发展成规模大所，再到国际强所，中间有很长的路要走。一直以来我们都非常重视专业化建设工作，通过各项举措提升盈科每一位律师的专业化法律服务能力。”发展到现在，盈科已在全国范围内设立了48个专业委员会，积极鼓励和引导盈科律师走专业化道路，努力拓宽盈科的服务领域。
目前盈科在新三板、投融资、公司治理、争议解决、知识产权、通信传媒等众多领域表现出领先优势，也涌现出一大批优秀律师，无论是律所还是律师都揽获了近几年各行业协会、企业商会、群众团体及各大媒体等评出的各类专业奖项。接下来，盈科将加大在法律服务专业化建设方面的投入，从人才培养、知识管理、团队建设、质量把控、宣传与合作等五个方面着手开展工作。在李华看来，要充分发挥盈科各专业委员会领军律师的作用，以点带面推动盈科专业化法律服务能力的整体提升。
与此同时，盈科非常倡导健康的工作方式和生活方式，为此特别启动了名为“幸福盈科”的计划，致力于为员工建造起一座遮风挡雨的温馨港湾，寓盈科人的工作与娱乐为一体。为此，盈科总部专门设立了文化品牌委员会——这个委员会在其他律所甚少听说——其下设全国体育中心、艺术团；文化品牌部作为日常执行部门，负责盈科每年的各类活动，诸如：春游、所庆、年会、大型联欢会、运动会及其他品牌建设与宣传活动。
全国体育中心、全国艺术团，共同打造“幸福盈科”。从诗歌朗诵到文艺演出，从盈科好声音到盈科全国运动会，各种丰富多彩的文化活动营造出盈科人“爱工作、爱生活”的积极氛围；优雅的办公环境，咖啡厅、健身房、图书室，让盈科人在奋发向上追求职业价值的同时，更懂得体味丰富多彩的文化生活。“文艺，体育，品牌传播——这就是幸福盈科的概念。”盈科创始合伙人、全球合伙人、文化品牌委员会主任郑舒春说。在加入盈科之前，郑舒春在司法行政机关已有多年的法律宣传工作经验，因此在品牌建设方面，也很有自己的一套思路。而且，本次“律所发展战略与全球化论坛暨盈科律师事务所15周年纪念大会”即是郑舒春主持的。
不忘初心，方得始终。当初为什么选择律师行业？是为了实现法治理想；盈科也正是要成为这样一家有理想的律所，为中国的法治建设做出贡献。清华大学海峡研究院常务副院长郭樑在致辞时，也特意提起了新清华学堂的一段历史。60年前，清华大学南门这条路是原京张铁路的一段，后来为了学校的发展特意东移了800米，才有了清华今天的面积和空间，此地也成为了清华最重要的一个十字路口。清华准备在百年校庆前新建大礼堂，综合考量之下将选址定于此处；巧的是，此地原是梅向荣就读的汽车工程学院所在地。今年，盈科也将十五周年所庆举办地选在此处，既暗含传承历史的意义，也寓意着下一篇章的开启。
结语
2001年，南方周末在其新年贺词中写道：“每一群人中都有英雄，每一个人都有梦想。人们总是被那些风云际会的弄潮儿激励着，总是在对他们的指点评说中倾诉着自己的梦想与希望。”这段话放在律所这个正义布道者、法治推进者身上，也非常契合。
这是一个剧变的时代。二十余年之前，我们完全拒绝外资律所的进入；而今，司法部批复同意上海市司法局提出的中外律所联营合作机制。于是，才有了——
2015年4月15日，贝北京奋迅律师事务所和美国贝克·麦坚时国际律师事务所（自贸试验区）联营办公室在上海自贸试验区揭牌，成为全国首家中外律师事务所联营实体；
2016年3月30日，上海瀛泰律师事务所和英国老牌律所夏礼文的联营办公室正式对外营业，成为上海本地律师事务所中第一家获得批准与外国律所联营的律所；
2016年10月14日，福建联合信实事务所和霍金路伟律师事务所也在上海自贸区正式达成联营，成为福建省首家、中国第三家与外国律师事务所联营的律师事务所。
……
而这，绝不会是终点。唯有改变旧规则，新的价值才能诞生。盈科正在顺应大趋势的前提下，不断创新，不断探索——
“我们深知要做成百年老店，不仅需要具备创新的能力，更加需要保持坚守的能力——创新是发展，坚守是传承。此时此刻，我们更看重的是对未来的展望，我们正在描绘盈科第四个五年规划的蓝图，那里蕴含着我们共同的期望。对于盈科这家占全国律师1.5%的律所，我们的梦想已经不满足做一个中国的大所，国际化的‘盈科号’已经启航！”
三：盈科为什么名声差
喷子多，应该是最直接得原因四：盈科所为什么口碑不好
好律师都是熬出来的。只有真正做过律师的才能体会这里面的辛酸苦辣，无论是年轻律师还是资深律师都各有各的不易，真的是拿生命在做案子。加班到凌晨三四点都是家常便饭。你想找合肥有名的律师？主要看精通哪方面的律师，你自己到公众号司法快车去找
合肥律师口碑好的律师在哪个律师事务所？合肥盈科律师事务所有很多口碑好的律师！特别是该所的胡瑾律师名气大、口碑好！非常难得！
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每个案件最后处理的结果因案件本身而议，律师或许付出了努力，但结果当事人并不满意，所以当事人的满意度是当事人对律师评价的主要标准。如有什么疑问可来我所咨询。